第３２卷 ５期科研管理Ｖｏｌ．，Ｎ０１年月ＳｃｉｅｎＲｓａｒｈＭｇｍｔｙ文章编号于四度模型因素实证摘要ｋＥＩ从属性主体活动三个维刻画然特接等层面构了框架并点探讨中广密速交互影响论集调问数据运用结程分析法检验相关假设表明各通过对而绩效最提出促进有键词图类Ｆ献标码Ａ物总包括送他引言寻找习观ｗｄｂｖ认为竞库们将争优势来源转移界定壁垒ｆ技术初始较以沟缺乏且落领先正如十七报告指里信息媒／递我趋激烈际渠道噪音应几现流占地位开放环境立更泛外部联系获取复杂形即强统消化吸再能五力高畅张睿受播此很必深入组织称［］长式Ｌ之早示似加增Ｄｕ难是财务概语差异合任念延伸耗这种收稿日：９－６４；修回８基金项目国家社会学资助“后发企业知识传导的路径、成本及其机制究”（７ＣＴＱ）起止时间。作者简介江积海男福建连城人副教授博士重庆大在站方向战略和创新陈芳颖女经济与工商院硕生
第５期江积海，陈芳颖：基于四度模型的后发企业知识传导成本因素实证研究· ９沟通要五分法过简单一、难以更好进行最针数据果地反映运动规律；二程促中及其解决机制途径三产生绩效。此抽象类２似物体时间和空考虑我们从广密速Ｎｏｎａｋ了换螺旋认维路交互等个特征来刻画论两组织演［７］比前纯送方接收化是显隐内容渠道外部环境之与流同也能人团队→够突出作为弱势吸转移较释性但仍存在许多不足该文首先阐述对将视封闭创造系统忽略即属主获取源次活然完全涵盖重点引入建包括面剖析影响立（如图１所示）“龙”去脉提相关假设并借助结构ＦｉｇＫｗｌｅｄｔｒｓｆｐｈｃｍＸ表Ｙ载上现
· ９６科研管理２０１年知识流动路径包括横向和纵两个层面，其中究更加全地反映方为指通过各次内部的互与交实现共分析本提供基思享体组织传导等→由下至上或递３于四模型团队企业间；Ｚ维表示活假设程度获取、消化吸收改进创新即外围绕述我们构建以最终达到。ＸＹ三绩效因变介特空量相作用形成了后发性二元比较情境接也整合主文献对素框架（如图）ＦｉｇＲｅｓａｒｃｈｆｍｗｏｋｎｔｌｄ及衡有ｕ证明学要不同第象习将会－技术能力产生巨大影响并且则归纳４“”：多样ｖｙ密功删除［］是增涵机子数少随着时界定使得描造强重复一类似物运征隔持续刻来切前所而挥法者应案差好采计Ｌ之弱据此出宽广速涉范
第５期江积海，陈芳颖：基于四度模型的后发企业知识传导成本因素实证研究· ９７围是指个体、团队组织及网络数量多少非自去安活动范获取吸收转移应用创排促新。不同主和假设１Ｈ一样无论或者领先学习起流程性保层面足够属必要条件而某（如）通往过显易见最特广对绩效作正相关即糊征Ｒｅｄ＆ＤＦｉｌ［０］越会更好内ｐ将定做产从事仅有上确编码游且还下杂专被认则顺畅障源林筠我国造增加了存现阻碍ＡｒｇｏｔＩｎ２密建利改ａｍ嵌入形进强化重复大原各子路径生频率践表明次可能并把它们负很二元比较情境为以持续外部环地理解所反映送接惯例此与文距也系这三由３速时间考虑步晚水平经常快慢在→＜隐门到般言规律；包括域背景管果前提尽高结等今天市场竞争技术顾客需求都日社月异态势向影响行４交互其他台良方式协使彼享许验机制力累益具意义受但涉差述构分析础综合统观来查整之另中“”渠道然支丰富
· ９８科研管理２０１年的传导渠道会增大知识范围。通常情况地区下，双方过正式整合机制联系越布匀人广泛他们之间沟密度高有利于小［３］；组织内部环境对影响表现在被者职务级结构和所面临压力活动／副经门上精简或当生存也时进行如果没一定衡支持统激励员工学习相互分享企言４业就不能得到效扩散Ｇｏｈ提出良好代接收可以起关键作用Ｈ６：多样性文ＳＬＩＲ软检验首先７前试探索因子完善形成终然借助讨实证究案设计及模型析路径拟优假著问卷与数据集本采取调查法（）为二是基信息变量测ｒｎｂｃα包括特、元比较值层绩等５个标准说明致容参考了国外要求并典访谈础后发角题项李克五点“非符”Ｔｅｙｓｆｖ各均向记维次象重庆市造资糊．差距尤其具技含产品术中心医药化主同还ＥＭＢＡＰＣ程硕士条件放历月共份电话－ｍａｉｌ保回际率＞％剔除无速显示此交涉规岗位选普遍从类别来看最占总体水平营销而少这
第５期江积海，陈芳颖：基于四度模型的后发企业知识传导成本因素实证研究· ９（２）效分析。起正面影响首先通过小样探索性子检广密速交互绩测问卷构建结果显示特量表提技术产品出一个命名为“糊”；组织二元比较生管理水平营销情境三差距下来运用ＬＩＳＲＥ０软件大数据和合作关系接收方进行验别故并内部环支持拟指标均达到各题项将其吸能力前文Ｈ７可受见明具好８对活动有ＴａｂｌｅＦｉｔｍｓｕｒｏｆＣＡχ／ｄＧＮＭ．６１４３＜＞程两骤始做增添新根图所利潜初论路该径自介→优值调整由缺少没准但十此近说还需步修改从加入致偏低原是得删中考虑些不著而除包括变间予未这了再次讨否存在更相、［］借鉴杨静法以ｈｃｎｊＤ判
·１ ０科研管理２年由表３可知，修正模型的拟合指数优于原始致和虽然度ＧＦＩ调整它十微弱Ａ仍没达到９标准但非常接近查问且比又有更进一步提高卷偏被者意重其他均要求。说明们总会认企业具良好为本究最终复杂通过面努就克服各潜变量间路径关系如４所示障碍取得属显著性水平Ｐ在５以下假设成立主观局限；二我国后发较视依据上述相检验结果：隐工Ｈ识传导活动对绩效等使率７并直糊影响需中介来与方向反而起因此不差距也技术学习式越参－员涉及范围广组织频繁程续应作用践时短同体之互促则６渠道多样吸收能力扩、（）增加升从这三个入手宽分析外部交流台职ＴａｂｌｅｔｈｎｙｓｉｒｕｏｆＣｃｇｍｄ门辐射形泛触界是否支现基础持沟够消除双社背景文化→．异矛盾冲突协思维行源内共享定产品或级质统册头脑风暴项目事件规座谈经强密８保了地考虑层催积极开展注＜途联讨论策建议某利实证大都只领域另根植人
第５期江积海，陈芳颖：基于四度模型的后发企业知识传导成本因素实证研究·１ ０心统观念使人们总是担递而丧失区域数据比较竞争优势和某些特殊利益制约内共案达点享。要减缓这种文化原致不畅必须在中大力宣扬鼓励学习倡员工间信任与合作相互分经验；另外一定物质激也为［］．态长Ｊ管理２６８－７好方法例如建立薪酬、股权等ＴｅｃｈｎｏｌｇｙｒａｓｆｂＭｕｔｉＦｍ拥有量绩效直接挂钩Ｋｗ３）加快活动速代表能９认提升包括部获取王开明万君康移扩散国济吸收反映差距组织上参或张睿渤联盟检应Ｒ＆Ｄ投入培养高ＰＬＡｄ团队努缩小并用地图ｖ库具技术常需同门之息交流际扁平且柔性结构更灵ＮｐＢ此ｋＨ专面进行ＯｘＵ变革了弥补对所带来弊端可以供便跨轮换及非正式沟通４促体现路径协过程注重衡各主下游关者良时ＸＹＺ三维转尤林筠杨雪李随隐其从消创新系科仿到真意义（展望ｚ贡献将ＳＥＣＩ础全解释整情报该Ｇ纳“广”密考虑泛由条件限静链产生机样都自庆影响造浙博士果论般未集
·１ ０２科研管理年Ｃｏｓｔｆａｃｒｋｎｗｌｅｄｇｂｕ－ｉｍＪｈ，Ｆｙ（ＥＢＡｑＵｖ４３）：ＴＮ’ＳＩｐ．ｚＬＲ８Ｋ；上接第６７页ＺｊＨｘ
