公司财务部成本会计岗位绩效考核表
考核月份：
考核类别 分值 考核项目
工作目标 10
正确计算和分配生产成本
保证原料和包装库账实相符
正确核算往来账目
岗位职责 60
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
核算产品成本
核算原料和生产损耗
原料和包装库核算与管理
财务考核
财务管理
财务档案
成本报表
完成工作任务 10
月会计工作会议
周例会
临时交待的工作
工作质量 5 工作质量及效果
工作作风 5
遵守制度
劳动纪律
环境卫生
解决问题能力 5 个人素质及沟通能力
工作态度 5
执行力
原则性
合计 100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起
加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高
的，奖励5-20分。说明：
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监：
考核岗位：成本会计
考核标准 扣分 得分
生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。
每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。
正确计算账期，确保应付账款准确，对债务核算差错负责
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣除影响
成本因素的，扣5分。
损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。
盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。
提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分
装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。
报送不及时、数字有错误的，扣5分。
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响
，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差
，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的
话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的
，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞
后的，扣5分。
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，
扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分
。
财务经理： 被考核人：
公司财务部成本会计岗位绩效考核表
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起
加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高
的，奖励5-20分。1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
