营销形势的汽车市场论文
一、打破垄断，4S不再是唯一模式
从这一公文的颁布来看，汽车行业垄断市场有望改观，经销商的
“大卖场”模式，和多家卖场共用一家维修厂的情况或将出现。
现如今，种品牌汽车 4S店竞争日益激烈，加上汽车维修厂、快
修厂、保养中心的井喷式发展带来的威胁，汽车 4S店经营状况
面临严峻的挑战。厂家的价格垄断和代理经销方式，给汽车 4S
店的利润压薄，汽车 4S店本就经营成本高，经销商举步维艰，
最终只能是将这种利润上的压力转移到消费者，造成汽车 4S店
经营上与顾客之间的层层矛盾，这是垄断式经营的弊端。
形势分析：新政策的颁布，有望促使汽车厂家放弃 4S经销模
式，将汽车经销权下放，经销商可以以“汽车超市”、“汽车大
卖场”“、汽车广场”的方式加盟品牌，这样使得经销商可以平
行代理多个品牌，共用售后服务，降低经营成本，扩大利润空
间，最终最终受益的是消费者。不过，现有的汽车供应商（总经
销商）品牌授权模式不会马上被取代，厂家经营理念的转变和经
营模式的调整还有待于第一个敢吃螃蟹的人。
二、集团化营销，汽车销售企业面临重组
随着汽车市场的发展，各个品牌在大中型城市基本都建立了一级
经销商，二级销售网络也基本覆盖到县、区。随着越来越多的一
级经销商孵化建店，造成同一品牌及不同品牌之间的竞争日益激
烈。在一个城市，如果仅有一家一级经销商则独坐其大，如果有
两家一级经销商则共分市场，龙争虎斗，使得经销商两败俱伤。
现在一些城市已经出现了重组出的集团化汽车销售公司，例如天
津市的华星北方集团和佳辉集团，大庆市的世腾车业、吉林市的
神华集团等。也出现了全国性的大规模集团化连锁公司，例如庞
大汽车集团和新疆广汇汽车集团。通过收购、合作等方式，有实
力的大公司将规模小、经营实力不强的公司重组，重组后的集团
公司将具备优势的人力资源、技术资源和资金流，能够通过扁平
化管理优化公司经营，降低经营成本，提升管理和服务水平，更
好的树立公司品牌形象和客户信誉度，更好的占领汽车销售市
场，对消费者也是有利的。
形势分析：面对激烈的市场竞争，各个汽车 4S店面临重组，大
吃小是必然的趋势。规模化经营，集团式管理，是中小型企业面
对日益激烈的市场适者生存的自然进化过程。
作者：郭昕睿单位：齐齐哈尔工程学院
