Dialog时呐ilhD,’ Lu /副I对话企业口理2七十八鲁怕祥浙江大学管理学院博士《浙商》杂志将约管理顾问从自主创业到共同创业企业需要知识、资本与人才集成的经营。企业家需要改变理念，必须转到共同创业，把知识型、技术型人才当作创业伙伴。文I;本刊记者何晓春建罔后，国家重点发展重T..illt.，而与人们生前水平相关的轻T业、加丁业却很薄弱。作为同民经鲁柏祥:浙商的成长路径基本是一条向主创业的边路，如今创业环境发生济的命脉，农业的比重也非常商。当时的农业是以了变化，我认为我们要从ÎI主创业转为共同创业。小农经济、自然经济为特征的，生产方式与生产力《浙商)):单打独斗的时代已经过去了，团队作战才是未来企业的竞争力。的科技含且都很低。那么，怎么才能转为共同创业呢?由于存在l气大的未被满足的需求消力，这为改革开放之后浙商闯荡天下奠定了基础。巨大的市解版两拨人的思想场市求，更多的是停留在低水平、低层次的初级需鲁柏祥:共同创业，市要改变两拨人的思想:老根与包括专业技术人员在内求，所以存在着小小民背企业的创业空间。他们即的职业经理人。使采用最原始的方法，生产出来的产品也能全部卖《浙商)):为什么他们妥转变思想呢?得掉。±兰卡多年过去了，巨大的市场需求与政策支鲁柏祥:浙商I~I手起家，从零开始打拼。他们有着比"破釜沉舟"迹坚定的持，使这些早期创业者完成了原始积累.或是处于信念与决心，因为他们连"釜"部没有，是真正的一无所有。他们从闯荡江湖过渡完成原始积累的过程巾。到创业，开始只是为了解决生计，为了养家糊口，一不小心做大了。而今，产业基础已经具备并且形成了相对的系这样的成功是有者深刻的时代背j去与社会背景的·他们正好赶上f中同改统化，同时消费市求也从低层次的数证地需求转向革开放的好时光u在这之前很多人也想走南闯北做生意，但是他们生不逢时，被rl-'高科层次的以质量与数量并重为特点的消费需主uj成了"投机倒把"而"剖r资本主义尾巳"求，甚至产生了品牌需求。这时，简单的无本创业思102 ZHESHANG
回回去口节节心里不服，觉衍自己这样做也能够成功，总想着独立创业。然而，他们不知道创业的背景变了，而创业所;后耍的资本、市场、经营能力往往是他们所缺乏的。他们离企业家有RP:i总却总想去尝试，结果:!'~然很悲惨.导致白己与老饭两败l!-!伤。无论是老饭还是人才，只千!他们都坚持共同创业的理念，才能把企业做~f.。《浙商)}:那么怎么才能做到共同创业呢?鲁相祥:企业要让人才看到成K路径，建立人才‘成长计划与机制、人才'吸引与共同创业计划与机制。我建议人才的成长可以巾以下几个路径组成:试川.收入为基本丁-资，角色为试mT;正Ffl.收入为t资.角色为正式工;利用，收入为t资力11奖金，角色为什h!lî:用，企业要让人才雹到成怅路径，建立人才成长计划与机收入为t资加奖金}J1l1~股，角色为子公司高层;信用，制、人才吸引与共同创业计划与机制。收入为工资加奖金加部门持股，角色为子公司总经理;共用，收入为工资加奖金加公司持股，角色为创业伙伴或者'是集闭公司事业伙伴。纠t校式就适应不f越来越激烈的觉争儿企业规模虽然越来越大，但如收入|角色果，缺乏资本、市场营销能力，同样是不会成功的。这就是今天很多中小企试用|基本工资!试用工业的现状。正用|工资|正式工《浙商)):那么当前的问题在哪里呢?利用|工资+奖金|骨干重用|工资+奖金+干股|子公司高层鲁怕祥:很多老棍打了原始积织以后，缺乏相应的人才储备以及知识信用|工资+奖金+部门持股|子公司总经理与技术的积祟，企业还足-初级的原始形态。他们一方面想把企业做好，另共用|工资+奖金+公司持股IglJ业伙伴或集团公司事业伙伴一方l町，创业的历史背);è决定f他们对知识、人才与技术概念的认知，仍然停留在非常浅灰的状态甚至漠视。与此同时，人才-也应当r$(变也!法，不应该老是持有他们以为有钱就买得到这些东间，因此没有长远的战略打算。他们号|打工的概念，只注重眼前利益，总是不能建主创业者的迸人才、技术与专利，只娃以临时性使用为导向，很少进行战略性投资。尤理念。我也议，人才)jL~与学会从公司角度思考问题，融其是表现在技术仁，他们仍然强调引进而非自主创新能力的./:)~育。这种侥入公司文化，学会像创业者那样思考与t作并承担贞'幸型的做法也千l可能会成功，但成功的难度越来越大，成功的周期也越来任。人才要不断与老板交流沟通.双方慢慢走向A致，越短。原来找到一项新技术可以做5年甚至10年，现在可能还没投产就已tf不先进了。|大的市场已绞发生变化，市场反应弱，投资回收期校长，收益才能在创业上获得成功。杏则，专业技术人员-i~子四率降低，被罪IJ能力减弱，企业也越来越被动。处iJ'i!rn.!.B创业又不能成功，而:fJ川I~心态又不平衡。对老饭来讲，人才-不能稳定，企业就不能持续发展，而且还为自己捎养了对手。老板要与人才共同创业我建议.企业!盔、气以资本经'tr与人才-统'i1相结合，《浙商}}:那么怎么解决这些问题?以投资人才与人才投资相结合，以r~背人才与人才'经背鲁柏祥·这;百要企业本身建立持续的创新能力。但是很多企业人才稳定不下米，这些小小企业多分布在二三线城l打甚至是乡镇上，1:.资驱动才干|结合，方能做到老板勺人才共同创业。回缺乏民娘l稳定T作的动)J.很多人积祟了经验之后往往就跳槽。企业可要知识、资水与人才'集成的经营。企业家需要改变理念，必须如采您在企业经营管理方面有任何疑问，转到共同创业，j巴知识型、技术型人才当作创业伙伴。《浙商}):那么人才是不是适应这样的转变呢?想当面与鲁博士进行更加深入的交流.l青联系鲁丰自祥:人才也得建立共同创业的理念。关键在于，他们看惯了那么。571-85311420报名参加"鲁博士‘粉丝'见多人什么都没有却都能成功.自然会恕我这么有才叫工还不会成功吗?他们面会"面对面讨论企业经营管理的难题。 ZHESHANG 103
