径'晶宫曹瞄内部审计在企业运营机制中的创新做法@潘仙珠!IJ敏娟传化集团内部审计，始终以内梯级配备、重心下移"审计人才配备基层服务.具体的做法是.部审计法规制度和内部审计理论为原则，集团从世界5∞强外企引进了1.建立集团董事会领导下的审指导，高标准规划、高起点运作，加有内部审计经验的审计且监，招聘计委员会制度.设立集团审计部.审快国际化、规范化、科学化步伐.为或调配企管、财务‘法务等业务骨干计工作在业务上向审计委员会负责更好地实现内部审计的职能目标和充实到集团、产业、企业各级内部审井报告工作.在行政上向集团主管团队:!t展目标，几年来，传化集团从计队伍.在实现审计职能目标的同副也裁负责井报告工作。其组织设优化内部审计组织结构.规范内部时，确立了力争2-3年内打造一直计较好地体现了内部审计的独立性审计工作程序.建立内部审计信息专业能力强.综合素质高的职业化和权威性.化应用标准、再到推行审计项目价内部审计团队的左展目标.2.设立产业或企业审计部，内值核算和个人价值贡献考核，全面部审计人员基层化.为适应集团、产二.以业务流程锺制为抓手，推行构建内部审计管理体系，创新运营业.企业主级管控架构的新要求，在内部审计方法标准化机制.不断激发内部审计工作新活产业或企业设立审计部，实行审计力，有效地推动了内部审计工作的条线管理.集团除审计屈、监和专业传化集团建立了适合集团宜展全面提升.特别是在建立内部审计审计经理外.其他内部审计人员全模式的内部审计管理体革后，寻找组织架构、推行标准化审计方法和部归属到产业或企业审计部，建立提高内部审计质量的审计标准和方审计价值贡献带核数据化方面具有业务与行政隶属矩阵型的组织架构.法.独特的创新做法.使内部审计人员直接深入到业务一2010年，集团构建了管理审计、线，实现了内部审计人员和审计业工程审计、法务工作(按内部业务:V!J以集团三级管徨蟹构为穰式.务向企业的全面‘融入"为审计从分，管理审计是广义的，包括财务审促逃内部审计人员基屉化单纯的监督职能向监督与服务井重计、业务审计‘管理审计‘风险审计2010年，传化集团按照.定战转变创造有利条件.审计项目实施等)三大标准化作业体系.其中管理略.建机制.搭平台.劳基础"目标时.根据审计需要由专业审计经理审计按照几大产业PDCA业务循环要求，在实现外延式迅猛增长的同业务挂帅.抽调产业、企业内部审计的不同特点，从审计的工作目标.工时，进一步挖掘内部潜力，提升管理人员，组成项目审计组开展工作.项作方向、人员素质、岗位职责、审计效率和般益.实现内涵式增长.在现目完成后.审计组人员即返回原岗思维模型、测试标准、报告要求、审代企业法人治理结构内.建立了集位，开展日常工作，收集企业相关信计跟踪等方面建立了标准化的作业团‘产业、企业三级管控体罩.各项息，掌握第一手资料.保证后续审计规范.管理审计标准化作业方法包职能工作以职业化的要求有序推进.项目有的肢矢地进行.这种管理模括三个方面.第，建立审计项目思为适应集团的快速发展.内部审计式类似民兵组织，即"战时"做项目，维模型又叫思维导图.这是审计项工作根据有关审计法规.遵循审计平时回"原籍"从而整合集团审计目实施的必备程序，思维导困按照管理体制的要求，以集团、产业、企资源，提高工作效率，拓宽了不同产项目目标、审计范围、项目准备、项业三级管控架构为模式.建立了相业内部审计人员的业务领域.目实施、项目息结几大环节层层细应的内部审计管理体罩，并将内部3.加强审计队伍建设，提高人化所要进行的工作.第二，审计手段审计人员分布于各企业，更好地为员素质.按照"紧扣战略.适度跑前、际准化.为借助内部审计信息化手"쓚췲랽쫽뻝20lN t. __份 回ꇴ뒫늿횸뿬룼췅폅짳뮯횵릹믺솦좫ퟩ뛀튻듙㈰싔튪쪱킧듺횰캪릤맜튵펦믹ㆣ볆늢뢱뫍㊣닺쳵쪹쿟컱떥죋쒿캻쾢쿮쪽욽㎣풱쳝풭폐믲돤뛾쒣쳡램럖뗈뗄ퟷ쮼맦삨캬뇪ꆣ뮯짳떼맺뫃뛓볆펦뫋붨훆ꎬ쏦횯쳘쟳싊웳쓜쫊ퟷ샭죽뗄닣꺽캯릤놨ퟜ뷏좨껉ꆢ튵쿟맩컱쓚쿲뒿뇤풱췪쒿샠쪱풴꺼쯘벶퓲뗷쪵늿쪽룟돌⧈늻랽캬룺랶쒣쯹ힼ엋ꎮ뷸벯볆ꎮ볊뗘랢쓚릤폃쯣폐쳡볜볛뗄쓪붨뷸뫍튵닺펦룹쳥벶죋럾ꣁ풱ퟷ룦닃뫃췾웳믲맜뺭쫴폫늿쪵뒴맒ꎬ돉뾪헆쯆믘폇훊엤ꆣ떽컩좷쓜짳ﶴ내춬쿲쒣ퟙ룶탍쪩쒿튪뮯쿉틔늿췅램룟뮯쪵햹늿ퟷ뇪뫍늻킧짽릹횵뒴ꎮ믺퓚튻튵뻝훆맜풱컱ꊼ믡릤뢺뗘탔ꊲ죋웳샭떽탐짳쿖볠퓬쮧ퟩ뫳컕뗄쏱ꆰ쳡뿉ꆣ놸솢솦볆쓚ꎬ헕쳘ꆢ탍뗈랽폖뷸쫢벯쓚맦뇪ꆢ쿖쒿짳돌ힼ룶뛏뗘ꎬ릱탂뒫훆쪵늽틦죋틔췅폐뗄뿘럖ꆣ꿍튵ퟷ퓰쳥㮝풱죽췢닺헾볆쇋뚽ꎮ돉죕뗚럅뇸풭룟내맜퓚잿붨늿벯벸뗣랽샭쏦뷐뇘쿮탐캪컣췅짳컱랽짳늿훆ힼ맦쓚뇪볆탲ꆢ죋벤췆쳘쿗ퟶ뮯ꎬ쿖췚ꎮ훎웳횰뗄맘튪볜늼뻟얶뛈컱늢떻믹벶짨벯튵솥좫샻돩쿮뎣튻쪸ퟩ벮릤욶헕훘듓뺭쪵솦뛓솢췅彩벻듳풱닢쏦ꎺ쮼놸쒿뷨쏴죽볆쇷램짳뛈맦랶늿ꎬퟩ퓙볛맜랢뚯뇰탐뾼彽벯듮췢뻲쪵샭튵뿬쟳릹폚쳥귊ꎮ짏퓚놨쇋닣솢췅웤믲쫴풱쏦쓜쳵탨뗷쒿볆릤쫖뗘횯ꆱퟷ폎ꆣ탄쫀퇩닆닺쿖헹뺨뗄훊좥쪮ꆢ꿗듓쯘쫔붨뗚캬돌ퟜ훺뻪벶죋돌뇪볆뫍뮮뮯짳벸횯붨떽횵샭쓚쇋쫇뇪뫋믷췅욽퇓쿖뷡죽쯙ꎮ캪룷뗄슻짨쿲탐룦뿘돽쯻웳뻘횱ꆣ볾튪닺ퟩퟷ뷸ꎬ킧뷴쿂뷧컱튵㊡뫏랢쫊맜솿훊솢튻떼탲랶볆맜풱뿘ꎬ쓚ꆢ볆쓪뷡솢췆릱쳥늿퓚ힼ쫽ꆣ내첨쪽릹벶뗄랢램틔쒣웳ퟶ짳헾릤뗉볜튵헳뷓죚볠평죋쇏탐벴듓싊뿛틆㔰ꨳ쯘햹뫏샭쇋맣뗌偄춼캧벸뿘믹룖쪼늿룟뿆뗄살릹쓚탐쿗쾵짳붨뮯뻝헕ꎬ톸잱몭맜튪햹맦벯쪽튵램볆짏ퟷ캪탍짮죋뚽ퟩ풱쫕ꎮꆣꆰ뛸컱햽ꆱデ웳횰쓪훊쒿쳥틥䍁룚ꆢ뇪쮼듳뗚닣캪퓚훕짳웰톧횰ꎬꆢ늿뾼ꎮ볆솢뮯ꆣ못쏍솦쪽뿘쟳췅쫇볏캯쿲욲쫊뗄ퟜ죫풱ꆱ폫튵웳뾪벴벯놣헢햽헻췘쇬곌싔뿍컱쓜쓚룟뇪쾵샭⢰떡릤캻놨ힼퟷ캬쿮뮷뛾틔횭뗣뮯쓜뒫맦짳볆샢뒴릤쓚랽믚뚨믹퓶ꎬ붨쳥폐ퟱꎮ늢룼ꎺ습풱벯웤뗄뾣펦탂쪵볠늿ퟩ떽뫍럾쿮튵햹략웳횤훖쪱뫏뿭폲뗈룷쒿듲ꆣ랢뫳뇪듄ꆢꏆ컱ퟷ횰룦쫇떼뷚탅쓚샭퓋늽쒿뮯랶횭쿮ꎬ탂ퟷ릤늿랽쏦햽뒡뎤쳡솢쾵탲톭닺붫뫃쓉볆믡췅ퟩ뛀계벯튪탐뫍죋횯튵짳컱믘뫳맜ꆣ쇋?쫊벶뇪퓬횰햹ힼ?냼럧퓰뗄춼닣쾢캪쫖웳싛ퟷ랥뇪벯쓚탅쒿좫퓋탂짳램뻟ꆱ뗄짽ꆣ쇋ꎮ췆튵뗘?늿뢺훷횯솢췅쟳풱붨볜컱볆늢쪵뺭풭쿠탸샭ퟶ늻뛈닅ﶽ헐튻톰뫍ꆢ뿒삨쿕킹뮷쿮내놸닣뮯?ꎬ캪ꎬꆣ뫍췅늿쾢볛쏦펪믮뗄볆폐쒿춬맜퓚벯룷뷸ꆢ쿠퓰짨탔튵좫솢릹튻훘쪩샭짳룚맘쒣쿮뎬엤울맇횧뮯헒랽뗎닆?냼헕쾸쫖쪽췆튵볓캪듓뇪샭쿖쿮ꆣ웳짳닺퓚ꎮ볆탅쒿잰놸?룉컱릤쮼뛎ꇶꎮ탐ꎮꆢ?짳ꇱ퓋펪믺훆훐뗄뒴탂ퟶ램
髓'企品方帷'段，提高审计工作效率，减少现场工计项目价值核算与个人审计价值贡虑到或遗漏的问题.即扣去相应的作时间.降低现场审计成本，在集团献考核，通过对审计项目结果进行固定奖励分值，同时项目组还应根信息管理部的配合下.梳理了ERP价值核算，与个人价值贡献幸核、个据评审组的意见进行改进和完善.系统的功能需求.制定ERP标准审人绩效、晋级调薪和奖金分配等紧由此可见.审计项目实施的过程，是计作业方法.第三，测试方法标准密挂钩，建立优胜劣汰的激励机制.工作不断完善的过程，主动做好，可化.结合集团几大产业的特点和推动审计团队的成佳和个人审计价得奖励，而被动做好，奖励照扣.评ERP应用情况.从经营业务的销售值的实现.审组的评审标准是一个没有标准的与收款.采购预付款、生产与存货、1审计项目价值核算.审计项标准.评审过程就是挑·毛病"的融资与投资四大循环以及财务与会目价值核算框架如图】所示.项目评过程.只有不断地发现‘毛病'并计事项中，选择关键控制点、并确定价分为基础分和增值分，无论是管治好它，才能不断地提升审计价值.关键控制点的测试依据、测试内容理审计.工程审计.法务工作.所同时.在审计项目价值考核中.有和测试方法.四大业务循环，每一循做项目都可得到一个基础考核分一项为客户(被审计单位}满意度.环都包吉了若干业务流程关键位制值.增值分就是价值贡献或称增值分为超出预期、非常满章、基本满点.每个关键控制点丑可分解为若贡献分，就是基础分之外的奖励分.意和不满意四个档次.带核方案对干个控制点称之为于担制点或控制这是操作中的难点.工程审计.法事户保价项目为"非常满意"以上内容，于控制点以下仍包古有控制务工作相对容易量化，如工程审计的可能圳分也可能减分.评为"不点.每一个关键控制点及子控制点.可以根据工程审减额确定增值贡献满意"的可能减分也可能加分.出都是一个PDCA循环，都是个业务分.而管理审计的增值分则相对难现这两种情况时.首先要检查审计流程，即所谓大流程套小流程，流程以确定.增值分主要解决管理审计报告的质量，会不会出现隐瞒问题如流程.内部审计主要从流程设计项目考核问题，按照综合审计、业而让客户·非常满意'就如实反映和实际操作节点及凭证转化与支持务单元审计、专项审计等不同项目情况而让客户"不满意气如果出现人手避行测试，这也是对内部审计及规模大小，从项目方案设计、审评价与报告质量相反情况，考核时人员的能力和经验的考验.计意见交换、报告初稿完成几大关也不会完全参考客户的评价结果.通过业务班程审计与再审计.键环节设有对应的奖励分值，由专困2为某年部分管理审计项目价值促进企业改进再改进，不断完善业业经理与资深内部审计人员组成项考核简略图.从考核结果可以看出.#流程体系.推动PDCA螺旋式循环目评审组，对审计项目几个关键环安全环保审计项目.年度绩效审计上升.促进管理水平的提高.标准化节进行评审.评审组凡在项目考核项目.X公司运营审计项目考核后审计体旱的形成.为审计项目的有的几个环节中提出了该项目组来考的项目价值分别为36万元、38万效开展，提高内部审计项目质量奠定了坚实的基础.三、以-评价与.戴帮镰为措施，宴现个人审材价值勤氢化内部审计工作枯燥又容易得罪人，内部审计人员年复一年、日复一}J.分或...Æ日地重复着同样的工作.难免会影响λ的工作激情，甚至产生审计疲劳，进而影响审计质量和审计成效.如何通过激励机制，持续激监内部审计人员的积极性、主动性和创造性.体现内部审计人员的价值和成就，是审计管理机制必须解决的问题.传化集团创新性地试行开展审EE叫刷刷帽瞄70to翩翩t2012.!I. ꆯퟷ탅쾵볆뮯䕒폫죚맘뫍뮷뗣룉쓚뚼쇷뿛죋춨듙컱짏짳킧뚨죽쪵죕쿬샍죧쳥뒫㜰?쿗볛쏜췆횵ㆣ쒿샭ퟶ릱헢뿉럖틔쿮벰볼튵뷚뗄彬싇만뻝평릤뗃뇪맽훎춬튻틢뿍싺쿖놨뛸쟩움튲춼뾼낲뫁샚暶럋췲랽쫽뻝⮡뛎쪱쾢춳ퟷꆣ僓쫕쫂볼닢뚼ꎮ룶죝쫇돌쇷쪵쫖풱맽뷸볆뾪뚡늿ꎬ뗘죋뫎뮯쿮뾼벨맒뚯뗄껉볛럖짳쿗릤틔좷쒿떥맦틢뮷뺭움벸떽뚨듋붱ퟩힼ뫃캪뫍뮧뿉헢룦죃뿶늻㋎뫋좫짽쿖횵泘ꎬ볤맜뗄튵뷡ꛓ뿮폫쿮뿘쫔냼쎿ꎮ튻돌볊뷸웳쳥햹볡짳쓚훘춨풱벯쒿뫋킧릳쪵횵캪볆퓶럖닙ퟷ룹뛸뚨뾼풪쒣볻뷚샭탐믲붱뿉늻샸ꆣ쯼뎬움쓜ꆱ솽뿍믡볲뮷룶샢쳡ꎮ샭릦랽첨쏇춶뷭훆몬룶ퟓ튻벴ꆣ닙탐쓜컱튵쳥쾵ꎬ쪵볆늿뢴릤뛸맽뗄췅볛ꆢ쿖웏뫋믹뫂횵ퟷ쿠뻝맜짳듳붻짨폫ퟩ움뮷틅샸볻뛏횻퓚뿍돶싺볓훖훊뮧죃놨췪도싔놣碹듙죋쯣쾡룟붵늿쓜램벯닉ꎬ뗣쇋맘뿘룶偄쯹쓚ퟷ닢솦쇷룄쾵뗄쳡릤짳ퟅ펰벤믽믺뒴겣횵춨뷺붨췅ꎮ쯣뒡뿉럖뻍훐뛔샭퓶컊볆킡뮻폐뷚슩췪뛸닅뮧풤틢쿮쟩솿ꆣ뿍룦좫춼ꯋ뷸틔짳ꎬ겡짳뗍뗄탨ꆣ췅릺쯄톡죴볼돆훆맘䍁캽늿뷚쫔뫍돌뷸ꎬ탎룟믹ퟷ볆춬벤쿬샸벫탂뫋맽벶솢뛓뾼뿲럖뗃뻍쫇죝횵쳢ꆢ뛔짮훐틢짆놻뇪늻쓜⢱웚쒿튲뿶ꎮ럇뮧훊닎뾷뻔맜볆폫넲볆쿖엤쟳뗚벸꺴풤듳퓱닢쯄룉뿘횮뗣볼톭짳ꎬ뺭퓙췆돉쓚뒡뿝죋퇹쟩믺탔뇘쯣뛔뗷폅뗄?볜뫍떽쫇믹쓑틗럖듓놨펦움쳡컊볻뚯ힼ돌뛏늻쿮믉ꆢ룶캪뿉복쪱믡뎣ꆰ솿뾼횹쯓뇰〱샭쿮볛룶릤뎡뫏ꎬ죽듳펾뢶톭맘쫔튵훆캪틔뿘뮷쇷볆벰헢퇩룄뚯ꎮ늿ꆣ퓯풱뗄ꆢ탫뗘폫짳킽쪤돉뗀죧퓶튻볛뒡뗣솿복훷내쿮룦돶쳢춬뷸맽ퟶ쫇뻍뛏쒿럇떵쓜럖늻싺쿠뿍?뾼?쮮병죋ퟷ짳쿂훆ꎬ닺귓뿮뮷볼틀튵컱뗣ퟓ돌훷욾튲뗄폫뷸偄캪닦쓪릤짵훊뷢쫔룶볆뫍쇓뎤춼횵ꎮ럖ꆣ뮯뛮퓶튪헕쒿돵붱쿮ퟩ쇋쪱탐뫃튻쫇랢뗘볛욵뎣듎럇복쫗믡틢싺랴뮧뫋㌶웨냪욽쒿킧볆ꎮ뚨닢튵ꆢ틔뿘뻝컱쇷폖죔뗣뚼쳗튪횤쫇뾼퓙ꎬ䍁짳죝뢴ퟷ훁솿돖뚯볛뻶탐죋쿮붱청뫍㇋럖篮믹릱횮릤좷횵뷢ퟛ랽룥샸랲룃벴룄쪵룶쳴쿖쳡ꗎ싺ꆣ뎣뿉쿈돶ꆱ틢쟩뗄뷡쓪웏췲뻝싊돉쫡䕒쫔뗄뗎짺벰훆ꆢ톭돌뿉냼쫇킡幌뛔퇩짳늻식볆쿮틗튻ꎬ닺뫍탸탔횵뾪쒿뷰룶ꏉ流ꎮ쇎뒡쿗췢죧뚨럖퇫첨뗈낸췪죋벸퓚뿛죕뷸쪩훷붱쎻ꆣ짽뾼묩틢싺쓜튪쿖믲ꆱ뿶움웏맻뛈풪ꯄꆣ놾샭傱랽쳘닺닆뗣닢뮷맘럖몬ퟓ튻쇷뮯쓚ꎮ볆뛏탽쳡쿮쒿움뗃쓪쓑짺짳벤뫍컊햹뷡릱죋뺡컞뾼믲뗄릤퓶퓲맜늻짨돉횵풱룶좥ퟩ뚯샸폐쎫샢싺ꆢ뫋틢볓볬틾죧ꎬ볛뿉벨뾿~뾼복ꎮ쇋뗣쓏폫컱ꆢ쫔볼뷢믲폐뿘룶돌늿췪쪽쒿훊ퟯ쏢짳볆랢뒴돉엟볛맻엤샸웏ꏏ싛ꓗ샢돆붱횵쿠샭춬벸ꎬퟩ맘뮹맽ퟶ헕뇪늡훐틢믹랽ꆱ캪럖닩싷쪵죧뷡틔킧벺㌸룟쿗 짙퓚䕒볉뇪뫍響듦폫늢쓚쎿뿘캪훆튵ꎬ짨횧짳짆톭뗄솿죕믡볆돉퓬뻍횵뷸뗈믺?쫇럖퓶샸릱뛔ꆢ쿮듳평볼캴펦돌뫃뿛ힼꆱ뛈놾낸틔컊랴맻샢?뾴쮺췲ꆣ볛뾼?쿖벯?ힼ믵믡좷죝튻훆죴뗣컱쇷볆돖튵뮷폐뗬뢴펰욣킧늿탔ꎬ릱탐뷴볛뿆맜껋횵럖箰뢼쿗쓑쒿짳맘쿮뾼뗄룹ꆣꎮ늢싺뛔짏늻돶쳢펳쪱뇪뫋뎡췅ꎬ뚨톭ꎮ돌튻ꆣ짳쫇?뿉움쿖떴ힼ폫ꆢ릤뮯룶?룓즭진쒼뾼??뗥캪ꎬ
与性丝丝金额单位万元元、61万元，体现了该项目审计团安全年庄X公司队对集团公司的价值贡献.，.彼掏号属公式再帽蜻敛运营.. 司'锁依帽夺ø:捶准2个人审计价值贡献考核.考核项目眉目项目制度的实施既要遵循公平原则，卫...管且资产>IOC嗣万元』也青产xX,," 要起到奖勤罚懒的作用.传化集团营业收入>5阪阳万元销售此人xX比xY喃19 在考核中将项目价值评价与个人绩销售客户Il.;!悦阳户销售收入xX'弛xY喝效考核联动，鼓励内部审计人员创A主审Xi...1日 工作a新工作.审计项目评价与个人绩效寺，现z盖 工作日)((A+B) (元法定量}B其他人员Y元I目18 考核既有联罩、卫有区别.项目评价> 1阻四万￡息资产xX,," 升'即是对项目组审计结果的考核.项目投资自是> 10000万元技青额xy,," 是否优秀与项目组成员的能力和努重要影响金额影喃金额xz，岛 力有茧，但并不代表每个成员都很很重要影响会领帮响企唰XZ% 努力.优秀的项目并不说明每个成加分咽非常重要影响企领影响金额xZ% 7.~8 员都有优秀的表现.非优秀的项目X小工作日，.嘀~重要工作a8 中也同样有表现优秀的成员.所以，非常重要工作aX个工作日，'贸 通过审计项目评价与个人绩效考核方案4是什基础收入xX% 2 联动，激发团队成员的集体智慧与按每琢节4是由-问和分呗牺情挽拿见基础收入xX% 11 4 ..扣属相应得分.活力.同时，又要打破项目成员中的报告初稿基础收入xX% 4 平均主义，起到激励先进.惩罚怠工的作用.在审计项目中，个人审计价害户Ò收入x9也审计蝇，模收入xX% 值考核是根据个人在所参加审计项满*Il合计36 38 61 目中的分工，按照该工作所对应的价值贡献值确定个人价值贡献.综-画醉'理制项目价值相合个人在项目组中的表现，全面反会领单位z万元映内部审计人员在该项目中的价值.C公.;J’(Ø {I’ttr A公.iflB~~，，1 ’˝t XI~11 Y 1负111年终时.将审计人员全年参加审计JF-3 kH 邮l~蛐放单'1\li吁mll~~X非'1~JI;血性Jt晌位lrtf 〈挝.项目的价值相加，就可计算出个人1、101\IIil’ J1t1lHI’!J11!11iil’ 贤、liitlllit lll'lli~ 全年对公司的价值贡献，实现个人xxx IUtJIJ ,1 审计价值的量化考核，大大提高了2 xxx I 审计人员的成就感和自豪感，激发飞! xxx 5制14..11 了审计人员的工作积极性、主动性、d xxx :\ :5 创造性.图3为半年个人价值贡献考核表简略图.从圈中可以看出，1号xxx 中' l’ 员工参加了年度绩效审计、A公司运15 xxx .& 阳"营管理审计和Y项目并购投资审计316 xxx 5制 1~.48 17 xxx 11).61 个项目.个人价值贡献值为万合计元，体现了该员工半年内对集团公 201-81 .35 司的价值贡献.E盟主些些堕..几年来，内部审计运营体罪的建设和管理机制的创新.使传化集标、增值为目的"内部审计新模式.新高度.。团的内部审计工作不断转型发展.以"十二五'审计职能战略为引领，(作者单位:珩江高内部审计悼面向未来，传化集团将全力构建"以将机制创新放在首位，迎接新挑战，会.邮政躏码，31C嗣7，电子邮晶.风险为导向.控制为主线、治理为目实现新跨越，使内部审计工作迈上nsxh 1804@163∞m) 췲랽쫽뻝2012"4 f.嗣呻~71 풪뛓㊸훆튪퓚킧탂뾼쫇솦얬풱훐춨솪뮰욽뗄횵쒿볛뫏펳쓪쿮좫짳쇋뒴뫋펪룶㜱쮾벸붨췅쏦럧뷰낲碹벨퓋ퟜ㸱墡쿺妣믹뿍ꆶ뒡릤䇖⣎䊱뺮ퟰ碡춶ퟔ훘펰媣볨窣럇릿룹碸웷랽碣내뿛ꆯ墣쳢놨싺첨ꇶ璡ꎬ좦뇪틔붫쪵믡湳捯㈰ㄹ⪷ꎬ⣗〰?〨ㄲꯋ벼펪뚽쫛튵뮧ퟵ낡?릺붨쿬뎣듀뒡럖뿛룦틢硨洩뛮좫샙쟋놳튪훘쎿ꆢ뛔뛈웰뾼릤샢럱폐솦뚼튲맽뚯뻹ퟷ훐횵룶쓚훕쒿쓪볆짳퓬뇭맜쿮췲ꎬ뗄짨쿲쿕ꆰ믺쿖룟횸〰?〰⤰ⴴ䡩?뇪릫닺쫕쫽죕ꢶ뷰뿕훘뗾ꓗ짨룂복돵맦펥永떥쿠틀?뇞튪뮷㘱벯쯉뗄떽뫋ퟷ볈쿮폅맘ꆣ폐춬짳ꎬ훷폃릱죋늿쪱뛔볛볆탔볲닎샭쒿쳥살뫍쓚캴캪퓶쪮훆탂뛈폊췲ネ⮡ힼ쪽?냋庡풪ꣁ砨뛮컨튪룓볆죫쿠랲쒣〴믂?캻돉뻝쭩ꇁ뛮뷚풪췲췅쪵붱훐솪ꆣ폐쒿탣ꎮ폅퇹볆벤춬틥쫇럖쿗퓚짳볛릫횵풱죋싔볓ꎬ쿖맜늿살떼몳뛾뒴뿧헾ꇁ섩뼩䄫?햣펦쫕䀱?ꗗꎺ委妡쳡풪릫욼쪩쟚붫뚯짳솪ퟩ폫떫탣폐쿮랢쪱ꎬ퓚룹릤횵볆쮾뗄풱춼쇋룶릱쓚샭ꎮ쿲⤰に죕䈩겸꾽뗃랲캪컥탂풽?㘳췲ꪣ?돶ꆣꆰꇁ?럖ꎬ쮾?볈랣쿮볆쾵짳늢뗄뇭쒿췅ꆣ웰뻝좷죋쿠솿돉㏎쓪뫍룃쿗늿믺뒫ꎮ䤡ꆱ럅싫풪꿈튻뫕?妣ꎮ넷쳥뗄떹튪상쒿맄쿮ꆢ볆늻뇭쿖움뛓폖떽룶내뚨ퟩ풱볓볛뮯뻍릤ꪰ듓뛈姏ꆣ짳훆뿘퓚쪹ꎺ컊?쿖볛뇏ퟱ뗄샸쒿폖뷡ퟩ듺폅돉튪벤쿮죋헕룶훐퓚ꎬ횵뾼룐ퟷ춼벨릤볆벯훆ꆱ쫗쓚㌱ힹ귊쇋횵ힿ톭ퟷ쓚움폐맻돉뇭늢ꎮ탣폫풱듲샸쒿퓚룃죋뗄뻍릱뫋뫍믽훐킧뾲냫퓋뒴늻췅캪횰캻늿〰ꇄ룃릱벺릫폃움늿볛쟸뗄풱쎿늻럇룶웆쿈훐쯹릤뇭쿮좫뿉쿗ꎬퟔ벫짳ꊹ쓪펪탂뛏붫훷쓜〷䛀?쿮쿗쮡욽ꆣ볛짳폫뇰뾼뗄룶쮵폅돉죋벯뷸ꎬ닎ퟷ횵쿖쒿쓪볆듳뫀탔쮼틔뫍쓚쳥좫쿟죾햽펭ꎮ뿉쒿ꆣꎿ풭뒫폫볆룶ꎬ뫋쓜돉쏷탣풱벨쳥ꆢ볓쯹릱ꎮ훐닎쯣쪵듳룐?뾴뛗캪뛔쾵쪹탍솦싔뷓릤뗧짳벺퓲뮯룶죋쿮ꎮ솦풱쎿뗄ꆣ킧훇돉돍뛔쿗좫볓돶쿖쳡ꎬ훷떹䆹쫉㤶벯뒫랢릹훎탂캪ퟷퟓ쯜원볆?ꎬ벯죋풱벨쒿쿮뫍뚼룶쯹뾼쾢랣짳펦쏦볛룟벤뚯뇏ꯋ췅뮯햹붨샭쒣틽쳴싵폊?췅폖벨뒴킧움쒿얬뫜돉틔뫋폫훐떡볆쿮뗄ퟛ랴횵죋쇋랢탔ힿㆺ뻔옳릫벯ꆣ캪쪽쇬햽짏쿤볛ꎬ뗄릤ꆣꆢ?틔쒿뛩ꎺ??챩튻ꆪꆪꆪꆪ
