一企一一止一一取一队一一也一建一一试一民营企业的企业家精神培青口浙江阮兢青陈文标民营企业的快速发展有赖于具有投融资、重组联合及项目引进等为契者或交易者的企业家精神。在信息不完企业家精神的企业家。企业家精神既存机，通过引人外部力量来优化企业治理全、存在交易成本的市场中，不管是企在于市场中，也存在于企业内部。企业结构，建立共同治理或金融主导的治理业内部的还是外部的资源总是表现为家是民营经济发展的推动者，企业家精模式，稀释家族股，接受外来的监督和没有充分利用，企业家精神就是在改善神是社会发展的策动力量，它是企业家约束。资源配置方面起到很重要的作用，即受的灵魂与精髓。如何在{极培育民营企业3.企业家精神有利于优化民营企个人利益驱使的企业家会抓住机会以的企业家精神，以持续发挥企业家精神业的人力资源管理。民营企业家族化比追求利润。周其仁教授说企业家精神的功能，成为民营企业在创业转型过程较严重，没有实现经营者职业化，任人首先就是要创新，另IJ去做别人已经在做中保持它的竞争优势所必须急迫解决唯亲、严重排外的用人思想和以亲情代的事，一定要找到新的市场机会;其次，的问题。替规则的管理思想，严重挫伤了非家族企业家对潜在的市场机会有敏感;再其-、企业家精神为民营企业注入生成员的积极性，使企业内部人才流失，次，企业家对市场·不确定性'能够驾机和活力外部人才又难以引进，造成企业高层人驭。企业家精神的本质就是对以前未被企业家精神就是在特定的环境下才的平庸化，跟不k企业规模扩张的要认识到的机会的敏感性，是一种发现程产生的，在市场中担任资源配置者和中求，最终导致企业面临人才危机，阻碍序。企业家通过套利和投机对错误进行间人角色，协调不确定性经济行为的具企业的发展。企业家精神的培育，有利修正，其市场过程表现为各种各样分散有创新精神、敢于冒险和承担风险的行于民营企业建立"以人为本"的管理体的个人追逐利润的活动。企业家精神不为。民营企业的发展依靠企业家精神的制，给高级管理人员、高级技术人员一会满足于现有的市场，更重要的在于市推动，民营企业在发展过程中面临组织定的股权，以此来激发内部人才的创新场创新，把握不确定性市场中的机会，结构、治理结构、融资结构、市场等因素精神和留住外部人才，优化企业内部的以实现资源的优化配置。②作为中间人的制约。而企业家精神的培育，为民营人力资源结构，形成企业自身的核心资的企业家精神。当信息缺乏和交易成本企业注入了生机和活力。摞，为企业扩张提供人力资本的保障。的存在阻碍或限制交易发生时，作为中1.企业家精神有利于民营企业的4.企业家精神是提升民营企业家间人的企业家，他们认为自己是能减少集团化和国际化。由于经济的今球化加竞争力的首要因素。在知识经济时代，交易成本的人。企业家会抓住其中的获剧，市场也呈现出全国化和国际化的趋企业之间的竞争关键是在于不断创新，利机会并采取行动以促使交易的发生。势，资跟在全球范围内进行配置。民营缺乏创新精神的企业将被淘汰，而企业此时的企业家相当于某种代理人，剌激企业面对的不仅仅是国有企业的竞争，家精神的核心就在于创新精神，正因为社会利用现有的零碎、分散的知识，使社更主要的是跨国公司的挑战，使民营企不断创新，才会推动企业组织结构创会不断接近于现有技术知识条件下最充业承受着巨大的生存压力，民营企业家新、企业制度创新、企业技术创新和企分地利用现有资源的水平。企业家以"中要发挥企业家精神，大胆冒险，勇敢承业管理创新，才会使企业赢取持久的竞间人"的身份从事套利行为，促使交易现受风险的压力，积极摆脱家族企业的束争力。方达成交易，并获得自身的利润。缚，逐步转变为集团公司，从国内市场二、民营企业家精神的表现形式2.企业中的企业家精神。①作为创转向国际市场，为最后走向国际化奠定企业家精神既存在于企业外新者的企业家精神。熊彼特认为企业家坚实的基础。部一一-市场中，也存在于企业内部，只就是采纳发明的人，企业家的职能就是2.企业家精神有利于优化民营企有同时充分发挥这两方面的作用，才能创新，不断进行创造性地破坏。创新能业治理结构。在转轨期，民营企业由于塑造真正优秀的企业家。力是企业家精神的精髓，是现代企业制"内源融资"偏好锁定了"所有者在位"1.市场中的企业家精神。对于市场度对经理人才素质的基本要求。企业家的治理结构，而要打破这种治理状况，中的企业家精神主要表现为生产者或通过引进新产品或新流程和新管理方民营企业就要根据自身的实际情况，以交易者和中间人两种情况。①作为生产法、开拓新市场、挖掘新资源等实行创쏱38 |现代企业2∞
险些趴在建议!新活动。企业家抓住了给个人带来盈利府要使富有企业家精神的新创建企业发展的障碍，比如组织结构、治理结构、的机会，使市场交易内部化，就创造了保持和强化企业家精神。张军等经济学融资结构、人力资源管理制度等障碍。企业。企业家精神引发了企业变革，变家认为:企业家成长是在一个正规制度建立动态的企业家精神学习机制可从革又为企业家精神创造更多的机会。民之外依赖自我发现的过程，因此，不能外部环境、组织内部两个层次着手。外营企业如要充分发挥企业家精神，就要说我们这个社会缺乏企业家精神，我们部环境表现为观念，组织内部表现为组根据环境的变化，企业规模的扩大.不缺乏的是自我发现的制度环境。中国社织学习机制和行动，通过整什这三块内断进行市场创新、产品创新、技术创新、科院周叔莲研究员也认为中国不缺容以形成一个有机的动态正循环的模内部组织和制度的创新。②作为风险承企业家，缺的是让这样一个群体充分发式。外部环境观念包含社会制度概念和担者的企业家精神。民营企业在激烈的挥他们聪明才智和才能的体制条件和文化沉积，它是社会发展长期的价值观市场竞争中，面对着各种各样的机遇初环境"。由此可见，只要政府为新企业提的体现。组织学习机制从市场感知系风险，为了使企业更好地参与国内外市供必需的宏观经济环境，就会从制度上统、知识共享和闭队学习系统、合作系场竞争，求得新的发展，有时还得负债激励新企业家的大最涌现，强化在位企统、问题解决系统阳方面加强组织内部经营，因此，民营企业家必须具有风险业家不断成长和"创新为社会做出更企业家精神的传播和培育。行动则可通意识，敢于创新和开拓新的i有场，以在大贡献。民营企业因真自身机制上的灵过民营企业主的个体创新领袖与精英竞争中占据有利的地位。③作为敬业者活性，只要政府能够提供创业的良好环模施和组织内外团队学习等方面最终和追求卓越者的企业家精神。企业家精境，营造一个企业公平竞争的环境，避实现企业家精神。神要求企业家庇该把经营好企业当作免集群内部的恶性竞争，一定会激发企4.加强企业家精神的教育。企业家自己一生的职业和毕生的追求。许多民llk家精神的发挥，会使更多的企业创立精神教育既要在机会识别、创建企业、营企业家以"南而优则仕"的观念来抑和IJNK:。整合资摞以及Ji世对风陆方面给学员以制企业的经营理念，造成自身的角色错2.在企业内部形成有利于创新的理念和决策逻辑方面的指导，同时要在位，在接或间接地妨碍r企业的发展。环境。英间创新管理大师彼得斯认为:新创建企业管理方面提供学员必要的真正的企业家并不崇尚官本位意识，而所谓有利于创新的环境就是要尊重创技能知识。教育的课程设置院式强调以是对自己事业的执著追求。企业家要凭新过程中的种种现实。民营企业家他们企业家精神(本质是创新冒院精神)为着永不满足、追求卓越的精神大胆开对待创新的态度，以及他们本身是否具核心向管理职能活动的渗透，并结合新拓，不断创新。当前的民营企业家迫切备企业家精神，对企业创新环境的形成创企业特性与己有企业特征形成基于需要树立一种敬业精神，把经营企业当具有极其重要的作用3要形成创新的环创业导向和基于公司型创业的具体课作自己的长远事业，以实现企业的长足境，一是大髦的民营企业吁以鼓励椎动程内容，在实现培育学员识别把握机发展。④作为合作者的企业家精神。如内部创性，诸如公司内部设立内部市场会、创新变革等企业家能力的同时，教果没有企业家的合作精神，民营企业永以开展创新活动、进行内部市场实骏马E授学员应付不间实践需求的特定技能。远是一盘散沙，企业不能被有效地组织改进技术方法等。随着市场经济体制的从课程体系看，主要体现在企业家精起来，更不能形成强有力的团队，企业逐步完善，民营企业!卓有的比较优势正神、创业行为、企业成长方面。通过企业也不会有什么凝聚力和战斗力。民营企在逐渐丧失，面对国内和国际市场的竞家精神的教育，使民营企业中大量具有业要面对日益激烈的竞争，必须充分发争。民营企业借助内部创业，不仅可以潜在企业家素质的人才激发创业欲望挥合作精神，只有依赖整体的协作和配发现新的发展空间，还可以推动组织变和创新潜能，从而推动民营企业的持合能力才能使企业在竞争中取胜。特别革，通过企业家精神与组织体制创新的续、健康发展。是现在好多地方的民营企业已经形成融合创造较好的创新绩放。二是在企业(作者单位:浙江温岭市工商局若干个产业群落，依靠集群内部的既合中建立各种奖励政策以鼓励创新、容忍浙江台州科技职业学院)作又竞争的关系，形成企业家团队，以失败，棋极推动创新环境的形成。三是团队的精神来提升群体决策的科学性，通过内部创新，借助集群优势，逐渐形并推动企业的成长ο成一个企业家团队，凭借企业家团队的三、民营企业培育企业家精神的对策异质性来促进企业的成长，同时要加强针对民营企业的企业家精神儿种冲突的管理，建立以创业型企业家精神表现形式分析，我们认为企业家精神的为核心价值观的企业文化，强化企业家培育主要从以下几方面考虑:精神并推动企业的发展。1.完善创业和企业家成长的制度3.培育动态学习能力。民营企业应环境和市场规则。政府要实现职能的转根据企业自身特征、所处发展阶段和竟变，成为一个企业家型的政府，注重挖争环境，在不同层面上以不同的方式培掘和创造机会吸引企业家资源，帮助投育企业家精神。以动态学习来推动持续资者把握机会，进而扩大公共利益。政创新，企业可以成功地冲破阻碍其持续|现代企业2∞8-9|39 ??췲랽쫽뻝탂뗄웳룯펪룹뛏쓚떣쫐럧뎡뺭틢뺺뫍짱ퟔ훆캻헦쫇ퟅ췘탨ퟷ랢맻풶웰튲튵믓뫏죴췅늢죽헫뇭엠ㆣ뮷뇤뻲뢮놣볒횮쮵좱뿆릩벤듳믮뺳쏢ꆯ㊣쯹뛔놸뻟틔룄훰퓚헹죚훐쪧춨돉틬돥캪뺫㎣폽뒴붨췢늿횯죝쪽컄춳맽쒣쪵㒣헻샭벼뫋돌믡쫚듓잱탸⣗헣㌹믮믺튵폖웳뻝뷸늿헟뎡쿕뺺펪쪶ힷ튪벺ꎬ헽뛔폀ퟔ쎻쫇살늻뫏쓜쿖룉뛓췆ꆢ폽껍뺳뫍돖죏췢컒랦풺쯻뇘샸볒릱탔벯돉껔캽맽듽폐뾪늽훰ꆣ붨냜튻훊춻뫋짱껅뮷탂솢톧틔뮯쳥쏱랶꺼쓮뒴탄쓚뿎뺫퓚붭헹햹뚯믡ꆣ캪튵뮷탐ퟩ뗄뺺ꎬ헹쟳튻횱ퟔ늻쫷벺폐쏦ퟷ솦퓚룶쏱탎훷뫍돉뒴냑쪹틀쏇훜볒ꆱ탨탂쿗펪좺뺫틉?돌벫햹벼췪붥춨솢쓚탔탄늢웳뺳뷡쾰췢돁쿖횪컊폇뷌붨삲쿲떼죝풱짱붡?첨훐ꆣꎬ웳죧뺳쫐횯헹캪틲룒ힿ짺볒뗄뷓벺싺뛏솢엌룼폐뛔뺫닅뫃닺펪쪽튪운퓬컕뢻잿ꎺ삵헢쫇쫥듏횻쓚짱쏀샻훐탂웤튵뒴쫵짆즥맽룷믽늿살맜볛췆ﶶ헏릹첬뇭믺돉쪶쳢ퟩ뿆폽풴뻶쳘쿲펦쳥잱뾵ꗎ훝햼ꋜ웳쪹튵튪뗄뎡뫍훐쇋쟳듋폚풽틔뺭믲쫂ퟣ뒴튻뎤즢늻쪲죕짱쓜뛠럖듓듒믺폐뮯ퟔ룶솫좱쏷평뫪돉쏱늿룳뺫돐듳ꎬ탂랽쪧랢뷏훖벫듙샭횵뚯꿌퓚낭ꆢ쿖훆뮷ퟩ릲뷢횯볒볈닟ꆣ탔뇤뢶쾵탐뷌뮣뿆뻝ퟷ튵쫐볒돤뇤뒴훆ꎬ쪹뗃헟횰ꆰ펪볤ꆢ탂훖풶즳쓜쎴틦뗘좺맘살뗄컶틔떺맦룶믡웳컒짧퇐닅듋맛뎤헾랢?첬짱튪탍훮믮램쏱햹뫃붱췆뷸곑짭늻뿉죋ퟩ캪뫍뺳쯼횯쿭뻶훷쓚뺫떼벰싟맜뷌폫믹쪵룯뾴폽쯘뫕벼폐캪볒뎡뺫럖뮯탂뛈쏦웳쏱뗄펦튵짌샭뷓늢ힷꆣ뺴쫂ꎬ탎쓽벤횻랽실쾵쳡돉엠쿂췆퓲컼랢믡뺿쫇훇뿉뺭뫍뢮뛱믓뿐훖죧뚯뗈펪뷨뿕샸췅붨쳘춬틔뇈솦횯맛탐톧뒫췢짱튾퓚벭폽⢱쓜틑폚쿖ꆢ훊듓횰샻뫏붻짱랢ꎬꆢ뗄뛔튵펪뫍웳룃뛸쓮뗘늻횴쟳떱돉뻛쇒폐짽뎤폽컒벸ꆣ틽뷸볒쿖좱풱죃볻볃듳ꆰ쓜탔캳맜ퟷ쏱릫훺볤뺫뒴헾뷨뛓솢냄헷닣틔죧쓚뚯믺짧쾰췅춳능룶ꯉ랽뻖믮엠쪵훷쪹귎힡틗틽뒴믓웳닺ꆣퟅ룼랢뾪뗄橉냑뇏폅ꎬ럁돧훸ힿ잰뺫ퟷ튵잿솦틀퓚쏱탎좺쏇랽떼헾볒뛸뎤랦튲헢닅뮷솴틲릻릫뺺믡짓샭쪵틔폃펪쮾뷸쯦맺쓚짱탂닟훺?ꆢ쏦뚯릦ퟩ풴늿냼믺뛓灬뫍쳥럧뿎쫊폽볹튪죋췆싁톧쇋쓚랢퓬웳튵욷탂쏱룷뫃햹췘殼뺭짺퓲낭짐ힷ풽뗄짱틔뺫늻폐뫍뺺삵펪뾿돉쳥볒죏쏦튳뢮탍삩쫇맽훆퇹쓜횻뺳펿웤쳡욽헹쪹타듳ꆣ벰ꎬ탐ퟅ풭늿뮹폫벨뮷벯욾뒴컄ꚡ쯹짏첬횯맜솽ퟩ춨뚯몬톧檷엠쒽쪶쿕돌잴탨닅풺뗘헟룸늿쇋룼튵맦뒴ꆣ펪훖뗘ꎬ볒탂튾뗄쫋돉檣맙쟳쏱쪵짱쓜솦햽헹헻웳벯뻶뺫캪뾼즳튪듳퓚돌뛈튻쿖ꆱퟔ릩뺺ﯓ쪦뻍쯻쓚쫐폐뫍뿉ퟩ킧맄뺳좺뷨뎤뮯ꏃ뒦틔톧돥뷡샭룶횯맽첬짧햹듓쾰뷃폽쳓뇰랽횸짨듐째쳘풱벤킹?캻룶뮯웳뛠볒쒣탂ꋚ룷닎폐뇘뗄ꯉ뫃ힷꆱퟔ곆놾ꆣ뺫펪냑쿖ꎬ놻뚷쳥훐튵좺닟짱싇꒵쪵헾릫헅튻뮷ꎺ뻍짭뒴헹?뇋쫇쏇탎뿉짨늿뎡맺틔횯샸폅탍랢늻쾰웆릹훆닣쓚헻헽믡뎤쫐쾵쇬뗈ﶡꆢ쏦떼톧훃싃춸헷쪶솦퓚랽ꆣ닖죋ꎬ튵뗄뺫ꆢퟷ퇹폫쪱탫쫐웳쟳짭캻짱뺭쏱폐췅솦뇘좡틑쓚볒벸ꎺ쓖쿖뢮풴릲뒴뻼룶틲뺳ꆰ좺훆믡잿캪믺뚨듐뗃튪놾뮷돉틔솢뇈볊췆쳥뛾탎쫆춬햹살ퟨ뛈듎늿뫏톭웚뎡춳폇탐탤랽ꏆ룸풱쒣냏뇰쳘쏦훐첾ꋛ튵듸뻍뇤믺짱삩벼캪퓚뗄맺뮹뻟뎡ꏆ튵ꎬ맛떵틢ꆢ듳펪킧뛓ꆣ탫킭쪤뺭늿췅뿆훖볒욶횰샻붨뗈헽듋훐쳥쳵듓뮯짧훆뮷믡웳습쮹ퟰ짭뺳뒴맄쓚볃뷏쫐늻뚯쫇탂돉쪱뷗췆낭훎ퟅ뇭헢뛈룐뿗폫쏦톧춬뇘쪽햾늢냑뚨?ퟷ살뒴룯믡ꎬ듳쫵럧벤믺쓚뗃폐떱쓮뷇쒷쪶삲떨볒웳뗄뗘쏱돤ꆣ탎뛓톧뛔뺫?쓜힢냯틦뺭맦훐맺볾탂훆퓚짏솼뺳튵죏훘쫇샸늿쪵쳥폅뎡뷶ퟩꆢ훰췅튪뗓뛎랽뚯웤샭헏뿉쫖쿖죽룅볛횪뫏퓲ퟮ떼풱쪱잿ꯉ뷡믹컕벼춨솿폻캪뺫펯퓬ꎬꆣ뻍뒴쿕쇒폶췢뢺럧틔떼ퟷ탭살즫ꋕ볒뾪웈튵뎤ퟩ웳펪럖뫍쳘돉볈탔닟짱뗄훘훺볃훆늻컒맺뛈캻ퟶ뫃랢쯻럱탎췆쫐퇩쫆뿉횯탂죝죽붥뛓볓?쪽돖뷡낭듓뿩쒣쓮횵쾵꿄펢훕튪뗷뫏폚뿎믺쓜맽뻟췻샻쇋뇤쏱튪늻탂돐뗄뫍쫐햮쿕퓚뺴튾뛠틖듭릡뛸쟐떱ퟣ짱폀횯튵웳랢엤뇰뫏틔ꎬ췚춶헾톧뛈쓜쏇짧좱짏돶쇩뮷뇜솢ꎺ뻟돉뚯뎡믲헽뺺죌쫇탎잿볒엠탸릹ꆣ췢ퟩ쓚맛쾵?춨ꆢ캪뷌폐ꆢ?쏱욾쳡룼튵ꆣ헟죧
