员工关系管理
员工关系管理的意义
y从知识管理角度透视公司的问题
y从医生、咨询视角看公司的现状
y从成功企业的经验学习现代管理
y从、角度确保公司的发展
公司成功的要素
成为成功的企业所需具备的成功要素：
健全的企业组织管理体系
适用于企业和国情的管理机制
建立健全优秀有效的企业文化
系统的人才吸引和稳定计划
针对部门和个体的发展方案
独特有效的激励鼓励措施
清晰明确的企业发展战略政策策略
系统流程
人才团队
人员素质 绩效考核 管理重组 留人留心
y迅猛发展的国内国际市场与公司的发展
y员工总体素质和人员变化与公司的管理
y具有核心技能的领域与竞争对手的较量
y技术水平和产品的开发与公司管理重组
y管理团队和中高层管理人员的管理水平
y企业整体的危机意识与 时代的差距
y企业在沟通交流领域与优秀公司的差距
y企业文化是否已经建立与员工的满意度
如何成为一个成功的企业
策略
系统流程
人才团队
当前国内公司面临的挑战吸引稳定人才策略
人力资源竞争策略
公司核心技能策略
骨干员工发展策略
目标管理实施策略
绩效考核改进策略
企业文化推广策略
策略
系统流程
人才团队
z贵公司内部机制和规范运作是否做好了准备？
z人才的广泛吸引和稳定？
z政策流程的建立和完善？
z核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？
z团队的领导能力和管理水平以及价值观？
z是否具备一流的管理、一流的环境和一流的人
才？
80%
20%
80%
20%
竞争
淘汰
目前的中国公司 三年后的中国公司
企业现状和发展趋势
面对财大气粗、气势汹汹的境外公司挑战 迅猛发展的国内市场
具有惊人的几何增长
具有无限发展的潜力
核心技能和服务意识
更复杂更残酷的竞争
专业性的广度和深度
分化组合重组的时代
* 共同的目标和价值观
* 明确的朝目标进展的指示
* 角色清晰且互相合作
* 适宜的领导方式和辅导
* 关注工作及执行人员
* 公开讨论的氛围
* 清晰的沟通
* 鼓励不同的观点、容忍歧见
* 解决冲突
* 恰如其分的决策
* 每个成员都作为有价值的人员被接受
* 理解个体的需求和爱好
* 建立和接受基本规则
* 对努力及其成果有平等的奖励
策略
系统流程
人才团队员工关系管理的基本问题
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
成功企业的共同特点
“关系”的定义:
1、关系的客观性; 2、关系的效能性;3、关系的时代性
判断“关系”正当与否的标准:
1、 法律标准; 2、 纪律标准; 3、 伦理标准
策略
系统流程
人才团队员工关系管理的基本问题
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
何为“关系”
何为“员工关系”
1、员工关系是特定的社会关系
2、员工关系的定义
3、员工关系的特征: 密切性\稳定性\可控性\相互依存性
4、员工关系的类别举例:
工作关系、人际关系、权力关系、信息关系、竞争关系、利
益关系
企业内部十大工作关系
工作关系 角色认知 管理内容
应有姿态
1 上司/上级 助手 支持、建议 敢于任
事
2 下级/下属 领导者 管理、辅导 教练
3 同事/伙伴 合作者 协助、支持 主动协
调
4 局部/全局 双重身分 合理划分
服从
5 员工/企业 协调者 协商、稳定 尊重理
解
6 内部/外部 公关者 寻求支持
主动拜访
7 决策/执行 执行者 推进改革、变革不懈努
力
8 管理/服务 支持者 控制、支持 互相提
携
9 公平/竞争 平衡者 激励士气
制约
10 效果/效益 促进者 效益最大化 象总经
理
那样思考
策略
系统流程
人才团队员工关系的内涵和意义
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
一、管理的定义是什么?
二、管理的基础和核心目的是什么?
三、我们生活工作的意义、追求和目的是什么
?
四、员工关系管理的产生和逐步完善的原因是
什么？
1、劳动人事管理的内容扩大
2、“激励管理”成为劳动人事管理的重要内容
3、劳资关系管理制度化
4、劳动人事管理向综合性、全面性发展
策略
系统流程
人才团队员工关系管理的理论基础
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
何为“员工关系管理”
一、员工关系管理职能在人力资源部的定位
二、员工关系管理的主要目的
1、以人为中心进行管理。
2、以动态系统的观点从事人力资源管理的宏观和微观管
理。
3、深层次开发人力资源管理职能，补充、扩大和加深人
事管理的服务内容。
4、努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管
理部门在企业内的地位和作用。
策略
系统流程
人才团队
员工关系管理的核心
员工关系管理的组织模式
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理在管理体系中的地位
增
长
发展
扩展 成长
维持 提高
8
9
2
1
4
5
3
7
6
y从知识管理角度透视公司的问题
y从医生、咨询视角看公司的现状
y从成功企业的经验学习企业管理
y从、角度审视公司的发展
1 人员招聘
2 薪酬管理
3 职位评价
4 员工培训
5 生涯设计
6 人员流动
7 绩效评估
8 员工奖惩
9 企业文化
9
三、 高层领导必须认可和重视建立
四、组建员工关系部的原则
1、实用性 2、自上而下
3、精简性 4、灵活性
5、专职性 6、专业性
7、团队性 8、服务性
策略
系统流程
人才团队
员工关系部的建立
员工关系管理的组织模式
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
五、员工关系的结构体系
1、区域级 2、国家级 3、总公司级 4、分公司级 5、
部门级
六、员工关系部的内部分工
1、人际关系管理 2、劳动关系管理 3、沟通与交流管理
4、民主管理 5、企业文化和企业精神管理
七、员工关系部的人员设置和岗位描述
八、员工关系人员的基本素质
策略
系统流程
人才团队
员工关系组织结构的一般模式
员工关系管理的组织模式
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1、劳动关系管理
2、工会组织的活动和协调
3、建立和推广企业文化和民主管理
4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻
5、及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题
6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等方面的咨询服务
7、及时处理各种纠纷和意外事件
8、员工激励和奖惩管理
9、员工离职面谈及手续办理
10、员工关系培训和热点问题调研
11、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织
12、员工关系诊断和企业管理审计
策略
系统流程
人才团队
员工关系管理的部分职能
员工关系管理的职能
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
一、劳动争议的定义
二、劳动争议处理的定义
三、劳动争议处理的受案范围
四、劳动争议的处理机构
五、解决劳动争议的基本原则
1、调解原则 2、及时处理原则 3、合法原则 4、公正原则
六、解决劳动争议的途径和方法
1、协商解决； 2、申请调解或申请仲裁。
A．通过劳动争议调解委员会进行调解
B．通过劳动争议仲裁委员会进行裁决
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之一：劳动关系管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之一：劳动关系管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工辞职管理
（一）员工辞职对企业的影响
（二）一般员工辞职的原因
1．企业工作条件及环境不好？
2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？
3、员工感到在本企业没有前途？
4、导致员工不满的常见原因？
5、其他个人原因辞职的情况 ？
(三) 辞职一般的处理过程及注意事项
策略
系统流程
人才团队员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
挑选和评判一个优秀公司的部分软硬件要素
制度规范 - 人文环境 - 公平合理
行业背景 - 企业文化 - 性格匹配
企业口碑 - 人际关系 - 成就感
产品质量 - 团队精神 - 工作负荷
市场销路 - 劳保福利 - 出国机会
投资融资 - 文体活动 - 出差频率
整体素质 - 培训辅导 - 社会地位
企业规模 - 领导风格 - 外语应用
交通远近 - 发展晋升 - 性格特长
技术领先 - 尊敬信任 - 公司性质
科学管理 - 兴趣爱好 - 热爱工作
1、重视辞职离职事件。
2、处理好人才的跳槽和制约问题。
3、建立有效的绩效考核制度问题。
4、处理好员工的向心力、凝聚力的培养问题。
5、处理好人才的内部提拔和外部引进问题。
6、采取多种激励措施稳定人才
7、股权激励
8、以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍
9、以赞扬和精神奖励留住员工的心
10、强调企业的凝聚力
11、尊重员工意见
12、以情感交流温暖员工的心
策略
系统流程
人才团队
如何避免优秀员工离职
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
一、员工跳槽的20个主要原因分析
二、一般员工跳槽的10个主要对策
三、减少员工流动的10个有效策略
四、高新技术企业如何应对员工跳槽的15项措施
五、如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀
六、挽留人才不要失去原则
七、激发员工身上的5个“E”元素
八、团队“情商”管理、感情管理
九、企业如何稳定优秀人才的7个方法
十、企业如何留才的七种有效办法
十一、塑造企业文化留人的10项留人良策
十二、让企业保持团队士气的6个秘诀
十三、靠绩效考核体系留人的技巧
十四、企业十大激励要素
策略
系统流程
人才团队
如何稳定和留住优秀员工
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1．员工解聘
2．员工解聘的原因
3、员工解聘的程序
（1）部门提出解聘员工名单后，应经过工会讨论通过
（2）对被解聘者应预先发出通知
（3）妥善处理事件的全过程
策略
系统流程
人才团队
员工解聘管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
(一)奖励
长期服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖、优秀建
议奖、推荐人才奖、发明创造奖、热心公益奖……
（二）惩罚
制定、执行奖惩制度、处罚违纪员工
(三) 合理正确地奖惩员工
及时、公平、用心、真诚
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之二：员工奖惩管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队
从员工关系管理的角度看员工奖惩
使员工除了获得可以符合其技能和职能的
工资之外，还要觉得受到特殊的重视和待
遇
高素质、高技能、高报酬三者之间成正比
合适的人、合适的岗位、合适的报酬
改革宽松的绩效评估和工资增长制度，打
破“大锅饭”、干好干坏一个样的历史惯
性
对工作表现差强人意的员工先给予改正机
会和期限，仍达不到要求的一律清退
建立公司奖惩条例和员工行为准则
建立评选优秀员工和经理的制度
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的职能分析
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之三：情报信息管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1、员工关系管理是企业的“信息情报部”
2、员工关系管理是企业的“决策参谋部”
3、员工关系管理是企业的“对外联络部”
4、员工关系管理是企业的“公关宣传部”
一、引发部门和员工之间冲突的部分原因分析
（１）目标差异。 （２）时间差异。（３）工作性质差异。
（４）缺乏沟通。 （５）地缘差异。（６）争夺资源。
（７）组织分工。 (8) 背景不同； (3) 团体意识(本位主义)：
二、个人工作中的冲突处理原则
1、超然／回避 2、安抚／调和
3、妥协/让步 4、强硬／决战
5、协商／协作
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之四：冲突管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1、危机定义
2、危机类型
3、危机征兆
4、征兆处理策略
5、征兆分析
6、危机应对办法：必须马上处理
7、危机应对办法：全力避免
8、危机管理处理程序
(1) 处理原则
(2) 原因分析
(3) 危机分级
策略
系统流程
人才团队
组织冲突中的危机管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1、处理冲突对策之一：暂时回避策略
2、处理冲突对策之二：建立联络小组
3、处理冲突对策之三：树立超级目标
4、处理冲突对策之四：采取强制办法
5、处理冲突对策之五：树立双赢策略
6、处理冲突对策之六：协调冲突发泄
7、处理冲突对策之七：沟通控制冲突
策略
系统流程
人才团队
处理部门之间冲突的对策
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队如何与脾气暴躁的员工建立好的员工关系
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1. 理解对方的想法或情绪
2. 提出试探性的问题求解
3. 给予支持性的温暖语言
4. 询问对方的深层次需求
5. 确认双方发生实际情况
6. 共同讨论解决冲突方法
7. 说明你的立场以及方法
1、沟通内涵
2、沟通意义
3、沟通过程：沟通关系图、沟通漏斗
4、沟通种类；正式沟通、非正式沟通、内部和外部双向沟通和交流
5、高效沟通的“7”原则：
- 完整
- 简明
- 体贴( )
- 言之有物( )
- 清晰(含蓄是有代价的)
- 礼貌
- 正确
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之五：员工沟通管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
确保沟通及时和双向性
帮助员工正确处理发生的问题
反映公司的社会形象、优势和品牌
鼓励员工的价值观培养和额外贡献
创造积极的、有动力的企业文化氛围
培养员工的全体参与 和民主精神和团队精神
确保公司的政策和流程制定是正确和可实现的
为员工提供各种帮助支持， 解决他们的后顾之忧
了解员工内心世界和感情、发现任何早期问题有效防止
帮助员工明确角色、实现公司期望、共同制定可行工作计划
策略
系统流程
人才团队
沟通的意义
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
沟通方面反馈的时间太长
各部门间有无良好的沟通
本部门有无每周/每月例会
公司内部有无谣言/小道消息
公司有无计划推广加强沟通
公司有无制订沟通的政策
公司有无指定专人负责沟通
总部/分公司有无良好的沟通
你与你的主管最近有无对话
策略
系统流程
人才团队
缺乏沟通的部分表现
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队季度/年度沟通对话制度
z 你是否觉得工作富有意义并热爱公司？ 鼓励士气、强调
团队精神、宣 传企业文化
z 你对公司和部门的总体目标是否清楚？ 确认公司总体目
标，确认部门 阶段目标
z 你对本人的职责分工是否清楚？ 重申岗位和责任
z 你对上个阶段的工作绩效是否满意？ 共同回顾和小结并对工作
予以 评价和反馈
z 你对公司、部门及主管的领导是否满意？ 征询建议、意见、
期望
z 你对个人培训和职业生涯发展是否清楚？ 共同探讨下一步
的培训和个人 发展目标
z 你对下一阶段的工作目标是否清楚？ 共同设定目标、完成的数
量、 时间及方法
z 你是否清楚自己的不足和如何改进工作？ 帮助员工认识不
足之处、明确 改进的方法
员工必答问题 主管必做工作和评分管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队沟通的“葵花宝典”
z １、 及时公布公司政策、通知
z ２、 积极组织各类活动、推广企业文化的活动
z 3、 及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件
z 4、 加强对公司内部网的管理
z 5、 定期组织沟通会听取员工意见
z 6、 切实做好员工辞职、离职时的面谈
z 7、 定期计划和组织员工调查
z 8、 定期组织员工与高层的见面畅谈会
z 9、 适时组织公司的大会
z 10、 为员工提供咨询服务
z 11、 加强管理人员的培训
z 12、 及时表彰优秀员工
z 13、 加强与外地分公司的联系
z 14、 开展丰富多彩的员工文化、体育、娱乐活动
z 15、 组织和开展好公司的各项福利活动
z 16、 加强与员工家属的联系
z 17、 加强与外部供货商的联系和业务协作单位的联系
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
加强公司内部沟通交流的“葵花宝典” （大纲）
(一) 当今世界各国，都十分重视人才的综合素质培养。
（二）各公司都大力加强培训和发展员工。
（三）考察管理人员是否称职的重要指标(《管理人员手册》)。
（四）不断地挖掘员工巨大潜力的智能宝藏。
（五）培训作为软福利已经成为企业吸引和稳定人才的重点。
（六）训练员工成为一个人际关系良好的人(《员工关系手册》)
（七）使企业充实内在涵养，形成企业文化的基础部分。
（八）训练员工成为企业的中流抵柱和未来的职业经理人 。
（九）培养和提高员工和管理人员的道德品质、遵纪守法、文明
礼貌、社会公德、待人处事成为企业发展和品牌塑造的重要
环节 。
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之六：员工关系管理培训
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
z 培训“以人为本”的人力资源观念
z 培训全体员工的企业核心竞争力观念
z 培训质量第一的观念和高效运作的观念
z 培训全方位沟通交流的观念
z 培训公司品牌和信誉观念
z 培训员工遵纪守法观念
z 培训民主观念和团队精神
z 培训员工不断充电能力
z 培训“顾客完全满意”的服务观念
z 培训“学习型企业”观念
z 培训管理人员处处作表率的观念
z 培训员工“距离破产只有三十天”的危机意识
培训首先是观念
策略
系统流程
人才团队员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
z 1. 尊重对方，以诚待人。
z 2. 善于给予，而非索取。
z 3. 时常维护，珍惜友情。
z 4. 勤加浇灌，常育常新。
z 5. 天天微笑，时时感恩。
z 6. 寻师拜师，善于学习。
z 7. 关心同事，体贴他人。
培训员工如何构建好的人际关系
①让员工定期参加通常不参加的会议
②在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动
③ 实地观摩、组织活动
④实行岗位轮换制度
⑤鼓励员工求学培训
⑥举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座
⑦鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格
⑧鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告
⑨鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作
10邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会
11经常组织员工而不是个别员工去参观某个行业展览
12设计跨部门的考察或实习工作一段时间
策略
系统流程
人才团队
提高员工素质、加强员工关系的１２条方法
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
1、建立健全企业工会组织。
2、女工保护和保健。
3、工会福利活动。
4、开展员工文化娱乐活动。
5、组织丰富多彩的体育活动。
6、加强工会内部沟通。
7、开展劳动研究。
8、开展创收业务。
9、协助组织各类社会公益和公关活动。
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之七：工会管理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
加强劳动法、工会法等法律的研究和学习
熟悉法律（如环境保护、社会保险、民事诉讼法等）
组织专题研究（如如何支持兄弟企业、分公司等）
个人问题处理
员工违法问题处理
意外事故的处理（交通安全、食物中毒、意外伤害）
协助公安机关调查
为员工提供各项法律文件（结婚、申请职称、购房、
开介绍 信、公证等）
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之八：法律问题研究和支持
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
为员工提供心理咨询、精神压力咨询
通过内部刊物、板报、电子邮件等方式对员 工提出
的热点问题进行及时答复
定期发表相关的短文、板报、测验、分析
不定期开办咨询讲座、研讨会
模式的广泛采用及效果
管理从企业内部转移到家庭
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之九：心理咨询服务
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
处理当日投诉的事件
调查投诉原因和提供解决问题的办法
劳动争议解决
员工辞职面谈
收集员工对公司个部门的意见和建议及时反映到有关部门
或高层
预防和处理员工关系危机（谣言、怠工）
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之十：员工投诉处理
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
企业文化建设中应重视的几个因素：
人才的跳槽和制约问题
人才的内部提拔和外部引进问题
人员的向心力、凝聚力的培养问题
保护人才资源，提高工作环境标准问题
重视辞职离职的事件
树立更高目标，让员工对国内有信心、有奔头
人才的控制管理问题
提供培训条件、创造学习机会
“鼓励冒尖”的原则
赞扬和精神奖励问题
提高企业的凝聚力问题
尊重员工意见
情感交流
工作高效化问题
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之十一： 企业文化管理
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的职能分析
优秀的企业文化具有的几个特点：
- 变革创新
“鼓励冒尖”
赞扬和精神奖励
树立主人翁精神
创造升迁机会
尊重员工意见
情感交流
加强沟通
工作环境
加强培训
成本控
制
顾客满意
灵活高效
团队
精神
员工激励
员工道德
人才
择优
守法执法
危机意
识
策略
系统流程
人才团队
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理与企业文化
公司人员组成和组织结构调整
公司发展战略和分析
公司绩效表现分析
公司业务流程分析
公司的核心技能和核心价值分析
协助制订长短期人力资源规划
热点问题研究（例如：如何避免
人才流失、如何推广企业文化）
员工关系案例分析和分享
员工住房问题、交通问题调研
策略
系统流程
人才团队
员工关系职能之十二： 热点课题研究
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的职能分析
策略
系统流程
人才团队
人员状况和组织结构人员状况和组织结构
对员工素质全面评价对员工素质全面评价
公司发展存在的障碍公司发展存在的障碍
对业务流程进行分析对业务流程进行分析
对组织结构予以调整对组织结构予以调整
核心技能和核心价值核心技能和核心价值
员工关系管理的职能分析
热点课题研究（续）
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队
公司发展可能存在的障碍：
人员整体素质方面：
人员学历平均很低？
中层管理人员管理经验/知识严重不足
？
危机观念和创业意识普遍不强烈？
人才梯队远未形成？
成本控制不够完善？
培训充电欠缺？
员工关系管理的职能分析
热点课题研究（续）
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
策略
系统流程
人才团队
员工关系管理的职能分析
热点课题研究（续）
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
管理机制方面：
上下管理上存在失调失控？
绩效考核体系上尚不严格完备？
人才吸引方面暂无好的措施？
奖惩激励制度和措施上尚未建立健全
公司企业文化建设没有形成？
职责、责任、权利定义方面不明晰？
薪酬分配体制方面未及时予以调整？
内部沟通交流机制上存在缺陷？
策略
系统流程
人才团队
员工关系管理的职能分析
热点课题研究（续）
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
人力资源管理方面：
公司的人事政策尚不健全？
员工的团队精神和服务态度不够强化？
人力资源配置结构不够合理？
人员规模和利润产出待以时日？
内部升迁、淘汰制度有待建立？
工资薪酬体系不够合理？
工作效率和执行效率偏低？
管理水平较低、缺乏外企的管理经验？
应付挑战的对策：
矩阵式管理和充分授权
激发创业精神
寻求最佳平衡
员工才能与协调管理
扩大自主权与责任制
增强人才稳定性和灵活性
组织结构对员工关系的挑战：
策略
组织/合作
业务流程
策略
系统流程
人才团队
个别部门形同虚设？ 部门效能有没有发挥到最大值？
部门缺少分工或分工定义是否明确？
人才的优秀限制了公司的优化？
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的职能分析
按战略发展目标来有效地激励和协调成员的活动
能使业务骨干迅速、主动地抓住商机
能吸引和留住优秀人才
能最大限度地发挥员工的主动能动性
能提高效率、与公司分担责任和成功
能从开发、应用技术和新业务中获得价值
能调动员工的民主意识和团队精神
能相互配合、取长补短、互相弥补
能提高服务质量
策略
组织/合作
业务流程
策略
系统流程
人才团队
员工关系管理的职能分析
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
组织结构对员工关系的挑战（续）
策略
系统流程
人才团队
(1)
(2) &
(3)
(4) & , &
(5)
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的核心技能
策略
系统流程
人才团队
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的核心技能
策略
系统流程
人才团队
z 1、员工关系战略、指导思想
z 2、员工关系结构、框架
z 3、员工关系系统、体系、机制
z 4、员工关系实践技巧
z 5、员工关系管理的人员素质
z 6、员工关系工作作风
z 7、员工关系检查和监督
z 8、员工关系的价值观和最终目标
评估员工关系管理的8要素 管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的评估审核
策略
系统流程
人才团队
一、进行员工满意度调查的意义
二、员工满意度调查的几个主要考察方面
三、实施员工满意度调查要达到的目的：
1、诊断本公司潜在的问题。
2、找出本阶段出现的主要问题的原因。
3、评估组织变化和企业政策对员工的影响
4、促进公司与员工之间的沟通和交流。
5、培养员工对企业的认同感、归属感，不断
增强员工对企业的向心力、凝聚力。
员工满意度调查的组织和实施管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的评估审核
策略
系统流程
人才团队
四、员工满意度调查的实施步骤
1、确定调查任务 2、制定调查方案
3、收集调查资料 4、处理调查结果
5、提供咨询建议 6、跟踪调查
五、员工满意度实施次序
六、员工满意度调查的实施方法
七、其他拟采纳的几种调查方法
1、访谈调查法；2、问卷调查法；3、
抽样调查法
员工满意度调查的组织和实施（续）管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的评估审核
策略
系统流程
人才团队
提高效益，演练内功，
推动企业内在要素优化组合
使公司达到
发展思路更清晰
运行机制更灵活
人员配置更优化
内部权责更精细
工作流程更有序
员工关系诊断的指导思想员工关系诊断的指导思想 管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理的评估审核
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
培养一个优秀的人才梯队可以使企业内部
造成必要的竞争气氛。对那些在自己工作
岗位上倾心入迷、才华横溢的尖子人物，
公司除了使用传统的、一般的赞赏、表扬、
荣誉、物质奖励等手段以外，更要给予他
们强有力的鼓励和支持，通过赋予他们更
大的权力和责任，给他们以更多的用武之
地，更多的晋升、晋级、内部调动的机会，
从而发挥每人的自觉性和首创性，充分发
挥和挖掘潜能，以实现自身的人生价值，
让他们担当技术方面的骨干甚至领导，给
他们更大的企业舞台委以重任，发挥他们
的专业优势。
策略
系统流程
人才团队
“鼓励冒尖”的原
则
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
员工关系管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
员工是“社会人”，是复杂的社会关系的
成员。他们除了经济上的需要之外，还有
社会和心理的需要。因而，在企业和员工
的交往中，表彰那些工作表现出色、有突
出贡献的员工，实践经验证明是会带来积
极的、连锁反应的宣传效应的并能保持和
提高员工积极性的重要手段。因此我们应
密切注视员工的工作表现，以各种形式给
予奖励，例如文字、图片、录像等途径，
在板报、内部刊物、内部网、内部电子杂
志、新闻报道、文件、电子邮件、公开媒
体发布消息等。
策略
系统流程
人才团队
赞扬和精神奖励
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
采取多种形式充分调动各个部门和下属员
工的积极性、主动性和创造性，强调主人
翁精神、以公司为家的精神、集体主义精
神，分工协作，团结一致，目标一致，同
心同德，发挥整体优势，抑制本位主义和
小集团利益思想，方有可能保证内部团结，
军心合一。
策略
系统流程
人才团队
树立主人翁精神
和集体主义观念
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
从宏观管理上制订相关政策规定以为员工
提供各种培训，为各类人员设计升迁不同
的途径，提高他们的能力素质，这样员工
会知道自己向何方向发展，如何获得成功，
充分挖掘人的潜力，充分发挥人的积极性，
使他们掌握最新的技术，并有可能进一步
深造和发展。
策略
系统流程
人才团队
创造升迁机会
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
这是企业管理民主化的重要内容。在民主
气氛下，员工会从业务的实际出发，对企
业管理提出很多有益的改革建议。因此，
要让全体员工有机会对企业的决策提出各
种建议、意见、甚至计划、方案，要使每
个人都树立责任感，关心生产率的增长，
并有机会表现自己的才华。公司可适当设
立各种以员工名义命名的发明创造奖、招
标攻关奖等某些方面的荣誉奖项。
策略
系统流程
人才团队
尊重员工意见
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
员工们热爱、留恋企业，部分原因是因为
企业中有他们的朋友和伙伴，他们属于这
一整体中大某一群体，他们在企业中工作
可以满足情感上的需要。为此，开展各种
集体性的文体娱乐活动，促进员工之间、
员工和领导之间的情感交流，将对员工的
稳定和公司的向心力起到巨大的作用。
策略
系统流程
人才团队
塑造和谐的企业氛围，培养家庭式的亲密感情
情感交流
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
在现代企业管理中，沟通已成为整个管理
过程的基础，有利于形成一个强大凝聚力
的团体。由系统制订合理的科学的沟通管
理计划，能最大限度地减少管理层和员工
之间因沟通不畅可能带来的误会、误解和
冲突，可直接增强国内的市场竞争能力，
吸引更多人才，稳定员工队伍。
l 要让公司的各级员工认识到，让全体员
工了解公司各方面的情况是管理工作的一
项责任，不能报喜不报忧；
l 要求各级员工特别是分公司领导必须将
重要信息的传递和反馈作为每人每天的重
要工作内容；
l 同员工切身利益有关的信息一定要及时
让所有有关部门员工知道；
l 同员工的沟通尽可能多样化、高效化和
具有双向性；
l 对员工意见、建议的答复一定要有时限
性；等。
策略
系统流程
人才团队
加强沟通
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
越来越多的员工关注这个问题，他们往往
在择业、工作和职业生涯调整时把这一因
素放在十分重要的位置上，忽视这个问题
将导致员工队伍和企业形象的损害。例如
在办公室内部环境卫生、个人卫生习惯、
绿色植物布置、墙上宣传画布置、通讯和
网络设施的稳定、公共财产安全、个人职
业保健和个人安全等方面，努力使工作环
境优美舒适。
策略
系统流程
人才团队
工作环境
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业文化建设中应重视的几个因素：
在知识经济时代已经到来的今天，应采取
多种多样的培训手段教育员工和全体中层
管理人员意识到知识经济的挑战，清楚知
识现代管理的新概念和理念，认识到人才、
效率、信息保密对企业发展的重要性；认
识到提高产品技术含量和加速新产品开发
升级作为企业生存发展的战略意义，从而
重视培育国内品牌、塑造企业形象和满足
顾客需求对国内发展的战略意义，重视严
格控制生产成本、强调产品质量和提高标
准化作业程度和探讨国内发展的策略特别
是高层管理人员应熟悉企业管理，学习和
掌握学习型组织、工作团队、加强沟通等
管理方式。
策略
系统流程
人才团队
加强培训
员工关系管理与企业文化
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
在市场经济的环境下，必须努力预测客户急剧变化的需求，
并不断开发新产品，发展新的服务手段去适应这些需求。在
激烈竞争的时代，自满会导致淘汰。要在一切工作中强调变
革、创造性和想象力。尽管在过去的时间里取得了巨大的成
就，但必须竭尽全力为用户提供更好的产品。
强调变革的目的是要：
创造井然有序的工作流程
创造崭新的企业形象和统一的企业文化
创造员工管理和激励的新办法
创造高新技术管理的新途径
创造总部和分公司有机联系的新手段
创造公司新的凝聚力
变革创新原则
策略
组织/合作
业务流程
策略
系统流程
人才团队
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业应倡导的企业文化
成本控制原则
成本控制对于现在和未来都至为重要。
灵活高效原则
成功的公司必须随时随地根据市场的变化和技术的升级
而调整策略。
策略
组织/合作
业务流程
策略
系统流程
人才团队
顾客满意原则
必须始终将用户利益置于首位,必须精心提供用户满意的产
品和服务,成功才会随之而来，这应该是任何成功公司坚定
不变的信条。
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业应倡导的企业文化
员工激励原则
成功的公司必须给自己的员工提供比在其他企业更多、更快
的发展机会。提升只取决于能力、业绩以及对于公司成功的
奉献,而不在于资历或关系。公司的员工对团队的奉献和对工
作的高昂热情，将是企业成功的重要原因。
团队精神原则
在所有业务中都必须强调团队精神。在不断鼓励个人创造性的
同时，团队合作将为成功公司带来最佳的成果。
策略
组织/合作
业务流程
策略
系统流程
人才团队
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业应倡导的企业文化
在每项工作中，都必须以不同寻常的努力去选择和配备最佳
员工。在人才的选择上，我们必须追求精益求精。在高科技
信息时代，没有最佳的人才就没有最佳的企业。
人才择优原则
员工道德原则
正直、诚实、守信、有责任心在公司的事业中处于核心地位。
公司期望所有的员工保持高度的道德水准，无论为企业工作
还是个人生活中。
策略
组织/合作
业务流程
策略
系统流程
人才团队
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业应倡导的企业文化
当前市场竞争十分激烈，公司必须有清醒的认识,随
时随地提醒员工:
“公司距离破产只有30天!”
危机意识原则
策略
系统流程
人才团队
管理理论与发展
管理模式与架构
管理的职能分析
管理的核心技能
管理的评估审核
管理与企业文化
国内企业应倡导的企业文化
守法执法原则
认真研究政府发布的当年员工关系工作要点，对国家
政府规定的各项要求必须严格执行，作社会优秀公民
感谢您的大力支持
谢 谢
七月-
2218:10:5218:1018:
10七月-22七月-
2218:10
18:1018:10:5
2七月-22七
月-
2218:10:52
2022/7/25 18:10:52
