企业发展战略
企业管 理 建设 规划
ENTERPRI SE DEV EL OPM ENT STRA TEGY
基本概念
B A S I C C O N C E P T S
战略特征
S T R A T E G I C C H A R A C T E R I S T I C S
战略类型
T Y P E O F S T R A T E G Y
实施流程
I M P L E M E N T A T I O N P R O C E S S
目 录
CONTENTS
基 本 概 念
B A S I C C O N C E P T S
企业战略是指企业根据环境变化，依据本
身资源和实力选择适合的经营领域和产品，
形成自己的核心竞争力，并通过差异化在
竞争中取胜
企业战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中
既包括竞争战略，也包括营销战略、发展
战略、品牌战略、融资战略、技术开发战
略、人才开发战略、资源开发战略等等
包括内容
现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是
一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为
公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等
几个层面的内容
层面内容
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一
个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基
本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是
对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋
基本属性
基 本 概 念
基 本 概 念
企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞
争整体性、长期性、基本性问题的计谋
竞争战略
企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是
对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的
计谋
技术开发战略
企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企
业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋
人才战略
各种企业战略相同的是基本属性，不同的是谋划
问题的层次与角度，但只要涉及的是企业整体性、
长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴
战略范畴
市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经
济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查
现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展
而做出的长远性、全局性的谋划或方案
长远性谋划
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方
式中作出了选择。战略选择表明了这家公司打
算做什么，以及不做什么。当一家公司实施的
战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法
模仿时，它就获得了竞争优势
竞争优势
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略
时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计
用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列
综合的、协调的约定和行动
战略竞争力
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败
后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多
个有用的竞争优势。竞争对手获得用于复制该
公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公
司竞争优势能够持续多久
竞争对手
基 本 概 念
战 略 类 型
T Y P E O F S T R A T E G Y
战略类型
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定
型战略、收缩型战略、并购战略、成本领
先战略、差异化战略和集中化战略
战略类型
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型
战略，包括四种类型：暂停战略、无变化
战略、维持利润战略，谨慎前进战略
稳定型战略
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、
密集型成长战略。一体化战略包括纵向一
体化战略和横向一体化战略
发展型战略
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三
种类型：转变战略、放弃战略、清算战略
收缩型战略
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较
强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。成本领先战略的
适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大
多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位等
成本领先战略
采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；
保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消
费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想
取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标
差异化战略
集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。
集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产
业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市
场具有较大的需求空间或增长潜力等
集中化战略
战略类型
战 略 特 征
S T R A T E G I C
C H A R A C T E R I S T I C S
战略 特 征
企业战略是设立远景目标并对实现目
标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，
属宏观管理范畴，具有指导性、全局
性、长远性、竞争性、系统性、风险
性六大主要特征
战略特征
企业战略界定了企业的经营方向、远
景目标，明确了企业的经营方针和行
动指南，并筹划了实现目标的发展轨
迹及指导性的措施、对策，在企业经
营管理活动中起着导向的作用
指导性
企业战略立足于未来，通过对国际、
国家的政治、经济、文化及行业等
经营环境的深入分析，结合自身资
源，站在系统管理高度，对企业的
远景发展轨迹进行了全面的规划
全局性
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存
和长远发展的思考，确立了远景目标，并
谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管
理的措施、对策
长远性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，
并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段
目标实现的经营策略，以构成一个环环相
扣的战略目标体系
系统性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因
为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中
的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行
内外环境分析，明确自身的资源优势
竞争性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决
策也不例外。仅凭个人主观判断市场，设立
目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，
制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业
带来破产的风险
风险性
战略 特 征
实 施 流 程
I M PL EM ENTA TI ON PROCESS
战略选择阶段所要解决的问题是“企
业向何处发展”。其步骤分为三步：
制定战略选择方案；评估战略备选方
案；选择战略
战略选择
战略实施和控制就是将战略转化为行
动。主要涉及以下一些问题：在企业
内部各部门和各层次如何分配使用现
有的资源；为了实现企业目标，还需
要获得哪些外部资源以及如何使用等
战略实施和控制
战略分析在于总结影响企业发展的
关键因素，并确定在战略选择步骤
中的具体影响因素，它包括以下三
个主要方面：确定企业的使命和目
标；对外部环境进行分析；对内部
条件进行分析
战略分析
实施 流 程
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企 业 管 理 建 设 规 划
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