改革与发展窑阴财务失败原因探析陕西省广播电视大学渭南分校姚莹【摘要】本文首先总结了国内外有关财务失败的定义袁并在此基础上结合财务管理理论的最新发展袁对财务失败进行了重新界定遥然后从企业内部和外部两个层面探究财务失败的源头袁以期为避免财务失败提供借鉴遥【关键词】财务失败原因一、企业财务失败的定义员援内部原因遥国内外关于企业财务失败有多种不同的提法和定义遥在渊员冤负债过度遥如果一个企业权益资本不足袁或因盲目追提法方面袁有公司绩效不佳尧陷入财务困境尧发生财务危机尧求规模经济效益和财务杠杆利益而过度负债袁必然会产生以财务恶化尧破产等遥在定义方面袁国外学者宰则怎糟澡渊员怨怨园冤认为袁下不良后果院一是增加企业偿还债务本金和支付利息的负担曰财务失败是指公司目前的现金流量不足以承担目前的支付二是企业所有者和债权人会因投资风险加大而要求增加投资义务遥砸燥泽泽等渊员怨怨怨冤则认为可以从四个方面定义企业的财务收益和提高借款利率遥失败院淤企业失败袁即企业清算后仍无法支付债权人的债务曰渊圆冤资产或债务结构不合理遥其具体表现为筹资决策失败于法定破产袁即企业或债权人向法院申请企业破产曰盂技术和资金运用决策失败遥前者主要表现为筹资总额不适当尧筹资破产袁即企业无法按期履行债务合约曰榆会计破产袁即企业的时间选择不合理尧筹资方式不恰当等遥后者主要表现为存货大账面净资产为负数袁出现资不抵债遥量积压袁应收账款占用时间长尧金额大袁固定资产投资资金未国内学者余绪缨将财务失败定义为企业无力履行对债落实袁用流动资金补充固定资金袁盲目对外投资等遥权人的契约责任袁又称契约性失败遥其主要表现为企业违约尧渊猿冤信用等级低下遥在市场经济条件下袁举债是一种信用无偿付能力或破产袁并将财务失败按其失败程度的不同分为活动袁对于债务人而言袁信用十分重要遥一个信用等级高的企技术性失败和破产两种遥业袁举债较为方便袁当债务到期需要偿还又缺乏现金时袁可顺谷祺尧刘淑莲将企业财务失败定义为企业无力支付到期利实现借新债还旧债遥而如果一个企业信用等级低下袁欲借新债务或费用的一种经济现象袁包括从技术性失败到破产以及债还旧债必将困难重重袁财务危机也就难以避免遥处于两者之间的各种情况遥在研究对象的选取上袁国外的研渊源冤掌握及处理市场信息的能力不强遥淤市场竞争过于激究大多是以破产作为企业财务失败的标志袁因此依法申请破烈遥在进入门槛稍低尧产品差异程度较低同时又缺乏规模经济产的企业便成为学者们研究的对象曰而国内的研究对象大多或经验曲线的产业袁如果市场需求稍有萎缩袁企业随时都可能集中在沪尧深两市受特别处理的上市公司渊即杂栽尧孕栽上市公遭遇激烈的市场竞争压力遥若在此产业结构中袁未能认清产业司冤上遥变化趋势背后的威胁袁而未采取相应的危机管理措施袁最终将笔者认为袁企业财务管理的目标就是通过财务活动实现可能被市场淘汰出局遥于对市场趋势的判断失误遥企业对未来资源优化尧资本增值遥但由于企业经营的外部环境与内部环的市场需求尧销售额等的预测失误都将会造成存货积压袁致使境变化频繁袁导致企业可能出现经营失败遥经营失败包括两资金余额不足尧周转不灵袁甚至可能会危及企业的生存遥相反袁层含义院一是经济失败遥当企业的收益小于包括企业资金机如果低估市场需求袁在销售额屡创新高的情况下袁却无法取得会成本在内的总成本时袁该企业就发生了经营失败遥二是财充足的资金满足企业生产尧营销等的需要袁也会错失良好的商务失败遥即指一个企业无力偿还到期债务的困难和危机遥如机袁阻碍企业的发展遥果一个企业不能支付到期债务袁或者一个企业的负债总额超渊缘冤管理方面存在问题遥在众多企业财务失败的案例中袁过资产公允价值的总额袁就意味着其发生了经营失败遥财务企业管理方面出现问题的居多遥尤其是处于快速成长期的企管理中所讲的经营失败通常是指企业由于债务大于资本引业袁其管理中的矛盾更为突出和尖锐遥企业管理中的问题归根致的财务失败遥结底都与人有关袁因此企业人力资源管理的作用举足轻重遥一二、企业财务失败的原因个企业高层管理者的知识背景尧从业经验尧管理方式和员工的企业财务失败是内外部因素共同作用的结果袁各因素的团队合作精神在很大程度上决定着该企业的生存与发展遥作用有所不同遥内因是企业财务失败的根源袁外因对企业财务渊远冤多元化经营的失败遥企业进行多元化经营虽可分散风失败起到野催化冶或加速作用遥下面从内部原因和外部原因两险袁但需要将较多的人力尧物力和财力投入到另一个专业领个层面对我国企业财务失败的原因进行阐述遥域袁这种跨行业的转投资袁有可能因决策失误或缺乏经验而拖援财会月刊渊综合冤窑员怨窑阴
阴窑改革与发展母子公司财务管理体制的选择西安财经学院刘总理【摘要】选择合适的财务管理体制是提高我国母子公司财务管理水平尧增强企业竞争能力的重要条件遥本文分析了可供我国母子公司选择的三种财务管理体制袁并指出在选择财务管理体制时应综合考虑五个方面的影响因素遥【关键词】母子公司财务管理体制一、母子公司财务管理体制的内涵务活动统一由母公司来安排袁即子公司的管理职权尧组织形式母子公司财务管理体制是对母子公司财务管理体系和和管理制度由母公司来控制遥其优点是母公司能够统一配置财务管理制度的总称遥它既是处理母子公司之间财务关系的公司资源袁避免资源分散使用袁有利于降低融资成本和管理费依据袁又是母子公司从事财务管理活动应遵循的基本规范遥用袁有利于控制财务风险和经营风险袁有利于母公司理财目标其基本内容包括管理职权尧组织形式和管理制度遥管理职权和经营目标的实现遥其不足之处是不利于调动子公司的经营是指母子公司财务管理的权限界定袁组织形式是母子公司财主动性和积极性袁不利于分散风险遥务管理机构的设置和职责的确立袁管理制度是母子公司财务圆援分权型财务管理体制遥这种模式是指按母子公司权利管理部门在从事财务管理活动和处理财务关系时所必须遵和责任相配比的原则袁将管理职权在母子公司之间合理分守的准则遥这三方面的内容构成一个有机整体袁它们相互作解袁由母子公司分别行使财务决策权遥其优点是有利于母子用尧相互联系遥在这个有机整体中袁管理职权是核心袁组织形公司责尧权尧利的有机结合袁有利于调动母子公司的经营积极式和管理制度是管理职权的具体表现形式袁是管理职权实现性和主动性以及分散风险袁增加盈利机会遥其缺点是容易分的保证遥散母子公司的资源袁弱化母公司的财务调控功能曰有时子公二、三种母子公司财务管理体制司内部存在的问题和面临的风险不易被发现袁对经营者难以目前袁我国母子公司财务管理体制主要有三种模式袁即约束袁不利于公司的整体发展遥集权型财务管理体制尧分权型财务管理体制和混合型财务猿援混合型财务管理体制遥这种模式是集权型财务管理体管理体制遥制和分权型财务管理体制的糅合遥其目的是将两者有机结合员援集权型财务管理体制遥这种模式是指子公司的一切财起来袁取长补短袁发挥综合优势遥从理论上分析袁这种模式是比垮本企业的原主产业遥业冶的企业容易陷入财务困境遥圆援外部原因遥渊源冤国家宏观政策的影响遥应特别关注国家宏观政策对渊员冤经济环境的变化遥淤汇率危机院因汇率变动或政府立金融环境的影响遥它直接关系到企业的筹资渠道与筹资方法限制将资金转至国外袁可能导致企业遭受损失或丧失权式袁影响企业的现金流入袁进而影响企业的偿债能力等遥益遥于政治风险院国际间规范公约或国家协定的立法限制袁可渊缘冤发生灾害损失遥战争尧恐怖主义尧火灾尧地震尧洪水等不能使企业资金营运受到冲击遥盂立法缺陷院由于法律制度尚可抗力会将企业资产及其生产能力完全破坏袁使之陷入财务不健全袁企业经营面临巨大风险遥困境袁甚至破产遥渊圆冤市场竞争遥企业时刻面临以下来自竞争对手的挑战企业财务失败原因的多样性决定了财务危机预警的复和威胁院淤开发新技术袁向市场投放新产品曰于提高产品质杂性遥不同行业的企业袁其所面临的经营环境可能有所不同曰量袁改进产品性能曰盂扩大生产规模袁降低成本袁增加规模效同一行业的不同企业袁其规模和应对危机的能力等也有所差益遥如果企业不采取积极的应对措施袁将会影响其生存和发异袁我们应在审慎考虑和周密分析的基础上做好预测建模工展袁甚至面临破产威胁遥作袁防患于未然袁努力避免企业的财务失败遥渊猿冤行业特性的影响遥不同行业的进入门槛不同遥有些行主要参考文献业进入门槛高袁一般企业难以进入袁而已进入的企业已形成淤汪平援财务理论援北京院经济管理出版社袁圆园园猿了一定规模袁遭受财务失败的可能性较小曰某些行业进入门于斯蒂芬粤援罗斯等援公司理财援北京院机械工业出版社袁槛低袁企业之间的竞争激烈袁企业容易陷入财务困境遥任何一圆园园源种产品或产业都有其生命周期袁野朝阳产业冶盈利能力强袁利盂黄锦亮袁白帆援论财务风险管理的基本框架援财会研究袁润率高曰而野夕阳产业冶盈利能力弱袁利润率低袁处于野夕阳产圆园园源曰远阴窑圆园窑财会月刊渊综合冤援
