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在企业界里,此种诊断程序基本上是相同的。良好的管理者很重视管理顾问的初步检查和诊断。至于选择何种专家做更进一步之诊断和治疗,须依症状之轻重而定。例如发生在财务上的毛病,会计师是求诊的对象;有关产品价格的问题,应该求教于成本会计师。然而,公司也许会面临所谓全身疲惫的感觉,而必须全面地深入每个部门做完整的检查,才能得到更确定的治疗方法。
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