任务 １ 运用指标法
模块六 定性预测方法的运用
任务 １ 运用指标法
任务 ２ 运用集合意见法
任务 ３ 运用德尔菲法
任务 １ 运用指标法
知识目标
了解指标法的分类
掌握综合指标法的含义、种类
掌握领先指标法的含义、预测步骤、应用条件和应用领域
能力目标
能够运用综合指标法中的总量指标、相对指标和平均指标解决
实际问题
能够运用领先指标法解决实际问题
任务 １ 运用指标法
一、综合指标法
１.综合指标法的含义
综合指标法是统计的基本研究方法之一，是指运用各种综合统计
指标，从具体数量方面对现实社会经济总体的规模及特征进行概括和
分析的方法。
任务 １ 运用指标法
２.综合指标法的种类
综合指标法使用三种指标，即总量指标、相对指标和平均指标，
或简称为绝对数、相对数和平均数。
(１) 总量指标
１) 时期指标。
２) 时点指标。
任务 １ 运用指标法
(２) 相对指标
１) 计划完成程度指标。
２) 结构指标。
３) 比较指标。
４) 强度指标。
５) 动态相对数。
任务 １ 运用指标法
(３) 平均指标
平均指标的种类有算术平均数、调和平均数、几何平均数、众数
和中位数五种。前三种平均数是根据总体所有标志值计算的，因此称
为数值平均数，后两种平均数是根据标志值所处的位置确定的，因此
称为位置平均数。
任务 １ 运用指标法
二、领先指标法
１.领先指标法的含义
领先指标法就是利用经济指标之间的时间差异，将各种经济时间
序列分为领先指标型、同步指标型、滞后指标型三种类型，根据这种
分类，通过领先指标预测同步指标或滞后指标。运用领先指标法不但
可以预测经济发展趋势，而且可以预测转折点。
任务 １ 运用指标法
２.领先指标法的预测步骤
(１) 根据预测的目标和要求找出领先指标。
(２) 画出领先指标、同步指标、滞后指标的时间序列图。
(３) 进行预测。
３.领先指标法的应用条件
(１) 能够确认指标之间的伴随关系到现在是否仍然存在。
(２) 能够发现间隔时间有什么变化。
４.领先指标法的应用领域
领先指标法不仅用于微观经济预测，而且可用于宏观经济预测。
任务 ２ 运用集合意见法
知识目标
掌握集合意见法的含义
掌握集合意见法的组织形式与实施步骤
掌握集合意见法的分类
能力目标
能够正确运用各种集合意见某省市场问题
任务 ２ 运用集合意见法
一、集合意见法的含义
集合意见法是指由调查人员召集企业或企业外部的相关人员，根
据个人对事件的接触、认识某省市场信息、资料及个人的经验，某省
市场做出判断，并加以综合分析的一种方法。企业的近期或短期预测
可采用这种方法，适用某省市场某省市场容量、产品销某省市场占有
率预测等。
任务 ２ 运用集合意见法
二、集合意见法的组织形式与实施步骤
１.集合意见法的组织形式
(１) 集合经营与管理人员的意见。
(２) 集合企业业务人员的意见。
(３) 集合企业内、外部业务人员的意见。
任务 ２ 运用集合意见法
２.集合意见法的实施步骤
(１) 确定参加预测的人员，并向他们提出预测项目和预测期限的
要求。
(２) 提出各自的预测方案。
(３) 确定最终的预测方案。
采用集合意见某省市场预测时，为了对预测人员的定量估计进行
归纳、整理，常用的方法是主观概率法。
任务 ２ 运用集合意见法
三、集合意见法的分类
１.销售人员集合意见法
销售人员集合意见法是指企业直接将从事商品销售的经验丰富的
人员组织起来，先由预测组织者向他们介绍预测目标、内容和预某省
市场经济形势等情况，要求销售人员利用平时掌握的信息结合提供的
情况，对预某省市场商品销售前景提出自己的预测结果和意见，最后
提交给预测组织者进行综合分析，以得出最终的预测结论。
任务 ２ 运用集合意见法
销售人员集合意见法主要用来预测商品需求某省市场景气状况，
商品销售前景，商品采购品种、花色、型号、质量和数量等方面的预
测问题。这种方法多在一些统计资料缺乏或不全的情况下采用，某省
市场预测效果较好。
任务 ２ 运用集合意见法
２.业务主管人员集合意见法
业务主管人员集合意见法是指预测组织者邀请本企业的经理人员
和采购、销售、仓储、财务、统计、某省市场研究等部门的负责人作
为预测参与者，向他们提供有关预测的某省市场环境、企业经营状况
和其他预测资料，要求他们根据提供的资料，并结合自己某省市场动
态提出预测意见和结果，或者用会议的形式组织他们进行讨论，然后
由预测组织者将各种意见进行综合，做出最终的预测结论。
这种预测方法某省市场需求、企业销售规模某省市场选择、经营
策略调整、企业投资方向等重要问题的预测性研究。
任务 ２ 运用集合意见法
３.专家会议集合意见法
专家会议集合意见法是指由预测组织者召开专家会议，在广泛听
取专家预测意见的基础上，集合专家们的预测意见做出最终预测结论
的方法。
专家会议集合意见法适用于新产品开发、技术改造和投资可行性
研究。
(１) 交锋式会议法
(２) 非交锋式会议法
(３) 混合式会议法
任务 ２ 运用集合意见法
四、集合意见法的优缺点
１.集合意见法的优点
(１) 迅速、及时和经济。
(２) 可以发挥集体的智慧，预测结果比较可靠。
(３) 不需要大量的统计资料。
(４)某省市场发生了变化可以自己进行修正。
２.集合意见法的缺点
(１) 预测结果容观因素影响。
(２某省市场变化、消费者的愿望等问题了解不细，因此预测结果
一般化。
任务 ３ 运用德尔菲法
知识目标
掌握德尔菲法的含义及基本特点
掌握德尔菲法的具体实施步骤
掌握德尔菲法的统计处理与应用
能力目标
能够按照具体步骤操作德尔菲法
能够正确处理德尔菲法的统计结果
任务 ３ 运用德尔菲法
一、德尔菲法的含义及基本特点
１.德尔菲法的含义
德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通信方式分别将所需解决
的问题单独发送至各个专家，征询其意见，然后回收汇总全部专家的
意见，并整理出综合意见，然后将该综合意见和预测问题再分别反馈
给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，
然后再汇总，这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方
法。
德尔菲法具有广泛的代表性，预测结果较为可靠。
任务 ３ 运用德尔菲法
２.德尔菲法的基本特点
(１) 匿名性
(２) 反馈性
(３) 统计性
(４) 广泛性
德尔菲法的优点主要是简便，可以获得各种不同但有价值的观点
和意见，适用于长期预测和对新产品的预测；缺点是责任比较分散，
专家的意见有时可能不完整或不切合实际。
任务 ３ 运用德尔菲法
二、德尔菲法的具体实施步骤
１.开放式的首轮调查
２.评价式的第二轮调查
３.重审式的第三轮调查
４.复核式的第四轮调查
任务 １ 运用指标法
谢 谢
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