基层员工任务沟通与绩效评价表
本表用途
基层员工工作任务沟通与评价
适用对象 公司各类基层员工
被考核者
所在部门 职位
考核者 考核期
常规性工作任务 工作衡量标准/任务目标 权重
1
2
3
4
阶段性工作任务 工作衡量标准/任务目标 权重
1
2
3
4
变更后工作任务 工作衡量标准/任务目标 权重
1
2
3
4
任务绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字： 考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字： 考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
4
评价等级
评价等级
评价等级
基层员工任务沟通与绩效评价表
基层员工工作任务沟通与评价
公司各类基层员工
工作任务确认签字栏
考核者签字：
考核结果确认签字栏
考核者签字：
工作改进计划
员工周边绩效评价表
本表用途
基层员工周边绩效评价
适用对象 公司各类基层员工（职能系列、技术系列、销售系列、生产管理系列一般工作人员）
操作说明 请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值
姓名：
职务： 部门：
考核期：
评价维度 评价因素描述
评价结果
自评等级 考核者评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
5．严格按照ISO9000文件的要求进行过程控制
客户服务（含
内部客户）
1．认真倾听、理解并发现客户的需求
3．根据组织规则，及时合理满足客户需求
3．服务态度愉悦、友善
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工
作质量
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
工作效率
1．按时完成工作任务
2．根据需要主动调整和加快工作进度
3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率
工作技能
1．对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断
2．问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措
施解决问题
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展
出新的方法
4．具备必要的业务工作知识、技能和方法
5．能独立完成本岗位的工作
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
个人发展
1．对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工
作任务
2．经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责
任
3．有清晰的个人的发展计划和培训需求
4．以积极态度接受与工作有关的培训
5．利用各种时间或机会提高专业技能
周边绩效考核得分=（∑维度平均得分）/ 维度数目
考核结果签字栏：
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
绩效评价标准（示例）
等级 说明
A：出色
（100分）
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任
务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B：优良
（80分）
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并
经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
C：常态
（60分）
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、
数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D：需改进
（40分）
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在
时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E：不良
（20分）
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或
在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
维度得分
员工周边绩效评价表
基层员工周边绩效评价
公司各类基层员工（职能系列、技术系列、销售系列、生产管理系列一般工作人员）
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值
评价结果
考核结果签字栏：
绩效评价标准（示例）
说明
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任
务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并
经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、
数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在
时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或
在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
