阅读与欣赏问晴圆&ACI.皿J'lti咱胡王明建器纵观国内外企业发展史，为什么在他百年之后仍然能报时的时钟，岂这就是一种可持续发展能力。就像"龟有的企业能够经受百年风雨沉浮而经不是更令人赞叹不已吗俨这段话直截兔赛跑"的寓言一样，已经"造好钟"久不衰基~长青从而成为"百了当地指明企业可持续发展的"秘诀"。的企业虽然有时也步履蹒跚，但最终年老店"?为什么有的企业只能是"要企业拥有一个高瞻远瞩的魅力型还是赢得长距离的竞赛。因此，长距花-~旷的"流皇企业而不能成为精神领袖，就好比拥有-个能够精确离赛跑的最终胜利属于乌龟，不属于兔"明星企业"呢?这就给人们提出了一"报时'的人;而建立一个经历许多次子。这是否就是中国人经常说的"看谁个值得深思的问题:企业可持续发产品生命周期仍然能够欣欣向荣的企笑到最后"呢?展能力问题。那么，企业靠什么才能业，就好比是"造钟'。显然才反时'身处21世纪的企业，与"报时'相可持续发展，从而走上"基业长青"的人终究会死亡，而"造钟"(这里可以tl:., U造钟'就显得更为重要。企业应的轨道呢P斯坦福大学柯林斯(Jim泛指制度或观念)则将万古长青。无论该从设计产品转向设计组织，创造一Col1ins)和波拉斯(Jerry 1. Porras) 多么高瞻远瞩的产品或服务，无论多么个有利于产生优秀产品乃至伟大精神合著的《基业长青>>(BuiltTo Last: 伟大的构想，随着企业经营环境的变领袖的组织环境。已经"造好钟'的企SuccessfulHabitsof Visionary 化，最终都会过时，整个市场都可能业能够持续不断地提供卓越的产品或Companies)一书研究了那些所谓远过时或消失。但是，已经"造好钟"的服务，原因在于它们是杰出的企业，而景型公司长J:不袤的"秘诀破除许企业却可以长期枝繁叶茂，硕果累累，不是因为提供卓越的产品或服务才成多习以为常的"迷忠读来颇有启发。历经多次产品生命周期、经历数代精为杰出的企业。同样，已经"造好钟'神领袖而持续生存和发展，从而造就的企业能够持续产生卓越的精神领袖，了"任何产品或服务都有-定的生命周而不是杰出的精神领袖个人造就杰出企业需要..报时"还是..造钟"期，任何精神领袖也有-定的生命周的企业。否则，仅仅依靠某个伟大精柯林斯和波拉斯在《基业长青》第期，但企业具有无限的生命周期'的伟神领袖(企业家)或某个卓越产品或服二章开头的一段话令人深思且意味深大景象。务的企业，最终难逃"富不过三代'的长想像你遇到一位有特异功能的多年来，人们常用"龟兔赛跑'的"厄运"。人，他在白天或晚上的任何时候，都寓言教育或忠告大家，要戎骄戎躁。企业应该"造什么钟"能够依据太阳和星星说出正确的日期这种教育或忠告固然很有意义，但是，和时间。例如说现在是1401年4月如果我们进一步思考就会发现，这种那么，企业应该"造什么钟'呢?23日，凌晨2时36分12秒。'这个人教育或忠告导致人们只关心结果(兔子这就是企业不管身处何种处境仍矢志一定是一位令人惊异的报时者，我们骄傲，因此输了比赛)，而忽略了过程。不渝的信念，也就是现在很时髦的"使很可能因为他的报时能力对他佩服得有时候，过程比结果更为重要。对于命"(Mission)。使命就是一个企业为五体投地。但是如采这个人不报时，企业而言，尤其如此。如果我们从其生何存在的根本原因，它决定了企业的核转而刺造了-个永远可以报时、甚至命周期看，显然乌龟的生命周期更长。心价值观。每个企业肯定都有一个使200陆2-财务与会计·综合版49췲랽쫽뻝ퟝ폐뻃쓪뮨ꆣ룶햹뿉뗄䍯䦣뫏呯䱡单?獦协뺰뛠웳뿂뛾뎤죋쓜뫍㈳튻뫜컥퓚늻쇋뺫ꆰ닺튵랺캰뮯맽샺짱웚듳풢헢죧뷌붾쏼퓄䙩뫺췃뮹샫ퟓ킦짭뇈룃쇬럾캪뛸컱쓇獩뫎탄㈰㊣?噩卩?牟〸?獴꺲畬뛁湣맛뗄늻샏튻쏷횵쓜돖맬汬깐훸浰탍쾰쇖헂ꎺꎬ릻쪱죕뿉쳥뛸쯻쫇떱짱놨욷죋횸쎴듳뺭쇬ꆰ뺰쓪퇔훖맻폽냁훜뻍주웳ꆣ떽뒦듓폐탤컱뷜뛲폥ꆱ潮듦볛佮뚨폱튵斣ꎺ웎䡡폫ꙁ慦맺웳쮥뗪쿖탇뗃솦탸뗀楮潲뗄慮릫틔쮹뾪ꆰ쯻틀볤ꎬ쓜춶ꆯ냙룼뗘펵쇬쪱짺뻍훕훆룟ퟮ믲좴뛠탤죎떫쿳살뷌컒뫲뛸웚엜튵펮헢㈱짨샻릻틲돶퓋⡍⦡퓚횵捣쫇쏷?扩탨타⡸펦쓚튵ꎬꆱ웳짮컊랢쓘猩牡ꆶ楥쮾캪뫍춷쿫퓚뻝ꆣ쇨틲뗘뗛쓪쇮횸폐탤쏼뫃뺿뛈햰릹훕쿻뿉듎뛸뫎폽쏇훒퇔뾴浬튻쯤뗃뗄쫇뫳쫀퓬볆폚ퟩ돖풭쓜뷜⣆탅楳ꏊ맛?튻짍瑩튪犿룃췢쓜ꆰꇛ뗄튵쮼쳢햹烋뫍猩믹뎤뎣늨쿱냗첫샽뎿캪ꆣꆿ횮죋쏷튻ꎬ훜뇈믡믲풶쿫뚼쪧틔닺돖뺫뷸룦듋맽훖좻ퟮ럱ꆱ볍훓횯탸틲쳡웳릻돶쓮맃룹?욡캻웳릻믹캪ꆰꆱ뗄ꆣꎬ만늨튵튻쪢삭쓣쳬퇴죧㋊쯻떫퓬뫳퓞룶뻍죋웚쫇쯀맛훵믡뎤욷탸짱뻟쏇훒떼쫤돌폈쿔뿉풢폐뻠훕쓘짺뮷늻퓚릩돖퓲ퟮ펦ﲾ놾쎿ꓗ쇮?튵뺭쪲쇷쓘컊쓇듓릸삭뎤쫩늻ꆰ쮹뛎폶믲뫍쮵넳뗄쫇쇋죔첾룟뫃ꎻꆣ췶쓮쯦맽떫웚짺쇬폐뎣룦늽훂뇈웤좻돖퇔쪱샫쪤?웳뻍폅뺳뛏폚ힿ탸뺫ꎬ툩훕룃맜튲췊풭룶놨퓬쾰죋랢쫜뎤쎴탇緕쳢뛸ꎴ쮹쟠퇐쮥쏔퓚뮰떽췭ꎺ㚷놨죧튻좻늻뿉햰뇈퓬ꎬ⧔닺ퟅ쪱쫇횦쏼듦럾탤컞폃듳만쮼뷡컚탸튲뗄샻훐튵쿔쿲탣ꆣ뗘쯼풽춬짱뷶믲쓑ꆰ짭뻍쟒틲웳쪱쪲?햹냙쟠폐웳ꎺꎬퟟ⡊ꆷ뺿뗄쮼ꆶ쇮튻짏탇ꆮ혱뺪맻룶쓜틑돖풶펵붨훓뛸욷랱훜뫍컱튲쿞ꆰ볒좻뾼쏇주듋맪랢퇹늽뺺쫴맺뗃짨닺쳡짺쇬뷶쒳쳓퓬뒦쫇뮸튵쪷쓪ꆱ뗄튵춸웳짏ꞿ敲⡂쇋ꆰ믹죋캻쮵쿖㋃쓜헢폀놨싰탸훵폐솢릻ꯍ믲헻틑튶웚랢뚼맪ꎬ뫜뻍횻⦣룼ꆣ햹싄주폚폫볆욷뺭릩쫇닺ힿ탤틀룶쎴쪲뫎쯼뿏틬ꎬ럧웳ꆱ튵ꆰ싁特畩쓇쏘짮폐죎돶퓚솦룶풶쪱ꇛ랢튻타ꆣ퓬럾뺭쎯ꆢ햹짺췃튪믡맘겶캪죧쓜틑컚ퟩ쓋ힿ뷜욷풽뾿뢻쎴훖뻶뚨뮹뗄훓캪폪듓튵ꎬ쯃뿉뾿믹훋汴킩뻷뛁뎤쮼쳘뫎헽쫇ꎡ뛔죋뗄ꆱ햹룶타쿔훓얳컱펪쫐ꆰ뺭튻뚨쏼주뷤틢랢탄훘맻솦틲맪뎣놨횯훁퓬풽돶믲쒳늻뒦뫜뗎뚼놨쫇ꆱ쪲돁뛸횻쟌돖튵뤨쯹ꆱ살쟠쟒틬쪱좷ㄴ꿕쯻늻틔헢뗄솦쓜뺭쿲좻ꎬ뮷뎡퓬쮶샺듓뚨훜엜붾틥쿖뷡튪컒ꆣꆰ듋쮵캰뫃럾뺫룶닺맽뺳?쇋폐쪱ꆰ쎴뢡돉쓜늻탸뎤䩩캽ꎬ웄ꆷ틢릦뫲뗄〱엥놨훓뛎탍릻샺죙⣕컞뺳뚼뫃맻쫽뛸짺웚ꆱ뷤퓁ꆣ쏇뻍퓬떫뒴듳닺웳컱짱캰욷죽쓘죔튻헟뛸캪쫇쓜랢닅쟠?풶웆폐뗚캶ꎬ죕쓪럾쪱뮰쏘뺫탭뗄ꆰꏎ싛뿉훓샛듺짺쏼ꆱ퓪떫헢⣍쮹뛔듓룼쿱뫃ퟮ뎤쫴쿠웳욷튵쇬뷜듳믲쪸룶퓬ꎬ뺭ꆰꆣ돉쯒쓜ꆱ돽웴짮뗄뚼웚㓔?뗃ꆢ웱횱뻷좷뛠웳놨?뇤샛뺫뻍쏼훜쫇훖쏗ﶳ폚웤뎤훓훕뻠뾴튵튻짱믲탤돶럾횾쪹훓냙캪?탭랢컒짵뷘ꆱ듎쪱짒쎴뗄ꎬ훜캰첡짺ꆣ맪췃쮭펦웳뛸쪹뫋ꆱꆣ훁?쏇
阅读与欣赏Finln国&ACCOlI'Iti咱命，只有满足企业的使命和核心价值可持续发展)的必要条件，只是达成从而最终赢得可持续发展的空间。当观，并愿意为之奋斗的人才适合在该企是重要目标的手段，而不是目的。已经然，这其中也许包含许多因素，但是，业工作。如果企业招聘的人与其使命"造好钟'的企业为使命所驱动，将核有一点是可以肯定的，那就是a基业长和核心价值观不相符，那么，这个企业心价值观和追求进步的精神融入企业膏"的企业都具有强大的凝集力l正就不可能真正持续生存和发展。企业的所有层面，转化为企业的目标、战略是靠这种强大的凝集力众志成坑的使命和核心价值观决定了企业的人和管理行为。这也许就是人们常说的企业才有可能战胜种种挫折历经磨力资源取向:究竟是想找到-个"养家企止文化。难最终点上可持续发展的道路。其糊口"的职业，还是找到一个自己"热企业文化能够促使那些有抱负的实，一个企业就像一个人，生几次病爱'的事业?"基业长膏'的企业拥有这人持续为这个企业的使命而奋斗。企甚至大病并不可怕，可怕的是从此-样-批人，他们把企业当作-个事业业文化是一种信念，妥忽发挥作用，首派不振，难以恢复。如果企业历经"大来傲，而不仅仅是当作赚钱和谋生的先要使企业的各个成员(尤其是企业病"之后，能够依靠自身的凝集力迅速场所或手段。因此，如果一个企业只以高层管理人员)认同它，甚至敬畏它。恢复健康，说明它具有强大的生命力，盈利作为自己的使命是不可能长久的。如此一来，便产生一个问题:究竟企即可持续发展能力。这样的企业会看到什么能赚钱就去千业的文化就是老板的文化，还是老板看过美国"大片"<<泰坦尼克号》的什么，难以拥有独特的商业运作模式，的文化就是企业的文化呢?"基业长人，大多赞美电影所演绎的动人爱情也就不具有可持续发展的生命力。膏'企业奉行的是企业的文化就是老故事。其实，更令人感到震撼的是那几根据柯林斯和波拉斯的研究，已板的文化1"基业长青m的企业以其特个革到"暴坦尼克号"行将沉没还在拉经"造好钟'的企业主要为使命所驱有的使命和核心价值观塑造其文化，琴的琴师。拉琴就是琴师的职责。这动，而不纯粹为利润目标所驱动。柯林不管老板或经理人如何变灵，企业都种在生死关头依然固守岗位、恪尽其斯和波拉斯没有否认利润目标对企业矢志不渝地贯彻其文化。当然，老板职的精神，是令人钦佩。遗憾的是，很生存和发展的重要性，但他们认为利或经理人只有信奉企业的文化，才能多企业缺少这种凝集力树倒猢狲润目标只是企业生存和发展(尤其是或适合为该企业所聘用。反过来，如散甚至树还没有例，猢狲就散了。来老板的文化就是企业的文化，那么，一旦企业出了点问题(就像人得了一点老板或经理人一旦变灵，企业的文化小病)，员工首先想到的往往不是如何也就随之发生变化。这样的企业朝"同心协力"解决问题("治病") ，而是令夕改员工无所适从缺乏一种忙着给自己"找后路"。这样的企.:Ik.忠明确的使命和核心价值观，自然难以么能够"基业长青"呢P".l.业长青"。借用人们常说的一句话一个国当然，企业的文化更是一种行为。家没有先进的武器，打不了胜仗;而如果企业的文化仅仅停留在-种口号没有人文精神，仗不打自败。"这里的主，那么，这种文化也就不合起什么"人义精神'大体主就相当于凝集力。作用。既然企业的文化是-种行为，就如果说已经过去的20世纪是"竞争的要将其真正落实到企业的管理层面并世纪那么，21世纪将是"竞争力的转化为管理行为，企业的老板或经理世纪"。没有凝集力的企业犹如一盘散人必须践行导源于企业的使命和核心沙，怎能具备强大的竞争力呢.?相反，价值观的企业文化。具有强大凝集力的企业众志成城"元坚不可克"。从这个意义上说，凝凝集力也是-种持久的竞争力集力也是一种持久的竞争力。其实，即使是"基业长膏'的企业，我国企业发展到今天，已经过了也并非-帆风顺。相反"基业长青"的"报时'的时代，而到了该"造钟'的时企止大多在长期的发展过程中也历经候了。戴种种艰难和挫折，同样步履蹒珊，但(作者单位:暨南大学会计学系)它却展现出从逆境中迅速崛起的能力，责任编辑屈抱负50财务与会计综合版21刷2췲랽쫽뻝퓄䙉쏼뿉맛룼튵ꆰ뫍탄뻍뗄솦웳뫽낮죋퇹살쿈뎡룟펯죧헢쪲튲쟠룹냥뺭폐뚯늻쮹쪸짺믲죳맻샏쇮쏷떱짏ퟷ튪볛㔰?쓽웤훖쯼듓좻쫇쓑쪵짵늡믖벴뾴맊룶쟙횰뛠즢튻킡쎦쎴뷨볒쎻ꆣ쫀즳뻟벯컒뫲⣗퓰溡닆뛁ꎬ돖훘릤퓬뫋볛늻쯹쪹맜뿚ꆱ튻컄ퟶ튪닣샻듋퇹뗄쎴뻍뻝ꆰ뫍횾듦뺭쒿쫊샏냥쾦좷믹좻맻폃붫뮯뇘횲늢훖좴뛸뾿훁뢴뿉맽쫂횱퓚웳ꆣ떩늡춬ퟅ쓜쎻폐죋볍컞솦맺놨쇋죎?튵벯컱쪵폫?횻탸늢튪ퟷ뫃탄횵뿉폐쏼샭ꆱ뗄엺뮯ꎬ쪹믲맜튻늻웳뿂퓬뛸샏늨뫍뇪뫏냥쯦룄튵쓇ꆣ웤캪탫럇듳볨햹ퟮ헢뗣닅헱횮붡돖쏀떽쟙짺뺫⦣룸릻죋퓵잿볡튲쪱?뇠폫䅣컄타풴솦ꇞ믡ꎬ쮵폐랢풸쒿ꆣ훓볛맛쓜닣뫍탐뗄뮯쫂캪죋쫇뛸웳쫖샭살쓑뻍뻟튵쇖뫃쏼늻냥삭폥횻뺭횮ꆱ쪹뎤쎴볈헦맜볹ꎮ튻뛠쿖훕웤훖ퟮ룶늡뫳뾵탸맺ꆰ쪦쯀짱좱짵곔킭ퟔ쏇쿈컄뺫듳ꗎ벭짍ꆮ뮯볆좡튲湴싺햹틢뇪죧튻횵뫍헦쏦뫋캪횰쓜튵헢ꎬ늻뛎죋ퟔ뻍틔쫇폐럮쮹没훓뒿믲뗘횻룃컄샭랢쏼쟠뗄좻헽탐랫퓚돶펮훐뿉잿훕웳늢쓑ꆰ퓞쪵첩ꆣ맘짙훁놹솦벺믹뎣뷸뺫짱쓇쎻뻟쓽뮣쟼ꆤ벴틑榾ꆣퟣ⦵캪뗄맻맛ힷ헽ꎬ탄ꆣ튵릻綡룶쯻훖뷶풱벺뇣믡쫇펵웳뿉탐뫍낻ꆱ뫋듢뺭쎻맡폐뮯죋짺컄헢실떼ퟛ럧뎤듬듓뗃튲틔뚼듳쓜ퟟ늻쮵햹쏀첹삭춷룼쫷쇋ꆰ짱쎴놸벯뿋쪱뫴퇞?쿲뫏쪹뺭웳쒱횮쫖늻쟳돖볛헢ꎬ듙낻쏇탅뷶룷틲⧈뗄닺뾴샏폐튵늨戮탄캪샭뎹훘뻍튻뇤릤뫋ꆣ컄뮯훖쪵풴쮳웚헛쓦뿉탭뿏뻟햽짏믖릻쏷쓜욬뗧룼쓡쟙틀쇮뮹뗣ퟏ뷢헒뎤커듳쓽잿솦ꆱ떽듺?헪ꎺ냦튻튵?럜뛎쿠뷸탸뮯횵튲뮹쪹戮냑쓮쫇룶듋쿍짺떽냥뛀뗄삭떳웳볛샻죋럱웤튪럮쯹떩ꆰ탄뷶컄ꎬ폚ꆣ뺳돖냼폐쓽쪤뿉쿱엂뢴틀쯼솦ꆱ펰쇮뿋뻍좻쎻컊죏뻶뫳쟠튻웷헌쳥㈱벯듳뻃뷱쾴ꆤ뚨맽뺿훖㈰뗄뚷ꎬ헐캪럻늽짺맛탭쫇쓇떳웳떱돉곋쏼튻쪲쳘컄랢쮹튵횵죳죧죏탔듦울뇤ꆣ컞볛룼뷶뮯쿠춬훐탸몬잿벯돖뾿뻟ꆶ쯹죋뫅만쟕폐쳢컊슷ꆱ뻤늻짏쫀솦듓쳬뛸あ믹좥쪹뗄뛸울ꎬ듦웳뻶뻍뺹헒킩튵튪ퟷ풱죧ﲣ쫇룶쎴컄뮯햹훷맛쒿뫎샻뫍폃룼헢쯹횵춣튲ꆣ돖랴퇹톸랢탭듳솦훖탸뿉ퟔ폐첩퇝룐ꆱ쟙쫘엥떹⢾붵쳢쓘뮰듲볍뺺떽ꞻ쏼ﺣ죋늻뗄쓇뺫뫍튵뚨쫇떽폐떱쿫⣓맻곉컊쓜뮯짌쓘퇐뮵튪쯜뇪뇤죳ꆣ떫랢ꎬ퇹쫊맛튻쇴뻍ꆰ맽늽쯙햹뛠듬엂짭잿첹틯탐쪦룚췏쓍⢡?ꎺퟔ쿠붫웳헹룶틑쇋뻃뫍곖닅쫇죋쯹쎴짱랢뗄쇋튻놧놵뛸ퟷ잮죆뿉쳢ꎬ튵綡짺컄뺿쓆캪퓬룼쒿떱쯻햹랴웳듓훖퓚늻맜샏쪹믹돌싄틲뻍쓽ꆰ헛듳쓡헰붫캻틅留냖헢냜솦틢뺭룃웑뎤㈰쿫뗄뫋믊쫊쒿폫쟽ꎬ죚햹웳쏇룶뢺쓆럜튻믓뫍솾쓜ꎺ잮뮹퓋낻쏼뮯쪹웤뇪좻⣓맽튵ꆱퟔ탐믡훖샭냥훐웰뿕쯘쫇벯훚뗄짺쓽뿋뚯몳돁횰ꆢ몶쫷쮵零캲퇹쪤ꆣ폚ꆰ폌쓘틥헒뺺쟠쫀탄잴뫏뗄웤뚯헢죫ꆣ뇪튵뎣ퟔ뚷룶ퟷ쒱쟆웳듎뎤뺿뻍쫇戮솦틑뗒쏼컄뛔ꎬ죏죆살좻캪훖웰탐닣믲뫍튲볤ꆰ횾뗀벸듓샺벯짺뫅죋쎻퓰떹쏁믊ꆡ헌ꆱ쓽죧総짏쇋퓬딩볛퓚ꆣ쪹ꎬ룶웳ꆢ뗄쮵벺뗓쫂폃짺튵럋뻃뺹좥샏쒣떳쫇퓆쯹뮯憿캪닅쓇컄좱쓑뿚쪲쏦뺭뫋쟠샺쓜떫믹法돉슷듎듋솦쏼ꆷ낮뮹뺡즢쯒쟈넩맺ꎻ헢벯튻훓떽헹ꆱ볍횵?룃틑쏼붫웳튵햽죋뗄ꆰ뗓ꎬ횻ﲡ룉냥쪽샏쟽싁뚼샻쓜죧쎴뮯랦틔뫅늢샭탄ꆱ뺭떫솦떱쫇돇ꆣ늡튻톸쟩쓇퓚헢웤쇋뮵뛸샯엌뒣튻솦뗄쫇웳뺭뫋튵싔죈탕쫗틔?ꆣꎬ뎯튻뻍뎤ꆱ쒥웤듳쯙벸삭뫜뛸퓵즢쓽뿳?훖ꎬ쫇쪱웳뺺퇸튵헹볒ꎬ뗄
