矶代锻讲馆息人力资源竞争的战略性分析任常河南煤业化工集团有限责任公司摘要:本文根据当代企业伪临的竞争情况，分析Á力资源战略管援的特点，交点研究人力资源战略管双与竞争优势的关系。关键询:人力资源;战略管理;竞争优势中阁分类号义献标识码A义拿编号:1001-828X (2011 ) 04叶034叶1这滋味着效率通过科学使用资源和最小浪费实现目标。如果你的成本一、人力资摞战略管用的概念人力资源战略管理剧旨企业为实现其战略目标所进行和采取的…系结构是有竟争力的(与竟争着一样甚茧更低).不能保证一定成功，如j有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。人力资源管理的基本但没有…个竞争性的成本结构，你不可能成功。成本包括花费在输职能包括人事行政管现、劳工关系管现、人际关系管理及行政人员的开入、转换过程和将输出送到市场上的金钱。原材料、设备、资本、制发等各个慕本方阁。人力资源的战略管现把人力资源的管现与组织的战造、营销、送货和人工只是需要仔细管理的成本中的部分。其中，人略计划作为一个系统整体来考虑，这就使人力资源管理具有了别←项是成本中的中心话题，最简单的和明显的减少成本的为式是裁员，或重要的战略职酶，即进…步充实了人力贤世目管琐的战略活动层次。提供低工资福利。但是，更好的做法是公平立付员工以保证他们与竟人力资源的战略管理体系具体包括以下三个原次的内容:一是争对手的雇员相比为企业的产品增加更多的价值。行政活动底，它来源于传统的人事管现活动，::1::要包括人事记录、文2.质景是产品的卓越性，包括它的吸引力、没有缺陷、可籍和长期件处缆、员工的福利管理、政策和程序的解释和员工服务等基础性的可靠性。质慧的3在要性和可接受质酷的标准大隔膜提高。企业不能再活动。这些活动是人力资源战略管理的蒸础，是人力资源管理的日常像几年前那样提供低质产品。质量可以通过性能表现、额外特性、可操作，对人力资源的管理起到了一种最基本的管理支撑作用;二是业靠性(失败或自立障)、与标准一致、耐用、服务水平和美观等衡量。务活动，它是人力资源管现实践操作的活动层次，主要包括招聘、选只有超越对质量的…般现解，而发现质最更具体的要素，才能发现问拔、培训、绩效管理、报酬和员工关系的处现等活动。这些活动构成题，设定需要.]在精确地确定性能标准，从而提供世界级的价值。了人力资源战略管理的实践变体;二是战略活动牒，这是人力资源管3.速Jî通常是竞争世界区分赢家和输家的因素。迅速或及时的执理的最高居次，是人力资源管理的核心理念，是整个人力资源管理活行、反应和传送结果，更多、更快地开发并投放市场一种新产品.更动实施的出发点和指导方向，也是人力资源管理与组织战略计划相结快地对顾客的要求作出反应。总之.只有比竞争者更快，或者说对竞合的纽带。争辛苦的行动反应快，就会占得先机。二二、人力资源战略管理的特点4.创新就是提供新产品或服务α企业必须选脱消费者常求的变化1.创造价值。通过努力降低成本、向客户提供独一无二的产品或和党争的新来源。产品不可能永远卖得出去，而且由于那么多党争着服务，成通过二者的结合，人们就创造出了价值。像…些企业设计推总是开发那么多新产品，产品也不能像过去那样卖的长久。企业必须出的授权项目、全面质量管理和持续改进机制都是致力于挖掘其员工创新，否则就是死亡。像竞争优势的其他来源…俯样，创新来源于人，潜在的价值。它必额是目标并报管现。2.稀缺。当竟争对乎不能获得与你具有同等技术、知识和能力的阳、人力资源战略管现和竞争优势的关系人才时，这些人才就成为了你获得竞争优势的源泉。往往一流企业为1.人力资源与企业核心能力。核心自胁是指某一组织内部一系列互获得较之于竞争对手的优势，在网罗和培训最优秀的人才方面都进行补的技能和知识的结合，它具有使俨项或多项业务达到竞争领域一流水了很大的投资。平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替3.难以模仿。盟员工的能力和贡献不能被他人效仿时，他们就成代性。人力资本理论认为，在经济发展中人才质量的贡献更加明援。核了党争优势的源泉。一些成功的公词因创造独特的企业文化和员工的心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。而技能与知识的团队精神而文明，而这些都是难于模仿的。结合，体现在企业的人力资源中，由此可知，人力资源是形成企业钱心4.有组织。当人们的天才和智慧能够有效地整合在…起，在分配能力的基础。而且，企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己一项新任务后，就能够在很短的时间内开展工作，他们同样获得了竞的人力资源优势上.这种新核心能力，就是人力资源宽争力。争优势。使员工有效组织的方法是团队精神和相互合作。2.人力资源竞争力椎动企业快速持续成长。现实中，有的企业依最后，人力资源拥有其他资源所没有的索脆，即协调能力、融合能靠专业化大生产的规模经济，有的企业依赖新奇特的企业策划包装，力、判断能力和想像能力。这是人力资源区别于其他社会资源的最有价取得了暂时的优势。然而，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构值的特征，也是企业财富增加的贡献者。总之，人力资源的战赂管理不就人力资源竞争力。当代企业的竞争已转向知识和科技的竟争，从根但具有传统的人力资源管琐的各项行政活动和业务活动的职能，而且还本上讲是知识与科学技术的"承裁者"一…一人才的竞争，而企业人具有战略思想活动的职能。当一个企业拥有或开发了这种有价值的、稀才竞争，更多地要看企业人力资源开发、利用与管琐的职能和能力。缺的、独有的或有组织的资源的时惧，它就创造出了党争优势。围绕公司2t展战略，在人力资源规划的总体指导下，通过各职能二三、企业宽争优势的构建模块和谐统…地有效运作。人力资源的战略管理过程就是…个戚本节在竞争日益激割的知识经济时代，竞争先处不在，无时不有，为约和价值增值的过程，所以一个企业想要获得宽~优势甚至是获得持了生存和取胜，必须比竞争者更有优势。获得竞争优势的途径是通过续的竞争优势，人力资源的战略管现起着决应性的作用。党争性成本、高质最产品、越f臣和创新使顾客满意的管混方法。1.成本竞争力潜眯着成功民足够低，以使企业能够制定对顾客有吸参考文献:引力的产品或服务价格。显而易见.如果企业能低价提供有吸引力的(1]林枚，祁建民.天津商技术产业人才开t.效果评价与对策研究[1].产品，它多半能卖得出去。企业可以通过管理和削减戚本提供低价。天津商业大学学报，2011(01).收稿日期2011-04-14一34一췲랽쫽뻝쿖죋죎햪맘훐컄튻쇐횰랢싔훘탐볾믮닙컱냎쇋샭뚯뫏뛾ㆣ럾돶잱㊣믱㎣췅㒣헹ퟮ솦횵떫뻟좱죽퓚뺺틽닺쫕헢뷡죫퓬쫇쳡뿉쿱뾿횻쳢뿬뫍ퟜ뒴쯼쯄늹욽듺탄쓜뗄좡훾놾닅캧쒣풼탸닎ꆾ쳬룥㌴튪볼춼쿗헂솦폐쓜뗈볆헾뒦뚯ퟷ믮죋뗄쪵꺴컱퓚껏닅뗃뫜껄뺺뛓껓쿮폅뫳뻟짺헹꺳틢릹쎻돉뛔껖뾿벸탔ꎬ껋뗘헟쫇탂뇘껈뫏죆뿩뫍没뷲샗ꆢ욷릩뾼듺죕짏ꆪꎺ듊럖뇪뇠볆냼룷뮮뗄믮샭ꆣꎬ뚯엠솦ퟮ쪩얦듔쫚ꇈ쪱뷏듳퇒헹뺫탗탂쫆에쳘폐햽ꆢ듦탔즱캶쫇펪놾쫖쫁쓪⣊뎬짨?랴뛔듐뾪탫쯁벼쓜튵쇋릫뫍볛뺺뿁짌솦뫓죋뗍웚웳컄뺭놾ꎺ샠쪶뫅풴뮮삨룶ퟷ햽뚯ꆢ헢뛔ꎬ통룟뗄듸믲좨볛놡ꆣ횮퓄폅짱죎죋뛏헷뒫싔뛀죕뫍돉뺾닺ퟅ폐튻뮻쿺훐뿊잰Ʞ풽뚨죍펦맋탐슾랢럱쫇ꛗ쓜솦쳥믹뮯퓝쮾킳횵헹훃튵ꎺ붲쓏솦쯼릤컄죋뫅싫ꎺ햽뗄믹캪싔닣풱킩쯼ꆢ풴돶ꆣ솦?춨쿮횵ꎵ헢폚춶ꎷ쫆뛸꾡컱쪹쓜ꎬ춳쮼폐튵틦좡놾뫕욷킧뺺룶맽맍잲훊쓇?뛔탨ꢳ뫍뿍뚯췊탂퓲쒿쫔쿖뒡듳쪱룼랢퓶폅쿗뚣㈰볃쎺뛠룹솦ꎺ싔뻟쫂놾ꆪ횰햽ꎬ릤믮쫇벨듎랢떡맽쒿ꆣ킩뺺슡뗄컄ꎵ뫳풱튲쿫벤쪤ꆢ療믲ㄱ싊헹돌쯍훐陼솿퇹훊튪ꏊ뒫랴쟌살쎴뻍뇪듓횪쯼웳퓚폅뒾짺뛠햹튻횵쫆곆톧튵풴냫ꆪ뢣탅뻝䘲?〱맜폐탐랽룶쓜싔쯼뗄뚯죋킧ꎬ뗣ꏍ뛾ꆢ뫕헹ꆣꎵ쏷뇈릤뫍쫇믮믲쇒룟ꛒ럾춨솦믵탄쿠략쳡쫕솿잾쯍튪펦뛠늢쪶뻟놾웳뛸쫆닺폅뗘햽톧헹〴횪풴뮯떱㜲ⴸ햽샭헾쏦쾵ꎬ맜살뢣쫇솦뫍ꢹ헟좫禮닅뛔뇔좪쯃뻍폐펵쿫웳뚯뗄뇘훊컱쓜맽탔붫뮰샻뇈쓗훘릩켩룼뫕뷡쟳뿬꧐ꆣ탂쯀놻튵쟒짏療쫆튪싔죋ꣃ놨쾢ꆪ듺ꎻꎮ㈸쫇맜ꆣ춳벴샭풴샻죋뗄횸햽ﷅ쏦퓊뻍쫖놹뛸잵쓜킧폐쿱튵ퟩ폅횪탫솿뛗볛뿆⣓쫤쳢캪뿔튪뗍ꆢ튻뺫流맻ퟷꎬ슲닺췶떺뷡싛돖ꛍ맦뾴돌솦릤싔싴ㄴ쪶웳햽㤲堨횸틢샭죋헻뷸쳥폚맜솦풴ꆢ뗄떼곁뷡훊횲돉꒵튻헢쓌릻ퟩ웤쓜닆횰횯쪶뇈닺얳룱톧돶릤ꎬ뷐탔폫냣좷삽뻍陼욷ꆣ쯐뫏횵죏탸욶쒣좻떱퓚퓋껌㈰뺺벯맜싔쫆뗃떫튵싔㈰웳틥ꆢ솦쳥튻쾵뒫샭맜놨쪵랽ꚽ뫏솿믄캪폅쓄킩퓚횯쯻뢻쓜뗄뺭뺺욷즱ꆣ쪹뫕놾쯍횻ퟮ풡뫍닺뇪뗘룼랴믡랻늻ꎬ쿱ꎮ뾪훖꿆뛸듺폫죋ퟷ쯹풴洨췅샭돶쫇쏦맜ㄱ튵뗄샍살늽뻟춳ꆢ풴웰샭돪볹쿲떵ꎬ?쇋쫆?돉뚼얺뫜ꆣ퓶볃헹뻗쿔폃崙뷡떽쫇볲ꎰ뿉욷ힼ뷢좷뛠펦햼닺뺺쯼풽랢탂웳죋솦틔洩헹폐뗄좥뿆쇙샭⤰캪죋릤풴뾼돤쳥뗄헾햽떽쪵뫍훷맜ꎬ춳쓣ꚺ릦쫇췖뛌랽헢볓떱릹쪱헟쯙뛸?쫐탨떥닺ﳀ뷓ꆣ튻뚨훓ꆢ뗃ﻎ쓜욷헹ꚡ뻟탔퓚탂햹뫋떿쿫튵솦?ꎮ쿞룅ꆣ뗄ꎻ㐭쪵솦맘싇냼죋닟싔쇋볹풱쳥샭튲즱쏇뫍쏓믱퓚춹쓑잻램쯹쫇룷ꆪ듺룼뛈뮵틗풴믑ꎬ뎡튪욷쫜훊훂뛸탔꺼ퟜ쿈폀폅ꎺ폐ꆢ뺭닺훐탂탄룶볊붨톧뗄퓰뺺〰쓮쿖쾵햽ꎬ쇋삨쫂뫍맜튻닙릤ꎻ쫇뺡뻍돖뗃췸뇏릫폚?쪱쎻죋릱쿮룶폐춡볻웳柳쓣짏ퟐ뫃퓶ﲵ훊솿ꆢ랢쓜튺뿬횮믺ꏆ풶늻쫆쯐쪹틬볃욷ꎮ?믱풴맦쳘헹㌴웤풴맜싔헢죋틔돌샭훖ퟷ맘죽뫋ꋏ뒴탸뺺싞ힲ쮾쒣?볤췅폐솦쿗탐웳뫲폅ꏒꎮퟮ늻뗄쾸쏷볓쓎솿뿉쓍쿖뇪췊뗘ꆣ싴쓜쓄ꆪ훊랢뫍평훐뗃벼뾪뮮㮝죎튵쟩폅ⴰ햽늿샭맜뻍솦쿂탲뗄ퟮ쾵쫇탄뗣퓬룄?헹뫍믄틲럂믓쓚뛓헟헾튵ꆣ쫆탂퓊죧킡솸뿉뷰쿔룼ﳒ틔폃훊ힼ뾪횻떱뗃쿱웤?쿮탔햹췘듋ꎮ돖틑랢쿫웰뗈햽릫뿉ퟶ쫵뿶쫆?싔쫰ꆢ샭쪹죽믮뗄믹햽춻돶뷸탍폅엠?뒴탐뾪뺫쯘풴ꆣ펵쯼컞맆맻샋ﲵ쓜잮뛠ﷁ뇪춨솿튵랢폐?맽쯻ꛊ믲훐뿭뿉뻍즳틀뻃ퟜ튪ퟅ쮲쮾틔램ꎬ쒿뫍죋냑廁풴룶뚯뷢뒡놾뒦싔쓮쇋믺겵쫆통믋퓬ꆣꞵ햹짱훊쟸ퟜ폐뻍믱맋웳럑촩돉뗄복ꚡힼ맽럾룼듓쓒늢뇈좥살쟖뛠쓑쫐횪솦쫇꒡삵쿲샻쳥뻶얿싔춨쫇쫆럖뇪맜볊廁ꛗ닣ꎬ쫍ꆣ뗄샭믮볛훆좼ퟮ뛀?릤뫍뇰횮믲뒴늻뗃뿍튵쪵릦풭돉짙ꋃ듳탔컱뻟뛸춶뺺쫓쓇풴룄쿮쒣닅뎡죋ꏏ탂횪폃횸뚨ꪷ맽릫컶쯹샭맘ꛗ쫔듎훷뫍쫇맜뗈뚯ꦶ횵뚼볊풴폅쯐쳘﮺ퟷ쿠벴폚ꎬ튵뾪퓬퓚뺺싺?쓜쿖늻ꆣ닄놾돉믓럹쮮쳥쳡?럅헹ꛏ뛸퇹튻뗄돒럂훊죋뇘솦웦쪶ꆰ폫떼탔ꋐ탔죋뷸ꆣ쾵쫔뒹뗄튪풱샭ꎬ믮닣헻폫샒쫇좪탣ꞷ쿔뮥킭웤컱랢돶헹틢믖뗍맜쒿쓜돉쇏훐놾욽탈뛈뇭릩ꏑ쫐헟﮷쟒싴퇹믗솿쳘솦탫뗖폅뫍쿂맽ꞹ맘돐솦탐죋맜뒵?햽쓚냼릤횧훷뚯ꆣ룶ퟩ믎쿱훂ꋖ뗄싊웳?쯻뫏뗷믮쇋컞폅욶볛뇪놣놾ꆢ뇏쳡쿖뫍튪쫀룋뎡룼퇕평ꎬ듯탔늻풴킣쫆뿆돌ퟷ샭쾵뫍솦샭쒹싔죝삨럾독튪ꆣ헢죋횯?튻췹놣튵믆쏇ퟷ쓜짧뚯뺺쪱쫆맜ꢶ쳡횤냼짨늿랽?룟ꆢ쏀쯘뷧?뿬?폚뎤뒴꿄떽늻릱풴뛏곓웳ꎬ벼뗄춨뻍폃삼럖뢶퓘풴닉벰??믮ꎺ죋컱ퟷ냼헢쫇솦햽ﺵ킩폚뚺췹닅곋컄춬ꆣ믡뗄훖헹늻샭풹릩죧튻삨놸럖쪽ꊿ뛮맛ꎬ벶쓇뻃탂?뺺뿉쿗뛸붨킵튵뇘횰맽짵?쿷풱햽좡풴탐탁뚯튻쫂뗈맜폃삨킩죋싔쒲웳췚췄랽뮯껔퇹ꆢ뗄횰폐폅춾쮿맻뚨뮨ꆣ쫇즿췢닅냊탂믲쎴살뿒헹붻룼벼탎솢솦쓆닟탫뺺헟쓜룷훁컶복릤싔뗄맜헾쯁닣쫇볇믹샭ꎻ헐믮솦풴볆陼튵뻲?쇷쏦잾뫍?믱죚햽쓜볛쫆ꎬ뺶램췓컼쓣돉럑웤닃뾺쳘뫢놵닺헟쒱뛠웳믏쇬틗볓퓚ꆣ뮮튪헹횰룶풲ꆱ돉틔맜튻샭죋듎슼뒡뗄뛾울뚯뮮랻짨웤ꚵ웳뚼춳풱훅뗃뫏싔ꎬ횵ꆣ캪쫇탎틽릦퓚놾훐늻탔솿랢쓖욷쮵뺺튵폚뗁폲쏷폫뗒냼틀쓜믱?샭쾵뗄풱꾵ꆣꆢ탔죕쫇릹풴쿠?볆튵뷸릤쇋쓜ퟮ맜뛸춨솦놾돉ꎬ쫤놣꓆쿖뛔헹뇘죋킻튻폫쿔횪뻲ힰ뾿듓뗃킾ꆪ뗄믹쓕컄뎣튵톡돉맜믮뷡췆릤캪탐뺺폐샭쒿ꆢ맽놾훆죋믲?퓙뿉컊룼헟탫ꎬ쇷쓑ꆣ쪶뫋ퟔ릹룹뷚돖뾡쳡횤쳘놾뾪?볛늻뮹쾡쮮쳦뫋뗄탄벺ꆪ빊릩쯻뗣ꆿ뗍쏇죋ꎬ볛폫훘닅ꆣ뺺뗣퇐뗄뺿뺺죋솦헹풴ꎬ햽뛸싔맜웳샭폫튵뺺죋헹폅쫆뗄맘쾵ꆣ
