经营管理港条条统预算资会管理探讨季延坤(江苏省徐州港务[集团]有限公司，江苏徐州221006) 【摘要】港务系统预算资金管理是其财务管理工作的重中之重，港务系统的快速稳定发展主妥源于完善的预算资金管理工作.但目前我国的港务系统预算资金管理工作存在一定的问题，如港务系统人员超编、经费缺乏、财务管理方式落后、缺乏先进的管理理念等等.因此妥加强港务系统预算资金的管理，J)、而提高资金的使用效率.E关键词】港务系统;预算;管理一、港务系统预算资金管理现状算资金管理的考核制度，充分调动全员实行计划，要将预算实(1)预算编制与预算资金管理不统一。目前，我国港务系统行划分到具体的项目、责任人，融入年终考核，给予相应奖励。的财务管理权与人事雇佣权并不统一，分属于不同的主管部监督机制的完善可以大大节省经费的支出。(3)树立良好的预门，这样的情况就造成了资金预算管理与人员雇佣不匹配，人算资金管理制度观念。港务系统预算资金管理制度的实行，要员超编、经费超支等。这样的问题逐渐恶化发展，造成了港务系依靠全员的积极配合，收入、支出情况完全的透明公开化管理，统的资金缺口，人员管理预算超支，资金被人事管理占用，不能直观的反应目前收支是否平衡。根据实际情况，对总体的资金够投入到港务系统的运作中来，不利于其长久稳定的发展，也预算进行调整和安排，明确的项目预算划分能够更直观的反映就滋生了贪污腐败之风。(2)财务管理认识、水平不足。没有先出资金的趋向，也无形中形成了完善的监督机制，加强了预算进的管理经验和认识，是不能够维持港务系统的长足有序健康资金使用的合理和公平性。要严格执行计划办事、预算用钱的发展的，资金的运营严重的关乎着港务系统的兴亡，落后的管方式，明确预算资金管理制度的重要性，树立良好的预算管理理观念和水平，易忽略资金管理与收支平衡之间的关系，良好理念，实现全员勤俭节约的主观自觉性。(4)建立科学的预算管的港务系统财务管理，不仅要注重实物、货币的管理，更应从动理制度，强化资金管理。为适应现代化财务管理的要求，要建立科学的预算资金管理制度，从资金的预算、筹措、调配、使用、监静两方面对预算资金管理进行严格的把控，做好预算、监管和管等方面着手深入。调动资金运用，主要运用在重点项目中，将绩效评估。(3)预算资金管理观念存在问题。港务系统的预算资有限的计划资金运用到更需要的地方。为使财务平衡持久，要金管理制度经过长期的发展形成，受到我国计划经济与市场经严格监控收支情况，灵活的控制预算资金的使用，或松或弛根济的影响，形成了固有的预算资金管理制度。为适应我国财政据实际情况把握。要明确预算资金管理制度的执行，树立成本改革的制度发展，预算资金管理制度逐渐严格，计划部门需要观念，实现资金运行的全面监督，实现效益最大化。对收支进行严格的预算管理，程序复杂，但无论由于缺乏预算三、结论资金管理观念，存在着预算资金与资金使用不协调，无论预算本文从港务系统预算资金管理现状出发，以财务管理制度如何制定，只要经过一定的程序审批，资金就可以报批支出，这改革为背景，探讨港务系统如何控制预算资金的管理工作。总就造成了预算与预算执行的偏差。之，要实现港务系统预算资金管理的可持续发展，就要以实际二、改善港务系统预算资金管理制度的几点措施环境出发，据实进行资金预算，严格把控资金源头，控制预算执(1)财务管理体制改革，实现权利统一。要改善港务系统资行管理，在不断的探索中寻求资金使用效益最大化的方法，使金管理制度，就要先从管理体制出发，要实行直线式的领导方得港务系统发展更加蓬勃。式，实现港务系统财务管理权、人事权的协调统一，有统一上级参考文献领导机构指挥，完善机构设置。(2)改善预算资金管理方式，严[1]周佳.资金预算管理对资金使用效率的促进作用分析[1].中国市格计划控制预算资金。强化预算资金管理制度，要严格根据支场.2010 (3D 出需求做出合理的资金预算，从资金计划源头控制。首先，在年[2]宫鸿雁.如何构建企业集团资金预算管控体系[1].现代商业.度预算制定初期，要根据不同职能部门的经费要求进行细分，2010(27) 严格控制预算资金使用额度，要明确预算资金的使用项目，关[3]尹学忠.加强企业资金预算管理的探讨[1].当代经济.2010(4) 于人员开支预算要严格按照国家政策法规要求进行财务管理。[4]刘维连.浅析企业内部控制中的全面预算管理[几商业文化(下半根据各部门上报的日常支出经费，如各种差旅报销、公关费、会月).2011(8) 议费等等要写明具体的项目开支，严格把控预算资金额度，合[5]王营全面预算管理[1].企业导报.2009 (J2) 理划分使用。其次，预算资金的使用要完全实行公开透明制度，[6]谢慕龄.资金集中管理在我国企业集团的应用研究[0].广东工业要明确的意识到预算资金管理制度的重要性。最后，要实行预大学.2012 66 企业导报2012年第22期
