目 录
一、项目概述........................................................................................................................1
（一）项目背景 ...............................................................................................1
（二）项目简介 ...............................................................................................1
（三）项目建设规划 .......................................................................................2
（四）项目投资与经济效益分析 ...................................................................4
二、项目背景........................................................................................................................5
（一）项目建设的必要性 ...............................................................................5
（二）项目经济环境分析 ...............................................................................5
（三）生鲜商品的种类与特点 .......................................................................8
（四）太阳在中岭发展生鲜直营连锁的 SWOT 分析..................................9
三、项目市场分析与定位..................................................................................................12
（一）中岭生鲜产量分析 .............................................................................12
（二）中岭生鲜消费分析 .............................................................................12
（三）市场竞争者分析 .................................................................................16
（四）项目定位 .............................................................................................20
四、项目建设规划..............................................................................................................23
（一）经营模式 .............................................................................................23
（二）直营店建设 .........................................................................................23
（三）生鲜基地规划 .....................................................................................25
（四）生鲜物流体系规划 .............................................................................26
（五）直营店管理 .........................................................................................30
五、人力资源配置..............................................................................................................33
（一）组织结构 .............................................................................................33
（二）人员配置 .............................................................................................36
六、营销策略......................................................................................................................38
（一）产品策略 .............................................................................................38
（二）价格策略 .............................................................................................39
（三）销售渠道 .............................................................................................39
（四）促销手段 .............................................................................................40
（五）形象工程策划 .....................................................................................41
七、投资估算与资金来源..................................................................................................42
（一）投资估算依据 .....................................................................................42
（二）投资估算 .............................................................................................42
（三）资金来源 .............................................................................................43
八、财务评价......................................................................................................................45
（一）财务评价依据 .....................................................................................45
（二）营业收入、营业税金和附加估算 .....................................................45
（三）总成本费用及经营成本估算 .............................................................46
（四）财务效益分析 .....................................................................................51
（五）财务评价结论 .....................................................................................51
九、风险分析及对策..........................................................................................................52
（一）政策风险 .............................................................................................52
（二）市场风险 .............................................................................................52
（三）经营风险 .............................................................................................52
（四）资金风险 .............................................................................................52
附表......................................................................................................................................55
附表 1 建设投资估算表 .............................................................................55
附表 2 流动资金估算表 .............................................................................57
附表 3 项目总投资使用计划与资金筹措表 .............................................58
附表 4 总成本费用估算表(生产要素法)...................................................60
附表 5 固定资产折旧估算表 .....................................................................61
附表 6 无形资产及其他资产摊销估算表 .................................................62
附表 7 利润及利润分配表 .........................................................................63
附表 8 项目财务现金流量表 .....................................................................64
附表 9 项目资本金现金流量表 .................................................................65
附表 10 借款还本付息计划表.....................................................................66
一、项目概述
（一） 项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各
业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保
守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业
为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，
为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农
问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流
通机制转变，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡
一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上
游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需
品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质
前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新
鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴
求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二） 项目简介
1、项目名称：太阳生鲜直营连锁超市项目
2、项目投资者：江北快速商贸发展有限公司。
江北快速商贸发展有限公司成立于 2007 年，总部位于江北省中岭县
家北路 57 号，是由中岭市资产经营管理有限公司控股的国有中型以经营
连锁超市为主的股份制企业。是供销社由传统的商业经营方式转变为现
代化商业经营模式的产物。
公司先后在中岭县开设了六家分店，公司首创生鲜超市加迷你百货
的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广大农村种植户、养
殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、
优价的生鲜食品。
3、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小
区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统
生鲜销售的诸多中间环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，
物流体系保证生鲜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买
最便捷的地点选址。
4、经营范围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、
其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。
5、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。
6、目标顾客群：基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁
忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大
型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划
1、经营模式
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁模式，
通过组织中岭周围县区农户进行土地流转、规模化种植，形成“自建基地
+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基础的上游生鲜
生产链；也有部分外地蔬菜水果采用原产地采购、肉类与大型龙头企业
合作；同时统一使用“太阳”品牌。以小区连锁直销为主，兼顾大客户营
销为主要营销手段，打造中岭市绿色生鲜销售第一品牌。
2、直营店建设
优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档
小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直
营店。旗舰店 100 平方米左右，品种丰富；普通店 30 至 40 平方米左右；
迷你店规划为 18 平米左右。
3、建设进度
项目分三期，具体如下
第一期为期半年，在 2012 年末前后完成，主要进行标准店建设和第
一批 20 家门店试营业，开始建设蔬菜基地和物流配送体系；
第二期为期两年，规划 2013 年新建 180 家门店，2014 年新建 300 家
门店，逐步在中岭市及周边城镇大规模复制，达到 500 家门店规模；
第三期规划 2015 年新建 500 家门店，共计达到 1000 家门店规模，
基本覆盖中岭，开始向全国复制。
4、蔬菜基地规划
到 2015 年蔬菜基地面积达到 25000 亩,其中部分面积建设蔬菜钢架
大棚、地膜，分别约占蔬菜基地面积的 20%，公司投入 100 元/亩向蔬菜
基地的所有农户提供种子，以控制蔬菜品种和质量。
蔬菜基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应种苗、统一组织药
肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统
一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。
5、直营店管理
实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统
一配送、统一标准。
实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道
灵活。
实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安
全，让消费者“买得放心，吃得安心。”
（四）项目投资与经济效益分析
1、项目总投资与资金来源
项目总投资约 19600 万元，包括项目资本金约为 6000 万元；银行贷
款 3000 万元；其他资金来源于公司的滚动发展，其资金 10500 万元，预
计项目每年获得政府补助资金为 400 万元。
2、项目经济效益分析
未来十年之内，项目给地方政府带来税收约为 13500 万元，给企业
带来利润约 40000 万元，项目财务内部收益率达到 40%，投资回收期
年。
二、项目背景
（一）项目建设的必要性
21 世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、
便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小
农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通
困难，导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品
市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大
范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，对
降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。
随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，
人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关
注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合
理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下，农村
生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，
也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们
项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生
鲜商品，同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任
务艰巨，这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。
（二）项目经济环境分析
1、中岭的经济概况
2011 年，中岭地区生产总值 7000.亿元，同比增长 %，按常住人
口计算，人均 GDP 达 89030 元，比上年增长 %。全市居民消费价格总
指数为 %，增幅同比提升 个百分点；全市商品零售价格指数
%，增幅提升 个百分点。
中岭市 2011 年财政总收入 700 亿元，比上年增长 %，其中财政一
般预算收入 500 亿元，增长 %；新增城镇就业人员 15 万人，新增劳动
力转移就业人数 8 万人，年末城镇登记失业率为 3%。
2、中岭的农业经济概况
2011 年，农业实现农林牧渔业总产值 500 亿元，同比增长 %，增
幅同比回落 个百分点。粮食种植面积 40 万公顷，比上年增长 %，
其中稻谷播种面积 万公顷，增长 %，优质稻种植面积所占比重为
%；蔬菜种植面积 万公顷，增长 %；油料种植面积 万公
顷，增长 %；出栏肉猪 万头，减少 %。
与生鲜密切相关的主要农产品产量稳定增长，如表 2-1 所示：
表 2-1 2011 年主要农产品产量及其增长速度
产品 计量单位 产量 比上年增长（%）
粮食
油料
蔬菜
禽蛋
水产品
出栏猪肉
肉类总产量
牛奶
万吨
万吨
万吨
万吨
万吨
万吨
万吨
万吨
全市农产品加工企业 7220 家。54 家国家级、省级龙头企业销售收
入 亿元，实现净利润 亿元，上交税金 亿元。农民专业合
作组织 2302 个，比上年增长 %；参与专业合作社的农户 29 万户。
农村基础设施建设投入力度加大，全年开工各类水利工程 3 万处，
水利工程投入资金 20 亿元，水利工程完成土石方 亿立方米。
3、中岭市居民收入与消费的总体态势
2011 年,中岭城镇居民人均可支配收入为 26451 元，同比增长 %,
且近几年保持了 12%以上的增长速度,如图 2-1 所示；城镇居民人均消费
性支出 17782 元，增加 1686 元，增长 %，服务性消费支出 4991 元，
增长 %。城镇居民恩格尔系数为 %。在城镇居民消费分类中，食
品消费增长 %。
图 2-1 2006 至 2011 年中岭市城镇人均可支配收入变化图
农村居民人均纯收入为 15400 元，增长 %，增幅同比提升 个
百分点，其中工资性收入 7784 元，增长 %。；农村居民人均可支配收
入为 14717 元，比上年增加 3077 元，增长 %，农村居民人均生活消
费支出为 9575 元，增长 %，全年农民人均生活消费支出 9579 元，增
长 %，。农村居民恩格尔系数为 %。
2011 年,中岭实现社会消费品零售总额 2600 亿元，比上年增长 %；
是 2002 年的 倍，年均增长 %。城市居民消费价格总指数为
，增幅同比提升 个百分点,其中食品价格指数如表 2-2 所示；城
市商品零售价格指数为 ，增幅提升 个百分点。
表 2-2 2011 年居民消费价格比上年涨跌幅度 单位：%
指标 中岭市 中岭城区
居民消费价格
食品
其中：粮食
油脂
肉禽及制品
蛋
水产品
菜
说明了中岭的消费状态可观，而进行销售、配送的“生鲜企业”的消
费市场是巨大的，消费市场将会不断快速增长。
（三）生鲜商品的种类与特点
1、生鲜商品的种类
目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食
和糕点。按照加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、
冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
（1）初级生鲜商品。凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水
果；肉品（主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分的附属品）；水产品
中的鱼类、贝类等，经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可
以销售的商品，不需经过烹调、制作等加工过程；。对这类商品只要作
和简单整理就可以销售
（2）冷冻冷藏生鲜商品。其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。
其中，冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷冻及严密包装
在－18℃以下储存及贩卖的食品；冷藏调理食品：以农、畜、水产原料经
加工调理，急速冷却及严密包装在 7℃以下储存及贩卖的食品。
（3）加工生鲜商品。经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和
其它加工食品。包括熟食调理食品和面包、糕点食品，其中熟食调理食
品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方，腌
渍的各种即食品；面包、糕点食品包括凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒
头、面条等主食及糕点类食品。
另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜商
品，如散装杂粮、糖果蜜饯，日用品，冷冻冷藏品等，严格说，这些商
品并不属于生鲜商品的范畴，可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜
商品的特点，所以也常归入生鲜商品统一管理。
2、生鲜商品的特点
生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:
（1）时令性和新鲜感；
（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大；
（3）生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的，形成冲动购买，特
别是女士和小孩；
（4）促销题材丰富，创意变化多端；
（5）损耗风险大，管理不善会有较大损失；
（6）流转环节中不能以计件方式进行，不能使用同一个编码；
（7）流转过程中会出现损失，而且具有不可逆性；
（8）只有经过盘点才能计算出毛利率状况。
（四）太阳在中岭发展生鲜直营连锁的 SWOT 分析
1、优势
（1）生鲜的供应货源的优势。以现有的中岭县、急阳市、平居县等
地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙
头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、
便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优
势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的
服务赢得消费者。让消费者以较小的购买成本获得利益。
（4）交通优势。便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及
时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
（5）规模优势。通过建立连锁经营，形成巨大的规模优势，增加生
鲜的竞争力。
2、劣势
（1）作为一个新生事物，企业刚刚进入生鲜直营连锁时，整体规模
相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
（2）企业刚刚进入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、
营销策划型人才缺乏；内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划
团队。
（3）在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
3、 机会
（1）消费理念升级推动生鲜产品结构升级，推动生鲜利润增长。收
入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为绿色生鲜的消费增长提供了
客观基础。
（2）国家三农政策支持。加大对生鲜基地的补贴，加强基础设施的
建设，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销
售创造公平市场环境。
（3）中岭是一个知名的消费城市，人民购买欲望强，对于生鲜需求
大。快餐的发展不如沿海的充分，为生鲜行业发展提供机会。
4、 威胁
（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现
在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”
的并购。
（2）不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动中岭
生鲜市场整体利润下滑。
（3）面对消费者的讨价还价，企业刚进入生鲜市场时没有自己的生
鲜基地，以及生鲜供应商提价等问题，会在一定程度上加大成本减少利
润。
纵上所述，对于生鲜市场做到三个转化
1)从做业务到做市场：企业不仅要把生鲜转移到直营店的仓库，还要
加强生鲜的促销能力，强化生鲜与生鲜消费者的关系，决胜与市场终端。
2)从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的品牌销售策略目标：
加强对消费者的增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放
到精细、精益化。
3)从单枪匹马的生鲜小贩转化为生鲜行家销售模式：原来是单个人单
兵作战，现在变成职业化的旗舰加盟连锁的团队，不是一个人在运作市
场，而是整个生鲜的市场营销团队在运作市场、运作客户，这是深度直
营生鲜的三个转化。
三、项目市场分析与定位
（一）中岭生鲜产量分析
2010 年，中岭市本地产生鲜产量主要如下表 3-1 所示：
表 3-1 2010 年中岭市主要生鲜产量表
产品 计量单位 产量
总量 吨 2501436
粮食
稻谷 吨 2349693
水产品 吨 106571
油料 吨 77280
蔬菜 吨 4404960
瓜果类 吨 166057
总量 吨 687219
猪肉产量 吨 568595
牛肉产量 吨 13629
肉类
羊肉产量 吨 12279
牛奶 吨 6802
根据中岭市国民经济和社会发展统计公报，最近 10 年，与生鲜密切
相关的主要农产品产量较快增长。至 2011 年，粮食总产量达 万吨，
连续 8 年增产；油料产量达 万吨，是 2002 年的 倍；肉类总产量
达 万吨，是 2002 年的 倍。
（二）中岭生鲜消费分析
1、生鲜商品的消费特点
（1）交易持续性
生鲜商品是人们每天生活的必需品的，其交易重复性高，总体供求
的价格弹性小。多数生鲜商品的交易的数量和次数都比较大，不像大型
机器设备，购买一次要许多年来折旧，而主要农产品每天或几天都必须
交易。同时中岭是个经济发达的城市，人们的消费水平比较高，人们不
会过度地去预知某种生鲜商品价格而进行大量购买，从而用上几周甚至
几个月。相反，中岭人人喜欢新鲜的生鲜商品，基本山会每天购买。
（2）复杂性
由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多，复杂且透明度不高。
生鲜商品交易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产
和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性，直营连锁能整体上降低成本、
减少风险。
（3）较高的程序费用
传统的农产品市场交易成本占总成本比重大，价值重量比低，运费
成本高。在整个生鲜商品成本中，生产成本是低的，所能获得的附加值
有也低，但交易成本（如运输、营销等）都是比较大的。直营连锁可以
减少生产成本，缩短交易时间，交易成本越大，节省成本空间越大。
（4）市场特征
生鲜商品的市场变化非常快，需要不断搜索寻找新的更加适合的交
易对象。中岭是个商业信息城市，这方面给生鲜直营连锁的发展提供了
很好的机会。
（5）竞争激烈
大部分生鲜商品处于供大于求的状态，局部市场竞争非常激烈，比
如农贸市场之间的竞争，超市之间的竞争，价格波动幅度大；同时由于
固定农贸市场的环境差，大型超市生鲜商品品种少。借助直营连锁可以
创造一个城市化市场，甚至是全国性市场，也可以通过特色的配送服务，
更能打入市场。
（6）对保质期有要求
农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点，要求快
速交易及完备的运输储存手段。电子商务正是能在应对这些问题方面显
示其长处，生产者可以利用商务网站从更广阔的领域和更多的渠道来寻
求需要的信息，快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排，这将对移
动菜场的电子商务起推动作用。
总而言之，在中岭建立实体与电子商务相结合的 “太阳生鲜直营连
锁店”，是绝对可行的，我们有信心将我们的产品与服务品牌打出来，在
市场上独占鳌头。
2、消费者总量
2011 年末，中岭常住总人口 万人，比上年增长 %。其中
城区人口 万人，城市化率为 %，比上年提高 个百分点。
2011 年实现社会消费品零售总额 2600 亿元，比上年增长 %。其中城
镇消费品零售额 2400 亿元，增长 %；乡村消费品零售额 200 亿元，
增长 %。按消费形态统计，商品零售额 2100 亿元，增长 %；限
额以上批发零售单位零售额比上年增长 %，分类别看，粮油、食品、
饮料、烟酒类增长 %。
中岭城区人口总量在不断增加、城市化率在不断提升，2003 年至
2011 年，中岭城区面积由 550 平方公里扩展到 2200 平方公里；建成区面
积由 130 平方公里扩展到 350 平方公里；城市化率由 %提高到
%；城市常住人口由 605 万人提高到 720 万人。
这表明中岭城市居民生鲜消费群体持续扩大，生鲜市场广阔。
3、中岭生鲜平均消费量分析
中岭生鲜消费者平均购买量如表 3-2 所示：
表 3-2 2011 年全国与中岭市城市居民人均主要食品消费情况表
中岭市 全国
指标
消费量（千克） 消费额（元） 消费量（千克）
大米
粮食
面粉
油脂类 食用植物油
猪肉
牛肉
牛羊肉
羊肉
鸡
家禽
鸭
鲜蛋
水 产 品 鱼 12 （2000 年）
鲜菜
白酒
果酒 酒类
啤酒
碳酸饮料 9 ——
瓶装饮用水 ——
鲜果
干鲜瓜果类
鲜瓜
糕点 ——
鲜乳品
奶粉 ——
酸奶 ——
在外饮食 —— ——
考虑在外饮食消费，将人均消费量乘以人数得出总消费量，中岭的
生鲜消费量大于产量，特别是瓜果蔬菜等。从本地平衡的角度看，中岭
生鲜供给还存在很大缺口。
表 3-3 1990 至 2010 年我国城镇居民人均年主要商品购买量表
单位：千克
指 标 1990 1995 2000 2005 2009 2010
粮 食
鲜 菜
食用植物油
猪 肉
牛 羊 肉
禽 类
鲜 蛋
水产品
鲜 奶
鲜瓜果
酒
从以上表可以看出，在过去一个时期，除粮食和鲜菜外，全国人均
生鲜消费量在不断增加，中岭市的趋势也是如此：市场销售额会随着农
产品的增加以及企业的发展和成熟不断的提高。随着人口的稳定增长，
消费者总量将虽较稳定，但依然有上升的趋势；而平均购买量一般性的
变化趋于稳定。
（三）市场竞争者分析
根据有关市场调查数据显示，城市生鲜市场份额的 63%被农贸市场
占领，29%被超市生鲜专柜占领，4%被现有直营店占领，4%被流动菜贩
占领。中岭市的情况也跟这个数据差不多。
1、农贸市场
中岭有马岭、红阳等大型生鲜批发市场及其它遍布各区域分布的政
府规划的以零售为主的农贸市场。
农贸市场优势在于：农贸市场是最传统的生鲜购买场所，人们的情
感份额最重。农贸市场规模一般比较大，商家菜贩众多，税收和经营成
本很低。种类丰富，各种品种、各种价位、各种档次、各种新鲜程度的
生鲜都有，人们的选择范围很广。人流量最大、销量大、货品更新速度
很快，每天都有大量的新鲜绿色生鲜供应。农贸市场是最大的市场份额
拥有者和最强有力的竞争者。
农贸市场劣势在于：农贸市场分布由市政统一规划，对绝大多数市
民来说不很近便。各种生鲜品质不能保证，绿色无公害食品由于成本高，
在这里很难生存。这里管理混乱，卫生条件差，治安环境不好，生鲜价
格偏高。人们对农贸菜市的心理定位很低，据调查：90%的人认为在这里
很难买到无公害食品；95%的人认为农贸菜市场存在缺斤少两，认为这里
是个诚信度很低的地方；66%的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差、
环境嘈杂而有种厌恶感。
马岭、红阳等作为大型生鲜批发市场是传统生鲜流通中最关键一环,
是各农贸市场生鲜尤其是蔬菜水果的主要来源，具有成交量大、知名度
高、社会影响大、流通体系健全、配套完整等优势，也存在传统生鲜流
通方式的不足。
2、大型超市生鲜专柜
中岭知名的沃尔玛、家乐福、新一佳、华银万家等连锁超市均设有
生鲜专柜，它们是有力的竞争者。
大型超市生鲜专柜优势在于：大型超市规模很大，各种各类商品琳
琅满目，精心打造的集购物和休闲为一体的良好环境及氛围，很好地迎
合了目标客户以逛商场为时尚的心理需求。由于这些卖场商品种类丰富，
是目标客户购买百货的最佳选择，人们在购买百货的同时，会经常顺便
购买一些生鲜。由于商场影响力大，美誉度高，再加上大型超市生鲜货
源安全固定方面的有力促销和工商部门的严格监管，目标客户中 76%的
人认为大型超市买的菜品质最高，最具有无公害和安全保证。
大型超市生鲜专柜劣势在于：相对农贸市场其价格高、便利性差、
品种少。据调查，89%城市居民认为商场买菜价格很高；当目标客户只有
买菜需求时，83%的人表示不会特意跑去商场买菜；当遇上高峰期时，排
队等候收银现象严重。
3、小区生鲜店
中岭市各个较大的社区均零散分布着生鲜店或以生鲜为主打的小区
超市，它们具有便利性好、顾客熟悉等优势，能解决顾客的燃眉之急或
者适合工作忙碌人群的需求；但这些店普遍存在品种不全、价格偏高，
卫生安全没有保障、新鲜度较差等问题。
4、流动摊贩
流动摊贩主要存在城市郊区或者临近城郊区域，主要集中农贸市场
边沿或者小区门口、交通主要通道，具有便利性好、自产生鲜新鲜度好
的优势，同时存在品质难以保证、诚信度差、价格高等问题。
总之，以上四种传统的生鲜销售普遍存在以下问题：第一，价格高
且乱。生鲜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利
润使生鲜的价格不断提升，并且各个环节的价格不一致，导致各种销售
渠道的生鲜价格高且乱；第二，并非完全新鲜。因为没有形成适应现代
化、市场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒到
不再新鲜的生鲜上，达到表面的“保鲜”；而且由于生鲜销售经过很多中
间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；第三，无法保证无农药残留。没
有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色生鲜，而越来越
多的新闻报道，将日益严重的生鲜催熟问题推向消费者，市场急需一种
能保证安全的绿色生鲜品牌；第四，仍不够便利。其方便性只能相对于
更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需
求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便、
更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近
都有专卖店；第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应。仍是一种
简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的生鲜
销售品牌效应；第六，没有稳定的消费者忠诚度。没有品牌效应，自然
不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态
中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是一种落后的标志。
5、生鲜直营连锁店
生鲜直营连锁店是一种全新的商业运营模式，它立足于“产”“销”的直
接见面，实现了“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”，采用实体店与网络
店相结合。它把新鲜的生鲜商品直接推向消费者，适应了随着人民生活
水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对生鲜购买的质量、便捷、
价格、服务等各方面要求不断提高的形势。
在中岭市区，比较上规模且经营现状比较好的生鲜直营连锁店有买
菜网、一骡网、等，正在筹划的“太阳生鲜直营连锁店”。它们领先一步
进入市场，掌握着市场的最真实信息，获得了一些重要的经验。它们是
我们的主要品牌竞争者，需引起足够关注。
生鲜直营连锁经营对传统的生鲜销售模式形成了巨大的冲击，为生
鲜和其他农副产品销售行业带来了一场革命，已经被越来越来多的社会
群体所接受。直营连锁是生鲜直销的一种有效模式，它通过建立直营连
锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的
直线购买距离，节约购买成本，较一般生鲜直销模式更容易形成规模效
应。同时，“产”“销”的直接见面，省去了传统生鲜销售过程中繁杂的中间
环节，使其更具成本优势；供应地与消费终端的直线式连接，还有利于
产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者的青睐。上海市“都市菜
园”和成都“广德源”直营连锁模式的成功运营，进一步证明了生鲜直销行
业的广阔前景和生鲜直营连锁模式的巨大商机、潜力，并为本项目的建
设提供了重要的参考依据和宝贵经验。
江北快速商贸发展有限公司在业内首创生鲜超市加迷你百货的业态
组合，秉承新鲜生活的经营策略采用直接与基地对接的销售方式延长产
业链，减少中间环节为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、快
捷、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
江北快速商贸发展有限公司的生鲜特别是蔬菜价格比其它销售渠道
平均低 15%，为平抑物价、保证供应方面作出了我们的努力。。
经过三年的发展和沉淀江北快速商贸发展有限公司的战略更加聚焦，
根据中岭市人民政府十二五规划九大重点项目建设之一和发展农村日用
消费用品现代经营服务网络的重点企业，为公司下一步发展指明了方向。
江北快速商贸发展有限公司通过详细调研，准备在农村重点集镇建设约
8500 平米的大型综合商业服务中心，开设和引进生活超市、专卖店、家
电、家俱、农副产品、餐饮、银行、娱乐、住宿、休闲等其它商业业态
以满足不同层次的需求。尽最大可能的利用国家新农村建设方面的有利
政策和农村城镇化过程中的资源和机会，整合生产资源、供应资源、商
品资源、配送资源、网络资源、品牌资源，为广大消费者提供服务。
这些将是太阳生鲜直营连锁超市发展的良好基础和支撑。
（四）项目定位
1、产品
产品：为居民提供厨房一站式服务，包括生鲜商品、配料及附带服
务等。
（1）生鲜商品：水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜
类、熟食类、粮食、油料、等。
（2）配料：酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料和
厨房用品。
（3）附带服务：空中菜篮网站公布信息（农产品的每日报价更新、
各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报的及时更
新、中国农业信息的变动更新）
（4）其他
2、服务
公司结合质量管理认证体系的建立，设立了一套以顾客为中心的售
前、售中、售后服务体系。
（1）售前服务。首先，通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉
网上移动菜市场，并为公司打开市场。
其次，设立网上在线以及电话、QQ 在线咨询服务，热情接待一切来
电来函，来访顾客，悉心介绍菜品的特点，性能，为广大消费者对于他
们的提问能给予及时的回答进而让他们了解网上移动菜市场，并设立留
言区，了解顾客需求，并尽一切可能给予满足。最后，将公司网站上的
信息每日更新齐全，让消费者及时在网上看到各种农产品的信息。
（2）售中服务。即时回答顾客在网上购买生鲜时的在线提问，并给
予一定的折扣优惠；顾客下定单后选择一个在家的时间段来送货。
（3）售后服务。
①产品服务：对于订购的农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产品
安全认定的农园购买并清洗，由本公司称重以及用环保材料进行包装冷
藏，对于熟食进行真空包装，确保所有产品都新鲜安全。
①送货服务：将在固定送货段准时到达各个小区，所配送的农产品放
在专门的公司运输车上送到小区门口等待顾客按订单号来取货。工作人
员将提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或进行处理，同时会提醒顾客当场
检验产品是否有质量问题，若有，立即退货。
①投诉服务：对于当场发现质量问题的产品可以当场与工作人员进行
验证，然后立即退货；对于回去以后在半小时内没有人工破坏的前提下
发现产品质量不合格的可以在线网上和电话投诉，公司将派出专门验货
人员进行证实，若情况属实，将予以退货。对于工作人员的服务态度进
行投诉，公司将向顾客进行道歉并对工作人员的服务态度进行指导培训。
①建议服务：对于市场上出现的新产品，而公司网站未及时更新或漏
掉的，欢迎顾客提出宝贵建议，后台人员将及时更新。对于其他的建议，
经讨论，将采取一些措施，力求作到“顾客是上帝，满足顾客需求”。
3、目标顾客群
公司的典型客户是为了购买每日所需生鲜商品正使用农贸市场、生
鲜超市的人。我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门的服
务的激情，原因是：第一，我们的产品价格低于菜市场和超市，价廉物
美；第二，我们的产品经过食品安全卫生检测，绝对新鲜和安全；第三，
我们提供将生鲜商品进行洗切包装服务；第四，我们提供送货到家的服
务，速度快，方便了消费者，节约了他们的时间。
基本可以接近的客户类型：中岭市的家庭消费者,包括工作繁忙的高
级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭；
大型客户，主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
四、项目建设规划
（一）经营模式
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁经营
模式，立足于做生鲜直营连锁商以建立终端直营连锁店为基础，向上下
游延伸，通过资源整合、渠道掌控、直营连锁实现规模化经营。
着眼于上游生鲜生产，注册项目品牌“太阳”，通过组织中岭周围县
区农户进行土地流转、规模化种植，按市场价格收购实行贴牌包销，也
有部分外地蔬菜采用原产地采购、水果原产地采购、肉类与大型龙头企
业合作；同时自建蔬菜种植基地，形成“自建基地+组织散户农民规模化
种植+联合其他大型种植基地”为基础的上游蔬菜生产链，统一使用“太阳”
品牌。以小区连锁直销为主，兼顾大客户营销为主要营销手段，打造中
岭市绿色生鲜销售第一品牌。其模式流程图如图 4-1 所示：
这种模式优点在：进入门槛低，便于前期进入；便于管理与复制；
容易形成规模化经营；宜于品牌建设；模式较为成熟，参考经验多；便
于融集资金和营销方案组合。
弊端在于：直营店建设固定资产投入大且风险难以预测。
（二）直营店建设
1、直营店选址
在中岭全域内寻找最佳店址，优先选择人口密度大、交通便利、邻
近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店，优点在于：覆盖面广，
有利于品牌和知名度的宣传；选址范围广，有利于最佳店址的选择；涵
盖中岭各方位区域，有利于前期试点和后期发展所需数据、信息对比。
不足在于：前期覆盖区域过于广泛分散，不便于直营店的联系与管理；
图 4-1 太阳经营模式流程图
前期广域、零星、分散的蔬菜配送，加大物流成本；成熟的产业发展规
划应当是先做好前期试点，成功后再迅速复制。而此方案前期试点的广
域分散则与发展模式相背离；前期盈利偏难，易造成后期发展疲软。
2、连锁店建设方式
所有连锁店均以直营店形式，分为旗舰店、普通店和迷你店。根据
小区规模确定店的类型，如果规模超大小区还可以在一个小区设多个直
营店。旗舰店规划为 100 平方米左右，适合 1000 户甚至 2000 以上的大
型居民小区，品种丰富，能保障多数家庭生鲜品种需求；普通店规划为 30
至 40 平方米左右，适合 500 户至 1000 的较大居民小区；迷你店规划为 18
平米左右，适合 500 户左右的居民小区，品种少而精，偏于日常主要生
纵
向
渠
道
纵
向
渠
道
直 营 连
锁店横向整合 横向整合
自 建 蔬
菜基地
散 户 生
鲜 种 植
养殖
其 他 规
模 化 生
鲜基地
其 他 社
会 利 益
相关方
流 动 购
买人群
住宅区
大客户
政 府 相
关部门
鲜。
3、建设进度
项目分三期，具体如下
第一期为期半年，在 2012 年末前后完成，主要进行标准店建设和第
一批 20 家门店试营业，开始建设蔬菜基地和物流配送体系；
第二期为期两年，在 2013 至 2014 年完成，规划 2013 年新建 180 家
门店，2014 年新建 300 家门店，逐步在中岭市及周边城镇大规模复制，
达到 500 家门店规模；
第三期规划 2015 年新建 500 家门店，共计达到 1000 家门店规模，
基本覆盖中岭，开始向全国复制。
（三）生鲜基地规划
以全局发展的战略眼光，以市场需求为标准，来确定基地建设的规
模、品种等。以直营店销量为标准，在整合供货基地，以“公司+农户”的
模式扶持农户的基地建设；同时在建设直营店时的自建基地，形成自产
自销为主的产业链。这主要基于江北新长久公司资金实力较雄厚、前期
已有在扶持整合蔬菜基地的实际操作经验；凭自建基地可以筹集更多更
广泛的资金。
蔬菜基地建设有充分保障。公司目前在中岭各区县（市）囤积了大
量农业生产土地，用于基地建设，在急阳有 10000 余亩，看山有 5400 余
亩， 平居 4000 多亩，中岭县 2000 多亩，且流转协议基本签订。
蔬菜基地分三期建设，到 2015 年蔬菜基地面积达到 25000 亩,其中部
分面积建设蔬菜钢架大棚、地膜，分别约占蔬菜基地面积的 20%，具体
情况如表 4-1 所示。
公司与蔬菜基地农户签订蔬菜包销合同，双方按市场价格或者年初
约定的价格家浮动比例成交；公司向所有蔬菜基地农户提供种子，以控
制蔬菜品种和质量，这项预计每亩投入 100 元左右。
表 4-1 蔬菜基地建设项目情况表
项目 计量单位 2013 年 2014 年 2015 年 备注
面积 亩 5000 12500 25000
蔬菜基地
单位租金 元/ 亩 800
面积 亩 1000 2500 5000
钢架大棚
单位造价 元/ 亩 7500
使用期
限 10 年
面积 亩 1000 2500 5000
地膜
单位造价 元/ 亩 60
使用期
限 1 年
蔬菜基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应种苗、统一组织药
肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统
一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作，
保证了种植的质量安全。无论供应哪里，都是一个标准，不会因供应地
不同而变换不同标准。
（四）生鲜物流体系规划
生鲜物流体系需要建设蔬菜基地、配送中心和信息支持系统，其生
鲜物流过程如图 4-2 所示。
图 4-2 生鲜物流过程图
1、信息支持系统
信息系统依托互联网平台和 VPN 技术，在每个收购网点设立信息终
端，总部可即时掌握每个网点的采购数据、订货计划及进作出统筹安排。
2、物流配送
(1) 物流配送建设项目规划
物流配送建设仓库、加工包装车间、运输车队，建设项目内容如表 4-2
所示，建设投资如表 4-3 所示：
表 4-2 配送中心建设项目情况表
项目 计量单位 2013 年 2014 年 2015 年 备注
面积 平方米 1500 3000 6000
仓库
单位租金 元/平米• 月 12
面积 平方米 500 1000 2000加工包
装车间 单位租金 元/平米• 月 12
货车数量 辆 10 15 25运输体
系 单位价格 元/ 量 120000
使用期
限 10 年
配送中心固定资产投资三期累计规划投资 1488 万元，预计使用 10
年无残值。建设项目包括加工车间和包装车间建设 48 万元、存储蔬菜和
肉食品的设备 600 万元（其中保鲜设备、冷冻肉食品设备各约 300 万
元。）、装修仓库及相关费用 240 万元、货车 600 万元。
表 4-3 配送中心固定资产投资 人民币单位：万元
项目 合计 2013 年 2014 年 2015 年 备注
加工包装车间 48 24
保鲜冷冻设备 600 120 180 300
仓库装修 240 48 72 120
货车 600 120 180 300
使用期
限 10 年
(2)配送作业的具体内容
配送作业的具体内容包括：订单处理、进货、加工、储存、拣选、
包装、配装、送货、送达服务等作业项目，如图 4-3 所示：它们之间衔接
紧密，环环相扣，整个过程既包括实体物流，又包括信息流，同时还包
括有资金流。
`
图 4-3 生鲜配送作业流程图
(3) 生鲜配送中心业务流程内容
℃门店订单
门店按照公司规定时间向生鲜配送中心指定邮箱发送订单。
订单必须要求数量准确，且要求按照指定单位进行报货以满足各店
销售需要。订单是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，
又是决定配送效益高低的关键环节。
℃订单处理
订单处理是与各店直接沟通的作业阶段，对后续的进货作业、调度
农药残留检测
向基地发送生产计划
订单处理
门店发出订单
蔬菜进货
对蔬菜进行初级加工
分拣
装车配送
和配送产生直接的影响，是其他各项工作的基础。依靠信息系统将各门
店的订单汇总，形成总的采购进货计划，向各相关的生产基地发送生产
计划。如图 4-4 所示：
图 4-4 订单处理示意图
℃进货
进货工作是对按计划生产的商品进行集中、对蔬菜品质、重量进行
验收的一系列流程。如图 4-5 所示：
图 4-5 进货流程图
℃检测
A 店 B 店 C 店 D 店 E 店
配送中心(订单汇总)
生产计划 蔬菜集中
验货
填写入库单
信息入库
准备加工
基地 基地 基地 基地 基地
生鲜配送中心收货人员对集中的蔬菜各个单品取样进行农药残留检
测，出具相关检测报告，对不合格的基地产品拒收。要求相关基地作出
整改计划。
℃加工
按蔬菜加工要求进行整理、捆扎、包装、装箱。
℃分拣
图 4-6 分拣流程图
℃配送
按配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途
中进行商品跟踪、控制。运输至各店后将货物与相关收货人员进行交接，
并抽检部分商品进行二次复重，双方签定。
（五）直营店管理
1、实行“六个统一”
（1）统一采购。生鲜商品由总部的商品部统一采购,采取基地或供应
商送货到配送中心，再配送到各门店补货。对于生鲜商品，由于受无法
精确量化和订货频繁等因素影响，订货一般取模糊订货和永续订货的方
配 送 线 路 确
定
发货计划
分拣清单
分派分拣人员
分拣商品
商品集中
式。蔬菜全部 80%由自有基地供应，20%原产地采购；水果原产地采购；
肉类与大型龙头企业合作。
（2）统一检测。对每批次生鲜实行基地标牌信息跟踪，根据标牌信
息能准确、及时查询到该批生鲜的各种信息。建立生鲜检验检测中心, 每
批次生鲜在采收前由检测员抽样检测，不达标产品不采收；对于外购的
生鲜不合格的不采购，不合格的不进店，不合格的坚决不配送、不合格
的坚决不出售；对于变质或过期生鲜的坚决下柜。
（3）统一加工。生鲜商品统一送到配送中心加工整理，再配送到各
直营连锁超市，在建立完整的供应冷链，可以保证商品的保鲜配送。
（4）统一店招。公司注册“太阳”为企业的服务店招，公司下属的全
部生鲜直营连锁店实行统一的店招、便于市民识别和认同。
（5）统一配送。公司配备生鲜配送车，请专业物流配送公司按照各
个蔬菜连锁店位置制订配送路线，把生鲜配送到每个生鲜连锁店。由于
生鲜商品自身的特点，生鲜商品由配送中心向门店配送时一般采用金额
管理，而且不建议将生鲜商品退回配送中心，尽量采用在门店折价处理
或报损。对于利润中心型的配送中心，生鲜商品的配送可以采取加价配
送的方法，以弥补生鲜加工及其它流转环节造成的损失。统一配送相对
来说投资节省，资源可以得到合理利用，而且可以发展对外配送业务。
（6）统一标准。公司对生鲜连锁经营店实行统一的生产、加工、配
送、经营规范标准。另外，公司对每个太阳生鲜连锁店实行生鲜销售款
实行日清日结。
2、实行“三个灵活”
（1）销售价格灵活。由于各区域市场行情、消费水平等因素不同，
公司在对各直营店销售价格制订一个浮动区间，在此价格区间内，各直
营店可根据实际情况灵活定价。
（2）营业面积灵活。由于各直营店的实际经济情况不同，公司在项
目发展初期可以适当灵活选择营业面积。
（3）协议外订货渠道灵活。由于生鲜的品种较多，而公司不可能提
供所有的品种。各直营店在可以自己选择少量生鲜的其它货源，但协议
内的主要品种必须由公司供应。
3、实行质量控制
公司严格控制配送生鲜质量，除在种植或养殖阶段派专家指导农户
科学种植养殖，从生产环节严把生鲜质量安全关外，还通过可控流程严
把加工、配送阶段生鲜质量安全关，生鲜经检测合格后配送到各生鲜连
锁店销售，通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者“买
得放心，吃得安心。”
五、人力资源配置
（一）组织结构
总经理下设管理部、财务部、商品部、运营部、市场部，如图 5-1 所
示。各部门直接对总经理负责，定期向总经理汇报各部门职责内情况。
图 5-1 太阳生鲜直营连锁超市组织结构图
1、管理部职责
（1）负责事业部人力资源管理；
（2）负责员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理；
（3）对管理部的文件、档案进行管理；
（4）负责事业部各分店的设施设备的日常维护、消防安全检查以及
总经理
管理部 市场部商品部 营运部财务部
人
资
组
后
勤
组
会
计
组
核
算
组
产
品
收
购
组
产
品
加
工
组
质
量
控
制
组
物
流
配
送
组
基
地
发
展
组
门
店
管
理
组
水电维修工作；
（5）对事业部各分店对外政府职能部门关系的建立与维护工作；
（6）对事业部的耗材进行管理，耗材的申领、发放、盘点等；
（7）对各分店的固定资产进行管理，建立固定资产台账；
（8）协调处理重大投诉事件；
（9）协调与其他各部门的关系。
2、财务部职责
（1）负责组织公司日常财务核算、计算工作；
（2）负责公司财务部门的日常组织、管理工作；
（3）负责公司的财务稽核工作；
（4）负责组织公司的财务预算工作；
（5）负责组织制定公司财务管理制度；
（6）负责公司的资金管理；
3、运营部职责
（1）对生鲜物流培训部门进行管理，指导物流配送部门的日常工作；
（2）完成各生鲜门店的产品配送工作；
（3）指导各生鲜门店商品陈列，制定商品陈列标准，并指导实施；
（4）对门店的商品销售状况及顾客需求进行分析，根据实际情况引
进新商品，处理滞销商品；
（5）对采购的商品品质、数量进行稽核检测，并制作商品检测报表，
严格控制商品质量。
4、商品部职责
（1）制定商品采购原则，并督导实施。
（2）根据市场动向预测和公司资金运作情况，进行预先采购。
（3）控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
（4）进行采购单据的规范指导和审批工作，协助财会进行货款的审
核及成本的控制。
（5）根据要货订单，对采购产品进行初加工或深加工；
（6）处理门店滞销商品，控制产品损耗。
5、市场部岗位职责
（1）掌握市场业态及其发展趋势，市场促销方式等变化，并深入了
解、掌握消费者及竞争对手动态，为公司市场活动提供决策依据及建议；
（2）遵循公司的战略规划与业务战略，制定公司年度市场拓展计划
及零售网点布点计划；
（3）维护与监管公司门店的店容店貌，维护公司对外的各种品牌形
象设施；
（4）制定并实施公司市场拓展等活动；
（5）进行新店的前期调研、中期策划与招商，后期维护工作；
（6）对现有门店进行市拓展，提升门店的业绩与形象；
（7）根据具体市场及公司的招商政策、经营资源，寻找最合适的租
赁客户；
（8）开发加盟资源，建立良好的合作关系；
（9）建立开发团购资源，发展公司团购业务。
总经理
管理部经理 市场部经理商品部经理 营运部经理财务部经理
人
资
主
管
后
勤
主
管
会
计
主
管
核
算
主
管
产
品
收
购
主
管
产
品
加
工
主
管
质
量
控
制
主
管
物
流
配
送
主
管
基
地
发
展
主
管
门
店
管
理
主
管
图 5-2 太阳生鲜直营连锁超市人员配置图
（二）人员配置
太阳生鲜直营连锁超市人员配置如图 5-2 所示，具体包括只能人员配
备和基层员工配备。
1、职能人员配备
职能人员配备如表 5-1 所示：
表 5-1 职能人员配备表
部门 职位 配置人数（人）
总经理 1 1
经理 1
人力资源主管 1
人力资源部
招聘培训专员 1
主管 1
水电工 1
管理部
后勤部
助理 1
经理 1
主管 1
会计部
会计 2
主管 1
核算员 2
财务部
核算部
出纳 1
经理 1
主管 1运营部
置物流配送部
司机 1
装卸 2
主管 1
质量控制部
督导 2
经理 1
产品收购部 产品收购专员 2商品部
产品加工部 产品加工人员 3
经理 1
市场开发主管 1
基地发展部
市场开发专员 1
主管 1
市场部
门店管理部
助理 1
合计人数
注：以上按 50 个连锁店人员配置
2、基层人员人数配备
基层人员人数配备如表 5-2 所示：
表 5-2 基层人员人数配备表
员工类型 人均月工资
（元)
2013 2014 2015～2022 2023 2024
连锁店员工 1500 2×200 2×500 2×1000 2×800 2×500
蔬菜基地技术人员 3000 5 13 25 20 13
配送中心管理人员 3000 4 10 20 16 10
配送中心装卸工 1500 20 50 100 80 50
配送中心车间工人 1500 50 125 250 200 125
货车驾驶员 2500 10 25 50 40 25
合计 —— 489 1223 2445 1956 1123
六、营销策略
本着“绿色、健康、便捷” 营销理念，制定以下营销组合策略。
（一）产品策略
1、品种——每个直营店品种为 30-70 种，主营生鲜，兼营其他品种。
其中旗舰店控制在 50-70 种，普通店控制在 40-60 种，迷你店控制在 30-50
种。
2、质量——保证货源的质量。绿色生鲜要求农药残留低、有害物质
少；新鲜度高，各直营店生鲜尽量每日更新，隔夜生鲜应标明后作打折
促销处理。
3、包装——第一，对价值含量高且应当分类包装的生鲜品种，应精
心包装，如塑料膜热保鲜收缩包装等，分区分类销售；第二，可回收处
理的生鲜包装袋代替传统塑料口袋。
4、产品介绍——把各种生鲜的营养价值用卡纸分类写下来，标注在
各类陈列区域，供消费者了解。
5、产品组合
生鲜超市采用精品菜、大众菜、特价菜组合策略。
精品菜：外地特产、保健菜、野菜、配菜等，价格较高，占 20%比
重
大众菜：本地菜肉类水产类及调料，需求量大，与市场价格持平或
略高，占 50%比重
特价菜：每天推出一两种，数量有限，价格明显低于市价，制造价
格新闻，占 30%比重
组合——保健菜品搭配，气候变化增强免疫力搭配，快乐减肥营养
搭配，美容功效菜肴组合，糖尿病人食谱推荐区，自助电子系统建议配
菜，并提供这道菜的配料单及制作方法。
（二）价格策略
采用以下定价策略组合
1、折扣定价策略：在绿色生鲜的数量，现金，价格作出折扣定价。
让消费者得到实惠，增加对绿色生鲜的实惠感和忠诚度。
2、盈亏平衡定价法：考虑绿色生鲜店面的成本和每月的目标销售量，
目标销售额，在月中生鲜销售过了盈亏平衡点，在生鲜的实际价格作出
适当的调整。薄利多销（生鲜属于价格敏感型商品），多给居民实惠。
3、地区定价法：根据中岭市区中高档小区的周边的生鲜价格，做细
微的调整，主打绿色畅销的生鲜，每天定出特价生鲜，吸引消费者的目
光，感受旗舰店的新意。增加消费者的购买量，提高本店的销售数量。
4、心理定价策略：针对中高档的目标消费者的便利、营养、安全等
心理特征，通过整数价、尾数价、声望价（形象价）、习惯价给绿色生鲜
定价。
5、需求导向定价：根据绿色生鲜的不同种类的需求弹性、需求交叉
弹性的不同来确定生鲜价格的希望价格、提价还是降价。充分考虑生鲜
的供求关系，确定生鲜的价格。
（三）销售渠道
项目选择销售模式为直销。在中岭一环到三环之间建立绿色生鲜旗
舰店、普通店和迷你店三类直营店。具体操作时采用：
1、直接销售。店员与顾客直接接触，面对面服务
2、联合物管销售。物管收集信息，由工作人员送货
3、电话预购。每分店设一订购电话，一定时间送货上门，收取一定
服务费
4、网上订购。由信息中心收取订单，下派附近分店送货
（四）促销手段
1、网络推广
（1）链接各大网站；搜索引擎推荐；电子邮件；在线黄页；分类广
告；免费软件；不仅仅让中岭人了解这项便利的送菜上门服务，还能让
全国各地的人逐步了解，以在公司发展到中期的时候吸引各个区域的加
盟商。
（2）在各大论坛上发帖，让更多人提出意见和建议，使公司向全民
需要的方向发展。
2、广告
（1）电台传播：优先考虑所在城市交通广播电台
（2）报纸杂志：本地报刊杂志
（3）站台广告：小区附近站台
（4）车身广告：生鲜专用物流车为主
（5）小区广告：小区宣传栏或部分小区大屏；在一些高档小区的信
箱投送宣传海报，让一些忙碌的上班族了解到这个送菜上门的方便服务
（6）传单海报：开业或者促销为主
（7）店面 POP：特色宣传以及宣传图（如：《中国居民平衡膳食宝
塔》图）
（8）京珠高速公路路段架设广告牌
（9）其他：与其他合作商联合印制小宣传册或附加广告（购物袋、
员工服装）
3、新闻传播
（1）在中岭人经常看的江北卫视、江北经视、江北都市等频道或公
交车上的移动电视播出有关太阳生鲜在中岭的初步建立的新闻。
（2）在中岭晚报、潇湘晨报进行大量头版新闻宣传，注重品牌形象
的宣传。
4、展开各种专题促销活动
（1）活动：开幕、周年庆、例行、竞争性促销。突出与消费者建立
情感关系，比如：儿童节主题“关心儿童健康成长，让孩子吃出营养、吃
出健康”竞赛活动；妇女节主题“我们是您最天然的美容院”；母亲、父亲
节主题“关心父母的血压”；中秋节主题“来自故乡的问候------野菜”。平时
活动，如做菜大比拼、主妇培训班
（2）会员积分形式：每月累计消费超过 X 元者，将为其提供相关其
他服务，如：健身俱乐部给予健身 N 次；保健品行业：与合作伙伴协商
赠送一定代金券；美容家政若干次上门免费服务；培训中心每月提供 N
小时的免费培训（与培训中心合作）等等。
（3）打折促销——店内专设一个打折促销专柜，将隔夜但仍在保质
期内的生鲜标明后放放于专柜打折销售
（五）形象工程策划
1、绿色生鲜行为形象（BIS）策划
包括整体发展战略与形象战略、组织结构模式与形象机制、管理行
为形象模式、营销行为形象模式、高层领导行为形象模式
2、形象危机公众策略
包括化险为夷、形象危机事件可转化为一种特殊发展机会、要加强
处理问题的针对性，对不同的公众采取不同的策略。
七、投资估算与资金来源
（一）投资估算依据
本项目投资估算依据江北省有关建筑工程预算实物量定额及其单位
估价表规定,结合中岭现行单价进行投资估算。为了简化计算，没有特殊
说明的内容，本项目假定投入、产出的时间均为年初，不可预见费按固
定资产总投资的 5%计取。
（二）投资估算
1.建设投资
（1）工程费用
建筑工程投资包括蔬菜基地钢架大棚、生鲜配送中心的仓库与加工
包装车间、生鲜连锁店店面建设，经估算，建筑工程合计为 6750 万元，
其安装工程费为 1288 万元，具体估算结果见附表 2-1；连锁店设备工器
具、配送中心冷冻冷藏设备、生鲜配送货车，共 8600 万元，具体估算结
果见附表 2-2。
（2）其他费用
其他费用包括主要是开办费，包括设计费、职工培训费、项目前期
工作费等费用； 按工程费用的 1%估算，为 166 万元。
（3）预备费用
在项目建设过程中，考虑项目实施过程中可能发生难以预料的支出，
需估算一定的预备费用。其中基本预备费估算按工程费用和其他费用之
和的 5%比例进行估算，需 840 万元；不计涨价预备费。
（4）建设投资总额
建设投资总额＝工程费用＋其他费用＋预备费
＝11400+166+840=17644 万元
建设投资估算详见附表 1。
2、建设期利息估算
2013 年至 2015 年这三年项目建设每年贷款 1000 万元，贷款期限为
3 至 5 年，根据公司贷款实际，预计银行贷款利率为贷款基准利率（当前
为年利率 %）上浮 20%，实际年利率为 %，前三年不偿还贷款利
息，第四年开始偿还本息，假定项目借款发生在年初，则前三年建设期
利息分别 万元、 万元、 万元，合计产生建设期利息为
万元。
3、流动资金估算
流动资金用于生产启动时原材料和辅助材料购置、燃料动力以及人
员工资和其他经营管理费用等支出。经估算，项目需要流动资金 1426 万
元。流动资金估算详见附表 2。
4、项目总投资
项目总投资包括建设投资总额和全部流动资金，即由建设投资、建
设期利息和流动资金三部分构成，合计为 万元，即：
项目总投资＝建设投资+建设期利息+流动资金
＝17644 万元++1426 万元
＝ 万元
（三）资金来源
1、银行贷款
本项目申请银行贷款 3000 万元， 2013 年至 2015 年每年贷款 1000
万元。银行借款占项目投资的 %，比例较低，项目有很好的发展前
景；江北快速商贸发展有限公司，在银行系统有着良好的信誉，建立了
长期稳固的银企合作关系，银行贷款有充分的保证。
2、项目资本金与其他资金及来源
项目资本金为 万元，占项目投资的 %，企业经济实力
雄厚，完全可以从企业自有资金中解决。其他资金 万元，采用
滚动发展方式，来源于公司 2013 年至 2015 年净利润、政府补助资金、
固定资产折旧、其他资产摊销,这三年分别为 万元、 万元、
万元，合计 万元，政府补助资金每年为 400 万元。
项目投资使用计划与资金筹措详见附表 3。
建设期利息和借款本金在项目开始的第四年偿还，详见附表 10。
八、财务评价
（一）财务评价依据
根据国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》
（第三版）及国家现行的有关财税制度，计算和评价项目的财务效益。
（1）根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人
民共和国企业所得税法实施条例》，农产品种植、部分生鲜流通产品免征
增值税；所得税率为 25%。
（2）项目基准贴现率：根据《建设项目经济评价方法与参数》（第
三版）相关规定，结合公司实际，本项目基准收益率按 10%计算；
（3）该项目单个连锁店建设期很短，建成以后投入营运；整个项目
建设期为三年，每个连锁店经营期按 10 年计算，项目财务测算按 12 年
进行计算。
（4）该项目财务分析的基础数据由项目建设单位提供。
（二）营业收入、营业税金和附加估算
该项目建设期很短，建设不久就可投入运营。2012、2013、2014、2015
年分别可以确保 20 家、180 家、300 家、500 家连锁店投入运营，该项目
营业收入估算见表 6-1：
表 6-1 产品生产大纲及营业收入估算表
时间 店面数量 单店月营业收入（万元） 年营业收入（万元）
2012 20 1080
2013 200 10800
2014 500 27000
2015 1000 54000
合计
农产品在流通环节免增值税，本项目营业税金及附加均为零。
（三）总成本费用及经营成本估算
1、单位产品生产成本估算
该项目的单位生产成本包括各种生鲜采购成本，连锁店、蔬菜基地、
配送中心、配送货车等辅助材料和燃料动力、工人工资、制造费用、其
他费用（包括管理费用、营业费用、财务费用等），单位成本费用基础资
料如表 6-2 所示。
表 6-2 单位成本基础数据估算表
2、项目总成本费用估算
（1）外购原料费估算
外购原材料费用包括生鲜采购费用、辅助材料等，生鲜采购费用扣
除店面成本,按照毛利率 20%的预估,每个连锁店生鲜采购成本为 31500
元/月，2013 年、2014 年、2015 年分别开业为 200 家、300 家、500 家，
使运营连锁店家数分别为 200 家、500 家、1000 家。项目辅助材料包括
连锁店耗材、蔬菜基地地膜和种子，费用估算如表 6-3 所示:
表 6-3 外购原材料费估算表 人民币单位:万元
序号 时间 2013 2014 2015～2022 2023 2024
1 外购原材料费 7560 18900 37800 30240 18900
单位 指标名称 计量单位 金额
单店月人工成本 元 3000
单店月水电成本 元 100
单店月耗材成本 元 100
单店月宽带费 元 70
连锁店
单店月总部管理费 元 300
地膜年成本 元/亩 60
土地年租金 元/亩 800
种子年成本 元/亩 100
蔬菜基
地
技术工人月工资 元/人 3000
包装加工车间月租金 元/平方米 12
仓库月租金 元/平方米 12
管理人员月工资 元/人 3000
装卸工月工资 元/人 1500
配送中
心
车间工人月工资 元/人 1500
货车月保养维护费用 元/辆 1500
驾驶员月工资 元/人 2500
月油费 元/辆 4800
货 车 运
输
车库月租金 元/辆 1000
单店月采购金额（元） 31500 31500 31500 31500 31500
连锁店数量（家） 200 500 1000 800 500
2 辅助材料费用 242 484 242
连锁店耗材费
单店金额
连锁店数量（家） 200 500 1000 800 500
连锁店宽带费
单店金额
连锁店数量（家） 200 500 1000 800 500
蔬菜基地地膜
单位价格
面积 1000 2500 5000 4000 2500
蔬菜基地种子
单位价格
面积 5000 12500 25000 20000 12500
3 其他 12 30 60 48 30
货车保险维护保养 12 30 60 48 30
单台费用
货车台数 10 25 50 40 25
4 外购原材料费合计 19172 38344 19172
（2）燃料动力费估算
该项目消耗的燃料动力主要有油、电等，年燃料动力费估算如表 6-4
所示：
表 6-4 燃料动力费用估算表 人民币单位:万元
序号 时间 2013 2014 2015～2022 2023 2024
1 燃料费 144 288 144
单台费用价 ×12 ×12 ×12 ×12 ×12
数量 10 25 50 40 25
2 动力费
单价
数量 200 500 1000 800 500
3 燃料动力费合计 204 408 204
（3）工资与福利估算
项目泻剂的主要员工有生鲜连锁店员工，蔬菜基地技术人员，配送
中心管理人员、装卸工、车间工人，货车驾驶员其工资估算如表 6-5 所示。
福利费按工资的 14%估算。
表 6-5 工资及福利费估算表 人民币单位：万元
序号 时间 2013 2014 2015～2022 2023 2024
1 工人
工人人数 470 1175 2350 1880 1175
人均年工资
工资额 846 2115 4230 3384 2115
驾驶员人数 10 25 50 40 25
人均年工资
工资额 30 75 150 120 75
2 技术人员
人数 5 13 25 20 13
人均年工资
工资额
3 管理人员
人数 4 10 20 16 10
人均年工资
工资额
4
工 资 总 额
（1+2+3） 4542
5 福利费
6 合计（4+5）
（4）折旧费估算
项目固定资产主要有钢架蔬菜大棚、连锁店店面、冷冻冷藏设备、
货车等，它们的折旧年限均为 10 年，且残值率取 0。
采取直线法计提折旧，经估算，年折旧费估算如附表 5 所示。
（5）摊销费估算
该项目其他资产原值166万元，摊销年限5年。经估算，各年摊销费
如表附6所示。
（6）修理费估算
该项目修理费包括大、中、小修理费及日常维护修理，年修理费按
照年折旧费的 20%估算，其中不含货车维护保养费，2013 年、2014 年、
2015～2022 年、2023 年、2024 年分别为 万元、 万元、
万元、 万元、 万元。
（7）其他费用估算
根据该项目的特点，其他费用包括管理费用、营业费用、财务费用、
租赁费等，分别估算如下：
管理费用估算中，各生鲜连锁店按每店 300 元/月提取总部管理费；
营业费用估算中，项目营业费用按各连锁店营业收入的 1%提取；租赁费
估算，租赁费用主要是蔬菜基地的土地租金、配送中心的加工包装车间
和仓库租金，蔬菜基地年租金 800 元/亩，配送中心月租金为 12 元/平米。
其他费用估算如表 6-6 所示：
表 6-6 其他费用估算表 人民币单位：万元
序号 项目 时间 2013 2014 2015～2022 2023 2024
1 管理费用
单店管理费
连锁店数量 200 500 1000 800 500
管理费用总额 72 180 360 288 180
2 营业费用
营业收入 10800 27000 54000 43200 27000
提成比例 1% 1% 1% 1% 1%
营业费用总额
3 租赁费用
蔬菜基地
单位租金
租赁面积 5000 12500 25000 20000 12500
租金额 400 1000 2000 1600 1000
配送中心
单位租金（元/平米） 144 144 144 144 144
租赁面积 2000 4000 8000 8000 4000
租金额
4 合计（1+2+3）
（8）总成本费用估算
由于各年连锁店数量、年折旧费和摊销费的不尽相同，项目年总成
本费用各年均有变化，其中 2013 年、2014 年、2015 年分别为 万
元、 万元、 万元，总成本费用详见附表 4。
3、经营成本估算
2013 年、2014 年、2015～2022 年项目年经营成本为分别为
万元、 万元、 万元，经营成本详见附表 4。
（四）财务效益分析
项目盈利能力情况详见附表 7、附表 8、附表 9，主要指标如下：
所得税后财务内部收益率 FIRR 为 %
所得税后财务净现值 FNPV＝ 万元（ic=10%）
所得税后静态投资回收期 Pt＝ 年
资本金财务内部收益率 %
（五）财务评价结论
通过财务评价计算，该项目的财务内部收益率、财务净现值和投资
回收期优于基准值要求，说明该项目财务分析结果是可行的。
九、风险分析及对策
（一）政策风险
政策风险主要是指由于国家或行业的宏观政策和环境的变化给项目
带来不利影响的可能性。
我国是农业大国，农业是关系到我国国计民生的关键行业，国家一
向重视“三农”问题，近年来一系列的利好农产品生产和流通的政策和措
施持续出台，在可见的将来继续会能获得政府政策支持。同时，从中央
到地方各级政府都加大了对中小企业特别是流通企业的扶持力度。因而，
就本项目而言，政策风险相对较小。
（二）市场风险
市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得不到市场的认
可，效益无法达到预期甚至无法产生效益的可能性。
本项目经营范围为绿色生鲜和其他农副产品，消费者购买行为变化
小，只要严格控制各环节，保证“绿色、健康、便捷”的经营理念，完全
可以把市场风险降到最低。
（三）经营风险
经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理环节上
的失误而造成损失的可能性。
本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造一批具有高素
质连锁加盟管理经营能力的人力资源队伍，紧控本项目运作的各个环节，
因此完全具备规避经营风险的能力。
（四）资金风险
资金风险包含两部分，一是由于企业的建设资金不能及时到位而导
致后续运作无法正常实现的可能性；一是在运作过程中由于流动资金周
转不畅而引发资金流转上的困难。
本项目前期启动资金投入少，能产生充足的现金流量，且周转速度
快，可持续性强，能保证运作过程的通畅，保证企业生产和经营的顺利
进行。因此，项目资金风险不大。
江北快速商贸发展有限公司
太阳生鲜连锁项目商业计划书
2013 年 1 月 10 日
附表
附表 1 建设投资估算表
人民币单位：万元
估 算 价 值
序号 工程或费用名称
建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计
占建设投资
比例(%)
1 工程费用 6750 8600 1048 240 16638
蔬菜大棚工程 3750 3750
物流工程 1200 48 240 1488
连锁店面工程 3000 7400 1000 11400
2 其他费用 166 166
开办费 166 166 (1)×1%
3 预备费 840 840
基本预备费 840 840 (1+2)×5%
涨价预备费
4 建设期利息
5
建设投资合计
（1+2+3）
6750 8600 1048 %
附表 1-1 建筑工程投资明细表
序号 工程名称 建设性质 建筑工程量 单价（元） 投资额(万元)
1 钢架蔬菜大棚 新建 5000 亩 7500 3750
2 配送中心加工包装车间 新建 48
3 配送中心仓库装修 新建 240
4 连锁店店面工程 新建 1000 店 40000 4000
合计 —— —— —— 8038
附表 1-2 设备投资明细表 人民币单位：万元
序号 设备名称 单位 数量 单价 投资额
1 连锁店设备工器具 套 1000 7400
货架 套 1000 1000
冷藏设备 套 1000 1500
冷冻设备 套 1000 1000
空调 台 1000 500
收银机 台 1000 700
系统软件 组 1000 1500
信息传输平台 台 1000 500
电子称 套 1000 300
打印机 套 1000 200
断电保护设备 套 1000 200
2 配送中心 1200
冷藏冷冻设备 600
货车 辆 50 12 600
合计 —— —— —— 8600
附表 2 流动资金估算表
人民币单位：万元
计算期
序号
年份
项目
最低周
转天数
周转
次数
（次） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 流动资产 1426 1426 1426 1426 1426 1426 1426 1426
预付账款 180 2 128 320 640 640 640 640 640 640 640 640 512 320
存货 6 60
现金 30 12
2 流动负债
应付账款
3 流动资金（1-2） 1426 1426 1426 1426 1426 1426 1426 1426
4
流动资金本年
增加额
713
附表 3 项目总投资使用计划与资金筹措表
人民币单位：万元
计算期
序号
年份
项目 1 2 3 合计
1 总投资
建设投资 8822 17644
建设期利息
流动资金 713 1426
2 资金筹措
项目资本金
用于建设投资
用于流动资金 713 1426
用于建设期利息
债务资金 1000 1000 1000 3000
用于建设投资 1000 1000 1000 3000
用于流动资金
用于建设期利息
其他资金
用于建设投资
用于流动资金
用于建设期利息
注 1：3 至 5 年期贷款的年基准利率为 %;本公司实际贷款利率将在基准贷款利率基础上上浮 20%,为年利率 %。
注 2：其他资金来源于息税前利润,由于税前利润用于固定资产投资投资，实际上可以起到免缴当年所得税的作用。
附表 4 总成本费用估算表(生产要素法)
人民币单位：万元
计 算 期序
号
项 目 合 计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 外购原材料费 409600 20480 40960 40960 40960 40960 40960 40960 40960 40960 32768 20480
主要原材料 378000 7560 18900 37800 37800 37800 37800 37800 37800 37800 37800 30240 18900
辅助材料 5440 272 544 544 544 544 544 544 544 544 272
2 外购燃料及动力费 4080 204 408 408 408 408 408 408 408 408 204
3 工资及福利费
4 修理费
5 其他费用
6
经营成本（（1＋2
＋3＋4＋5）
7 折旧费
8 摊销费 166 0 0 0 0 0
9 利息支出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10
总成本费用合计（6
＋7＋8＋9）
附表 5 固定资产折旧估算表
人民币单位：万元
计算期
序号项 目 原值
折旧及摊
销年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 房屋建筑物 10
原值
当期折旧费
净值 0
2 机器设备 10
原值 8600 1720 4300 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600 8600
当期折旧费 172 430 860 860 860 860 860 860 860 860 688 430
净值 1548 3698 7138 6278 5418 4558 3698 2838 1978 1118 430 0
3 合计
原值
当期折旧费
净值 0
附表 6 无形资产及其他资产摊销估算表
人民币单位：万元
计算期序
号
项 目 原值
折旧及摊
销年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 无形资产 10
原值
当期摊销费
净值
2 其他资产 5
原值 166 83 166 166 166 166 166
当期摊销费
净值 0
3 合计
原值 166 83 166 166 166 166 166
当期摊销费
净值 0
附表 7 利润及利润分配表
人民币单位：万元
计算期（年）
序号 年 份
项 目 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 营业收入 540000 10800 27000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 43200 27000
2 营业税金及附加 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 总成本费用
4 补贴收入 4800 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
5 利润总额（1－2－3+4）
6 弥补以前年度亏损
7 应纳税所得额（5－6）
8 所得税
9 净利润（5－8）
10 期初未分配利润 0
11 可供分配的利润（9+10） 0 0 0
12
息税前利润（利润总额+利
息支出）
13
息税折旧摊销前利润（息税
前利润+折旧+摊销）
附表 8 项目财务现金流量表
人民币单位：万元
计算期
序号
年份
项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 现金流入 11200 27400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 2811327400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 28113
营业收入 10800 27000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 43200 27000
补贴收入 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
回收流动资金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 713
2 现金流出
建设投资 8822 0 0 0 0 0 0 0 0 0
流动资金 713 0 0 0 0 0 0 0 0 0
经营成本
营业税金及附加 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
维持运营投资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
其他现金流出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 所得税前净现金流量（1－2）
4 累计所得税前净现金流量
5 调整所得税
6 所得税后净现金流量（3－5）
7 累计所得税后净现金流量
税后： 税前：
财务净现值（10%）＝ 万元 财务净现值（10%）＝ 万元
财务内部收益率＝% 财务内部收益率＝%
投资回收期＝ 年 投资回收期＝ 年
附表 9 项目资本金现金流量表
人民币单位：万元
计 算 期
序号 项 目 合 计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 现金流入 11200 27400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 2811327400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 54400 28113
营业收入 10800 27000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 43200 27000
补贴收入 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
回收流动资金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 713
2 现金流出
项目资本金
8
2
0 0 0 0 0 0 0 0 0
借款本金偿还 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
借款利息支付 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
经营成本
营业税金及附加 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
所得税 0 0 0
6
7
3
2
7
7
7
维持运营投资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 净现金流量（1－2）
计算指标：
资本金财务内部收益率 %
注：1．项目资本金包括用于建设投资、建设期利息和流动资金的资金。
2．外商投资项目，现金流出中应增加职工奖励及福利基金科目。
3．本表适用于新设项目法人项目与既有项目法人项目 “有项目”的现金流量分析。
附表 10 借款还本付息计划表
人民币单位：万元
计 算 期序
号
项 目 合 计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 银行借款
期初借款余额 1000 3236．30
当期还本付息 0 0 0
其中：还本 0 0 0
付息 0 0 0
期末借款余额 2236．30 0
利息备付率（%）
指
标
计
算
偿债备付率（%）
注 1：3 至 5 年期贷款的年基准利率为 %;本公司实际贷款利率将在基准贷款利率基础上上浮 20%,为年利率 %。
