（特许经营）麦当劳的特许
经营
麦当劳特许运营的乾坤——汉堡也疯狂
1. 项目背景
麦当劳是世界最出色的餐饮业巨头之壹，无论从运作模式，运营策略，品牌推广等各方
面均领先于同行，实为不可多得的现实经典。麦当劳的成功且非偶然，有很多人讨论他，这
令我更想研究麦当劳的法宝。就是出于好奇这样的兴趣和好奇，我对麦当劳进行了这次私访。
本次研究的俩个重点：1、麦当劳的商务运作流程，2、麦当劳的特许运营；
研究地点：广州。因为广州人多、麦当劳也多，人多的情况下是最容易检验出壹家饮食
公司的服务质素的时候，同时广州的麦当劳的数量较多，有利资料的收集，便于对比及研究。
资料来源：互联网 HTTP:///，麦当劳餐店座位上
2.麦当劳资料大分析
.麦当劳叔叔的个人介绍
中文名：麦当劳英文名：McDonalds绰号：M记
父亲姓名：雷穧克罗克出生地：伊利诺斯普兰出生年月：1955年
年龄：47岁
工作履历：于世界 121个国家和地区设有 30,000余家连锁餐
人生目标：tobethe
world'sbestquickservicerestaurantexperience
有趣的事：
1963年麦当劳大叔上电视
上市时间：1965年
工作能力：每天生产四千万个的麦当劳汉堡
业务目标：实现百分百的货源本地化
成长速度：每三小时就增加壹个店面
现时身价：世界最有价值品牌第九位，价值 亿美元
通过之上的介绍，大家可 M记会有更多的了解。用壹句通用话来讲：没有人能随随便便
成功。而 M记成功之处又于哪里呢。下面就要研究壹下 M记的魅力何于了。
.麦当劳魅力于何
麦当经常会被质疑以下的壹些类似的问题：
a)
什么麦当劳能够开到哪，就旺到哪?——（尽管有时候是例外的）
b)
麦当劳的汉堡包不是最好吃的，但为什么这么多人光顾?——（就是，很多人做的汉堡
均比麦当劳吃，但没有比麦当劳的汉堡卖得更好）
c)
麦当劳的特许运营为什么条件如此严格?
——（尽管是这么严格，但且不减慢他的成长速度）
d)
三块钱壹个小时的工作也这么多人干，有什么魅力？——（钱不是最重要的，这是多深
的人生道理啊）
e)
麦当劳的广告的创意不错？——（这个确实是，比较有创意，特别能吸引小孩子）
f)
麦当劳是否天下无敌？——（肯定不是，其实他仍有很多的能够致命的缺点）
g)
于中国，麦当劳为什么不做菜心炒牛肉，只做汉堡包——（这个问题问得好，这么多好
吃的东西，为什么就是要卖汉堡包，其中肯定有道理的）
h)
麦当劳有什么值得学习的？——（太多了，要总结，要学习，仍要创新的）
记的行业剖析
麦当劳不是随便成功的，麦当劳的餐厅壹定要十分切合饮食行业及消费者需求。所以我
先来分析其行业背景。
攅攅行业类别：饮食业
豻攅攅饮食业特性：食物味道、服务质素、环境卫生麦当劳就是除了食物味道仍有些疑问
之外，其他均是不用置疑的优秀啊，我也是是因为其服务质素、环境的因素才去麦当劳的。
攅攅企业属性：西式快餐连锁集团
豻攅攅精髓 1：西式，这是壹种“服务
+汉堡包和薯条”的文化，麦当劳的根本所于，麦当劳以西方饮食文化为主导
豻攅攅精髓 2：快餐，做快餐，壹切的成功源于严谨的搣快攠，如果有餐厅能象 M记这样
快的话，他壹定会成功（肯德基就是其中壹个）
攅
豻攅攅精髓 3：连锁式运营，连锁式运营，即特许运营是麦当劳称雄世界的重要成功战略，
他的故事被收录于现今 MBA的课件中。麦当劳就是麦当劳，有着自身非常明显的个性和特色，
人们每壹提出麦当劳提会想到汉堡包，壹说到汉堡包，就是联想到麦当劳。能把品牌做到这
个样子的企业基础本上已经是当今世界 500强了。
快餐的最根本特点就是快，只有以极速的服务、生产速度，才能使效率，利润最大化。
快餐做起来好象很容易，但做过快餐的朋友均会知道，要做好壹个“快”字真的是相当不容
易的，而且这仍是严谨的快，不能慢下来的快。非常不简单。
连销式运营不是麦当劳的专利，世界很多公司均运用了特许运营这套方法，也有不少的
饮食企业运作了特许运营。如果运作成功的话，就能称霸壹方；如果运作失当，立刻应声倒
地，这绝对是不容易的事情。
成功不是壹朝壹夕的事，麦当劳正是踏实,出色,创新地工作，其企业文化，运作的精髓
才会另他取得今天的成就。而他同时需要的是持续不懈的努力，这正是他最不简单之处。
记产品分类
麦当劳除了汉堡包出色，其“特许运营权”也是同样的出色。麦当劳表面上卖的是汉堡，
只是壹家餐厅，但怎么样才能把餐厅做大呢？哪，做大了之后的餐厅又能够卖些什么东东的
呢？这也是许多大型企业成长到壹定阶段会面临的困惑。
于是我们能够麦当劳的产品分成俩类，壹类是有形的，壹类有无形。
攅攅有形产品
攅攅主打产品：汉包堡包、薯条
攅攅其他食品：汽水，鸡翅，批，雪糕等攅
方式：各款套餐
攅攅无形产品
攅攅无形产品
攅攅品牌
攅攅特许运营
攅攅商务流程
麦当劳卖不单单是汉堡包，所以麦当劳就能比其他做汉堡包的历害很多。做市场是从产
品开始的，麦当劳正是拥有优质的有形产品和近乎苛刻的严谨的质量保证下的无形产品，而
打造世界第壹的汉堡帝国。而正是麦当劳的无形产品使麦当劳发展到今天的实力。他的无形
产品的价值更高于形产品的价值。
到这里我们又会碰到这样壹个问题，麦当劳的有形产品就能够见得见，那它的有形产品
是怎样的卖法呢？而他的无形产品又是怎样推向市场，怎样把麦当劳做大呢。于是我们分析
麦当劳的商务运作流程了。
记商务流程简析
我们能够麦当劳的商务运作流程用下面的图型来表示：
.做包
麦当劳的整个做包过程充分体现了其核心精髓之壹：“快”，要做得完善，完美，就要
有充分的准备。从采购、生产管理、产品输出全方位配合。
攅攅采购
饮料、面包来自世界最有名的饮料生产商、面包制造商，鸡、薯条、雪糕、牛肉等均有
由供应商或本地生产商提供。食物有严格的管理流程，保证卫生。实现货源百分百本地化，
从而节约成本，建立良好的供应链使之轻松面对顾客大量的需求。攅
生产管理
于麦当劳，均是只有服务员，没有厨师，所以厨师均被机械替代了，这就大大降低人力
资源成本及劳动强度，保证食品品质稳定，统壹。而且极大地提高了食品生产速度（每天四
千万个汉堡就机械化生产的结果，平均卖出 1334个汉堡/天，家，天下无敌的速度）。攅
产品输出用纸包装食品，不但方便快捷，而且节省大量人力（壹家 M记餐店的堂食只需
要 2~3个服务员清洁桌面，俩个人清洁地板就足够了）。所以效率特别快成本极低。
.产品传送
麦当劳于食特物传达室送的速度及方式也是充分证明速度的关键。对于壹般餐厅来说，
只于十几分钟内上菜的就已经是很不简单的。普通的快餐店也少有人及。
攅攅厨房和柜台的距离
麦当的厨房和柜台之间是壹排机器，包括饮料机，雪糕机，搣旺攠（放包和鸡翅的柜）
等厨具设备有专门指定的公司为其提供，服务员下单后壹转身就能够取到食物，简直就是“举
手之劳”，怎么能不快。攅
极速服务，快如飞从顾客开始计时：进入 10-20秒，下单 5-15秒，上菜 10-30秒，付
帐 5-20秒，然后顾问自己招待自己了。难以置信的快：之上全程用时：30秒-2分钟（排队
时间不计），而且收钱机已将数据反映到库存中会了，4000万的汉堡就是这样传送出去的。
.
卖包
要卖壹个，壹百个汉包堡包不难，但怎样才能壹天卖四千万个包呢？
我把麦当劳卖汉堡包的过程分成四部分：（1）市场策略及管理；（2）广告、品牌、宣
传、店面宣传；（3）客户服务；（4）店面管理。
做好的汉堡包不难，卖这 4000万个汉堡包就难多了，卖包的学问也很多，真的要向麦
大叔他学习
.市场策略及管理
麦当劳以完美的成绩达到饮食行业的标准。以标准化的方式将成本降低至极点。分店地
址的选择经过严格的调查，可谓万无壹失（但意外均会有的）。目标客户以青少年为主，从
小培训客户，有远见。先于中国主要大城市开拓：逐渐向其他城市扩展。对消费者的需求，
及需求变化把握得相当准确，保证我们满意。
.广告、品牌、宣传、店面宣传
“更多选择，更多欢笑，就于麦当劳攅 mdash
—为别人带来欢笑，也为自己更带来更多的欢乐和成功，壹句充满意欢乐的广告语吸引
了千千万万的客户到麦当劳用餐。于世界范围内的广告统壹制作，成本低，打破阶级意思。
广告片简洁创意中充满智慧，其品牌价值直线上升。常以小朋友做广告的主角，无须明星
——经济，符合市场策略。宣传攻势，壹浪接壹浪
——东方出了个麦当劳，只有未去麦当劳的人，没有未听过麦当劳的人。店面永远是宣
传的第阵地
——成功就是会利用空间。
.客户服务
顾客永远是对，每壹位员工均以达到搣百分之百顾客满意攠为最基本的原则，员工因为
顾客的问题而被炒是常事。服务员亲切友善，熟练的笑容，让顾客甜于心，掏钱也顺手。麦
当劳总是对小朋友充满爱心，细心，关心，如小朋友的专用椅
——充满爱心。家长用餐也放心。各方面均考虑得相当细致。
.店面管理
于麦当劳的店面内，永远是阶级分明、严格管理的。于每个员工的右胸，均挂有级别说
明的：白（最高）、黄、绿、红、灰（最低）五种牌，各种牌的工作人员分工明确，绝对没
有机会扯皮条。
菜牌醒目地显示于食物柜上面，顾客的面前，壹目了然。餐厅内的装饰和谐，分店的装
修品调统壹。于餐厅的每个角落，均于宣传麦当劳文化，包括图片，文字。干净、舒适、愉
快的用餐环境，背景音乐。
而分店的地址选择壹般是统壹的：不小于 300㎡（外卖雪糕点除外），每间麦当劳的厨
房均比普通的餐的小。有专业的厂家为麦当劳提供包装盒。充分利用店面进行广告宣传
.人
麦当劳三块钱/小时的工作也这么多人干，就是有这样魅力。
特别是于员工培训和人才制度保证了麦当劳帝国的成功。
攅攅员工培训
设立汉堡包大学等壹系列培训机构，创同行之先例
。新员工入职培训时间：15-30天，新员工于培训期也能领到工资
攅攅人才制度
用新人不用旧人，不用搣靓女攠。注重员工的敬业精神。有超过 75%餐厅的经理，50%之
上的中高阶主管，以及 1/3之上的加盟运营者，是由计时员工开始的。麦当劳的员工学历不
见得均很高，但他们于麦当劳这所大学里的学分均很高。用低薪聘用了高素质的人才，低职
位比同行薪金成本低得多
所以，计时工喜欢的不是三元的价值，而麦当劳能为其提供的学习机会且其所到的个人
价值的提升，有什么样的人才就能够创造出怎样的企业！
4.特许运营
分析了麦当劳整个商务运作流程后，就让我们见见他的另壹个法宝：特许运营。
.特许运营的核心
壹间麦当劳成功，如何令每壹家麦当劳分店均成功才是真正的成功。
攅攅M记的如何将其商务流程标准化
实现生产流程标准化做包、传送、卖包及他们包括的内容。机械化的操作保证产品品质
统壹。使用标准化设备。装修统壹化，以形式麦当劳的统壹化的品牌网络。管理制度标准化
建立良好培训制度，以严格管理制度。以及统壹的店面管理。统壹建立维护企业文化。
攅攅整体化
将商务流程打造成壹个标准的产品，且对其他进行必要的推广及包装。根据特许运营当
地资源进行整合。
.壹间标准特许运营店的内容
很多人均希望搞特许运营，讲就易，做就难，创业不容易！
象麦当劳这样的特许运营，他需要的是将以下的各个商务流程标准化，然后进行整合（如
下图所示）。每壹个工作步骤和内容均是重点。
1、做包：采购、生产管理、产品输出
。2、
产品传送流程：产品传送、顾客消费流程。3、卖包：市场策略、广告、品牌、宣传、
店面宣传、客户服务。4、
人力资源：员工培训、企业文化、管理制度
5、
整合：
.特许运营演示
标准化的麦当劳分店是特许运营的核心基础，只要能建设壹家这样的麦当劳后，特许运
营就象是做 COPY壹样，开壹家，旺壹家。开到哪，旺到那。（但地点是精挑细选的）。
.特许运营的结果
将商务流程标准化，整合化后，实现特许运营，且成为世界响彻云霄的经典案例，麦当
劳得到更多资金支持，使麦当劳日益壮大。且于世界范围内掀起热潮。近乎完美的商务运作
流程是特许运营成功的基础。严格的审核制度是特许运营分运作成功的保证。品质、服务和
环境方面的要求标准化，世界各地的 30000多家麦当劳餐厅均执行同样的标准，品牌、商务
流程、特许运营这三项无形的产品，成为麦当劳称雄世界的三根外围支柱。这使麦当劳开分
店和卖汉堡包壹样快速。
记的弱点
M记的特许运营固然成功，麦当劳且非无懈可击，麦当劳最强的优势，其实最是他最致
命的弱点。我将分别从其商务流程的顺序及特许运营俩具大方向说明。当中突出俩个重点问
题（1）、有何改进之处（2）、如何继续增加利润
利润=
销售额-成本
攅攅=销售量*（售价-单成本）—固定成本
（固定成本=租金+薪金+水电+宣传费用+新产品开发+固定设备+装修）从之上方程式，
我得出俩个增加利润的方法攅
增加食品销售量和增加单个食品的利润是提高销售额的关键
攅
严格控制各项的成本，包括投资成本和运作成本是降低关键 记的优点及缺点对比
表及其解决方案
商务流程
项目内容 优点 缺点 解决方案
汉堡包 生产速度快 食品的种类少
味道仍有待提高
攅攅开发新口味汉堡
攅攅特别开发壹些高价值食品
机械化生产 效率高、方便、味道
统壹
攅攅初期成本高，加工方
法受机械的限制
攅攅过于统壹，缺少地方
特色
攅攅增加新机械，包括煮、炖、炒
攅攅开发本地化的快餐种类
地理位置 选择人流大的地点 成本比较昂贵 成本控制及预算管理
广告 创意精彩 攅攅制作及投放成本昂贵
攅攅广告麦当劳形象宣传
的灵魂
攅攅自己制作、配合新产品同时推
出
攅攅于店面内播放麦当劳广告
汉堡大学 培训好人才 成本高，时间长 攅攅于中国开汉堡分校
攅攅将其变成公开饮食学府
大量使用纸制 效率高，方便清洁， 卫生? 资源再发
品 成本低
仍有什么能够
改进的?
保持清醒 神经紧张 攅攅习惯成自然！
攅攅适当的放松
市场需要补充
者
市场的需要是多元化 对麦当劳的竞争压力 攅攅加强自己实力
攅攅解决更市场需求
…… …… …… ……
特许运营
项目内容 优点 缺点 解决方案
投资成本高 攅攅风险大
攅攅不利于提高市场范围
降低二级或更低级城市投资金额
大量开分店 能够扩大市场
占有率
攅攅风险大增多
攅攅管理难度增加
管理要严格，控制投资速度及管
理制度
管理 自主权高 管理难度高
…… …… …… ……
6.值得的借鉴之处
通过之上的分析和归纳，现总结出麦当劳的借鉴之处。
攅攅商务流程
攅攅紧密把握行业的特性，不断优化企业的商务流程
攅攅千方百计降成本
攅攅速度至上赢天下
攅攅建立良好的员工培训机制，为企业未来发展提供充分人才储备
攅攅发展初期注重商务流程优化胜于规模扩张
攅攅保持严谨、力求进取管理作风
攅攅建立良好的企业供应链
攅攅要有长远的市场战略，包括品牌战略、营销略
攅攅利用科技提高生产效率，如生产，管理，销售
攅攅新菜色开发是饮食企业发展的关键
攅攅优化后的商务流程要进行标准化，模块化工作
攅攅上市发展壮大的必由之路
攅攅不是餐店化操作，而是走企业化操作
攅攅不断利用外界资金，增强自己
攅攅利润和企业文化是首位
7.结后语
和麦当劳的商务模式相对，我们能够发现，且不是所的特许运营均会成功的。即使于特许运
营最为发达的美国，特许运营店的失败率为 45％，近壹半的特许运营店开业 5年后就会关门。
风险不言而喻。麦当劳的严谨，认真，投入和胸襟，战略等是非常值得我们学习。每天能生
产品质保证四千万个汉堡的品质绝对是壹个世界纪录，运营汉包堡达到这个境界更是不可思
议。所以麦当劳要这样严格，甚至苛刻地挑选加盟者。商场如战场，没有这种作风是绝对经
不起激烈的市场竞争。
麦当劳且非壹朝壹夕就成功，他也是经过许多的磨练和改进，就算是当下的麦当劳，每天也
碰到许多新的问题，但他始终已经成为了成功的典范。回忆麦当劳成功的历程，或者能够用
五个过程来替代吧：（1）学习，好好学习，天天向上（2）提问，总是不断地问，为什么？
为什么？（3）吸收，敢于学习和创新，假如是我，我会怎样做呢？（4）改进，不停的改进，
仍有什么地方能够改进吗？（5）提升，做今天的我比昨天更强。如果能做这样的话，最后
壹个过程就是：（6）开心
——天天均于快乐的
^_^。其实只要麦当劳能做到的，我们也壹定能做得到，只是我们的起点不同，我们的路线
不同而矣。
