激励人才八法
信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会
就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信
比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之
间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于
单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主
人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职
权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现
在放手使用上。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个：“诚”字；魏征
从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字；这都充分体现了对人才的充
分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥
人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己
都不敢相信的成绩。
职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可
造就之才。就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用，以免打
击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，
千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之
不理”。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官
一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆识虎龙，无私辨良才”
的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给
虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙“各尽其能，各展其技，这才能齐
聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要及
时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，
平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、
选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一个
人说了算”。
知识激励法
随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网
络化。知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理
和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不段
丰富和积累知识，另一方面也要不段的加强学习，树立“终身教育”的
思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习；对单位一般员工
可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、
参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才
也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息
（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”
和“博”上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社
会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“A”人才，
也才能适应时代对干部对武，对人才素质的要求。知识激励是人才管
理的一个重要原则。
情感激励法
情感是影响人们行为最直节的因素之一，任何人都有渴求各种情
绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好
胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不段地满足
群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这也要求我们的领
导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足
人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般
员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。对于它们产生的事业上
的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治
疗”和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家
庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个
人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相
互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以
切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
目标激励法
目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适
当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标
作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发
对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲
人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用
奋斗去同统一；困难，会是弱者望而却步，却是强者更家斗志昂然；
远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇
猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。“
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与
组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标
考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，
定性、定量、定级，做到”刚性“规范，奖罚分明。
荣誉激励法
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精
神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以
精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要
注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。
当然我们在荣誉的激励上，存在着评奖过滥过多的反激励现象。
如评优中的”轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“女
士优先、老同志优先、体弱病残者优先”的“优先法”等等，都是评奖
的公正性得到践踏，使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范
作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的，评奖切切忌漫天撒网，
流于形式，要树立评奖的权威性，严格评奖的执法程序，加强监督，
使评奖名副其实，使荣誉的激励恰到好处，有张可循。
行为激励法
人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。
我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，
从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就
是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的”内省”
与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。
作为单位管理人才的领导干部，他们的行为激励作用也是很大的，
如人们长说的“群众看党员、党员看干部”。爱因斯坦曾明确地告诉人
们，在人才教育工作中，教育者本人就是最主要的教育因素，作为单
位一名领导干部能处处身先士卒，以身作则，吃苦在前，享乐在后，
就会通过自己榜样的作用去影响各类人才和一般员工，因为领导干部
自身的榜样作为一种刺激，同时又作为一种正强化物（激励本身就是
一种强化过程），通过示范形式，对单位工作人员产生作用，并逐渐
被工作人员模仿与认同，从而转化为工作人员的“自我强化”，纳入自
身的心理结构之中，达到内化的目的。
当然，领导干部在注重发挥自身的表率作用的同时，还要善于发
现，重点培养，大力宣传，积极保护本单位的先进典型，使行为激励
由点到面，由表及里，自上而下，自下而上，以达到最佳的激励效果。
