副厂长职责
（分管行政、质量管理和劳动管理）
分管行政、质量管理和劳动管理的副厂长在厂长领导下协助厂长工作，分工管辖厂部办公室和质量管理科，对所辖部门及相关工作负主要领导责任。其主要职责是：
一、督促所辖部门及管理人员认真履行岗位责任，充分发挥其职能作用，并定期考核办公室主任和质量管理科科长的工作绩效。
二、负责全厂综合性管理工作。主要是：协助厂长组织制定全厂各项基本管理制度、全员岗位责任制度和各种技术规范，检查各项规章制度的落实情况；协助厂长组织编制加工厂年度、季度、月份生产经营计划和其它工作计划；协助厂长及时提交公司总经理和上级领导部门需要的各种重要综合性材料及年度总结报告。
三、负责领导劳动管理工作。根据工厂年度生产经营计划，组织编制劳动力使用计划；组织建立稳定的劳务人员供应基地，及时组织招聘职工，满足生产需要；组织制定劳动合同签订标准，处理解决合同执行过程中出现的重大问题；组织编制并落实各生产、工作岗位的定员定编方案，避免人力浪费；组织编制并落实职工培训方案，建立职工培训档案，提高职工的生产技能；组织开展劳动纪律教育，保持生产、生活的正常秩序；组织编制全厂劳动防护用品发放标准和发放办法，为职工提供合理的劳保护具；关心爱护务工人员，组织有关部门、人员与之开展经常性的思想交流，努力帮助解决实际困难，组织开展多样化的文化娱乐活动，鼓励务工人员安心工作。
四、负责领导工资管理工作。协助公司总经理及厂长研究制定工厂职工工资标准，组织有关部门编制执行各项劳动定额，提高劳动生产率；加强全厂职工考勤管理，督促有关部门和人员按时向公司报送有关考勤记录，解决职工考勤过程中遇到的重要疑难问题。
五、负责领导产品质量管理工作。领导质量管理科及全厂职工严格执行各项产品质量安全卫生制度和操作规范，定期召开质量管理专门会议，有效协调产品质量专业管理部门与生产加工车间的关系，加强对生产全过程的质量监督，及时发现并解决产品质量管理中的各种重要问题，切实保证产品质量安全卫生。
六、负责全厂管理人员绩效考核的组织、监督工作。协助厂长推行贯彻管理人员工作绩效考核制度，建立权责分明、管理科学、鼓励和约束相结合的内部管理机制；组织指导各部门科学合理地核定管理人员各项职责考核分数，定期检查考核制度执行情况；及时协调解决考核制度执行过程中出现的矛盾和问题，提出改进、完善考核办法的意见和建议。
七、完成厂长交办的其他工作。
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