经济帝国：跨国公司
跨国公司的产值占世界总产值的40％，占国际贸易的60％，占国家技术贸易的60％～70％，占全球研究和开发（R&D）的80％，占国际直接投资的90％。跨国公司对世界经济有巨大的影响。
跨国公司是指在两个或两个以上国家（或地区）拥有资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业（海闻）。薛荣九认为跨国公司是跨国界进行直接投资并且获得控制权的企业。
在世界经济全球化中所起的作用越来越大，巨型跨国公司的规模堪比国家，世界50个最大的经济体中，14个是国家，36个是国家。
沃尔玛是中国的第八大贸易伙伴
按照附加值计算，世界上80％以上的国家没有埃克森和通用电气的规模大（45位和47位，经济规模相当于智利或巴基斯坦）。在2000年最大的100个国家的混合排名中，有29家跨国公司。
跨国公司规模的增长超过了许多国家。1990年100家最大的跨国公司的附加值占世界GDP的比重为％，2000年为％，证实跨国公司规模变得更大了
中国的吸引外资政策
中国政府以极大的魄力，吸引外商投（FDI），给予外商超国民待遇。
国家长期对外资实行“两免三减半”，（前两年免征企业所得税，第3年至第5年减半征收企业所得税，即外资企业所得税17％左右，内资企业为33％左右，内资企业比外资高一倍左右。除此以外，对于外资进口机器设备免税优惠，免征关税和进口环节增值税。
假外资：陈老板找一家技术中介，花去1720港币的注册费，利用在中国香港注册的这家公司，一年就节省400万元。按照外商进口设备的相关优惠规定，陈进口1200多万元设备全部通过免税进口。
我国实际利用外商直接投资账面统计数字中有1/3左右实际上是回流的假外资，有香港的专家甚至认为回流的假外资超过55％。假外资20世纪80年代就开始有了，这些年来特别突出，负面作用越来越强。
中国的企业被跨国公司并购
中华牙膏：联合利华 美加净：庄臣
P&G在洗化行业有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，占据60％以上的市场份额
双汇：美国高盛集团，放心肉专卖店，份额不断攀升。
娃哈哈：宗庆后持有美国绿卡
金龙鱼：市场份额50％，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司。中国油脂市场原料与加工75％以上被四大跨国粮商控制，跨国粮商在中国97家大型油脂企业中64家企业参股控股，占总股本的66％。
大宝：2007年4月被美国强生收购。
苏泊尔：2006年被法国著名小家电企业SEB收购
汇源：可口可乐179亿收购汇源被商务部否决，事实上汇源香港上市公司近60％的股份由达能和境外股东拥有，注册地在Cayman Islands（开曼群岛）。
南孚2003年8月被美国吉列集团（竞争对手，金霸王电池）收购。
白加黑：2006年10月，德国拜耳收购
百度：公司注册于英属开曼群岛，创始人李彦宏持有美国绿卡，启动资金是美国的风险投资，美资拥有51％以上的份额。
动因一：市场导向型
市场导向型的投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的，主要有以下四种类型：
开辟新市场
稳定与扩大市场份额
接近目标市场，满足当地消费者需要
绕开贸易限制
市场导向型的投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的。主要存在四种类型：
（1）开辟新市场。投资者在某一国家或地区没有市场份额，通过国际直接投资行为进行对外投资，占有一定数量和规模的市场份额。（麦当劳1990年进入中国，发展到现在已经拥有670家连锁店，分布在25个省市、直辖市。
（2）投资企业对国外某一特定市场的开拓已达到一定程度，为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大其市场占有份额，在当地直接投资进行生产和销售或者在当地投资建立维修服务和零部件供应网点。例如，机电产品在国外某一市场销售达到一定规模后，就有必要加强售后服务，建立一些维修服务和零部件供应网点。
（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。如快餐店、饮料和食品原料等商品，这些商品不能长久储备或不耐长途运输，而顾客却分散在世界各地，为了更好的接近或维持国外销售市场，企业就不得不在国外投资设立网点，以利于就近提供新鲜食品。比如肯德基、麦当劳、金汉斯等都是属于这种类型。
（4）投资企业本来是出口型企业，它在本国进行生产，通过出口使商品进入国外市场，但由于东道国或区域性经济集团实行了贸易保护主义，影响和阻碍了企业的正常出口，因而企业转为对外投资，在当地设厂，就地生产和销售，维持原有的市场或开辟新的市场。
动因二：成本导向型
成本导向型投资主要是为了利用国外相对廉价的原材料和各种生产要素等，降低企业的综合生产成本，提高经营效益，保持或提高企业的竞争能力。
成本导向型的投资主要是为了利用国外相对廉价的原材料和各种生产要素等，降低企业的综合生产成本，提高经营效益，保持或提高企业的竞争能力。主要体现在四个方面：
（1）自然资源
企业为了获得稳定的原材料供应，也会在资源丰富的国家投资建立原材料开采生产企业，满足本企业的需要；或如果原材料在国外，最终产品又销往原料来源国，那么在原料产地投资从事经营活动能大幅度降低成本。（中国石油产业投资基金，推出股权换石油计划，在印度尼西亚、中东地区获取油田）
（2）劳动力和土地
对于劳动密集型工业，工业发达国家之所以进行对外投资，主要是想利用发展中国家廉价但有保证的劳动力，以降低生产成本。
（3）汇率变动
汇率的变动会直接导致出口商品价格的变动。当一国的货币升值时，会使其出口商品以外币表示的价格升高，会影响其商品在国际市场的竞争力。在这种情况下，该国企业往往会扩大对外直接投资，以克服本币升值的不利影响。
4）关税税率
如果一个国家的关税税率高，那么其他国家的企业就可能为了降低产品成本，而在该国投资进行生产；反之，如果一个国家的关税税率低，国内市场上进口商品竞争力强，则会促使该国企业到生产成本更低的国家投资建厂。
动因三：技术与管理导向
目的是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺和管理知识。
有些先进的技术和管理经验通过公开购买的方式不易获得，于是可以通过在国外设立合营企业或兼并与收购当地企业的方式获取。技术与管理导向具有较强的趋向性，一般集中在发达国家和发达地区。例如，日本通过与美国公司和大学建立合资项目，获取美国大量的尖端生物工程技术。
动因四：分散投资风险导向
目的是为了分散和减少企业所面临的各种风险。企业所要分散的风险主要是政治风险，同时也包括经济的、自然的和社会文化方面的风险。（金融危机）
动因五：优惠政策导向
目的是为了利用东道国政府的优惠政策以及投资国政府的鼓励性政策。东道国政府为了吸引外来投资常会制定一些对外来投资者的优惠政策，如优惠的税收和金融政策、优惠的土地使用政策，这些优惠的投资政策会诱导外国投资者作出投资决策。我国政府在税收、土地、投资便利化以及外资并购方面都制定了很多优惠政策，从而吸引大量外资的进入。
动因六：全球战略导向
全球发展战略是跨国公司进行全球扩张的一种经营战略，是国际投资发展到较高层次的体现。跨国公司建立起自己的国际生产体系后，开始以全球市场为目标，依据资源和市场的分布状况在世界范围内进行灵活、有效和统一的经营，并有计划地安排投资、生产、销售和技术开发等业务活动，从而有效利用有限资源。
发展中国家与发达国家跨国公司的比较
资源型和市场型
效益型和战略型
投资动机
合资企业
控股子公司
主要投资形式
发展中国家
发达国家
主要投资地区
低投入
高投入
研究与开发能力
标准技术
高技术
技术含量
非名牌产品
名牌产品
产品特征
小
大
海外子公司规模
发展中国家
跨国公司
发达国家
跨国公司
特征
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营主要包括对外贸易、对外技术合作和对外直接投资。
中国进入世界500强企业43个
中国石化、中国石油、国家电网、工商银行、中国移动、鸿海精密（电子，台湾）、建设银行、中国人寿、中国银行、中国农业银行、中化集团、南方电网、来宝集团（贸易，香港）、宝钢集团、中国中铁、铁建股份、中国电信、和记黄埔（综合、香港）、国泰金融（香港）、中国建筑、中油公司、中海油、台塑石化（炼油，台湾）、中国远洋、中国五矿、中粮集团、中交集团、广达电脑、上汽集团、中钢集团、河北钢铁集团、中冶集团、一汽集团、怡和洋行（贸易、香港）、中信集团、中国联通、中国华能（电力）、中国航空工业集团、中国南方工业集团、华硕电脑（电脑、台湾）、沙钢集团、交通银行、中国铝业
一、中国企业跨国经营的发展历程、现状与特征
（一）现状：
1.从事跨国经营的企业绝大部分拥有较先进的技术。
2.企业对外直接投资的首要目标是寻求扩大市场空间，获取经济效益。
3.境外企业管理以自派人员为主。
4.投资方式以创建为主，但跨国并购发展迅速。
（二）中国跨国经营的特征
1.主体是国有企业
2.政策驱动效应明显
3.跨国经营企业属于后发展型：具有后来者特征和技术依赖型特征。
4.平均投资规模小
二、中国企业跨国经营存在的主要问题
（一）政府和政策存在的主要问题
对外直接投资审批制度是基于国有企业的，完成一个审批过程需要盖上百个图章，需要花费1～2年甚至3年的时间。
（二）企业存在的问题
1.企业制度不健全：国有企业经营效果非常差。
2.非公有制企业具有优势，但跨国经营经验不足，一些企业盲目投资，经济效益不高。
经验不足，陷入各种陷进
华立集团2001年收购了飞利浦位于美国的CDMA项目，被国际人士视为中国民企走向世界的一个标志。美国《财富》杂志更曾形容其为：“中国正在收购美国！”可当国内众多手机生产厂商开始期盼华立集团可以打破高通公司在国内的垄断时（当时美国高通公司拥有全世界40%的CDMA技术专利），华立却陷入尴尬之中。
华立并购的失策在于：首先飞利浦与美国高通之间关于CDMA芯片有一些交叉协议和授权协议，双方承诺不对第三方公开，这种承诺不会随着飞利浦CDMA研发部门转让而改变。华立事实上只拿到了CDMA 95A和2000 1X等阶段的技术，而和3G有关的CDMA专利还都控制在美国高通手里。另外，高通手中仍然握有让华立在技术研发方面时刻忧虑的“利剑”，即华立当初收购时并没有得到飞利浦手中拥有的高通公司授权专利的所有权，而仅仅获得了使用权。华立和高通之间对CDMA产品没有签署任何授权协议，包括芯片或者客户端设备。
TCL在2004年并购汤姆逊彩电业务，付出了亏损几十亿的代价，却没有得到汤姆逊最赚钱的显像管技术，这就是因为TCL在对核心技术的判断上出现了错误。李东生本人曾对媒体坦言：“在收购汤姆逊的时候，没有料想到国际彩电市场的变化会这么快，平板电视迅速取代显像管电视，成为主流。我们本来看中的是汤姆逊的一项DLP微显技术，这个技术对PDP(等离子)会很有竞争优势。现在回过头看，我们当时太乐观了，对产品和技术判断失误” 。并购判断的失误，导致中国家电企业在平板电视这一领域，现依然处于被动地位，技术优势依然被日韩企业所占据。
尽管通过海外并购实现产业或产品升级，弥补中国企业在创造性上的不足是无数中国企业家的梦。但过往的教训也告诉后来者，事情往往比想象的要复杂，技术所涉及的专利、知识产权、许可等都可能造成并购失败。对于仅仅拥有至多几十年市场经验的中国企业来说，对未来的技术走势和知识产权保护条款的研究都还停留在一个浅层次，从而很容易陷入到上述类似的“技术陷阱”之中。
3.缺乏具有跨国经营运作经验的高素质人才
起步晚，发展快，跨国经营人才的培养跟不上企业发展的客观需求。国有企业搞一些照顾性的派驻，而外派人员如果到发展中国家，可能选拔困难。
三、中国企业跨国经营动因与竞争优势
（一）中国企业跨国经营动因
1.贸易替代/促进型为主的跨国经营。
海尔、中信重机
2.资源寻求型跨国经营。
中国石油、中国铝业、中国海油
3.技术获取型跨国投资
华为、联想
中国民营企业跨国经营动机
其他
母公司长期发展战略的组成部分
获取海外资源
分散经营风险
降低成本
内需不足，国内市场竞争压力大
获得先进技术
积累跨国经营的经验，培养国际化经营人才
获得较高的利润
获得海外市场信息
拓展海外市场的需要
重要性评价
主要动机
中国民营企业跨国经营的竞争优势
小规模技术
市场营销
低价
人力资源
获得母国政府支持
研究与开发
使用当地资源
品牌优势
企业组织结构
管理能力
资本充足
生产运行
售后服务
工艺水平
有较大的灵活性
和适应性
良好的信誉
和顾客关系
企业整合能力
产品质量
重要性
竞争优势
重要性
竞争优势
思考题
如果说中小型企业走向世界的初级阶段的困难主要表现为缺乏有关知识和人才，那么实力雄厚的大型国内企业走向世界会遇到什么困难？
你觉得全聚德烤鸭能办成跨国公司吗？如果全聚德去国外开分店，你认为去哪些国家比较合适？
