激流扬帆搏浪前行
激流扬帆搏浪前行
――写在绿煤公司采煤一队建队五年之际
在巍峨苍劲的华蓥山深处，在连绵起伏的十里矿区，绿煤公司的大倾角综采技术无不令人啧啧称赞！
当 1998年绿煤公司大倾角攻关成功之后，这个美丽的矿山又一次焕发了绚丽的青春，该公司新组建的
综采队――采煤一队实现安全生产 1800天，出煤达 179万余吨。
五载春秋，在人类社会生活中不过弹指一挥间，但在绿煤大倾角综采史上，却是把大倾角综采由理论变
为现实，由试验变为成功推广的一幅高扬科学发展旗帜、激流扬帆、搏浪前行，缔造安全生产百万吨的
豪迈画卷。
五年风雨同行，五年荣辱与共，五年征程跋涉，五年花开花落。五年，凝聚了采煤一队人“争时代风
骚、创一流业绩”的精神。2001年以来，采煤一队在 55度的局段煤层倾角上，摸爬滚打，求真务实，
创新管理，一步一个脚印，把建队时年产 22万吨一路改写到 2005年年产 53万吨的历史记录。
健全制度――夯实基础求发展
采煤一队是绿煤公司大倾角综采队之一，于 2001年 2月重新组建，建队之初，该队经历了较多的困难
和阻力，当时只从大倾角攻关队采煤三队分了一个班的熟练工过来，管理人员也只有三人，职工队伍素
质参差不齐，人心涣散，工作效率低，为了不辱上级领导和全公司职工的厚望，采煤一队以周成俊为首
的队党政领导班子，决心用实际行动说话。
九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。该队首先从制度建设入手，整顿职工队伍，建立健全了各
类规章制度。五年间先后修改、新建各类制度十二项，360多条。在提高职工队伍素质上，制定了切实
的职工素质长远培养计划，先后开展拉架工、割煤司机、电钳工等安全技术培训 300次，五年中用于培
训方面的资金达到 18万余元，这为该队的发展奠定了坚实的基础。
2004年，该队成功实现计划年产 38万吨，奋争 41万吨的创水平目标。2005年，该队再次列为“安全
生产创水平”队，而且创水平目标是计划 45万吨，奋争 48万吨，为确保在近 40度大倾角煤层“单产
创水平，工作上台阶”目标，该队及时成立了以队长周成俊为组长的单产创水平领导小组，队党政密切
配合、协作，定期召开专题会研究解决安全生产中的疑难问题；制定了班组单产创水平考核目标和生产
创水平管理办法，规定班组完成奋争月计划奖 3000元/月，每超 1吨加奖 元，未完成月生产计划的
班组罚款 3000元/月。为了保证月计划落实，他们对每个小班的单产也制定了严格的奖惩措施，并在全
队各生产班组中实行了超刀奖，每个小班每班以割 3刀煤为基数，每超 1刀加奖 100元，小班超刀奖执
行后收效甚佳，2005年 5月安全生产原煤 万吨，创集团公司历史月单产最高记录，2005年安全生
产原煤 万吨，再次创水平成功。
班组长以上管理人员是队管理工作好坏的关键，为此该队五年中先后执行“民主选举副队长”，副队
长、班组长实行吨煤工资制，将工资系数与工作绩效挂钩考核，极大地提高了他们的积极性，增强了工
作责任感。与此同时，该队坚持推行精细管理，及时修定了“安全生产责任制”、“质量标准化管理办
法”等规章制度，进一步明确了各工种安全生产责任，让职工们感到了自己肩上的责任与压力。同时，
班组之间每月坚持开展劳动竞赛，将职工的工作质量与“评佳差职工”挂钩，佳差次数的多少，决定职
工的收入多少，甚至影响到职工劳动合同的续签与否，进一步激励职工在现场做标准事，干标准活。另
外，该队还将队管人员按“安全生产”、“工程质量”、“机电维修”等实行分片管理；并推行“述职
制”。即谁的责任片区出了问题，就必须向队党政述职，讲清楚自己是怎么履行职责的，从而促进了队
管人员“严守阵地”，把抓现场管理，从班前会入手，严把现场标准和质量关，为安全生产扫清障碍。
以人为本多管齐下抓安全
为激励职工搞好安全生产的积极性，全面实现各项安全生产目标，该队坚持执行安全风险抵押，规定全
队职工人均 600元/季度的安全风险抵押，全年未发生轻伤以上事故的职工奖 600元/人，并当月兑现，
凡出现“三违”或职工受伤的班组扣抵押金 60%。同时，该队还把创水平奖励分解到每个月，跟职工的
出勤、安全等按一定比例进行挂钩考核，凡违法乱纪、破坏生产者取消得奖资格，当月被评为不合格员
工或发生“三违”的扣发当月得奖的 10%。
职工安全意识的高低，决定着安全状况的好坏，为此，该队注重职工安全意识教育。加强了安全培训，
提高了队伍整体素质。职工是全队安全生产中最活跃、最重要的因素，也是搞好安全生产的关键，该队
党政工一是定期组织职工家属召开座谈会，让她们吹好“安全枕边风”，五年来共签订了 300余份夫妻
双保合同，对安全生产搞得好的夫妻兑现安全奖 万元。这极大地提高了职工“一人平安，全家幸
福”的安全意识。二是通过开展“安全集中教育”和“保持共产党员先进性教育活动”，促使职工的安
全知识、业务技能和劳动观念都有了较大地改善。争先进，学模范；遵章程，守纪律；增知识，长技
能，使职工队伍有了质的飞跃；管理人员，党员的先进性在工作中的体现，得到了职工们的充分肯定。
目前，该队有 95%的职工拿到了多工种操作证书；有 10%的职工在读大专以上函授；有专业技师 9人；
工人的小改小革层出不穷，今年又有技术革新项目上报公司；管理创新还多次受到上级的表扬。为奖励
职工的勤劳与上进，该队在今年 10月，选派一批优秀职工进京旅游，并形成了一种激励制度。但对一
些工作不认真，又不求上进的职工，该队进行了“劝退”和无情的淘汰。今年先后有两名职工通过直选
被淘汰，从而净化了职工队伍，为该队的安全生产起到了积极的促进作用。
面对困难迎难而上闯险关
2001年建队以来，该队先后遇到老溏涌水、倾角大、顶板破碎、台阶下沉等诸多困难，全体职工发扬
煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，始终奔跑在困难的最前面。2002年 3月，该队工作面二段
机头煤柱推高，把机头 40型转载机埋入煤层中，全队职工肩扛手抬，许多职工的手起了血泡，肩磨破
了皮，但没有人喊一声累，叫上声苦，通过大家的共同努力，经过三个昼夜才把溜子弄好，恢复生产。
2004年 5月，该队 5633南断工作面采到位，按惯例需搬家才能生产，若如此，就必须多花费近两个月
的时间来进行回撤安装准备等工作，这势必影响生产。党政一班人经过再三衡量，决定不搬家，采取工
作面从南到北转向，继续生产。在转弯角度达 7―9度的条件下，跨石门、跨系统，首次工作面转向，
实现了安全生产。2005年，该队新使用的 620型采煤机，由于电流过大，在运行使用过程中仅两个月
就损坏了 4个行走轮，直接经济损失达 36万多元，电工班班长高从良经过仔细鸡窝和反复思索，提出
把变频器的控制功率提高，利用变频技术降低保护电流，从而形成过电流保护，以增加设备监控的保护
作用。该办法也得到设备生产厂家的认同，并承担全部直接经济损失 36万元，技改后 620采煤机一年
来没有再损坏行走轮。
发挥党员的先锋模范作用打造一支过硬的职工队伍
采煤一队现有党员 9人，入党积极分子 3人。该队结合实际，坚持开展“123工程”、“六好党支部竞
赛活动”、“企业文化建设及精细化管理”、“安全集中教育培训”、“保先教育”等活动，党员同志
始终坚持在本职岗位上起好表率和带头作用。无论是在井上，还是在地面，都能看到党员的身影，寻到
他们的足迹。
2005年，该队回采的 5691大倾角综采工作面处于背斜局部，地质构造复杂，断层较多，工作面同时出
现落差达 2米的两个走向断层，顶板破碎，顶板滴水、淋水现象突出。一直以来，该工作面处在一种被
恶劣地质环境笼罩着。当时公司因限产，推进度放慢，7月 20日夜班，工作面出现 68―78 号支架台阶
整体下沉，支架推进非常困难。队长周成俊赶到工作面看到的是令人心悸的现状：直接顶裂隙众多、极
易脱落，煤壁片帮严重，台阶下沉 1米多，安全威胁极大。见此情况队长孙周成俊第一个冲在十分危险
的煤壁方向挖支柱脚窝，带头睡到潮湿的底板上用单头撬挖支架底座里面的矸子。当他用泵管把底槽的
浮煤冲了近两个小时后，汗水早已湿透了衣衫，自己却全然不顾。上早班的职工叫他一起出井时，他却
说：“现场情况非常复杂，我最担心这里的安全工作，我还不能出去。”当上夜班的职工带来了他的妻
子为他精心准备的夜餐和治疗胃痛的 2瓶药物时，周成俊才知道，现在已是 22日夜班。他趁中班工人
交接班的空隙时间，在巷道的安全处打了一个盹，又同夜班的工人开始了一场更为艰辛的拼搏战……到
第二天 9时，当公司总经理陈治怀在工作面看到他还在挥汗如雨地工作时，强行命令他马上出井，但他
看到工作面有恢复生产的希望时，他马上继续指挥协调班组之间的重要工作，直到下午 3点，副总经理
陈胜明命令调度室安排的人车去强行接他时，才不情愿是离开了工作现场，此时，周成俊在井下连续工
作的时间已超过了 32个小时。党支部书记刘亚雄在地面值班，心急如火，时刻担心着井下的生产，他
把值班电话交给一名副职后，也匆匆地赶到井下现场。
今年 8月 25日，电工班班长高从良上早班出井回家 2小时不到，就接到值班室电话说，井下 620采煤
机出现问题，值班电工处理不好，他二话没说，就马上赶到矿上换好工作服，一路小跑进井，仅 2个小
时故障就被排除，生产也恢复了。
五年来，该队党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领全队党员职工，围绕安全生产这个核心，深入
现场，以身作则，配合队行政抓好了安全生产、工程质量工作。支部书记刘亚雄要求班组长以上管理人
员和党员要做到四勤（即：脚勤、口勤、手勤、眼勤）真正起好带头和表率作用。
几分耕耘几分收获，采煤一队职工用智慧和汗水谱写了一曲和谐的乐章，实现了安全生产五年，生产原
煤 179万吨，为绿煤公司的发展注入了无限活力，增强了发展后劲。
