工资调整方案
为了保持职工队伍的稳定，调动职工的工作积极性，提高工作效率，奖勤罚懒，特制定以下工资制度，本方案将从得到总经理批准之日起生效。
原则：
公司的管理人员及技术人员实行计时加奖金考核的工资制度，计时工资部分将按职工所处的工作岗位确定。职工按照在本公司工龄的长短享受相应的有薪病假、事假，并享受从2007年春节后开始计算的工龄工资；
公司实行宽带工资制，工资级差按等比级数计算，级别越高，级差越大；
方案实施时，公司职工按以前的工资向现行工资方案最接近的级别往上调整；
公司将成立专门的管理委员会，负责对公司全体人员的工作评审，评审每半年进行一次。
公司将为每一个员工建立员工档案，从进厂之日起，对每一位员工进行考核，使他们明白自己发展的方向，并随着公司的发展而日益成长。
委员会按照公司所有员工个人的考核记录和工作状况进行评定并对其工资级别进行相应的调整。
公司将对那些工作责任心强，工作效率高，处于管理岗位，关键岗位，愿意长期在公司发展的员工实施优先晋级、调薪的工资奖励政策。
如工作有杰出贡献者，经上级主管提议，人事部门组织有关人员评审，经管理委员会批准，可以提前、越级上调；
为了鼓励员工以厂为家，安心地、长期地在挺宇工作的积极性，鼓励员工在春节后及时回厂开展工作，特对工龄工资部分作如下规定：工龄工资从本方案实施之年，即2007年3月1日起开始计发，每连续工作满一周年，表现良好，无重大责任事故者，并在春节后阴历正月十二以前返厂工作的，经人事部门核准，可以计算得到当年的工龄工资，额度为30元/月/年，按月分发，工龄工资将随着记得的年限累计数逐步增加；
如中途离厂然后又返聘者，按重新聘用之日起计算工龄工资；
公司从员工的计时工资中拿出20%，公司拿出相同数额的金额作为员工的奖金考核部分，公司按照员工的工作表现所计得的绩效考核分数发放相对应的奖金；
公司的其他各岗位的员工实行计件工资，按完成工作的数量、质量、耗材以及其他考核指标进行计算，按照计算的结果发放工资，加班必须得到部门经理以上的领导的批准；
阀门车间技术水平较高并且有较长工作经验的工人，可以参加挺宇突击队并按弹性工资制按月记取工资，这部分也实行计件工资，但具有以保底的基本计时工资，计件工资超出基本计时工资部分时按计件工资计算，计件工资低于基本计时工资时领取基本计时工资。
与董事长和总经理有特殊协议的职工工资不受此工资方案的限制。
计件工资在统计数字上报后再进行设计，容后再报。
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