伊斯特游艇俱乐部营销策划报告
旅游事业部刘小磊——2013年3月
前言
项目产品设计已经确定，开始进入营销推广阶段， 通过对项目
整体情况、市场背景、文化环境等，找出营销难点和关键点，从而
制定出针对性强的营销方案，帷幄运筹，决胜市场！
东北顶级商务休闲
航母横空出世，
尽在——伊斯特游
艇俱乐部。
游艇生活 谁可代言
——伊斯特游艇俱乐部
报告目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
问题界定 客群研究 战略定位 营销推广
我们应该思考问题在
哪里？
1 问题界定的思路
客户目标
项目约束条件
现实市场情况
面临矛盾
发现问题
项目属性界定
核心问题
解决思路
企业经营企业经营
战略战略
通过多元化经营不断壮大伊斯特品牌
的知名度和影响力。
项目开发项目开发
战略战略
打造东北地区最大的湖滨游
艇会
实现俱实现三年内会员达到200名的
目标
客户目标
项目销售项目销售
目标目标
客户目标 项目约束条件 现实市场情况
客户目标 项目约束条件 现实市场情况
项目规划：
水域面积：1466万㎡
总建面积：15万㎡
容 积 率 ：
建筑密度：%
绿化率：>40%
项目规模超前 产品供应量大
硬件产品
别墅67幢，单体面积在200㎡ 以上，均自带VIP泊位；
泊位约100个
五星级酒店、酒店式公寓、商务写字楼、滨水商业街等配套物业。
软件产品
游艇俱乐部，会员规模无上限，
提供游艇销售、培训、停泊、保养维
修及游艇商务、聚会、休闲度假等会
员服务。
客户目标 项目约束条件 现实市场情况
现实市场
情况
市场容量
客群结构
消费特征
目前游艇俱乐部市场容量相当有限，即便是经营近10年的成熟
项目其会员规模仍维持在500名左右，且私人游艇拥有率相当低。
目前游艇俱乐部客群分布具有明显的地域性特征，从职业上看
基本为私企及外企老板，其中以房地产业、金融业、IT业、能
源矿产业等富商为主力。
目前游艇俱乐部客群消费心态仍以“彰显身份”为主 ，而并不
关注游艇所带来的生活品质和精神价值，他们倾向就近选择消
费地，且消费频率不高，基本以商务交流和私人聚会为消费目的。
项目约束条件1：规模超前，产品供应量大，泊位近600个，会员约5000名
在项目约束条件下客户目标与现实情况的矛盾（一）： 2
目前国内成熟项目
的客群保有量仅为
本案销售目标的十
分之一
客户目标：
打造东北最大的湖滨游艇项目，在缔造项
目品牌效应的同时，实现300会员的销售目标。
市场容量：
目前游艇俱乐部市场容量相当有限，即便
是经营近10年的成熟项目其会员规模仍维持在
300名左右，且私人游艇拥有率相当低。
矛盾一
在项目约束条件下客户目标与现实情况的矛盾（二）： 2
项目约束条件2：本案发展的经济基础不够坚实，项目辐射能力有限
目标客群将以周边
区域为主，其对游
艇产品的消费习惯
尚未成熟，将会阻
碍销售目标的实现。
客户目标：
打造东北最大的湖滨游艇项目，在缔造项
目品牌效应的同时，实现300名会员的销售目
标。
客群结构：
目前游艇俱乐部客群分布具有明显的地域
性特征，从职业上看基本为私企及外企老板。
矛盾二
消费特征：
目前游艇俱乐部客群消费心态以“彰显身
份”为主 ，而并不关注游艇所带来的生活品质
和精神价值，他们倾向就近选择消费地。
项目属性研判 3
伊斯特游艇俱乐部
区域市场环境
东北最大的湖滨游艇俱乐部
1000平米独具特色的水上豪华会所
国内最顶级配套的俱乐部会所
30个不同尺寸规格的游艇泊位
沈阳私人游艇市场几乎空白
沈阳游艇文化有待普及
沈阳高端客户消费习惯有待培养
新市场
大项目
在项目约束条件下客户目标与现实情况的矛盾（二）：
项目核心问题 4
如何扩容市场，突破客群的地域性限制？
如何培养消费市场，形成良好的游艇文
化认知和游艇生活诉求？
问题一：
问题二：
在项目约束条件下客户目标与现实情况的矛盾（二）：
解决之道 5
战略定位
产品力整合提升
游艇文化引导
项目品牌
目标客群研究
发展定位 运营模式建议 营销推广建议
权益性俱乐部
大众渠道
小众渠道
我们的客群在哪里？
在项目约束条件下客户目标与现实情况的矛盾（二）：
目标客群研究
别墅客群别墅客群
目标客目标客户户群群体体
会员客群会员客群 泊位客群泊位客群
本案会员客群研究——客群结构 1
核心问题
目前游艇俱乐部会员客群具有明显的地域性特征，其主要分布在沿海地带；从职业上看，
基本为私企及外企老板，其中以房地产业、金融业、IT业、能源矿产业等富商为主力。
核心问题：会员客群的地域特征和职业特征？
解决方法
本案会员客群研究 ——客群消费特征 2
目前各地游艇俱乐部经营状况均不容乐观，即便是运营了近10年的俱乐部其会员规模及
私人游艇拥有量依然相当有限，由此引发我们深思，这些项目所提供的产品及服务是否
符合其客群的消费特征。
核心问题：本案会员客群的消费特征？
核心问题
解决方法
奢侈品消费特征调查——消费认知
——特性认知
■ 目前奢侈品在调查人群中被定位有钱人的产品，是国际品牌、高价位的消费品；
——产品认知
■ 调查人群多认为高端别墅、豪华轿车、名表、珠宝、香包、化妆品、服装等顶级时尚产品为奢侈品，而对高
尔夫、游艇、私人飞机等奢侈产品的认知度普遍较低；
■ 调查人群对汽车、手表、服装饰品、酒店等品牌认知度较高，而对其他类型奢侈品的品牌认识度不高，其中
对游艇品牌的认识度更为低下。
■ 调查人群对奢侈品及其品牌认知的主要途径为时尚杂志、互联网、电视、销售专卖店及专项会展五个方面。
奢侈品认识：
品牌认识：
认识途径：
奢侈品消费特征调查——消费动机
■ 炫耀价值：倾向用产品或品牌的象征性及消费来达表达自己在社会中的阶层和地位；
■ 社会价值：注重拥有物的公众认同度，通过产品的公众性感知，实现自我识别（出众）。
目前国内奢侈品消费动机有两种，即公众性自我实现和个我性自我实现，现阶段仍以公众性自我
实现为主导消费动机。
公众性
自我实现
炫耀价值
社会价值
出风头 炫耀
认同感 出众
公众性自我实现：
奢侈品消费特征调查——消费动机
个性自我实现
情感价值
品质价值
体验感受 享乐
个性创新 精致
■ 情感价值：注重产品或品牌的享乐价值，通过产品的体验消费实现满足感和享受感；
■ 品质价值：不仅关注产品质量，而且关注产品及服务的独特性和创新性，达到不断追求精致的目的。
个性自我我实现：
本案会员客群消费特征的启示
■ 目前大部分中高产阶级对游艇作为一种新兴奢侈品的认知度不高，而品牌游艇产品更是鲜为人知；
■ 本案会员客群对游艇消费品的认知途径将主要以时尚杂志、互联网、电视及专项会展为主。
■ 现阶段会员客群将以公众性自我实现为主，即通过游艇的炫耀价值和社会价值达到自我实现的目的；
■ 在项目持续运营后，引导会员客群消费动机向个我性自我实现转变，即通过项目的体验感受和创新
的个性化产品及服务来实现客户的享乐价值。
本案会员客群的消费认知：
本案会员客群的消费动机：
我们是什么？我们做什么？
我们是什么？
——伊斯特游艇俱乐部发展定位
发展定位
伊斯特游艇俱乐部的发展定位
物质支撑：产品力整合提升 精神支撑：文化引导
产品概念的升华空间
整合珍珠湖水域优势，开展特色服务
整合产业链，打造沈阳商务休闲航母
整合综合物业优势，提升附加值
三名主义
名展（赛）：大众告知
名人：精神领袖
名师：品位树立
综合区域规划、营销学的差异化策略、消费者的需求等方面，结合项目面积
大、周边配套国际化品质高等实际情况，将本案定位为：
伊斯特游艇俱乐部发展定位
顶级湖滨游艇生活圈
定位分解
形象定位：东北最大的、最高端的、
最具私密性的商务洽谈空间
价值定位：
沈阳高端旅游产业空白。
功能定位：
以高档商务休闲为主，融娱乐、旅游、
购物等复合功能的大型物业。
发展定位的物质支撑
产品力整合提升
支点一：产品概念的升华空间
伊斯特游艇俱乐部地处
沈阳市西部最大的天然
湖泊珍珠湖内，游艇泊
位逾30个，最大容量近
100个，集休闲、旅游、
办公、购物为一体高档
复合功能于一身。
伊斯特游艇俱乐部为
VIP高端客户预留了专
属的私人领域，航行在
湖中如同承袭贵胄气质
龙御海上行宫，自由地
驾驭自己的奢华世界，
成为名副其实的沈阳顶
级“游艇之城”。
一种英国游艇维多利
亚式的贵族气息，意
大利游艇充满拉丁味
的浪漫华美，美国游
艇的个性和实用，每
一个民族的游艇都代
表了一种艺术倾向，
在伊斯特，游艇融汇
东方的典雅与西方的
华美，以游艇为平台
提供综合的高端文化
与生活体验。
伊斯特
沈阳商务休闲航母
贵胄气质海上行宫
沈阳顶级“游艇之城”
当西方华美
遭遇东方典雅
发展定位的精神支撑
文化引导
文化建设是长期行为，靠短期突击不能奏效，改变文化的建构模式，需要积累新化、开拓亮点。
迪布国际游艇俱乐部的运营同样面临消费文化影响，在此我们提出“三名主义” 的文化引导模式：
游艇消费的
文化认同
扩大影响 身份认同 艺术品位
名展（赛）：
大众告知
名人：
精神领袖
名师：
品位树立
先谋而后动，醉翁之意不在酒
消费的旺盛来自于社会对消费持有的
观念与认识。平民的热情与向往将使游
艇消费成为一种潮流，最终完成贵族式
消费，推动游艇消费文化的繁荣。
海洋精神哲学——征服、开拓、拼搏
游艇消费背后的本质远不是其表面所表现出来的那种消费的肤浅。
没有哪一个行业象游艇消费形式这样能够将“征服、开拓、拼搏”
精神，通过深入到全社会的消费经济层面，产生远远超出该消费经济领
域本身的宏大价值。
游艇运动这种形式具有更深远的内涵，它被赋予充满价值的精神元素。
没有谁真的需要游艇，
正如没有谁真的需要艺术品
名师：游艇艺术品位的引导
“没有谁真的需要游艇”，这是著
名游艇设计师约恩·班恩伯格常说的一句话。
因此，他设计的游艇考虑的主要不是实用性
而是艺术性。游艇的外表应该像时装一样富于变
化,游艇应该调动起各种感觉，而不只是让人们
想到大海。
我们做什么？
——伊斯特游艇俱乐部运营模式
俱乐部运营模式的选择
私人性会员制俱乐部 权益性会员制俱乐部
私人性俱乐部运营模式
私人会员制俱乐部是最传统，最正规的会员制俱乐部，指俱乐部
中的一切服务完全封闭，均仅为经过严格审查而接纳的会员服务。
运作模式有以下优势与特点：
——身份象征
——高度私密性
——数量控制
——预售与投资功能
权益性俱乐部运营模式
权益性会员制俱乐部是指会员在俱乐部中拥有某种其他人不可比拟的
权利，一般来讲，企业营业面积较大，在特定区域内和特定时间内仅允许此权益
会员进入，其他区域与时间非会员也可进入。但特定区域的装修与服务十分豪华
考究，与其他区域有明显不同。此类俱乐部的会费较私人会员制俱乐部略低，一
般会员层次以高级白领，中小型私营企业主为主，具有广泛和相对灵活的市场空
间。俱乐部的卖点侧重于身份与享受，同时受优惠与折扣程度的影响。
运作模式有以下优势与特点：
——灵活
——拥有相对广泛的目标市场
——增大了营业空间的利用率
——庞大潜在客户资源
伊斯特游艇俱乐部运营模式建议
打造仅针对金字塔顶尖客户的
私人俱乐部非最优选择。
伊斯特游艇俱乐部运营模式——权益制俱乐部
针对本案的规模特点和客户群的需求特征，我们建议打造 “半开放
半私密的会员制俱乐部”，即“权益制俱乐部”。
在使用上，会员可以使用所有的区域和设施；但对于非会员来说，作为俱乐部
会员专属区域是限制使用的，只有在会员的邀请下，非会员才能够使用俱乐部
的会员专属区域；
属于会员专属区域部分的装修与服务通常比较豪华考究，而且特色鲜明，追求
一定的档次与品位；客群放量广泛，以高级白领，中小型企业主为主；
俱乐部的卖点侧重于服务与享受，同时受优惠与折扣程度的影响；
会员与非会员在使用开放区域时的服务也是不一样的，如会员可以享有优先权
或价格方面的折扣优惠，可以为会员提供定制化服务等。
本案作为权益性俱乐部的优势
扩充客源
提高物业使用效率
保持俱乐部会员的身份感
数量控制：以俱乐部硬件和软件设施提供服务的饱和量为考量
客源控制：积累客源，刺激消费
服务控制：切实为会员提供高品质和超值服务，会员服务优先
本案作为权益性俱乐部的操作
——核心点：
俱乐部运作的关键在于会员卡的推广与销售，针对不同层级客户设置不
同标准会员卡是有效扩充客源的重要手段。
注：上述会籍费仅为初步意向价格，具体执行价格将在后期根据市场调查情况并结合项目推
盘情况进行科学合理的定价。
本案经营的三大概念
不同等级会员享有区别化待遇
高级会员入会全部采用邀请制
服务主导营销
我们怎么做？
营销战即是认知战
消费者因为感动而购买!
市场竞争不是一场产品战，而是一场“认知战”！
形象包装体系
形象力
项目识别特性
产品力
商品利益支持点
利基诉求力
商品对客户的利益基本点的诉求力
[要素4：产品魅力核心
[要素5]：物质性的主导广告语
[要素6]：产品力的基本内容
[要素1]：案名及 LOGO
[要素2]：行销概念
[要素3]：精神性的主导广告语
[要素4]：概念的由来与文化底
蕴
[要素7]：利益基本点的诉求
[要素8]：价格及付款方式的设
计
认知战的前提----形象定位
关于形象定位的说明：
项目形象定位是整合营
销传播的基础和前提；
主要是通过对包装九大
核心信息要素进行提炼，
充分挖掘项目优势资源，
并从中寻找相关卖点。它
是一个系统工程，是贯穿
整个推广过程的一个主题
与灵魂。
注：由于本案尚未进入正式营销推广阶段，本提案的形象定位仅是对定位的调性做一定示意，在下一工作
阶段，我司将就形象定位另行提交报告。
培育俱乐部文化是俱乐
部经营的关键环节。文化
是一个俱乐部的灵魂，是
俱乐部会员共同认可的价
值观。 不能形成自己的文
化特色，就不能保证俱乐
部的开发成功。
对于本案而言，游艇俱
乐部所特有的贵族文化和
海洋文化氛围的营造将是
俱乐部文化氛围的核心内
容。并以游艇俱乐部所特
有的贵族文化提升项目形
象高度！
形象至高，打造身份标签
形象定位策略
终极奢华
的游艇文化
无法超越
的生活高度
伊斯特游艇会会员
『名望贵族的身份标签』
意味着绝对的尊贵
意味着绝对难以超越
意味着身份的绝对荣耀
形象定位设计示意
总体营销策略
直捣黄龙，意见领袖
循环冲浪，促进成交
招招紧扣 一招领先 招招领先
升级服务
提升价值
销售服务与项目形象联合互动，
从细节之处体现营造贵族生活场景
策略贰： 我们卖的是服务，
客户要的是尊贵与荣耀
销售处引入星级酒店式服务
体验营销
国际标准服务
特色饮料服务
战术
有效聚集高端消费者
的目光才能产生最大的
社会与销售效应。
游艇会通过对自身品
牌的建设，可以与相关
行业与企业的代表建立
战略联盟关系，实施大
客户共享计划，优化双
方资源平台，为扩大销
售面建立基础。努力拓
展与房地产有关的客户，
最终将游艇的休闲、商
务概念拓展，普及游艇
运动。
战略联盟，放大营销层面
客户共享，优化资源平台，扩大销售面
高尔夫球会
客户共享
银行客户
电信客户
高级汽车4S店
国际会客户
精选高端媒体，全面封锁目标客户的视线
“主动→估察→限定→圈封 ”由外到内的递进式手法
客户看的电视
沈阳新闻
新北方
等等
客户看的报纸
《第一财经日报》
客户登陆的互联网
新浪
贵人网
客户的
地址、邮箱
直投本案
游艇会会刊
客户出入的场所：高尔夫球会、机
场贵宾厅
分众传媒领袖人士联播
网视频广告
客户看的杂志
《福布斯》
《胡润百富榜》
《中国航空》等
定向传播定向传播
制造焦点 赢得口碑
项目品牌与企业品牌联合互动，通过事件营销上升至文化精神层面
明星会员策略—模范带头
明星，一向因为高知名度，高曝光率，被看作是商品通向消费者的最好介质，
所以，利用明星来宣传企业产品，借此提高产品知名度，从而扩大产品的市
场份额已被大大小小的企业看作是销售促进的宝典。
明星会员策略并非指明星做形象代言，而是邀请与本案气质相符、有着
正面形象的明星参加本本会员，以明星的影响力和感召力扩大项目影响力，
发挥模范带头作用，带动更多的目标客群入会。
借助超级巨星的感召力和影响力，制造一种生活标签，
制造新闻效应和口碑传播，带动更多的人入会
【贵族气质【贵族气质··伊斯特伊斯特游艇会】游艇会】““简约而不简单简约而不简单””
世界很大，圈子很小
圈里圈外
精确制导的小众营销
我们的客户会在那里 ？
沈阳市私营企业家协会
沈阳市温州商会
.........
大型集团客户资源 中端客户资料库
伊斯特游艇俱乐部客户渠道
可寻找几家大型集团的联
系方式与其合作或其他渠
道得到他们的客户资源
社会团体客户资源
预约，高级营销经理上门进行项目的讲解、
沟通的销售服务
预约，豪华轿车接送至现场参观和签约服务
预约，高级营销经理、律师上门签约服务
尊贵服务，预约式销售
免费主要是针对投资方的主要领导、重要贵宾等，使其获得创始会
员资格，并可成为俱乐部理事会成员。理事会对俱乐部的重大事项拥有
决定权。
较低的价格主要是针对有社会影响力的社会名流、演艺明星、体育
明星等，以较低的价格吸引其入会，利用名人效应、圈层效应以及目标
客户的攀比心里，吸引更多会员入会。
较低的价格推广主要是为了吸引人气，同时考察市场对俱乐部的态
度与反应。
请君入瓮
前期以免费邀请或较低的价格推广会籍
针对目标客户群，实施邀请式推销方式。
针对目标市场，有针对性、有目的地发出邀请，并对所有被邀请人
跟踪推销。
对于未经邀请的人士询问入会事宜时应明确告知对方“只有受到邀
请的人才有资格入会”以造成神秘感、私密性、高层次的感觉，
但同时不应拒绝，应恳请其留下名片等联络方式，以汇报董事会后
联络为由，使其感到特别尊重而不致流失客源。
专属服务，邀请式营销
聚集人潮 感知价值
针对小众目标客户，通过系列活动营销吸引客户，
同时让客户深度感知项目价值所在
战术
系列性主题活动策划
展览展示活动策划
工程节点活动策划
归属
延展
感染
成交
客户
促销活动策划
分析潜在会员需求心理，紧跟市场流行趋势，在俱乐部中定期组织各类有吸
引力、有创造型、有趣味性、时尚、实用的活动，欢迎所有潜在会员参加，在
活动中自然介绍俱乐部的各项服务及特色，要在其对俱乐部产生良好印象还在
进一步仔细推敲的关键时刻，抓住时机，赢得信任，为后续跟进打好基础。
活动示例：
顶级游艇法拉帝体验展
“生活奥斯卡”名流私人慈善晚宴
……
信息收集
客户选择
讯息传达
客户拜访
会费收取
参观导引
会员维护
讯息跟踪
活动邀请
会员开垦
友情跟踪
小众营销的流程设计
步步紧逼，环环相扣，疏而不漏
2
信息收集1
客户选择
信息传达
信息跟踪
通过理事会推荐名单，企业名录，搜集可能成为潜在会员的一切通讯资料。
从已收集的资料中分析筛选有效潜在客户（包括外地客户）。
3
4
通过邮寄、电话、传真、电子邮件等方式将俱乐部的有关情况传达至潜在 客户
我们建议制作《伊斯特游艇俱乐部会刊》，定期向目标客户邮寄
对于已发出信息的要对其准确程度进行跟踪，对于所有已发出资料的潜在客户要
以电话拜访的形式进行跟踪，以保证其收到资料，并可在电话中介绍有关情况。
6
客户拜访5
活动邀请
参观导引
友情跟踪
对在跟踪中表示了兴趣的客户设法邀请其前来俱乐部参观，
或要求前去拜访，但不得在与客户没有事先约定的情况下突然上门推销。
7
8
结合体验营销，精心设计参观路线，引导客户参观俱乐部，在参观过程中了解诸如
客人的兴趣爱好等，投其所好介绍俱乐部的服务，以吸引其入会。
通过邀请参加活动、电话问候等方式与客户建立良好的友情关系，并在客户离店后
的最近周末或其他节假日向其发出传真或电子邮件问候。
对于所有潜在客户，尤其是前去拜访过的准会员，应利用各类活动机会，邀请其前来参
加，以吸引其走进俱乐部。
10
会员维护9
会员开垦
客户再选择
采取邮寄会员专刊等沟通方式，经常与会员联络感情，至少每15天向所管理的
所有会员打电话介绍俱乐部的近况及有关推广活动，不仅可以增加俱乐部餐饮等
营业部门的收入，而且为使会员推荐朋友入会打下良好基础。
定期总结已有信息，从中筛选出潜在客户，进行信息传达，以保障推广工作的持续性。
会员的朋友是俱乐部最好的准会员，也是最容易加入俱乐部的准会员，因此，能否充分开垦
每一位现有会员是俱乐部发展会员的关键，推广人员应成为会员与俱乐部的纽带，注意与会
员建立相互信任的朋友关系，在俱乐部中尽量多的维护会员权益，协助会员解决在俱乐部遇
到的各类困难，使会员在俱乐部中真正有家的感觉和有亲人的感觉，会员才会主动介绍朋友
入会。
11
1、会籍持续销售
2、数据库持续发放
3、活动
第二阶段 第三阶段
第一阶段
第四阶段
准备期
5-7月
1、销售道具准备
2、VI部分确定
3、现场靓化包装
4、数据库确定
5、合作方确定
1、定向邀请
2、会籍优惠
3、活动
1、会籍销售
2、 数据库发放
蓄势期
8-10月
强势推广期
11-1月
持续巩固期
2-5月
具体时间节点以工程进度为参考，我们建议，在实景观体验区做完前，不进入营销推广阶段。
THANKS !
感谢聆听！
沈阳蓝途东方置业有限公司旅游地产事业部
