中牟县文通路南延道路工程
项 目 策 划 书
版 本： 第二版
编制/日期： 2017 年 7 月 2 日
审核/日期：
批准/日期：
目 录
序号 内 容
1 项目策划-项目战略定位
2 项目策划－项目目标
项目策划Ⅰ－项目经理授权3 项目策划－项目部组成及人员配备
4 项目策划－项目部权限
5 项目策划－成本测算及控制策略
6 项目策划－资金情况分析及保障策略
7 项目策划－重大风险点及防控策略
8 项目策划－项目安全生产策划
9 项目策划－重大工期节点
10 项目策划－设计及技术管理策略
11 项目策划－主要资源组织方式
12 项目策划－文化风俗禁忌
13 项目策划－税务策划
14 项目策划－其他
15 项目策划－汇总
项目策划⑴－项目战略定位
项目战
略定位
项目名称：中牟县文通路南延道路工程
业主名称：郑州正中开发投资有限公司
设计单位：天津市市政工程设计研究院
投资性质：□政府投资□国企投资 □民营投资 □外商投资 □世（亚）行贷款
√其他：
工程类别：
房屋建筑工程：□住宅 基础设施：□公路 专业工程：□装饰
□办公设施 □铁路/轨道交通 □安装
□商业设施 □机场 □钢结构
□工业项目 √市政道路 □其他
□市政公用设施 □水利水电
□城市综合体 □港口与航道工程
工程总价： 亿元 工程地点：中牟县汽车产业集聚区
项目规模：中牟汽车产业集聚区文通路（南延）工程位于郑州市中牟县南部，为
城市主干路，规划红线宽 50 米。规划起点为郑民高速辅道，规划终点为福山路，
起点桩号 K0+，终点桩号 K3+，规划起终点长度 米，实
际建设起点桩号 K0+，终点桩号 K3+，建设长度 米（增
加新旧路衔接长度 米，扣减工程终点福山路路口长度 米）。文通路
为城市主干路，采用双向六车道，设计速度为 50km/h，设计风速采用
本工程采用的城市道路交通设施等级为 B 级。
承包模式：√总承包 分包模式： □专业分包
□联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包
□分包，总承包商是： √专业分包+劳务分包
□品牌经营，合作方是： □其他方式
□其他方式：
项目组织机构形式：√职能式 □项目式 □矩阵式
合同工作内容/范围简述：道路工程、管网工程、照明工程、交通工程、绿化工
程
合同价格类型： √单价合同 □总价合同 □成本加酬金 □其他
项目策划－项目目标
质量目标：□国优 □省/部优 □市优 √合格
工期目标：计划开工日期 2017 年 8 月 15 日，计划竣工日期 2018 年 4 月 30 日。
总工期 258 日历天，区段工期一标段 224 日历天、二标段 210 日历天 。
安全目标：杜绝轻伤、重伤和死亡事故，安全生产零事故。
环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。
成本目标：详见项目成本预算。
技术目标：□完成 / 技术成果，□创 / 科学技术奖
其他目标：□创 / 安全文明工地，创 CI □创优 √达标 工程
项目策划－项目部组成及人员配备
项目组织机构设置方案
注：项目部管理人员编制共计 30 人。
项目经理：娄宗斌
总工程师：杨明强 商务经理：毛建强生产经理：葛利龙
技术质量部:7 人
质量总监：1 人
技术员：3 人
资料负责人：1 人
试验专业工程师：1 人
测量主管:1 人
工程部：6 人
经理：1 人
主管工长：1 人
施工员：3 人
劳务管理员：1 人
安全生产监督管
理部:3 人
安全部经理：1
人
安全员：2 人
材料设备部:3 人
经理：1 人
材料员：2 人
合约商务部:3 人
经理：1 人
预算员：1 人
合同管理员：1 人
综合办公室：2 人
主任：1 人
人事助理：1 人
协调经理：王凡
项目书记：冯继忠
后勤人员配备
序号 岗位 配置人数 月份 备注
1 电工 1 2017 年 6 月-2018 年 6 月 电工 1 人，配合管理工人生活区及现场施工用电
2 司机 1 2017 年 6 月-2018 年 6 月 负责项目接送，日常采购
3 保安 4 2017 年 6 月-2018 年 6 月 现场两个大门每个门口设置保安亭，实行两班制
4 保洁 1 2017 年 6 月-2018 年 6 月 负责项目部办公区清洁和生活区清洁卫生
5 厨师 2 2017 年 6 月-2018 年 6 月 厨师 1 人、帮厨 1 人
项目策划－现场管理人员配置方案
工作时间
2017 年 2018 年 年
序
号
部门 岗位名称
人
数
月
数
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
1
项目经理
（娄宗斌）
1 13 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2
项目书记
（冯继忠）
1 11 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
3
项目总工
（杨明强）
1 13 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
4
生产经理
（葛利龙）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
5
协调经理
（王凡）
1 13 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
6
项目班
子
商务经理 1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
7 徐睿（经理） 1 15 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
8 陈钊（工长） 1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
9
单亚东（施
工员）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
10
耿铁鹏（施
工员）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
11
王雷（见习
生）
1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
12
工程部
张洪铭（见
习生）
1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
14
董自敏（质
量总监）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
14 王昌贤 1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
15 胡定军 1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
16
王川（测量
主管）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
18
苏润钏（见
习生）
1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
19
芦如意（资
料负责人）
1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
20
宋腾飞（试
验工程师）
1 11 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
21
毛建强（经
理）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
22
李俊材（见
习生）
1 13 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
23
商务部
邱亚蒙（见
习生）
1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
24
校庆锋（经
理）
1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
25
材料设
备部 张坤（见习
生）
1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
26 赵文龙 1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
27 安全员 1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
28
安全部
安全员 1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
29 综合办 杨进 1 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
30 综合办 人事助理 1 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
项目策划－项目经理部授权
项目名称 中牟县文通路南延道路工程 项目合同造价 亿
项目经理/项目商务
（法务）经理
娄宗斌
权限名称 项目类别 常规额度 浮动上限 浮动原因 备注
劳务分包供应商 50 万元
分包商选择及
合同审批权限
专业分包供应商 50 万元
材料供应商 50 万元
供应商选择及
合同审批权限
设备租赁供应商 50 万元
分包（供）商
支付审批权限
50 万元
项目现场经费
审批
万元
合同变更（业主
/分包）
万元
项目人员招聘
须执行公司相
关流程
项目策划－成本测算及控制策略
计划完成产值：
项目商务部依据制定的工期计划对每月的工程量进行测算，然后按照合同计价原则进行组价，最终汇总得出每月的计划完成产值
收入资金：
根据合同支付条款：
工程款（进度款）支付方式：
1、安全文明施工费在开工前基本费的 50%，其余费用按照施工进度依据合同约定支付。
2、工程款按月形象进度的 60%支付，工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的 85%，并在 1 个月内送审，发包人在 3 个
月内完成结算审核，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的 95%，余款 5%作为工程质保金。
计划成本费支出：
根据项目自身特点，项目实施精细化管理，主要分为材料采购、分包款、机械使用费、临建费、现场经费、安全生产费、其他及税
金。
负资金流应对措施：当月资金不足时，及时与甲方沟通协调，尽早收回当月工程款，以缓解项目部资金压力。
当月资金不足时，项目部应节约当月现场经费开支，积极开展“增收节流”减少不必要的项目开支。
当月度资金不能满足分包分供支付时。首先要提前与分包、分供商沟通到位，减少当月的付款金额的分包分供商减少当月支付金额，
等项目资金充裕后再支付，同时项目领导做好工人的思想工作，避免农民工集体讨薪的事件发生。并保证项目施工生产正常运行。
项目策划－资金流量计划
计划成本费支出 资金不足措施
序
号
实施时间
收入
资金
物资 采
购
付分包
款
机械
使用
费
临
建
费
管理
费
现场
经费
税金
支出
总计
累计
净收
入（±）
分供
方
垫资
向业主
借款
向公司
借款
其
它
备注
施工准备阶
段
1
-2017
.06
60 -60 60
施工阶段
1 170 55 -285 225
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计 170 285
编制/日期： 审核/日期：
现金流量表暂按招标限价进行编制，由于总包合同未确定，让利业主部分合同金额比例未定，本现金流量表将根据后期签订的总
包合同进行调整。
单位：万元
项目策划－重大风险点及防控策略
定期评估的风险监控制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施，
修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估削减风险的效果。
制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。风险管理办公室负责日常风险管理工作，
落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。
培训项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想， 理解
风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺利进行。
风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。
以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程， 以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。
项目开工前，应按照当地政府部门的有关要求，办理开工的安全监督手续，并及时为现场作业人员办理意外伤害保险。
安全评估的内容为：工程安全报监情况；基础施工阶段、结构施工阶段；装修施工阶段及日常检查情况；监理单位对工程安全的旁
站、巡视、平行检验情况。
项目提专款用于劳动保护、安全专项资金以及防治流行性传染病。
风险应对措施
根据风险评估结果，按照风险策划控制方案，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于 2 级可容许
风险实施日常监控。对于 3 级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，编制应急风险控制、管
理方案。并进行演练。具体见风险等级序号、应对及处置控制措施方案。
重点施工风险应对措施
根据上面的分析， 本工程应重点防范的施工风险有： 触电伤害风险、高空坠落、施工总体进度控制不好风险。
施工总体进度控制不好风险
本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期； 承包商劳动力不足； 承包商
机械、材料设备采购供应不足而影响工期； 质量缺陷返工影响工期， 这些风险大部分能够规避，具体措施见本施工组织设计中工期保
证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：
暂停施工
Ⅰ 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后 48 小时内提出书面处理意见。承包人
应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在
48 小时内给予答复。
Ⅰ 监理工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后 48 小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原
因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款， 赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的， 由承
包人承担发生的费用，工期不予顺延。
工期延误
因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
(2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
(3) 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
(4) 设计变更和工程量增加；
(5) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；
(6) 不可抗力；
项目策划－项目安全生产策划
安全生产管理目标
1 、伤亡、事故控制目标、指标： 杜绝重伤及亡人事故； 轻伤事故频率控制在千分之二以下。
2 、安全生产、文明施工达标、CI 创优目标： 安全生产隐患排查整改率、安全防护率、特种作业人员持证上岗率均达到百分之百；
孝感市安全文明工地， CI 达标。杜绝职业病危害、辐射、环境污染和生态安全事故。
3 、社会、业主、员工及相关方重大投诉控制目标：无投诉事件.
序号 类别 目标 目标分解 目标
震动棒 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电焊机 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
手持电动工具 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电锯 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
塔吊 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
切断机 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
钢筋弯曲机 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
钢筋冷拉机 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
砼输送泵 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
1 机械设备
杜 绝
人 身
死亡、
防 止
事 故
发生
施工电梯 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
配电室（柜） 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
外电防护 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
配电箱、开关箱 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电器装置 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
宿舍用电 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
现场照明 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
2 施工用电
杜 绝
人 身
死亡、
防 止
事 故
发生
配电线路 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
气瓶 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
油漆稀料 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
木工棚 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内3
易燃
易爆
杜 绝
人 身
死亡、
防 止 油料 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电气焊作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内事 故
发生 库房 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
脚手架 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
搭设、拆除脚手架 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
基坑及临边 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
临边防护 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
临边作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
4 安全防护
杜 绝
人 身
死亡、
防 止
事 故
发生 四口防护 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电气焊作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
油漆作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
防水作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电锯作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
切割机作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
高处作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
电工作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
起重作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
修理、拆除钢模板 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
搅拌机作业 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
5 职业伤害
杜 绝
人 身
死亡、
防 止
职 业
伤害
有毒有害场所作
业
杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
模板 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
6 其它
杜 绝
人 身
死亡、
防 止
事 故
发生
基坑支护 杜绝人身死亡，一般事故控制在 ‰以内
项目策划－重大工期节点
2017 年 2018 年 2019 年分部（项）工程
名称
工
期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
清表
路基土石方工程
污水管道
雨水管道
给水管道
电力管道
照明管道
管道工程
通讯管道
40cm 水泥土路基工程
路面结构层
人行道及附属结构
临时道路改道
高速路拆除
基础施工
墙体施工
顶板施工
管网工程
路面结构层
郑民高速
下穿道
（方案未
定，图纸
未出）
附属设施
资料整理，验收准备
竣工验收
项目策划－设计及技术管理策略
质量管控措施
1）设置专门的技术质量管理机构技术质量部，设置质量总监 1 人，部门经理 1 人，配置专职质检人员 4 人（含部门经理及总
监），每人负责一条道路的质量管理工作。
2）确保方案先行、可行、落实。方案编审在工序开工 15 前完成，确保先行；方案编审采取会议评审，多方案进行商务评价，确
保可行、经济；严格落实方案交底及验收，及时奖惩，确保落实。
3）样板引路，各分部分项开工前首先施工试验段，为全面开工收集确定相关施工参数。
4）注重过程管控，认真落实三检、旁站、技术复核、质量奖罚、质量例会制度，及时消除隐患，减少返工。
5）加强过程管控，确保湖北省优质结构、优质工程。
双优化措施
1）优化桩头破除施工方法，在钢筋笼加工制造时在桩头部分钢筋上绑扎套管，防止钢筋与混凝土产生握裹，桩头破除时，直接从
底部打入钢楔，人工敲打，使桩头混凝土断裂，然后起吊桩头，节约桩头破除工时，避免人工破除时因钢筋弯曲而重新调直钢筋；
2）优化主跨钢箱梁支撑搭设体系，充分利用公司自有钢材，节约成本；
3）优化钢箱梁节段划分（设计 8m 一段，优化为 12m 一段），减少横向支撑；
4）优化钢箱梁“U 型肋”连接方式（设计铰接，优化为焊接），减小钢箱梁连接变形量；
拟采用的建筑业 10 项新技术
拟采用的《中建七局新技术名录》适用推广新技术
序号 项目 应用部位
1 BIM 应用技术
2 路面裂缝控制技术 道路工程
3 预应力管道真空压浆技术 小箱梁
4 钢结构深化设计技术 白水湖大桥
土工合成材料应用技术术 土工织物治理路基和路面病害应用技术 路基工程
混凝土裂缝控制技术 大体积承台
混凝土技术
纤维混凝土技术 桥面铺装
有粘结预应力技术 连续小箱梁
钢筋及预应力技术
索结构预应力技术 主桥斜拉索
清水混凝土模板技术 承台、墩柱
碗扣式钢管脚手架及支撑架技术 连续小箱梁模板及脚手架技术
组拼式大模板技术 承台
钢结构深化设计技术 白水湖大桥
厚钢板焊接技术 白水湖大桥
钢与混凝土组合结构技术 白水湖大桥斜塔
钢结构技术
高强度钢材应用技术 白水湖大桥
信息化应用技术 工程量自动计算技术 施工预算
项目策划－主要资源组织方式
序号 分包项目 分包工作内容 分包方式 分包商选择方式 拟选择分包数量 计划招标时间
1
路基土石方，给
水、雨水、污水管
网工程（1450 万
元）
路基清表、便道修筑、土方开挖、运输、土方
回填、灰土填筑、余方弃置等；管网沟槽开挖、
管道铺设、管件安装、沟槽回填、检查井砌筑、
压力试验、闭水试验等；
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
■公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
2
2 项目部临建、装修
项目部会议室临建、会议室装修。租赁房屋装
修
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
□公司选定 □业主指定
■项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
1
3
水稳碎石、沥青混
凝土
水泥粉煤灰稳定碎石/水泥粉煤灰天然沙砾拌合、
运输、摊铺、碾压、洒水养生等；沥青混凝土
拌合、运输、摊铺、碾压等；透层、粘层、封
层油的撒布。
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
■公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
1
4
混凝土挡墙，侧
石、平石、缘石安
装（102 万元）
垫层、墙身、台帽混凝土的浇筑，预埋件的安
装、反滤层、泄水孔、伸缩缝等；侧石、平石、
缘石领料、场内转运、基底准备、安装、勾缝、
养护等；
□专业分包 ■劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
□公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
■项目选择公司批准 □其他
1
5
标记、标线（24
万元）
标记、标线、横道线的喷涂
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
□公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
■项目选择公司批准 □其他
1
6 交通工程
标志板安装、信号灯安装、设备控制箱安装、
组合型成套箱式变电站安装、相关调试工作等。
□专业分包 ■劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
□公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
■项目选择公司批准 □其他
1
7 电力工程
沟槽开挖、沟槽回填、电缆铺设、电缆保护管
铺设、管道包封、混凝土井砌筑等；
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
■公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
1
8 通信工程
沟槽开挖、沟槽回填、垫层混凝土浇筑、管道
包封、电缆排管铺设、人孔井砌筑等；
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
■公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
1
9 照明工程
沟槽开挖、沟槽回填、砌筑井砌筑、电缆保护
管铺设、照明灯安装、组合型箱式变电站安装、
相关调试工作等。
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
■公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
1
10 绿化工程
场地整理、回填种植土、铺种草坪、绿化植物
种植、沟槽土方开挖、沟槽回填、浇筑井砌筑、
PE 给水管铺设、过路钢套管铺设、水表井砌筑、
阀门井砌筑、控制闸阀安装、相关调试工作等。
■专业分包 □劳务分包□扩
大劳务分包 □其他
■公司选定 □业主指定
□项目选定 □战略合作供应商
□项目选择公司批准 □其他
1
材料采购单位（打√）
序
号
材料名称 规格型号
计划 数
量
计量
单位 业主 公司 项目 分包商
采购地点
拟选供应商数
量
计划采购时间
1 商品混凝土 C15-C50 5200 M³ √ 郑州 1
2 零星材料 1 批 √ 郑州 1
3 水泥管材 DN100-DN1100 8390 M √ 郑州 1
4 铸铁管材、管件 1 批 √ 郑州 1
5 铸铁井盖、篦子 1 批 √ 郑州 1
6 石子 1-3 M³ √ 郑州 1
7 沙 细砂、中砂 M³ √ 郑州 1
8 灰砂砖 200*95*53 千块 √ 郑州 1
9 防尘网 3 针 210000 ㎡ √ 郑州 1
10 MU10 砖 240*95*53 万块 √ 郑州 1
11 水泥 11200 吨 √ 郑州 1
12 河砂 960 M³ √ 郑州 1
13 MU10 模块 MU10 1100 块 √ 郑州 1
14 MU10 模块专用砂
浆
40 M³ √ 郑州 1
15 钢筋 Ф8-Ф18 10 吨 √ 郑州 1
16 污水沙 6000 M³ √ 郑州 1
17 碎石 27000 M³ √ 郑州 1
18 中砂 9000 ³M³ √ 郑州 1
19 细粒式改性沥青混
凝土
4800 m³ √ 郑州 1
20 中粒式改性沥青混
凝土
4400 m³ √ 郑州 1
21 中粒式沥青混凝土 7200 m³ √ 郑州 1
22 粉煤灰 13000 吨 √ 郑州 1
23 碎石 62000 m³ √ 郑州 1
24 石灰 9200 吨 √ 郑州 1
25 透水水泥稳定碎石 4000 m³ √ 郑州 1
26 透水级配碎石 4000 m³ √ 郑州 1
27 中黄色盲道砖 4000 ㎡ √ 郑州 1
28 红色透水砖 7000 ㎡ √ 郑州 1
29 土黄色透水砖 12000 ㎡ √ 郑州 1
30 砼侧石 100*30*25 12700 米 √ 郑州 1
31 砼缘石 50*15*8 19000 米 √ 郑州 1
32 砼平石 50*10*50 13000 块 √ 郑州 1
序号
周转料具名
称
规格型
号
配置
数量
计量
单位
起止
时间
周转
料具
来源
（打
√）
备注
郑州
1
公司
自有
公司
采购
租赁 分包提供
1 轮扣架 M³ √ 无图纸，未定
2 方木 90*40*4000 42 M³ √
挡墙部分
3 木模板 1830*915*15 540 ㎡ √
挡墙和检查井
设备来源（√）
序号 办公设备名称 规格型号 单位 数量 进场时间
公司自有 公司采购 项目采购 分包提供
备注
一 固定资产类
1、交通车辆
小汽车 辆 2 租赁
面包车 辆 2 租赁
2、其它
低值易耗品类
空调（窗式） 美的
3201√ 的
二 空调（柜式） 美的 台 6 √
1 打印机 台 4 √
2 电视机 台 2 √
食堂和会
议室
3 照相机 单反 个 2 √
4 办公桌 个 30 √
5 办公椅 个 30 √
6 文件柜 个 20 √
7 会议桌 个 2 √
8 会议椅 个 40 √
9 饮水机 台 15 √
10 电冰箱 台 2 √
11 录音笔 支 2 √
12 茶几 副 5 √
13 餐桌 张 8 √
14 餐椅 张 30 √
15 音响设备 副 1 √
16 监控设备 副 1 √
17 洗衣机 台 3 √
18 热水器 台 6 √
编制/日期： 审核/日期：
序号 临建名称 规格/型号/做法 单位 数量 使用时间 来 源
一 项目部驻地建设
1 租赁房屋（办公/宿舍） 见附图 1、附图 2 m2 2811 租赁
2 会议室 见附图 3 m2 租赁
3 厨房及食堂 见附图 1 m2 租赁
4 卫生间及淋浴房 见附图 1 m2 租赁
二 生产临设
4 钢筋加工棚 9m*12m m2 108 新建
5 木工加工棚 / / / / /
6 仓库
试验室
6 保安室 见附图 4 m2 7 租赁
7 标准化门楼 见附图 4 套 1 新建
8 围墙维护 夹心板/彩钢板 m 160/7100 新建
注：附项目部临建图、现场平面布置图
编制/日期： 审核/日期：
序号 临建名称 规格/型号 单位 数量 使用时间 来 源
一、临时用电
1 Ⅰ级配电箱 总配电箱（1800×700×400） 台 2 项目购买
2 Ⅰ级配电箱 分配电箱（1600×700×400） 台 3 项目购买
3 Ⅰ级配电箱 分配电箱（1600×700×400） 台 5 项目购买
YJLV3×95+2×50 橡皮铝芯电缆线 米 1000 项目购买
3 电缆线
YJLV3×50+2×35 橡皮铝芯电缆线 米 700 项目购买
4×4mm2 软铜线 米 200
4 电线
2× 软铜线 米 100
项目购买
5 发电机 60KW 台 1 项目购买
6 LED 节能灯 200W 个 20 项目购买
7 电表 个 10 项目购买
8 控制箱 防雨 个 5 项目购买
9
10
11
二、临时用水/排水
台 3 项目购买
1 潜水泵
5KW 台 2 项目购买
DN50 米 200 项目购买2 PPR 给水管
DN25 米 200 项目购买
3 浮球开关 个 2 项目购买
4 压力罐 2 吨 个 1 项目购买
5 钢丝绳 φ16 米 200 项目购买
6 其他小件 项目购买
编制/日期： 审核/日期：
附图 1
附图 2
附图 3
附图 4
项目策划－文化风俗禁忌
河南的原阳、开封、中牟、焦作等地的回族闹事事件，都是个别极端分子，特权思想严重。以很
小的事件为导火索，导致事态扩大。清真寺是伊斯兰教徒诵经、洗礼的场所，而个别不法之徒却
用来作为聚众闹事的组织地。听说，在河南某地的一个建筑工地，“发现”了一个印有穆斯林文字
的砖头。据此，一些别有用心的人就“考证”出该地是清真寺旧址。在一位回族领导的“协调”下，
决定在此“重修”清真寺。
我们不是要排挤少数民族。不论是藏族、维族还是回族，我们都要尊重。但是，这必须的建立在
一个公平、合法的基础上。我们必须尊重少数民族的风俗习惯，但不能夸大。否则就是分裂
项目策划－税务策划
工程管理部门或物资采购部门对票据取得、认证、传递等工作做好传递工作；
完善增值税模式下的采购内控管理制度； 1、合同主体与业务主体一致； 2、资金流、
票据流、业务主体一致； 施工方 业主 1、施工方中标； 2、以施工方名义施工；
3、施工方向业主开票； 4、施工方向业主收款； 营改增对项目管理模式的影响 * *
营改增对项目管理模式的影响--对总分包影响 营业税模式下，发包方将部分工程分
包给分包方，对分包方的纳税人身份，税法上无特别要求。 营改增后，发包方若对
分包方的纳税人向份不进行确认，很可能无法取得增值税进项税额，无法进行抵扣，
会增加发包方的税负。总分包项目影响 1、对参建单位是否为一般纳税人身份进行确
认；尽可能取得增值税专用发票； 2、对参建方一般纳税人与小规模纳税人提供增值
税发票价格临界点测算； 营改增对项目管理模式的影响--对总分包影响 * * 用工模
式 现状 影响 专业分包 “营改增”后专业分包适用 11% 劳务分包 劳务分包或会适用
一般计税方法 11%或 6%，或直接采用 3%的简易计征； 劳务公派遣 劳务派遣模式
限制较多 营改增对项目管理模式的影响--对总分包影响 * * 用工模式 现状 影响 对
策 纯劳务分包 劳务 劳务公司提供（11%或 3%）增值税专票；购入材料、机械租赁
取得（17%）增值税专票，充分抵扣进项税额。 1、分别测算四种模式下由一般纳税
人或小规模纳税人的劳务公司提供增值税专用发票的价格临界点。 2、建议扩充劳务
分包范围，将机械作业费从劳务范围分离并取得专票。 混合型分包 劳务+辅料 劳务
公司提供增值税专用发票（11%或 3%),不能获得辅料（17%）或机械租赁（17%）的
进项税额，丧失部分进项税额，同时还可能因“为票而票”取得虚假专用发票，增加税
收风险。
项目策划－其他
本《项目策划书》是中牟县文通路南延工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制
项目成本预算和项目配备相关资源的依据。
本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及中牟县文通路南延工
程项目部编制，经公司技术质量、人力资源、合约商务、财务资金、材料设备等职能
部门审核，由公司项目管理委员会审议批准。
本《项目策划书》由公司工程管理部门负责分发和保管。
本《项目策划书》主要包括下列内容：项目概况及管理目标、项目经理授权、项
目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分
包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验和测
量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。
施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项
目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相
应的项目管理策划文件。修订后的《项目策划书》按原程序进行审批。
项目部依据批准后的《项目策划书》编制项目部实施计划。
