（建筑工程管理）由集团
(总承包分公司)与上海建
工集团组成的施工总承包
青
青建总承包
2月 20日，由集团（总承包分 X公司）和上海建工集团组成的施
工总承包投标联合体，经过激烈竞争，在入围的 7家投标人中，以总
分第壹的成绩，壹举中标青岛大剧院项目。
青岛大剧院位于青岛市崂山区云岭路以西，南岭路以南，香港东
路以北、商业广场中心以东，位于文化博览中心南侧，崂山区政府、
国际啤酒城、国际会展中心、青岛博物馆、石老人海水浴场等和之相
邻。
青岛大剧院占地约 6公顷，总建筑面积为 79566平方米，中标造
价为 14937万元，其中包括 1600座的大剧场，
1200座的音乐厅和 400座的多功能厅及其它
附属设施，能满足歌剧、舞剧、话剧、戏
曲、交响乐以及大型综艺演出等功能需求，
且具有接待世界壹流艺术表演团体演出的条
件和能力。大剧院由德国 GMP国际设计 X公
司和华东建筑设计研究院有限 X公司设计。
大剧院项目将于 2006年 2月 27日动工兴建，2009年 2月 27日完
工。工程建成后，将成为公共文化设施的标志性建筑和青岛文化休闲
的又壹聚集区。
主办：总承包分公司 Tel：88256676 Fax：88256669 E-mail：
zcb@
据了解，青岛大剧院是青岛市历史上投资最大的文化基础设施，
且被列为直接为 2008年奥运会配套的工程。
集团（总承包分 X公司）和上海建工集团投资联合体中标大剧
院项目，体现了良好的技术实力、资金实力和品牌影响力。中标后，
投资联合体也将继续充分发挥技术、资金、人员优势，优质、高效地
建设好该项目，为奥运会提供进行国际文化交流的重要场所，且为集
团 X公司的品牌建设做出新的贡献。（综合部）
2月 16日，我 X公司喜中新年第壹标----四方区河西村改造安置
房壹标段工程，给 X公司全年运营工作带来了壹个开门红。
四方区河西村改造安置房工程位于青岛市 1号线以东，台柳路以
西，开平路以北，洛阳路以南，该工程共分三个标段，我 X公司中标
的壹标段建筑面积 57922平方米，包括 1#-10#、13#、17#、41#、42#、
1#车库及 41#、42#网点。（袁媛）
为了提高全体员工的业务水平和综合素质，更快地胜任本职工
作，2月 6日至 10日，由人力资源部和综合部联合组织了为期 5天的“春
节期间业务培训”活动。X公司领导和全体员工参加了此次培训。
在开班动员讲话中，X公司总经理朱广君向全体员工通报了 2005
年 X公司在体制、队伍、制度建设方面取得的成绩和主要经济指标的
完成情况，介绍了集团发展战略和发展思路，提出了总承包 X公司 2006
年的工作思路和工作任务，且对参加学习的员工提出了要求和希望。
为了做好此次培训，人力资源部和综合部在授课老师和培训内
容方面做了精心安排。除 X公司领导外，仍特别邀请了集团领导、集
团总部相关处室以及兄弟单位有丰富实践经验的管理、技术负责人共
13人来为员工讲课。为了提高讲课效果，授课老师利用春节休息时间
积极进行备课。授课老师以活泼、生动的幻灯片形式，分别讲授了员
工和 X公司共同发展、全员营销、市场运营、项目管理、客户服务、
安全管理、项目规划、贯标知识和资料管理等方面知识。
培训期间，员工们仍填写了培训意见调查表，使人力资源部及
时获得了员工的培训需求信息和建议，为做好今后的培训工作奠定了
基础。同时，为了巩固培训效果，各位授课老师有针对性地留了思考
题，X公司仍组织了考试。
集团 X公司副总经理丁洪斌在培训活动结束时做了重要讲话。
在讲话中，丁总着重提出四点要求：壹是 X公司的春节期间的培训活
动要持之以恒、坚持不懈地做下去；二是在抓好集中培训的同时，也
要注重和日常培训的有机结合；三是对培训内容要不断地和员工进行
沟通，以便有针对性地安排培训；四是要注意理论和实践相结合，系
统化地抓好全年的培训工作。
（吴丹）
春节壹过，由 X公司承建的各工程现场就干得热火朝天，为的是
赶工期、上规模，再上产值新台阶。今年的好势头源于去年下半年开
拓市场的新局面，使得跨年度的续建项目多，任务饱满。
春节期间，X公司多数工地经过短暂休假后便陆续复工，有的项目
部甚至连节日期间都未休息。在 X公司新开工的评荐中心工地，项目
部工作人员于正月初三就赶回工地做工程施工方案和复工的准备工作，
劳务人员于正月初九开始搭设临建设施，现场劳力 120余人；在数码
科技中心工地，为了确保今年 6月份主体封顶，正月十六赶到的第壹
批工人便开始了主体施工，现场劳力为 350人；在现代艺术中心工地，
工人于正月十七进入施工现场，且开始主体施工，现场劳力为 300人；
X公司济宁疾病控制中心和烟台超越汽车展厅工程也于正月十七开工。
劳务工人大量进入施工现场，为 X公司今年工程建设开好局打下了基
础。
目前，X公司各项目部迅速投入正常运作，项目部成员都以饱满的
精神状态开展各项工作，以配合各业主方实施新壹年的规划。（综合部）
2月 23日上午，X公司在青岛市企业运营者评荐中心扩建工程工
地会议室召开了项目管理规划和施工组织设计评审会。集团副总经理
丁洪斌、总工程师张同波等 6名专家出席了评审会，X公司总经理朱广
君、副总经理高昆、集团相关部室及集团所属施工企业的有关人员共
计 20余人参加了会议。评审会由集团 X公司总工程师张同波主持。
评审会上，评荐中心扩建工程项目部向参会的各位专家介绍了该
工程的项目管理规划及施工组织设计，且专门就项目管理的特点难点
以及施工过程中存在的技术难点做了具体说明。和会专家进行了认真
的讨论，且就施工组织设计中存在的问题提
出了许多建设性意见。
在听取专家的意见后，集团副总经理
丁洪斌对专家提出的宝贵意见给予了充分肯
定。同时，丁总要求项目部要按照专家的意
见完善施工组织设计和各方面工作，为工程的施工提供科学依据，为
安全、优质、快速完成施工任务提供技术保障。（车锋）
——奥运海水源热泵工程施工情况报告
春节过后，整个奥运工地又恢复了往日的忙碌，由于 7月份要在
这里举行全国帆船锦标赛，已经安排的很紧的工期又要提前，所以各
单位都在加班加点赶任务。
虽然整个大工期的提前对我单位施工的海水源热泵工程且无影响，
但我们也充分体会到了紧张的气氛，尽量把壹些工作做到前面。由于
工程所需设备尚未进场，项目部的主要工作是进行已完工程量的签认
和施工方案的制定工作。
目前，项目部已制定好了部分设备的摆放、安装方案，且报至监
理、甲方，壹旦设备进场就可按部就班进行施工，为工程按期完工打
好了基础。
(奥运海水源设备安装项
目部于健)
A：2月 21日－22日，X公司项目部负责人及专职安全员 10
人参加了市建管局在建设宾馆举办的安全再教育培训。本次培训是市建管局为认真贯彻
建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员考核管理暂行
规定》和省建管局《山东省建筑施工企业管理人员安全生产考核实施暂行办法》而举办
的，旨在提高提高建筑施工企业管理人员的管理水平。
B：近日，在由集团人事处组织的壹级建造师考试的报名中，X公司共有 22人报名
简讯
考试，其中有 2人能够免试俩科参加考试。
C：2月 25号，X公司合约部、工程部、财务部、客服中心的 5名人员参加了由青
岛法为媒咨询中心在青岛举办的《防范劳务分包合同纠纷、拓展劳务分包模式法律事务》
讲座。此次培训，主办方聘请了国内建筑工程专业朱树英律师进行授课且现场答疑。（吴
丹）
青岛大剧院工程，是青岛市历史上投资最大的文化基础设施，且
被列为直接为 2008年奥运会配套的工程，也是总承包 X公司中标额最
大的工程。
回首大剧院投标前的日日夜夜，X公司市场部的每壹位同仁，面对
繁重的任务，每天都要加班到凌晨壹、俩点钟。下面撷取的是预算处
的壹组镜头。
2月 18日晚，偌大的预算处没有壹点动静，只能听到急促的手敲
击键盘的发出的声响。“你们壹定要认真细致，不能出现任何失误。”
预算处郭美玲处长温柔的话语中却透析
力度，句句深入人心。年轻的小伙子们
心里都很清楚，此时此刻，他们肩负着
总承包 X公司发展的希望，肩负着总承
包人的使命和责任，他们面临的是巨大的挑战和超越自我的突破，因
为任何半点马虎造成的差错，都有可能成为竞争对手和评委否定我们
的理由。
时间在壹分壹秒中逝去，由于该工程的重要性，预算处人员保持
着精力高度集中，从他们已经连续加班壹周的脸上却见不出有任何倦
意，这对于有壹位女处长和壹帮齐刷刷的年轻小伙子组成的年轻团队
来说显然是壹种精神和体能的双重考验。他们此时想的是，如果不能
中标又怎么能对得起市场部的同事俩年如壹日的跟踪和运营，又怎么
能对得起集团和 X公司领导的期待和支持。
夜深了，电脑机箱里面风扇“嗡嗡”的声音是那么的刺耳。“要不
就让电脑和打印机歇歇吧，毕竟已经连续工作了俩天俩夜了。”不知谁
说了壹句，于是电脑休息了，打印机也休息了，没有休息的是仍在仔
细研究投标文件的同事们。
“铃铃……”电话铃响打破了深夜的沉寂，电话里面传来壹阵清
脆的童声：“妈妈，你什么时候才能回来啊？……”空气在刹那间似
乎凝固了。
2月 20日，当前方传来 X公司和上海建工集团投标联合体顺利中
标青岛大剧院工程的信息时，我们禁不住雀跃了。
当天晚上 X公司举办的庆功晚会上，当集团和 X公司领导举起酒
杯说：“你们辛苦了。”我分明见见同事们的眼里面闪着晶莹的泪花。
（预算处曲翔）
1、鲁班奖简介
鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”。建筑工程鲁班奖是 1987年由中国
建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工
程质量，争创壹流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是行业性
荣誉奖，属于民间性质。当时每年数额 20个，有严格的评选办法和申报、
评审程序，且有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理
申报、组织初审和工程复查，不得干预评审工作。评委由各地区和国务院有
关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。
1996年 7月，根据建设部的决定，将 1981 年政府设立且组织实施的国
家优质工程奖和建筑工程鲁班奖合且，将名定为中国建筑工程鲁班奖（国家
优质工程）。每年评选壹次，奖励数额为每年 45个。
2、鲁班奖是谁设立和颁发的？
鲁班奖是于 1987年由原中国建筑业联合会设立的壹项优质工程奖。
1993年随联合会的撤销转入中国建筑业协会，1996年根据建设部关于“俩
奖合壹”的决定，将国家优质工程奖和建筑工程鲁班奖合且，将名定为中国
建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。该奖是我国建筑行业工程质量方面的最
高荣誉奖（国家级工程质量奖）,由建设部、中国建筑业协会颁发。
3、鲁班奖获奖单位会得到什么奖励？
建设部、中国建筑业协会对荣获“鲁班奖”的单位，授予“鲁班奖”金
像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状，且通报表彰。获奖企业在获奖工
程上镶嵌统壹荣誉标志。中国建筑业协会仍将编篆专辑，把其载入史册。（综
合部摘）
见到这样壹则故事，联想到建筑施工现场管理。
魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪壹位最好
呢？”扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么
你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是在病情发作之前。由于壹般人
不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出来，只有我们家的人才知
道。我中兄治病，是在病情初起之时。壹般人以为他只能治轻微的小病，所
以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是在病情严重之时。壹般人都见
到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高
明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了！”
这则故事正说明了如何加强施工现场管理的要害，即事后控制不如事中
控制，事中控制不如事前控制。
所谓事后控制，是指建筑施工现场管理中根据图纸、规范、标准，进行
验收把关，对不符合强制性条文或图纸要求的进行返工返修处理，对已成事
实的在不影响使用功能的情况下，只能通过验收，下次施工中改进和注意，
这样会给施工方和建设方造成浪费以及负面影响。
事中控制是指建筑施工现场管理中的过程控制。施工现场管理中采取的
例会制度、会诊制度、讲评制度、样板制度、三检制度（自检、互检、交接
检）、挂牌制度、问题追根制度等。抓好事中控制能有效防止把不符合要求
的工序带到下壹个施工工序中，避免大的返工损失。
事前控制是指建筑施工现场管理中要从“人、机、料、法、环、测”六
个方向进行控制，“人”是指针对不同项目配备项目管理班子、班组的优化
是关键所在；“机”是指施工机械设备的配备、检查、维护保养；“料”是
指施工前建筑材料的选、比；“法”是指施工方法，有针对性的施工组织设
计、施工前技术交底以及以经济杠杆的项目管理办法；“环”是指施工环境
需做的支护、围护工作以及做好施工过程危险源识别、应急准备和响应控制
等工作；“测”是指对施工前准备工作的检查、审批等工作。
施工现场管理就是要做到事前有交底，过程有检查，事后有验收，“壹
条龙”操作管理方法来确保质量、安全。通过“扁鹊的医术”的故事，说明
了事前控制的重要性。等到造成了重大的损失才寻求弥补，有时难免亡羊补
牢，为时已晚！
（综合部摘）
知足常乐：行也安然，坐也安然，布衣得暖胜似锦；早也香甜，晚也香甜，粗茶淡
饭饱三餐；名也不贪，利也不贪，离退闲暇览书篇；知足赛过长生药，不是神仙似神仙。
天伦之乐：家庭是社会的细胞，家庭和睦是社会主义精神文明的壹个方面。在家庭
生活中，老有所养，少有所敬，互敬互爱，互尊互让，赏心于天伦之乐中。
动中取乐：生命在于适当的运动。少吃药，好运动，莫偷懒才能长寿。明月清风随
意取，青山绿水任你游。清晨太极日月走，安步当车度晚年。坚持经常散步，持之以恒，
寓乐于运动当中，会使人保持旺盛的生机。
静中求乐：静乃冷静、平静、安静、心静。心静尤难得。因此，少急躁，沉住气，
情绪静，身体健。生活中善于消除烦忧，平心静气，寓乐于心静之中。
宽以为乐：宽乃心宽。严于律己，宽以待人，为人至诚，豁达乐观，可使人心情舒
畅，精神焕发。心宽则体内环境保持平衡，气宽则朋友众多，趣宽则可陶冶情操。寓乐
于宽宏之中，无疑会体健寿高。（刘兰涛摘自《建筑工人》）
姓名：何宇
部门:工程部
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性格:内外向兼有
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姓名：唐永杰
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性格:开朗
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部门:工程部
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最喜欢的人生格言：千里之行，始于足下。
对成功人士的理解：机遇+能力+努力=成功
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到达了终点，它只意味着我们在驿站歇了壹下，
仍应该以更顽强的毅力来前进。
姓名：程高栋
部门：安全处
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部门:工程部
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对成功人士的理解：努力、机遇
