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江西三和电力股份有限公司
罗湾水电厂规章制度发布通知
200 年第 号
《江西三和罗湾水电厂经济核算管理制度》已经于 200 年 月 日通过，
现予发布，自发布之日起施行。
厂长
二〇〇 年 月 日
规章制度控制表
制度
名称
江西三和罗湾水电厂经济核算管理制度
制度
编号
CPIJXSHLW（YW）-04-19
版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核
分管领导审
核
签发人 是否修订
帅 敏 李 瑛 何根新 何根新
2
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次
修
订
的
主
要
内
容
解释
部门
财务产权部
实施
及完
善执
行人
经济核算管理制度
1 目的
为了规范我厂经济核算的形式和管理内容，提高我厂经济效益，根据中电投
有关经济核算指标和国家相关规定，制定本制度。
1 定义
本制度中所称的经济核算是经济效益的核算，是运用会计核算，统计核算和
业务核算等方法，对企业生产经营过程中的生产资料占用、生产消耗和生产经营
成本进行预测、决策、计划、核算、控制和分析，力求以最小的人力、物力、财
力的耗费和最少的资金占用，获得最大的经济成果。
2 适用范围
本标准规定了我厂经济核算的形式和管理内容。
本标准适用于本厂各部门。
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3 规范性引用支件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引
用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡
是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《会计法》
《企业会计制度》
4 管理机构和职责
计划与市场营销部的经济核算
根据国家颁发的有关文件和上级下达的各项计划指标，认真编制长远
计划和年度综合计划，以及生产作业、大修、更新、基建工程计划，计划要分清
资金渠道，以便正确计算成本。
为完成计划任务，调动各部门的积极性，计划指标应分解下达，归口
管理。做好大修、更新、技改、基建工程施工平衡，保证全面完成工程任务。
统计工作要做到准确、及时、正确反映生产经营成果，并经常进行统
计分析。
积累资料、调查研究、逐步做到生产消耗定额化。有关部门应不断改
进和调整定额，使计划的编制，审查和考核有可靠的依据。
在认真审查用料计划，做好内部平衡的基础上，编制物资申请计划。
深入车间了解情况，合理组织进料，保证生产需要，完成储备定额，
压缩库存材料。
分析落实储备资金定额，积极处理积压物资，及时分析储备资金运用
情况。合理组织采购，提高采购效率，节约采购费用。
建立健全仓库管理制度，明确计划，采购运输验收和保管等各个环节
工作责任，避免造成不应有的损失。
签订物资合同要遵守国家政策，明确所需物资的型号、规格、数量和
质量标准，防止因经济责任不明发生纠纷，造成损失。
严格执行领、退制度，领料单要求书写清楚，签名齐全，用途明确，
及时结算签收。禁止以借条充抵库存，避免少领多领等情况的发生。
安全生产部的经济核算
大修、更新、技改、基建工程要有技术设计方案，并应进行经济比较，
力争达到最好的经济效果。
组织编制技术组织措施，督促和协助车间做好设备维修，消除缺陷，
提高出力，改进操作，防止事故，不断提高安全经济运行水平。
组织和协助各车间开展技术革新和技术攻关，提高效率，降低消耗。
人事劳动部的经济核算
改善劳动组织，合理平衡和调配劳动力，提高工时利用率和劳动效率。
贯彻考勤制度，提高出勤率。
严格控制加班加点和雇用临时工、严格掌握工资基金使用。
严格掌握劳动保护用品和保健津贴的发放，不断提高标准、不扩大范
围。
财务产权部的经济核算
根据上级下达的产量指标以及有关的各项计划内编制电力生产成本
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计划，并按上级批准的计划，分解指标，落实措施，平衡资金，组织收入，监督
开支，督促协助有关部门共同完成计划。
深入基层，了解情况，分清资金渠道，正确计算成本。
收集积累财务成本资料，作为编制计划，提供制订定额，监督开支的
可靠依据。
根据国家有关规定，掌握费用开支，不提高标准，不扩大范围。
严格掌握借款，按一事一清原则办事，前次不清，后次不借。占用公
款者、通知所在地单位予以批评教育，欠款在工资中一次扣还，并列入考核及时
清理债权债务，压缩非定额流动资金。
合理组织会计核算，及时正确编制会计报表。
管好固定资产，做到帐、卡、物相符，来龙去脉清楚，型号规格清，
保管单位安放地点清。
认真检查执行经济合同，维护结算纪律。
会同有关部门定期开展经济活动分析，总结经验发现问题，提出建议，
保证完成财务成本计算，提高经营管理水平。
车间经济核算
根据厂下达的经济指标，尽可能分解下达各班组，明确责任，落实措
施，保证完成计划。为了及时掌握指标完成情况，对各项指标要进行统计核算。
为了进一步分析指标完成情况，对主要材料耗用数量统计，并积累资
料，为完善消耗定额提供依据。
应建立核算和管理工作的秩序，月初有布置，月中有检查，月末有总
结。及时推广先进经验，发现问题帮助班组解决。
及时准确地编制厂部规定的统计报表。
定期开展经济活动分析。维护费用每季度分析一次。各项工程竣工后
一个月内分析。
管好各项生产资料（固定资产、工器、工具、仪器、低值易耗品等）。
建立帐卡，做到帐卡物相符，来龙去脉清楚、型号规格清楚，保管使用好。及时
维护保养，经常组织盘点，保护财产安全完整。
工器具实行定额管理，做到以旧换新，丢失赔偿。保管人员工作调动，
要办理交接手续。
班组经济核算
做好原始记录，提供正确的核算资料。
记好工作日记，按照厂计划规定的名称填写工作项目工程名称。
领料要按计划，领料单要写清工程项目，签章齐全，不能涂改。除直
接耗用材料外，班组留用材料建立卡片，收发有记录。
合理使用材料，反对大材小用，优材劣用，不讲核算的思想，提倡节
约用料，修旧利废，搞好核算。对修旧利废，节约用料好的要及时予以表扬和奖
励，对浪费现象加于惩罚。
按考勤制度规定，认真做好考勤工作。
及时开展对电量，经济活动分析，每月都要对各项指标完成情况，工
程质量，劳动效率，节约与浪费等情况方面进行总结，找出经验，改进管理。
管好用好各项生产资料指派人员认真管理，并应建立卡片，经常清点，
避免丢失。加强维修保养，保持生产资料完好，节约不必要的开支。
工器具要实行定额管理，贯彻以旧换新，丢失赔偿的原则。保管人员
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变动时，要办理交接手续。
5 监督检查与考核
本标准规定的内容与要求由财务产权部、分管厂领导负责检查。
本标准按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。
6 附则
本标准由财务产权部负责解释。
本标准自发布之日起执行。
