跨国公司
TRANSNATIONAL CORPORATIONS,TNCs
刘恩专 教授
天津财经学院国际经济贸易系
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第一章 导论
跨国公司的定义
跨国公司的特征
跨国公司的兴起与发展
跨国公司：当代世界经济增长的引擎
如何获得与跨国公司有关的文献和资料
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跨国公司的定义
多种称谓：Multinational Enterprises,
Transnatonal Corporations, International Corporations,
Global Enterprises……
多种定义：
*联合国秘书处1978年定义
*1986年联合国《跨国公司行为守则》（United Nations Code of Conduct on
Transnational Corporations)定义
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《跨国公司行为守则》
对跨国公司的定义
在两个或两个以上的国家形成的公营、私营、或混合所有制的企业实体。
在一个决策体系下运营，通过该决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现。
该企业内的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，共同分享知识、资源，共同分担责任。
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跨国公司的性质
垄断组织说（攫取高额垄断利润）
东印度公司
世界性企业组织形式——是企业发展及其制度演变的必然结果，是全球化的大势所趋
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跨国公司的特点
以本国为基地，跨越国界，从事广泛的国际商务活动
经营规模巨大（大都属与行业领袖）
在全球范围内存在一个母子公司网络
在全球战略下，实行全球一体化经营
巨型跨国公司多在核心业务基础上实行多角经营（Diversification)
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跨国公司的兴起与发展
雏形：英国特许贸易公司（Royal Chartered Trading Company)的出现(以东印度公司为代表）
1856年英国颁布股份公司条例，现代企业诞生
19世纪40年代后，铁路和电报的发明，企业进入大规模销售时代
19世纪60年代，早期跨国公司诞生。以1865年德国拜耳（Bayer AG)化学公司在美国设厂为标志。
此后，欧美企业也开始走向海外
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20世纪初至二战：企业大发展时期
19世纪末20世纪初，第二次科技革命
通用、福特等公司建立并发展起来
海外扩张步伐开始加快
英美制造业企业海外子公司数
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1914 1938
英国 60 244
美国 122 786
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战后大企业的迅速发展
第三次科技革命的推动
美国“马歇尔计划”（The Marshall Plan)
美国企业开始大举资本输出，到70年代FDI已达到860亿美元，20年增长倍
70年代至80年代，美国跨国公司由盛至衰，西欧和日本公司地位上升
90年代以来发展中国家的跨国公司逐步发展起来
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第二章 全球500强的基本情况
全球500强是国际级大企业的代表
全球500强是世界经济发展的主导力量
关于跨国公司的排名问题
历史上的500强
当代全球500强
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关于跨国公司的排名问题
《财富》（Fortune)、《福布斯》(Forbes)、《商业周刊》(Business Week、《金融时报》(Financial Times)
所谓“世界500强”并没有什么固定的概念
《财富》直截了当，500强以销售收入为依据排名，较重视企业规模
《商业周刊》和《金融时报》则都是把市值作为主要依据
《福布斯》更细致些，综合考虑年销售额、利润、总资产和市值
《财富》500强凭借其47年的悠久历史具有最大的影响力
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《财富》500强排名（1）
排名始于1954年,全美500家最大工业公司排名 (销售额、利润及资产 )
1976年，排名实现国际化，推出国际500强工业公司排名
1990年将全美500强工业公司排名与国际500强工 业公司排名结合在一起，发布了全球500强工业公司排行表
随后又公布了全球500强服务业公司排行表
为适应最新的经济发展潮流，1995年将全球500强工业公司及500强服务业公司两项排行表合并，变成单一的排名，这就是享誉世界的“财富全球500强”
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《财富》500强排名（2）
财富500强的评选完全依据公开资料，并根据《财富》杂志对企业界的长期研究来进行
全球500强和全美500强都是根据销售额排定。同时还有其他项目的排名，主要包括：利润、资产、股东价值、 员工人数等
排名工作有一套完整的操作程序，并建立了庞大的信息资料系统，目前数据库中有11000家公司的基本情况。
评选过程是根据资料按销售额寻找1100家候选公司，向这些公司发放调查表并要求他们提供公司的财务报表，接到报表后还要进行严格的核对和求证。目前平均的回收率是65％，但这并不意味着没有回信的企业就不能入选，因为《财富》同时还能通过其他公开的渠道掌握这些公司的资料。如果它的销售额在前500名之内，就肯定能入选。
排名工作在每年7-8月间进行
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《商业周刊》1000家排名
全球最大财经类周刊之一，隶属美国著名媒体集团“麦格劳希尔”（McGraw-Hill)(标准普尔指数S&P的制定者）
以当年5月最后一个交易日的全球各大股票交易市场的股票收市价为基准，计算出全球发达国家市场市值最高的1000家上市公司
能够反映全球股票市场的变换，揭示全球最具成长性的公司情况
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《福布斯》500强排名
《福布斯》由美国富翁福布斯创办 ，以评选美国及全球富翁、名人而闻名
推崇精英群体对社会和经济的影响力
不遗余力地宣传企业家及其企业的成功之道
有多种排名：全球最富有的人排名、美国薪酬最高人排名、500家最优秀公司排名、 500家最大私营企业排名等
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《财富》与 《福布斯》 和
《商业周刊》排名的比较
评选标准和过程不同。《福布斯》综合考虑了4方面的因素，客观性强。而《商业周刊》全球1000大公司更注重公司在证券市场中的表现，因此每年的排名波动比较大。从某种意义上讲，《商业周刊》的排名比《财富》更能反映出全球经济领域的剧烈变动。
范围不同。
值得一提的是《商业周刊》的评选标准中有一项，那就是凡是在审计方面有疑点的公司坚决不选，为此今年将本来已经入选的奎斯特国际通讯公司和世界通信等五家著名公司撤出名单。与此形成对比的是，在《财富》排行榜上，已经破产的安然公司仍旧高居第6位。由此可见其高低差别。
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历史上的500强
1973-2000年的跨国公司国家分布
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历史上的500强
1965-1988美国工业企业前10名
1965-1988美国工业企业前10名
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1965-1988美国以外工业企业前10名
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1955-1988美国工业500强规模变化（亿美元）
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美国以外工业企业与美国工业企业500强对照表（百万美元）
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1994-2001全球综合500强前10名
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1994-1997年全球综合500强的经营规模（亿美圆）
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2002年《财富》世界500强国家分布
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2002年《财富》世界500强行业分布
行业 数量（家）
银行、保险 110
电力、能源 37
零售、贸易 54
炼油 27
电子 19
制药、医疗保健 23
计算机及软件服务 19
电信及通讯设备 30
航空、航空航天设备 18
汽车及零件 27
其它 136
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2001年入选全球企业500强中国企业
排名 公司名称 中文名称 主要业务 营业收入
58 Sinopec 中国石油化工 石油化工 41,
83 State Power Corporation 国家电力公司 电力供应 36,
208 Industrial & Commercial Bank of China
中国工商银行 银行 20,
236 China Telecommunications 中国电信 电讯 18,
255 Bank Of China 中国银行 银行 17,
307 Sinochem 中化 贸易 15,
341 Agricultural Bank of China 中国农业银行 银行 14,
364 China Construction Bank 中国建设银行 银行 13,
413 COFCO 中粮集团 贸易 12,
462 Jardine Matheson 怡和 (香港) 零售 10,
489 Cathay Life 国泰人寿 (台湾) 保险 9,
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中国石油化工股份有限公司Sinopec
一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业，成立于2000年2月28日。公司注册资本688亿元人民币，董事长为公司法定代表人。
是中国最大的一体化石油石化公司，经营石油和天然气的勘探、开发、生产和贸易；石油的加工，石油产品的生产，石油产品的贸易及运输、分销和营销；石油化工、化纤、化肥及其它化工产品的生产、分销与贸易；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。1999年的日均原油、天然气产量分别为66万桶、215百万立方英尺；截至到1999年底，原油一次加工能力、加工量分别为13030万吨、8820万吨；乙烯生产能力、产量分别为199万吨、205万吨。销售汽油、航煤、煤油、柴油6349万吨，在主要市场的占有率，批发为84%，零售为40%。
中国石化股份有限公司的独家发起人--中国石油化工集团公司成立于1998年7月，是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。注册资本1049亿元。中国石油化工集团公司组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，既保持了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探开发及成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。
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我国可能在2010年前进入500强的三类企业
（1）“中央军团”。包括：中央金融资本军团，如中国银行、工商银行、农业银行、建设银行等国有银行；中央部门军团，如中国粮油进出口、中国化工进出口、中国船舶工业、中国石油化工、中国纺织工业工会的翻牌公司，显然是从行政资本转过来的；中央直属的大企业、大公司军团，如一汽、二汽、鞍钢等。多为国家经营多年的大型重点企业，实力雄厚，许多已达到500强入选标准。
（2）国家重点扶持的企业军团。这类公司主要包括国家确定的青岛海尔、宝钢、北大方正、华北制药、四川长虹和江南造船等企业。然而，这类公司就其实力而言，要想冲刺500强还尚需时日。
（3）种子企业军团。这主要是指那些虽未明确提出，但把进军500强作为目标的颇具竞争力的企业，主要包括国家公布的68家“创有国际竞争力名牌”企业，如：联想集团控股公司、上海广电（集团）有限公司、康佳集团股份有限公司、TCL集团有限公司。
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上海宝钢集团公司总经理谢企华近日宣布，在2000年至2010年发展时期，上海宝钢集团成为世界500强之一。据悉，谢企华是在近日举行的第五届中英企业国际研讨会上作上述表示的。他还说，上海宝钢集团公司将建成以钢铁业为主、多业并举的融实业、贸易业和金融业为一体的大型跨国公司。
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TCL集团总裁李东生坦言：
中国企业与世界500强的差距很大，
走向世界级企业的道路非常艰难
TCL的目标是：
用10年时间建成世界级中国企业。前三年时间用来扩大规模，增强竞争力，接下来就是向国际市场冲刺。TCL现在的产品外销不足20％，今后的目标是逐步达到40-50％
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康佳老板陈伟荣坦言：
在打好基础的条件下，
康佳将迈向更成熟的全球化运作
索尼是康佳现阶段的“偶像与榜样”
陈伟荣认为，进军500强首先打好基础，就是要在国内市场站稳脚根。国内市场是我们产业的根基和营养源。康佳的发展更表明，由国内企业来领导国内市场是完全现实的。但是要成为一个国际品牌，你必须坚定不移地走出去，在未来50年内，中国企业家应有这个雄心壮志
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科龙
不急于参加全球500强的“全能”比赛，力争尽早成为全球制冷行业的“单项冠军”。这表明，以稳健经营著称的科龙公司将“萧规曹随” ，不会因为500强的巨大荣誉而丧失清醒与理智去搞“大跃进”。
坚持十六字方针：稳中求快，专中求多，大中求强，强中求好
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“生产全球化”带来产品国籍
“模糊化”：从Made in到Made by
General Motor(GM)的例子
Pontiac Le Mans汽车（价格$20,000)：
$6000，韩国，总装
$3500，日本，引擎、转向部件、电子部件等
$1500，德国，设计
$800， 台湾和新加坡，其他零部件
$500， 英国，广告和营销策划
$100， 爱尔兰，数据处理
$7600，美国，财务、金融、法律和保险等
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Managing Internationalization of Firms:
Environments and Operations
跨国公司战略联盟
Strategic Logic of
Alliances
Partner Selection
Organizational
Form
Alliance-Based
Strategy
From Alliance to Global Net-work Corporation
Managing Alliances
Road Map for Forging Alliances
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Market growth rate
10x High 1x Low
Relative market share
(share relative to largest competitor)
Cash
Cow
Star
?
Dog
Question
Mark
C
D
A
20%
High
10%
Low
0%
B
milk
Portfolio Analysis: BCG Matrix
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The GE-McKinsey Matrix
MARKET ATTRACTIVENESS
BUSINESS STRENGTH
0
5
0
5
High
Medium
Low
Strong
Medium
Weak
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3M Strategic Planning Cycle
Strategic
reviews
Call for
plans
Operating
reviews
Feedback
and
direction
Operating plans
and budgets
Plan
development
Inputs
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International Division
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International
Latin
America
Asia
Africa
Europe
Product
Division C
Product
Division B
Product
Division A
CEO
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Global Corporate Form—Product
Figure
Corporate Staff—
includes
International
Division
with area experts
CEO
Worldwide
Product Division A
Worldwide
Product Division B
Worldwide
Product Division C
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Global Corporate Form— Geographical Regions
Figure
North American
Division
Asia/Pacific
Division
Europe/Africa/
Mideast Division
Corporate
Staff—includes
Product
Specialists
CEO
Latin American
Division
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Global Corporate Form—Function
Figure
Marketing
Administration
Engineering
Manufacturing
CEO
Finance
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Hybrid Organizational Form
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CEO
Original
Equipment
(Products A & B)
Pacific Division
(Products A & B)
Worldwide
Product
Division C
Serves Products
A & B in locations
other than in the
Pacific
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Passenger Car Distribution Channels in Japan
Imported Cars
Domestic Cars
Domestic
maker
Sales
company
Dealer
Dealership
branch
Subdealer
Consumer
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