战略惯性（Strategic Inertia）
战略惯性是指企业制定和实施战略的过程基于过去的战略模式和经验，战略改革的模式趋于渐进方式的属性。在战略制定或实施过程中，企业决策层不可避免要受到以前企业战略的影响，他们必然会借鉴以前那些对企业健康快速发展作出巨大贡献的战略，并且尽量避免重蹈弊端较大的错误战略。这在一定程度 上来说，就是特定企业战略的延伸，虽然以前的那些企业战略已经过时或者被抛弃，但是这些战略仍然影响着企业后续战略的制定。企业战略的这种惯性特征始终保持与企业发展并行，不论战略本身好坏、对企业发展起促进或阻碍作用。战略惯性主要是由于在战略形成和实施过程中，必须有相应的企业组织以及并行的企业文化等因素,这些因素在进行企业战略转变时都起着不同程度的影响。当决策层在决定改变战略时可能会改变原有的结构的某一部分，它们或者是某一机构的增加、或对员工的另一要求以及领导管理权限的缩小或扩大，如果新战略的实施在某种程度.上不利于有关机构或领导现有利益时，就有可能遭遇到这部分力量的抵制。