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境已发生根本转变，没有任何一家公司或企业
可以逃脱、 回避国内市场与国际市场的重叠、
交叉、复合所带来的新挑战：
1、新工业化的挑战一一粗放的、外延的
增长已走到尽头，必须尽快实现高技术含量、
高附加值的集约型内涵型增长。
2、节省型清洁型生产一一能源原材料价
格日益昂贵，全社会环保意识、生态意识日益
强烈，可持续发展理念深入人心，无论愿意与
否，企业都必须正视其不可规避的社会责
任一一从多占高耗型向少占低耗型转化。这可
以说是节约型社会和循环经济能否实现的关
键。
3、从生产推动转到消费推动，从出口主
导转到内需主导兼重出口。中国内地市场潜力
巨大，但开发不足，民众消费力亟待进一步提
升一一这是中国企业发展的根基。
4、金融化、资本化加速，企业 “并购”
如火如茶。企业本身已变成了一种特殊的资本
品。在此，除了特殊的经济利益，还有特殊的
政治利益、民族利益和国家利益。中国企业必
须从这样的高度来认识问题。 (丁 敏)
我国民营企业的
四 条 生 存 法 则
据悉，在日前举行的第四届中国民营企业
峰会上，专家将民营企业的生存法则概括为以
下四条：
生存法则之一：与时俱进。发展仍是第一
要务。要和谐发展、科学发展。
生存法则之二：双重构架。民营企业既要
做经济建设的主体，又要成为构建和谐社会的
生力军；既要讲价值规律，又要讲责任道义；
既要适应市场经济规律，又要坚持社会主义方
向；既要符合中国改革建设基本国情，又要顺
应世界经济一体化潮流。
生存法则之三：三维创新。企业的创新不
仅仅指技术创新，还有文化创新、社会创新。
技术创新解决自主知识产权，文化创新解决企
业的诚信和商业文明的传承性，社会创新解决
企业发展机会和空间。
生存法则之四：协同均衡。企业组织与组
织、成员与成员之间行为状态要协同，企业组
织生命体内价值和贡献之间要均衡。民营企业
在为社会尽责的同时，社会也要理解民营企
业，为民营企业尽责。 (谌立新)
企业 新．夹策需抓住
企业管理者如何制定有效的创新策略和
执行方案，是企业创新战略的关键。一般而
言，创新决策需抓住两大关键：
一
、 培养对市场和客户的有效洞察力
1．富有洞察力的企业最显著的特点在于
他们的企业信息源，市场信息来源途径多种多
样，且信息结构简单，传递迅捷，便于高层决
策者们及时掌握生动的市场一线信息，有益于
创意的产生和决策。
2．管理流程设计应尽可能利于在组织内
部广泛而迅捷地传递、分发信息。企业内部可
通过书面、电子邮件以及口头等多元化方式对
市场信息进行处理，通常这些信息是包含了原
始数据以及统计总结的。在企业内部，经常
性、跨越不同职能部门、面对面的方式有利于
创意的产生。所有流程将最终使整个企业真正
融入创新之中，影响管理层的日程计划安排，
并激励企业成长。
3．建立信息共享 ，共 同成长的获益理
念，用加深意识、建立认同感和不断质疑原先
假设的方式来辅助、加强与内部员工及外部合
作伙伴的直接沟通，充分洞察市场和客户的需
2oo6年第3卷第6期 (总第1 5期)鳃
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求，并在此基础上进行创新。
二、 快速的执行和有效的风险控制能
力
1．在创新项目的决策中，无需像传统项
目对每个细节进行详细论证，主要是要了解什
么是竞争最需要的，在行业及企业发展的每一
个阶段都要确立一套明确的标准行动指南，明
确在不同阶段的关键竞争因素，从而加快创新
决策的进程。
2．通过理解成因、预期潜在的问题、以
及培养快速反应的能力来降低风险。通过任用
专家群在一套严格的审查流程中对战略和执行
进行检讨。充分讨论创新项目可能存在的潜在
风险，并通过开发和运用解决问题的技术来降
低风险。
3。一旦作出决策，通过监控运营系统，
则必须以最有效的方法进行执行。企业对信息
和行动进行管理，应尽可能缩短在每一个步骤
上花的时间。 (李家鸣)
途径一：引进、消化、吸收、再创新。这
可能是今后一个时期我国内资企业提高创新能
力的主要途径。我们要加大对消化创新投入的
力度，转变 目前重引进、轻消化的状况。
途径二：系统集成创新。这一途径特别适
用于技术装备领域。通过把各个环节的技术创
新的成果集中起来，就能形成一个解决重大任
务的大型装备。
途径三：原始创新。在我国主要是由科研
院所、高等院校来进行原始仓IJ新，企业则比较
困难，但并非不可能。只要企业努力，在某一
领域是可实现突破、实现原始创新的。
途径四：技贸结合，国际招标。最典型的
就是三峡模式。三峡左湾电站 l 4台机组实行
麴 2oo6年第3卷第6期(总第1 5期)
国际招标，要求来投标的跨国公司必须拉一个
中方的制造企业作为合作伙伴，必须有一台发
电机组全部由中方的企业制造。通过这种方
式，提升了国内企业对于水电发电机组的制造
能力，所以在右湾电站 l 2台机组的招标当
中，国内公司就中标了8台，这样的模式也是
可运用和推广的。
途径五：通过国际兼并拥有知识产权。国
外一些企业拥有技术和开发力量，但没有市
场，国内企业是有市场却没有技术，通过兼并
的方式，拥有国外企业的知识产权和技术成
果，可提升我们的自主开发能力，这在上海、
浙江有很多成功范例。
途径六：通过委托国外研发来拥有知识产
权。
途径七：在国外设立研发机构，或与国外
合作进行研究开发，共同拥有知识产权 。另
外，可通过在国外设立研发机构，使国外的技
术力量、研究成果为我所用，华为公司就是采
用这种方式。 ’
途径八：国内设计，国外制造，或是进口
关键零部件由国内制造。国内现在很多企业通
过这种方式来提升 自主创新能力。
途径九：产学研结合，与科研院所、高等
院校相结合。
途径十：通过内资企业和外资企业，合作
以及跨国公司在国内设立的合资公司，建立研
发中心。通过建立这种合作的研发中心，对跨
国公司来讲，它可利用中国成本相对较低的研
发力量，直接面对中国市场来研发产品，从而
让产品直接投向市场。对于中国来讲，通过跟
国外合作办研发中心可提升研发水平和产业技
术水平 。 (陈 义)
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