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产品定位流程与工作细化流程图
产品定位管理流程
工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图
1．市场调研
1．1 公司对同类产品和替代
产品的市场现状，如占有率、
价格水平等进行调研
1．2 公司对选定的目标市场
和潜在客户进行调研，了解的
变化趋势和客户的偏好等
1．3 公司对竞争对手进行调
研，掌握他们的产品现状和市
场动态等
2．目标市场定位
对目标消费群属性、消费
者行为特征、目标市场的竞争
情况进行分析与定位
3．内部分析与定位
对产品的性能、产品的外
观与包装、产品在产品线中的
地位、企业的分销能力与促销
能力、企业的品牌属性进行分
析与定位
1．为有针
对 性 地 开
展 营 销 活
动 提 供 依
据
2．为产品
选 择 最 优
的客户群，
增 加 产 品
销量
1．掌握市
场 营 销 和
产 品 定 位
相 关 的 基
本 理 论 知
识
2．掌握产
品的特点、
市 场 的 现
状和动态
3．熟悉公
司 相 关 的
管理制度
4．确定产品定位
对产品定位的详细描述
《 产 品 定
位记录表》
1．市场调研
2．目标市场定位
3．内部分析与定位
4．确定产品定位
