商场如战场,womens north face denali jacket，这说明商场(市场)竞争中的严酷性。突飞猛进的技术进步，使市场竞争日益激烈。因此，种种战争中的特征，正不断在市场竞争中体现出来。今日市场竞争的规律，庶几与战争规律雷同。如何在竞争中取得优势，我认为，战略、战术和执行，是关键三要素。
但总体而言，战术是否得当，首先还是取决于统帅用人是否得当，即所用之将(执行者)，是否能够尽职尽责，提出正确办法，同时，毫不保留的彻底执行战略，即强有力的组织并督促团队成员将战略执行到位。
先谈战略,思念！。
总而言之，战略与执行战略，如同一枚硬币的两面，缺一不可。100%的执行战略，是战略成败的关键。就全局和长远而言，只有最彻底和最忠实的执行战略，才算是且是最正确的战术，这也可视为执行力强弱的衡量标准。执行者对于战略或有或纵有不理解或不尽理解之处,去看harry potter6了。，也只能在执行中去理解。惟其如此，战略才可能最终获得最佳结果。古今中外，战争如此，商战亦然。
最后，谈执行。
战略一旦确定，就不容轻易改动。且战略一旦确定，即不容执行者随意改动。换言之，即使某个局部的事实证明既定战略确实或可能有误，执行者也必须坚决将战略执行到位。因为，如果错误的战略没有或者可以不必得到执行或执行到位,gold tory burch flats，则从此，正确的战略也将得不到执行或者得不到不折不扣的执行，而这正是战略成败的最大关键。因此，允许执行错误的战略，不允许错误的执行战略，这是基于"两害相权取其轻"的战略考虑，是为确保战略得到全面和彻底执行的最保险做法。
战术既是方法问题，就可以也应该充分讨论。集合群智，拟订最佳战术方案，以确保将战略执行到位和确保战略的最后成功，这就是最好的战术。因为，战术讨论，既可以增加执行团队对战略的理解，也比较容易得出最佳的战术方法,puma ferrari drift cat，提高战略执行的到位程度。
制定战略要先作调查，继而通盘考虑。缺少调查研究的战略必定是臆想和盲动的，其失败往往是必然的。如不败，则多半为运气。靠运气取得成功，则所谓战略，又从何谈起?至于缺乏全局概念的战略，因其只顾一点，不计其余，因而往往要么顾此失彼，要么得不偿失。
战略由主帅或最高领导制定，是团队的行动指南，关乎全局成败和团队命运，因此是方向性和全局性问题，是关系大事大非的原则问题。战略错则全错。所以，战略的制定必须深思熟虑，正所谓谋定而动。
战术是执行战略的方法，是方法论问题,nike air max 90white and black，即如何执行战略问题。最高统帅发布战略之后，最好对执行团队的负责人稍作解释说明以得到更多认同，但也可以根本不作任何说明和解释。这是因为，解释说明固然可以强化执行力，但如果解释过度也容易泄露商业秘密(军机)而致战略失败。因此，一般而言，战略确定之后，唯一必须做的事就是执行而已,mens nike air max 90。最正确的战术，就是，最彻底的执行战略。
制定战略同时要立足现实，方可确保可行。一切好的战略都必须是在现实条件下可行的，包括财力、人力、执行团队、执行环境等都必须符合执行条件。否则，所谓战略，充其量不过是纸上谈兵，空想而已。
PAGE
PAGE 2
