在旆 旨 琶， 讫
《经济师}1999年第8期 ●新视点
剪
／钩 稽 管 理 的 提 出 及 其 探 讨
从普遍意义上看来 ．现代企业 已经有些基础了，正
面临着 向规模型企业集团发展、向财团型企业发展的
问题 。现在，公司要准备条件，跨出这一步 ，实现新一轮
发展 目标。
形象说来，企业家从创业伊始到资产达一千万的
阶段 ，主要以产供销为主要经营手段 ．而从一千万到一
个亿、十个亿甚至更大规模阶段，或许资产运营与知识
管理应当作为主要的经营手段了 但是，通常的情况是
企业的经济 实力壮大了，并非其经营水平也一定提 高
了。实质上．企业在规模扩张的同时，首当其冲的管理
风险和规模风险接踵而至。如果能解决管理风险问题 ．
继而通过对企业存量资产盘 活，特别是衡定的不良资
产盘活，化解规模风险，则企业微观面上的其他风险也
随之 化解 。
基于此出发点 ，笔 者经过 了多年的努力构筑 完成
钩稽管理”的理论框架 。
钩稽管理体 系不是一些古板理论 的组合体，但 它
有一个基本特征，就是针对现代企业遇到的任何管理
与发展过程 问题，它能够提供出一十或几个 自戚 系统
的处于科学 公正 稳妥、积极，且从深层次原 因人手 的
解决方案。
那么，何谓“钩稽”?并非本人别出心裁t而是“钩
稽”的语意和词语组台恰恰能够贴切表达其中的意思 。
倘若翻开《汉语字典》，就知道“钩稽 的意思是“查考 ；
拆 开来，“钩”有 环环相扣之意 ，“稽 ”剐有 层层检验 之
意 ；另外，通过此 钩 与“稽 的结合 ，可以引伸出务实
和创新的深远意义
不管什幺企业管理 理论，最主要的服务对象是 企
业家 ．而企业家需要的是直截了当能够产生实际业绩
的理论 ．对拐弯抹角的务虚理论一贯是摆摆手回避的。
当今 企业面临的具体问题很多，管理 科学界对此也提
出种种理论 ．从企业管理模型到经营案例、企业再造论
等等 ，但其中所谓的 真理 在哪儿?笔者认为．对于任
何理论不要厚此薄彼．也不要无可厚非。
钩稽管理体系理论是建立在现代企业制度逗用的
务实和活力基础之上的一种既适台于企业管理变革即
企业再造论 ，叉非常适台于企业管理改革的自我完善
与发展的管理系统理论 。简而言之，钩稽管理理论是由
(1)一个核心，两大根本问题 ；(2)一个中心 ，三个基本
点；(3)一个阶段 管理方式 ．三个主要方 面等三个方面
联合构筑而成 所谓“一个核心 是通过务实和创新行
为增强企业活力．抓好“两大根本问题 ，即人力资源储
备问题和财务资金储备问题 所谓 一十 中心t三十基
T；7o ·．．朱_．_长---春----
本点”，是 企业发展规划为中心 ，坚持推行适度资产
运营 (资本扩张与资产增值)．坚持导入科学 的企业管
理模式与突出 自身特色且兼容公司企业经济实力的企
业文化系统 ，坚持适应时势的项 目投资方向与产业结
构调整 。而“一个阶段管理方式，三个主要方面”，即是
实现有计划的公 司企业宏观调控方式，渗透到总体运
作、结构管理框架 、市场营销拓展体系等方面。 上的
内容是相互配合 、相互制约、相互促进的 ，在市场互动
因素的影响下．企业在运作机制上应当设置行政督导
系统、经营发展 系统与公 司企业资源配置的最优业绩。
“钩稽”所负载的复杂意 义就体现在这里 。就从这一点
上出发，笔者有理 由认为，现代企业有必要改造为有机
的钩稽整体。
人无远虑 ，必有近忧 ，有科学的战略发展眼光，一
切困难必将豁然开朗，才不至于因为没有 市场而怨天
忧人，商场上的规律是 生意有路^无路。钩稽管理研究
和实践的就是从公司企业运作的规刚，延伸到规章制
度的过程。结合众多企业正致力于知识密集型经济实
体之实际 ，笔者认为 ，公 司企业按照现代企业制度要
求，推行适度资产运营和集 团型企业管理模式，将高科
技开发应用与实业投资并举 ，作为长期经营发展战略 ．
在结构管理框架上相应设置行政督导系统与经营发展
系统，这两者是互为弹劫的对立统一体 ，公司参议组织
系统于以调和．作 为新生的有益力量脱颖而 出的渠道
⋯ ⋯ 对目前的公司来说 ．或许表面上会产生本末倒置
的现象，其实这一担心是多余的 。只不过 ，必须在经营
理念、发展战略 、总体运作把握、结构管理、市场营销拓
展体系等方面实现跨越性发展罢了。
要明确的是，现在拿出来的方 案是能够开创性地
改造公司企业运作体系或促进公司企业运作体系 自我
完善和发展的意见．决不是如 打破一个旧世界 ，创造
一 个新世界 那种残酷状态下的彻头彻尾的变革 ．而是
立足实际探索出一条公司企业跳跃式发展的捷径 ，而
中心思想是要增强企业活力。而且随着工作的务实 ，不
是硬性地加大企业各机构的压力，相反的．正是要加强
各机构的相对独立性 ．使之由完成工作任务的思想改
变为干一番事业的思想 ．从 自发到 自觉 在我国社会主
义市场经济体制健康运行的今天 ，必须建立并按照现
代企业制度要求发展找们的事业 ．就一定要从当前企
业的权变组织人手 ，设计运用机械性组织结构，使之迅
速转化成有机性的组织结构 ；换而言之，必须改变当前
直线粗放型管理 倍局，使之成为有计划 的企业宏观调
控方式 ，确保公 司企业永续的市场竞争能力。
21
维普资讯
