高校技术转移收益分配创新方案发布 激发科研人员转化积极性
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
当前，我国高校和科研院所作为科技创新的重要源头，其科技成果转化工作已取得显
著进展，但仍面临诸多挑战。在政策环境逐步完善、转化载体协同增强、人才体系逐步成
型的背景下，如何进一步提升高校科技成果转化的效率和质量，成为亟待解决的问题。本
文将从高校有组织科技成果转化的现状、问题与对策出发，探讨高校院所成果转化数智服
务平台如何通过创新模式，助力高校科研成果高效落地。
一、高校有组织科技成果转化的现状
近年来，我国高校在科技成果转化方面取得了长足进步。政策环境持续优化，国家修
订了《促进科技成果转化法》等法规，推行赋权试点、职务成果单列管理等改革；地方层
面也出台了一系列配套政策，高校纷纷成立专门转化机构，管理体系逐步完善。同时，高
校联合政府、企业共建概念验证中心、中试基地、新型研发机构等平台，增强了转化载体
的协同能力。在人才体系方面，高校开设技术转移课程，培养专业化队伍，为科技成果转
化提供了有力支撑。
二、高校有组织科技成果转化面临的问题
尽管高校科技成果转化取得了一定的成绩，但仍面临诸多问题。首先是协同机制不健
全，校内部门管理壁垒存在，审批流程繁琐；校外转化载体同质化竞争，专利二次开发企
业参与度低，全链条协同生态未形成。其次，队伍建设不系统，专业化服务人才匮乏，中
介机构水平参差，收益分配机制不完善，短期合作模式难以支撑长周期转化需求。此外，
评价体系不完善，转化指标在职称评审中权重低，推广人员激励不足，缺乏统一量化标准
，难以跨领域评估。
三、高校有组织科技成果转化的对策建议
为解决上述问题，高校需构建“主动布局→导向研发→场景应用→体系对接→产业化”
五位一体转化体系，推进以下措施：
1. 聚焦战略性项目，加强顶层设计，简化跨部门流程，健全激励机制，强化源头创新
，设立“赛马制”筛选高价值专利，建立专利布局与跟踪机制。
2. 提升全链条协同，校企共建实验室攻克“卡脖子”技术，建设概念验证平台和中试基
地，打通“最初一公里”和“最后一公里”，利用数字化工具搭建一站式转化平台，提升信息
透明度。
3. 完善可持续机制，探索基金联动模式，推动轻资产作价投资，引入科技保险、政府
引导基金，构建多元化金融支撑体系。
4. 强化人才专业性，高校开设技术转移课程，培养技术经理人，建立利益共享机制，
鼓励科研人员驻企服务，组建科技成果转化联盟，促进资源互通。
5. 优化评价体系，分类制定转化人才评价标准，实施职称评审单列，将转化成效纳入
高校考核，加强典型案例宣传推广。
四、高校院所成果转化数智服务平台的作用
针对科技成果转化服务门槛高、转化效率低的问题，高校院所成果转化数智服务平台
依托人工智能大数据技术和科易网 18 年的成果转化实践经验，重塑现有科技成果转化服
务的内容、流程和模式，具有以下创新做法：
1. 以科创智能体作为服务的主入口，实现服务落地的极简化。用户只需在对话框中，
以文字或者语音的方式，输入具体服务需求，科技成果转化 80%以上复杂任务，如成果评
价、技术需求挖掘，3-5 分钟就可以得到所要的结果。
2. 以数智工具矩阵为基础支撑，实现专业工作的工具化。针对科技创新、成果转化领
域堵节点、难点、堵点，依托人工智能、大数据技术，遵循“弥补空白、更便捷、更低成
本”三大标准，研发而成系列数智应用工具，实现专业服务工具化、便捷化。
3. 以知识图谱为融合纽带，实现多要素全维度融合。通过整合 17 类科技创新要素资
源，系统性建立各个要素资源之间多维关系，研发而成“知识图谱应用平台”。应用平台的
资源关系具有精确性、可解释（可追溯）的特征，成为科技研发、产学研合作、校地合作
、产教融合的数智驱动器。
4. 以数智应用场景为解决方案，实现市场应用的针对性有效性。通过集成各类科技资
源、数智工具、知识图谱、智能体，遵循场景本身业务逻辑，构建各类个性化解决方案。
用户可以根据实际需要，设计服务层级，在保证服务专业的基础上，同步实现公共服务有
效与市场化增值拓展的双重目标。
高校院所成果转化数智服务平台通过数据驱动型模式，实现了科技成果转化服务的内
容、流程与模式的重塑，大幅降低了行业门槛，提升了成果转化效率，为高校科研成果高
效落地提供了有力支撑。
五、结语
高校需打破传统束缚，通过体制机制创新构建开放协同的转化生态，推动科研成果高
效落地，为发展新质生产力、实现科技自立自强提供战略支撑。高校院所成果转化数智服
务平台的出现，为解决科技成果转化难题提供了新的思路和方法，相信在不久的将来，我
国高校科技成果转化工作将取得更加丰硕的成果。
