岗位系数结构工资制设计框架
1．系数工资制是在劳动评价“四要素”（劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境）的基础上，用系数来确定职工的工资标准。
2．工资结构：
员工工资 = 基础工资 + 岗位工资 + 补贴 + 奖金
基础工资由原技能工资、特殊工资、劳效工资及各项物价补贴等组成。
岗位工资根据员工所在岗位劳动责任大小、劳动强度大小、劳动技能高低和劳动条件好坏而确定。岗位工资标准不以固定金额表示，而用系数来表示，系数值取决于经济效益。岗位工资=个人月（年）实际考核分×个人岗位系数
见下表
生产辅助人员
管理专业技术人员
岗位类别
岗类系数
附加系数
岗位类别
级别
岗类系数
附加系数
一
二
三
四
五
六
学历:
初中
高中
中专
大专
本科
技能:
一
二
三
四
五
六
七
经理级
副经理级
正处级一
正处级二
副处级
正科级一
正科级二
学历:
初中
高中
中专
大专
本科
研究生
七
初级工
副科级
技能:
八
九
十
中级工
高级工
助理技师
技师
高级技师
一类科员
二类科员
三类科员
四类科员
五类科员
初级中的员级
初级中的助理级
中级
副高级
正高级
假设:某经理级职员,学历为本科,技能为副高级,岗位系数为4=(++)
补贴由工资性补贴和住房补贴组成（物价补贴除外）
奖金是超额劳动的报酬。
特点评价：
在设立保障工资的基础上将固定工资变成活动工资，使工资总额中的60%部分与企业经济效益挂钩
解决了干好干坏只能调整奖金而不能调整工资的刚性问题，工资随效益浮动同时也随职工个人绩效浮动
将职工的潜在技术因素参与工资分配，向高技能、高技术岗位倾斜，获得技术等级证书即可增加技术等级系数
灵活多样的分配形式并存：对能够量化考核的检修、辅助等岗位，实行计件工资制或单台设备利润承包；对季节性强的岗位实行弹性工资制分配，对能直接与效益指标挂钩的岗位实行指标挂工资；对操作工岗位实行一岗多薪制，拉开工资差距。
实行多级分配工资模式：集团公司与各成员企业实行工效挂钩，完成一级分配；
成员企业工资总额=基础工资+挂钩工资，其中
挂钩工资=利润工资+成本工资+产量工资+管理费用工资
各成员企业与车间科室实行准工效挂钩，完成二级分配；各车间科室实行按有效劳动成果分配，完成三级分配。
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