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期员工流动性问题进行实证研究，重 1.对新员工的重视不够。无论通
点分析该集团新员工流动情况。 过何种招聘渠道，每一名新员工在人
一、集团新员工流动存在的问 职初始就已经对公司有了一种期望，
题 当新员工进入公司工作后发现，期望
某集团有限公司，是以食品生 与现实有很大差距，这个时候新入职
产、加工和销售为主营业务的综合性 员工通常会处于矛盾状态，在努力调
集团公司，集团在全国拥有八大生产 整自己心态适应新的工作环境的同时
基地。截止 2013年年末公司共有 萌生退意，如果公司没有及时洞察试
2559人，其中集团总部188人。由于 用期员工的内心世界，不去排解新员
近些年来，集团发展迅速，员工流动 工心中的疑惑与担忧，经过一个阶段
问题比较突出。据统计，我国同行业 的思想斗争，有些新人职员工就会在
类似规模企业离职率应为20%以下。 试用期内离职。
然而，通过对该集团的各项人力资源 2.新员工难以融入企业。在试用
资料进行分析和整理，计算出该集团 期离职的新员工中有很大一部分是没
总体员工2013年度离职率为% ， 有工作经验的应届毕业生，而过于简
略高于我国同行业类似规模企业。 单的入职培训不能让其对公司有更深
( 1) 2013年集团总部人数比2012年 入的了解和认识，与将要共同工作生
多14人， 2013年年初，公司计划增加 活的本部门以及其它相关部门的同事
20人，符合既定规划。( 2) 从离职 并不熟悉。这种工作环境和人际关系
人员的总体情况看，除生产部新老员 的陌生感，以及对企业文化的不认同
工离职率相等、质检部老员工离职率 不接受无疑降低了企业的凝聚力、向
略高于新员工离职率外，集团总部离 心力，使得这些新员工很难真正融入
职率总趋势上新员工离职率远高于老 企业，从而离职率较高。
员工离职率。在离职的53名新员工 3.新员工工作难以入手。大学应
中，在试用期(入职3个月内)离职 届毕业生虽然在学校里学习和掌握了
人数为38人，占离职新员工总数的 不少相关的理论专业知识，但往往实
7 %。因此，对于该集团来说， 践经验并不丰富，在校期间缺少理论
新员工离职率过高值得深入分析。 与实践相联系的锻炼机会。还有就是
试用期员工因刚进入陌生的环 一些虽然已经具有社会工作经验的人
境，难免在工作、人际关系等方面遇 员，但可能并没有在工作实践中接触
到一些问题或困难，然而面对各种各 过本企业所处的行业，或者说他将要
员工流动是指人们被一个组织雇 样的问题和压力，这一群体可能会选 从事的具体工作。当这些新员工到岗
用或者离开这个组织的行为，根据员 择比较极端的方式即离职。由于试用 后，由于工作上缺乏经验，同时对相
工流动方向可分成流入和流出两种情 期员工的频频离职，使得集团处于招 关联部门的员工不熟悉，工作起来难
况。由于企业自身经营的需要而进行 聘一一流失一一再招聘一一再流失的 度加大而且容易碰壁。在磨合期结束
招聘或解雇员工，或是员工由于自己 恶性循环之中，不仅造成公司的招聘 之前就使得一些员工萌生退意，从而
本人各方面的考虑而选择求职或离职 成本大幅上升，同时也会给企业原有 增高新员工离职比率。
某企业，从而造成了企业员工的流动 的业务骨干带来工作压力。
性问题。企业对于本身决策导致的员 二、新员工离职率过高的原因
工流动，往往比较容易控制。而对于 一般来说，新员王在试用期内由
员工的主动离职则难以控制，因此应 于薪酬因素而离职的不多，因为薪酬
三、新员工流动率过高的应对
策略
通过对该集团试用期员工高流动
性的原因进行分析可知，要想留住新
该重点研究和分析员工自愿离职问 在录用的时候已经谈妥，根据该集团 入职员工，降低流动率，必须立足于
题，加强员工流动造成的对于企业经 的离职面谈记录分析，导致集团新员 公司内部的科学管理，营造有吸引力
营的影响的控制。本文以某集团试用 工离职的主要原因有以下几个方面: 的公司环境，减少员工进入公司后的
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心理落差。同时真正的做到关心试用 很多企业已经意识到入职培训的重要
期员工，帮助其更快融入新环境和适 性，但培训的内容和形式还是比较单
应新工作。 一的，难以起到真正帮助新员工了解
1.开展"结对子活动"。开展 企业、融入企业和形成对企业的认知
"结对子活动通过以老带新，使 感和忠诚度的培训目标。组织"入模
每个新员工得到重视和更快融入企 子"培训11 ，使新员工更快了解企业并
融入企业。试用期员工人职集团后，
先要"入模子"熟悉企业入模
子"培训应定期举办，循环进行，以
上课为主，让每个周期内的新人集中
在一起。从培训内容上可分为两种:
一部分内容是介绍佐源，包括企业的
发展历史、制度、文化等。另一部分
内容是管理和专业培训，包括职业技
能、团队精神和人际沟通能力等，当
然还可以组织一些实践动手形式的游
!晴蝇峙摊时
企业员工的凝聚力。
3.增加"部门入职导入"工作内
容。增加"部门人职导人"工作内
容，帮助新员工提高工作效率。当每
位新人职员工进入到具体岗位时，不
熟悉岗位工作，不熟悉这个岗位要和
哪些岗位发生联系，会感到迷茫，甚
至受挫，这样就会影响工作效率，这
时候我们可以引入"部门入职导人"
这一工作内容。在人力资源部门相关
人员的陪同和协调下，新员工可以与
多个部门的关联岗位工作人员进行交
流，了解双方如何相互配合工作。通
过"部门人职导人
快了解工作中的协作问题，并建立各
部门员工间的沟通渠道，有助于该员
业。由于老员工对新员工的传帮带，
帮助新员工更好的融入企业当中来，
从而解决其心理上不适应的问题。另
外，老员工在公司内的任职时间较
长，工作经验比较丰富，帮助新员工
更快更好的掌握岗位所需的职业能力
和专业技能。当所选定的老员工拥有
良好的沟通技巧，帮助新员工解决工
作上的困惑，还能够通过一些非正式
的交流，使新员工较快的适应公司的
文化与环境。当试用期员工感觉到自
己在公司有人关注，稳定性自然就提
高了。
戏，增加新员工之间的团队协作能 工后续工作的顺利开展，增加其工作
2.组织"入模子"培训。目前，
(上接第31页)干部。二是抓好监督
检查，构建防治腐败的有效机制。抓
住正确行使权力这个关键，建立健全
权力制衡机制、权力运行全过程监督
机制，把权力的科学配置、科学运行
与对领导干部的有效监督结合起来。
把重点岗位和热点部门的领导执行廉
洁自律规定情况作为日常监督检查的
重要内容。强化对权力运行的监督，
促使党员干部严格遵守各项规定。三
是发挥查办案件的治本功效，提高防
治腐败的整体效能。查办案件，既是
治标的重要手段，也具有治本的重要
功能。加大案件查办力度，使警示教
育、案件查办发挥其应有的作用，突
出重点，查办各类违纪违法案件。同
时，选取典型案件开展警示教育;针
对案件中暴露出来的苗头性、倾向性
问题及时建章立制;对一些带有普遍
性问题，进行专项治理;对制度执行
不力、管理不严的，督促其整改。注
力、语言表达能力等。通过"入模 的积极性和稳定性。
子"培训旨在提升试用期员工的适应 (作者单位:佳木斯大学经济
能力，使其尽快融入企业，加速形成 管理学院)
关方面提出建议，进一步健全从源头
上预防腐败问题的机制。
3.落实党风廉政建设责任制，发
挥群众监督和自我监督的自觉性。
一是强化党政"一把手"抓党风廉政
建设责任制的政治责任。党政"一把
手"处于一个单位的核心地位，是党
风廉政建设责任制的责任主体，也是
落实责任制的组织者、领导者，必须
强化政治和责任意识，按照"一岗双
责"的要求，树立"不抓就是失职、
不认真抓就是没尽职、抓不好也是失
职"的意识，做到一级抓一级，层层
抓落实。
二是积极开展监督检查，发挥监
督指导作用。企业纪检监察部门要充
分发挥监督检查职能，针对个别工作
认识不到位、敷衍塞责、工作不深入
等问题，建议党政及时调整、采取专
项督查、现场办公等方式，督促改正
并追究领导责任。通过典型引路，推
位成绩、领导干部的业绩评定、奖金
发放、调整使用结合起来，解决责任
不落实和不认真落实的问题。
三是严格责任追究，在责任追究
中，只要有违纪问题都必须坚持党纪
国法面前人人平等的原则老虎"
"苍蝇"一起打，依据党纪政纪规定
进行追究，以警示所有人员不敢有心
存侥幸。纪检人员要尽心尽责抓好党
风廉政建设，切实落实当好党的"忠
诚卫士为企业的发展保驾护航。
(作者单位:延长油田股份有
限公司青化泛采油厂)
意对案件进行深刻剖析，对体制机制 动后进转化，促进工作深入开展。同
上存在的弊端和薄弱环节，及时向有 时，严格责任考核，将考核结果与单
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