講師：
燦坤廈門實業（股）公司
會計部/林志鴻
課程大綱
What’s
new
一、成本的基本概念
二、單位標准成本的計算
三、成本的核算及成本差異的產
生
四、成本控制及抑減的基本概念
五﹑成本控制及抑減的作法
六﹑Q&A
損益表﹕反映企業在一定時期
的經營成果
資產負債表﹕反映企業在某一
特定時間的財務狀況
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成本的概念
一．成本的結構：
二．成本的定義：
三．成本的分類：
四．保本點—損益兩平點
五．成本計算的目的：
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試一試
例一﹕某工廠為來料加工企業﹐向某物業公司租用一
制造車間﹐每月租金為30000元﹐工廠雇用一個工廠管
理人員﹐一個車間管理人員﹐每人每月固定工資為
1200元﹐該工廠采用計件工資制度﹐每件工資2元﹐同
時每加工一件產品需用原料5元。每個產品售價為11元。
除以上﹐無任何其他費用發生。問﹕這個工廠每個月
應銷售多少個產品才不會虧損?
例二﹕續上例﹐本月該工廠生產了10000個產品﹐銷售
了9500個產品﹐余下存于工廠倉庫中﹐請問﹕該工廠
本月的利潤是多少?倉庫中的產品價值為多少 ?
例三﹕續上例﹐該工廠每月最大產能為15000個﹐第二
個月接到三票訂單﹐都為5000個﹐其中A訂單價格為11
元﹔B訂單價格為元﹔C訂單價格為6元。如果你是
老板﹐這三票訂單你會接嗎?為什么?
試一試
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成本的構成
一﹑直接材料
二﹑直接人工
三﹑制造費用
四﹑管理費用
五﹑銷售費用
六﹑財務費用
直接材料﹕
是指直接用于產品生產构成
產品實体的原料、主要材料
以及有助于產品形成的輔助
材料。
直接人工
企業直接為生產產品和
提供勞務等發生的用人
費用
制造費用
企業為生產產品和提供勞
務而發生的各項間接費用
銷售費用：企業在產品銷售過程中所發生
的費用。包括運輸費、裝卸費、保險費、廣告費
及為銷售產品而專設的銷售机构人員的工資、福
利、業務費。
管理費用：企業行政管理部門為組織和管
理生產經營活動而發生的費用。包括：工資、福
利、折舊攤銷、工會經費、交際應酬、各項稅金、
技術轉讓、職工培訓、勞動保險、待業保險、研
究開發、坏帳損失費等等。
財務費用：企業為籌集生產經營所需資金而發生
的費用。包括：利息支出(減利息收入)、匯兌損失
(減匯兌收益)以及的金融机构手續費等 回首頁
看一看… 成本的定義
成本的取得需要花錢---支出
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成本：為取得收入而發生的支出
狹義：製造成本—生產成本
廣義：成本及費用
目的是為了賺錢--------收入
成本的分類
nn直接成本與間接成本
nn可控制成本
nn固定成本、變動成本
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直接成本 某項成本可直接歸屬於某
個產品之下，稱為直接成本
間接成本 不可直接歸屬於某個產品
的成本，稱為間接成本
可控制成本：若某成本項目可經由該部門
、階層、人員以管理行動
加以改變的話，此成本項
目稱為可控制成本。
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固定成本：不會隨著產量變動而變動的成本稱
為固定成本。
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變動成本：直接可歸屬到產品的成本，亦
即隨產量增減變動的成稱為
變動成本。
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保本點--------損益兩平點
產量
金額 收入
總成本
固定成本
保本點
固定成本+單位變動成本*銷售量=售價*銷售量
回首頁銷售量=固定成本/(售價-單位變動成本)
成本計算的目的
n成本控制
n價格設定
n預算編成
n財務諸表的作成
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單位標准成本的計算
直接材料-----BOM表及采購單
價
直接人工及制造費用------工藝
流程及工資率和制造費用率
公式
人工成本=
工時*工時單价
淨
工
時
寬
放
時
間
制
程
別
月
費
用
制
程
別
月
工
時
二、工時單价
工時單价=
制程別月所需經費
制程別月保有工時
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采購 材料入庫 生產領料 毛胚入庫 毛胚領用 部品入庫 部品領用 成品入庫
銷售
單价、
數量、
應付帳
款
入庫量
(記錄材
料帳)
結算領
料成本
(投入)
結算毛胚或部品的
成本(產出)
同時算出在制品
(零件部)
結算成品成本
(產出)
同時算出在制
品(裝配部)
結轉
銷貨
成本
結算領
用毛胚
成本(再
投入)
結算領
用部品
成本(再
投入)
成本的核算
工單領料及工時回報
工單挪用的嚴重后果
差異的產生
一﹑采購價格差異
二﹑標准成本變動差異
三﹑材料用量差異
四﹑效率差異(含托工)
五﹑工資率及制造費用率差異
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成本意識
n若一張100元紙幣和一根
鋁錠掉在工廠地上的話
n成本意識的徹底落實是降
低成本的原點
企業
觀念一：Customers take charge（顧客至上）的時代
大量生產須再加上品質、
價格、選擇及服務
MASS MARKET消失
買方佔上風
THIS CUSTOMER 取
代 THE CUSTOMERS
這是一個供過求的時代
網際網路的興起,讓資訊
的取得與交換變得易如
反掌,價格的透明化
觀念二：成本降低是一種邏輯的必然
市場導向
銷額 - 成本利潤 =
成本導向
銷額成本 利潤+ =
觀念三：降低費用比增加銷售容易
看一看
...
觀念五：成本抑減比成本
控制重要
積極 成本抑減
消極 成本控制
觀念六：勿以善小而不為，勿以惡小而為之
聚沙成塔
積少成多
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板材的擺放方法：
淘汱老化模具
進料嚴格把關
工
時
的
降
低
降低主作業時間 削減製程 削減零件數目
減少附帶作業 並列加工
工
時
單
價
降
低
作業自動化
短期工/臨時人
員充分利用
利用外包
適才適用
將加班轉換
為休假
能
源
費
用
降
低
自動開關的
利用
儘量使用高
效能設備
對高溫、高熱
設備的放熱損
耗防止
養成隨時關閉
能源的習慣
產品品質
的確保
減少機器空
轉時間
可
控
制
固
定
製
造
費
用
降
低辦公室自動
化,減少紙
張作業
控制預算
事務用品、
低值易耗品
回收再利用
聯合採購,
訂購長期合約
(購物類皆可)
工治具、儀
器用品集中
管理
事前計劃,
貨比三家,
避免緊急訂購
主管的態度
主管的認知
主管的決心
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