810博害19管理天下-个人制j系统呵!控制画饭j棚j附j退出二二1懒蚂蚁效应发表人:管理天下2007-5-23 17:49:0。什么是懒蚂蚁效应?'理天下的博害日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群。m"矶面相播的活动进行了观察。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找.搬运食物.少叨叨板册客EE罩罩苗圃回司…-数蚂蚁却整日无所事事、东张西望.人们把这少数蚂蚁叫f做故"懒蚂蚁企个人我首的我页文的章圃峰子控制我的我的L咀有趣的是，当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上做上标记.并且断绝蚁群Sd的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得-筹莫展.而"懒蚂蚁"mm们则"挺身而出带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来"懒蚂蚁"们把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。它E画EIifi…们能观察到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领.可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。相对而言，在蚁群中懒蚂蚁"更重要，而在企业中，能够注意观察市场.研究市场.分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的"懒蚂蚁效应..。奇瑞培养"懒蚂蚁"懒蚂蚁效应给我们这样的启示一个组织中分工要合理，如同战场上，需要有人驰骋沙场，也需要有人运筹帷幢，千万不能因为追逐短期利润而忽视那些"懒蚂蚁"的作用。以自主研发为核心竞争力的"奇瑞"牌汽车近几年在jt界崭露头角，而"奇瑞"最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的"懒蚂蚁"一-10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷子为跨国汽拿品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的"懒蚂蚁"就不受重视甚至被淘汰。而市场却再-次证明，企业要长远发展.d必Z己必、须重视"懒蚂蚁奇瑞公司里就有200多个研发人员。懒于杂务，才能勤于思考勤与懒相辅相成懒"未必不是一种生存的智慧。懒子杂务.才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考‘观察市场环境和内部经营状况.就永远不能跳出狭窄的视野，量任组辑惕锐yr@篝蝙蝠噩暨第20期CIOWeekly 16 7
8109 I博害E署疆罩噩噩理…-加找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出-个长远的·软件开发管理规范梳程阁战略规划。 .创造性问题解决与六西格玛i!l:W高阶技术交流会在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存·七个性格导数失贱的管理小故事在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有.盖茨筒..亚洲论坛演讲实录 (易经，:中国管理哲学的核心必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策.计划、组织、协调、指挥者。没·中国研发管理网电子杂志第一期有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会做无谓劳作.往往事倍.漫恬研~管理发展历程功半。在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点.加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为"懒蚂E理理暨理……-m 蚁"的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值.根据其能力和特点分配工作.使他·培世Ii与发展(15)们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和"懒蚂.企业管理(31)蚁"相互支持.相五依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业·好书推荐(8).职业a.!:(26) 安全、稳定.发展，深入推进企业和谐发展。.杂#蓝天下(11).光阴故事(6)懒蚂蚁效应和企业用人观懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的"勤E噩噩……绍磊蚂蚁'\也要任用运筹帷握，对大事大方向有清晰头脑的"懒蚂蚁\这些·创意圃"懒蚂蚁"不被杂务缠身而长子辨别方向和指挥前进，能想大事.想全局、想·徘徊在思考的边缘未来。.营销的网络之道 心灵旅行(网址 20:52:45湘灵这种蚂蚁可是表面'陆而实属不懒的哦，他们比-jt蚂蚁史辛苦，还容易招人误解咱当懒蚂蚁，先要有懒蚂蚁的心理素扁。2007-5-23 21: 05 step怆nxu这里的懒蚂蚁也不是真的懒啊，他们只不过史智愁，支注意观察、是做大亨的人啊。2007-5-24 08: 46 phlpanc:la 分工不同吧，也不能叫人家懒蚂蚁啊……就好像体力劳动和脑力劳动一样，难道所有不进行休力劳动的都是偷懒?那这个世界上懒人实在太多了。68 I CIO Weekly 第20期|责任罐精杨锐yr@crucom cn 曼蜻杨噩费
