项目的
时间管理
第一节 项目时间管理的内容
一、项目时间管理的概念
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
二、项目时间管理的主要内容
1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序
3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定
5. 项目工期计划控制
项目活动分解与界定
项目工期计划制定
项目活动工期估算
项目活动排序
项目工期计划控制
工作分解结构
项目活动分解
先后序列确定
依存关系分析
关键路径估算
活动时间估算
工期管理计划
项目工期安排
实际变更控制
变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
第一节 项目时间管理的内容
第二节 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的概念
这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。
第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动界定的内容与方法
1． 项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。
2． 项目活动平台法
也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。
工厂建设
建造项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
工厂设计
工厂建造
集成管理
建造项目工作
·····
土建施工
安装施工
验收交工
三通一平
设计项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
集成管理
设计项目工作
·····
结构图纸
施工图纸
安装图纸
建筑图纸
成
本
估
算
成
本
预
算
X
X
施
工
框
架
施
工
成
本
结
算
成
本
控
制
成
本
决
算
地
基
图
纸
框
架
图
纸
X
施
工
图
地
基
施
工
···
···
变
更
控
制
计
划
实
施
集
成
计
划
项目设计工作
建筑图纸设计
XXXXX
XXXX
XXXX
成本预算管理
设计成本管理
设计项目管理
项目实施工作
建设子项目
2
XXXX
XXXXX
设计子项目
1
工厂建设项目
0
内容
名称
名称/编号
名称/编号
名称/编号
编号
项目活动清单平台示意图
第二节 项目活动分解与界定
三、项目活动分解与界定的结果
1． 项目活动清单
项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。
2． 相关的支持细节
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。
3． 更新的项目工作分解结构
当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。
第三节 项目活动的排序
一、项目活动排序的概念
这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
第三节 项目活动的排序
二、项目活动排序所需的分析和信息
1．项目活动清单及其支持细节
2．项目产出物描述及其细节
3．项目活动间的必然依存关系
4．项目活动间的人为依存关系
5．项目活动的外部依存关系
6．项目的约束与假设条件
第三节 项目活动的排序
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有：
1． 网络图模板法
这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。
2. 顺序图法
这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
第三节 项目活动的排序
顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始
C
F
结束
开始
A
B
D
E
用顺序图法绘制的项目网络图
第三节 项目活动的排序
四、项目活动排序的工作结果
1．项目网络图
2．更新后的项目活动清单
第四节 项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念
项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。
第四节 项目活动工期估算
二、项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单
2．项目的约束和假设条件
3．项目资源的数量和质量要求
4. 项目实施组织可能提供的各种资源
5．历史信息和其他参考资料
6. 已识别项目风险情况
第四节 项目活动工期估算
三、项目活动工期估算的方法
1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或定额法）
4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。
概率
工期
乐观时间
最可能时间
悲观时间
第四节 项目活动工期估算
四、不确定性项目活动工期估算（PERT)
对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：
6
t0+4﹙tm﹚+ tp
te=
第四节 项目活动工期估算
五、项目活动工期估算的结果
1．估算出的项目活动工期
2．项目工期估算的依据
3．更新后的项目活动清单
第五节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。
第五节 项目工期计划制定
二、项目工期计划制定的依据
项目网络图和
项目活动工期估算
项目资源需求和供给情况
项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等）
约束条件和假设前提条件
项目活动特性和允许的提前与滞后时间
项目风险管理计划
第五节 项目工期计划制定
三、制定项目工期计划的方法与工具
1．系统分析方法
系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。
最早开工 最早完工
浮动时间
最迟开工 最迟完工
最早开工 最早完工
浮动时间
最迟开工 最迟完工
A活动
B活动
第五节 项目工期计划制定
2． 甘特图法
美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。
6月
8月
7月
10月
9月
11月
活动A
活动B
活动C
活动D
甘特图的示意图
第五节 项目工期计划制定
四、项目工期计划制定的结果
1． 项目工期计划
2．项目工期管理计划
3．项目工期计划的支持细节
4． 更新后的项目资源需求
第六节 项目工期计划的控制
一、项目工期计划控制的概念
项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。
二、项目工期计划控制的依据
项目工期计划
项目工作的绩效度量结果
项目工期管理计划
项目变更的请求
第六节 项目工期计划的控制
三、项目工期计划控制方法
1． 项目工期计划变更的管理方法
2． 项目实施绩效的度量方法
3． 项目工期的追加计划法
4. 项目工作协调与调度的方法
第六节 项目工期计划的控制
四、项目工期计划控制的结果
1． 更新后的项目工期计划
2． 项目工期中采取的纠偏措施
3． 吸取的经验教训
