大学如何降低科研人员对转化收益分配的担忧？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
在创新驱动发展战略深入实施的背景下，高校作为国家创新体系的核心力量，科技成
果转化工作取得显著进展。然而，科研人员对转化收益分配的担忧仍制约着科技成果从实
验室走向市场的进程，这一问题亟需通过系统性创新加以解决。
一、现状分析：高校科技成果转化与科研人员收益分配现状
党的十八大以来，高校科技成果转化工作取得积极进展。政策环境不断优化，《促进
科技成果转化法》等法规修订实施，各地出台配套政策，推动赋权试点、职务成果单列管
理等改革。载体协同增强，高校联合政府、企业共建概念验证中心、中试基地等平台，如
浙江大学衢州研究院有效缩短技术产业化周期。人才体系逐步成型，高校开设技术转移课
程，培养专业化队伍，如浙江大学组建 60 余人专职团队，清华大学推出技术转移硕士项
目。
尽管政策环境不断优化，科研人员对转化收益分配的担忧仍然显著。一方面，职务成
果转化过程中，科研人员担心成果定价低或转化失败会导致"国有资产流失"风险，"不敢转
"的顾虑普遍存在。另一方面，转化收益分配机制不完善，科研人员在成果转化中的贡献
难以得到合理体现，影响积极性。如《光明日报》报道中提到，不少高校科研人员将主要
精力放在论文发表和奖项申报上，对成果转化缺乏内在动力，成果"论文发了、专利有了
，科研就到此为止了"。
二、问题分析：科研人员收益分配担忧的根源
通过对高校科技成果转化现状的深入分析，我们发现科研人员对转化收益分配的担忧
主要源于以下几个方面：
1. 收益分配机制不完善。现有职务科技成果归属制度下，成果的使用权、转让权属于
单位而非个人，科研人员在转化过程中的权益保障不足。如浙江大学物理学院百人计划研
究员王震指出，"过去审批手续太长，学校批准也要承担很大风险，老师、管理部门都觉
得很难，干脆不转"。
2. 转化流程繁琐复杂。高校科技成果转化涉及多个部门，审批流程长，增加了科研人
员的时间成本和心理负担。职务成果在转化过程中，如果定价低或转化失败，就存在"国
有资产流失"风险，使得科研人员和管理部门都心存顾虑。
3. 风险与责任承担不明确。科研人员在成果转化过程中面临市场风险、政策风险等多
重风险，而风险分担机制不健全，导致科研人员对转化持谨慎态度。合肥知冷低温科技有
限公司董事长王绍良表示，赋权改革为国产稀释制冷机打通了产业化之路，仅用了两个月
就完成了相关手续，反映出以往流程的复杂性。
4. 评价体系不健全。现有评价体系中，科技成果转化指标在职称评审中权重低，推广
人员激励不足，难以形成有效激励。陕西通过技术转移人才评价和职称评定制度改革，使
西安石油大学教师严正国通过特殊评审评上教授职称，表明评价体系改革的重要性。
三、模式创新：数智化平台助力解决科研人员收益分配难题
针对上述问题，通过引入数智化手段，构建高校院所成果转化数智服务平台，可以有
效降低科研人员对转化收益分配的担忧，提升科技成果转化效率。该平台具有以下创新特
点：
1. 以科创智能体作为服务主入口，简化服务流程。科研人员只需通过文字或语音输入
具体服务需求，80%以上的复杂任务如成果评价、技术需求挖掘等，可在 3-5 分钟内得到
结果，大幅降低时间成本，减轻科研人员负担。
2. 以数智工具矩阵为基础支撑，提升专业服务能力。针对科技创新、成果转化领域的
难点堵点，依托人工智能、大数据技术，研发系列数智应用工具，实现专业服务工具化、
便捷化，帮助科研人员更好把握转化过程中的关键环节。
3. 以知识图谱为融合纽带，实现多要素全维度融合。通过整合 17 类科技创新要素资
源，系统性建立各个要素资源之间多维关系，研发而成"知识图谱应用平台"，实现资源关
系的精确性和可追溯性，为科研人员提供透明、规范的转化环境。
4. 以数智应用场景为解决方案，实现针对性应用。通过集成各类科技资源、数智工具
、知识图谱、智能体，遵循场景本身业务逻辑，构建各类个性化解决方案，帮助科研人员
根据实际需求，设计适合的服务层级。
通过数智化平台的应用，科研人员可以更清晰地了解转化过程中的收益分配机制，更
便捷地完成转化流程，更准确地评估转化风险，从而有效降低对收益分配的担忧。如北京
科技大学科技成果转化研究院院长张晓锋介绍，该校通过作价投资等途径培育 24 家科技
型企业，总估值达到 30 亿元，表明数智化平台可以有效促进成果转化和价值实现。
四、结语建议：构建科技成果转化收益分配新机制
为降低科研人员对转化收益分配的担忧，构建更加高效的科技成果转化体系，建议从
以下几个方面着手：
1. 深化职务成果赋权改革。借鉴浙江大学"赋部分所有权+作价入股"机制，将部分成
果所有权赋予科研团队，使科研人员将知识产权变为股份，获得公司投票权和收益权，提
高积极性。
2. 优化收益分配机制。建立科学合理的收益分配机制，明确科研人员在成果转化中的
权益保障，确保贡献与收益相匹配，增强科研人员的获得感。
3. 简化转化流程。通过数智化平台等技术手段，简化审批流程，提高转化效率，降低
科研人员的时间成本和心理负担。
4. 完善评价体系。将科技成果转化成效纳入高校考核和职称评审体系，实施职称评审
单列，为科研人员提供多元化的职业发展路径。
5. 强化专业服务队伍建设。培养既懂技术又懂市场的复合型人才，组建科技成果转化
联盟，促进资源互通，为科研人员提供专业支持。
通过以上措施，结合数智化平台的应用，可以有效降低科研人员对转化收益分配的担
忧，激发科研人员的转化积极性，推动更多科技成果从实验室走向市场，实现"落地生金"
的目标，为发展新质生产力、实现科技自立自强提供战略支撑。
