中国石油集团东方地球物理公司
ERP物资设备管理介绍
目 录
一、公司介绍
二、ERP项目整体情况
三、ERP物资管理
四、ERP设备管理
五、实施体会
中国石油集团东方地球物理公司
公司介绍
中国石油集团东方地球物理公司（BGP Inc.，China National Petroleum Corporation）是以地球物理勘探为主业，集公共事业、多元开发和旅游接待于一体的跨国经营企业。
国际、国内陆地及浅海地震勘探采集、处理、解释
国际、国内综合物化探采集、处理、解释
地球物理技术研发、技术产品（软件）研制与销售
基地物业：6个省市自治区、12个生活基地
多元产业：35个企业（场点）
旅游接待业：6个省市自治区、8个服务场点
东方地球物理公司的前身是石油地球物理勘探局和新疆、吐哈、青海、长庆、大港、华北油田的物探行业重组后，于2002年12月6日成立，主要由中油集团控股，注册资本亿元，员工万人，总部在河北省涿州市。
公司介绍
东方地球物理公司采取集中管理与授权经营相结合，一体化运作、专业化管理的模式。对主营业务实行事业部管理或委托经理部管理体制；对非主营业务单位实行模拟子公司运作，并逐步向子公司管理体制过渡。
公司股东会
监事会
董事会
经理层
公共事业部
旅游接待中心
多元开发事业部
主营业务板块
非主营业务板块
研究院
国际勘探事业部
东部勘探事业部
西部前线指挥部
海上勘探事业部
综合物化探事业部
装备事业部
采集技术支持部
物资供应中心
公司介绍
公司介绍
东方地球物理公司发展目标：
具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司
东方地球物理公司驻国外机构分布图
目 录
一、公司介绍
二、ERP项目整体情况
三、ERP物资管理
四、ERP设备管理
五、实施体会
中国石油集团东方地球物理公司
ERP项目整体情况介绍
“全球化、数字化、一体化”战略是东方地球物理公司的发展总战略。数字化战略的本质是：精细规范管理、团队协同运作、快速市场反应。
前任公司总经理徐文荣说：“实施全球化战略是建设国际一流地球物理公司的内在要求，实施数字化战略是实施全球化战略的有力保障”。
2003年3月，东方地球物理公司正式启动ERP项目，建立由总经理挂帅的项目领导小组。ERP系统采用甲骨文公司（Oracle）11i的应用产品，并进行管理流程的优化，毕博管理咨询公司（BearingPoint）配合实施。
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP项目建设原则：
围绕全面建设国际一流地球物理公司发展战略，推进信息化、数字化建设，全面提升公司竞争力。
“整体规划、突出重点、分步实施、稳步推进、严格把关、务求实效”，全公司范围内推进人力资源、财务、设备、物资、项目管理和QHSE等业务功能。将ERP系统同办公应用系统（OA）、邮件等系统进行集成形成统一的应用门户。
ERP项目整体情况介绍
选择通用的Oracle ERP系统软件的理由：
借鉴先进管理理念
系统功能完备集成
缩短项目实施周期
便于系统维护升级
借鉴实施成功先例
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统的计算机网络基于INTRANET/INTERNET技术，共有11条省际SDH光纤专线、3条微波电路线路和4条专用光纤，部分地点为千兆连主干、百兆到桌面的宽带网络。
长庆
经理部
研究院
院区网
西部
前线指挥部
主干网
东方地球物理公司
服务器
Rh
国际部
敦煌
经理部
小队
卫星
库尔勒
院区网
华北
经理部
吐哈
经理部
海外经理部
Internet
总部局域网
海上
勘探事业部
VPN
卫星
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统采用IBM P670服务器、UNIX AIX 版操作系统和B/S架构。
IBM P670服务器
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统包括财务、物资、设备、项目、人力资源和QHSE模块，自2004年2月27日上线试运行，经历15个多月的推广、运行，已覆盖国内全部140家副处级以上单位和国际11家单位，系统使用人员占公司员工总数的13%。
ERP项目整体情况介绍
专家评价，这是我国首例集人、财、物、项目管理等模块同时全面实施管理的大型企业ERP，也是我国首例全面实施跨国经营管理的大型企业ERP。
——摘自2004年8月31日《中国石油报》
1
战略规划与 战略重组
3
管理流程设计
4
系统流程设计
6
ERP一期推广
企业的组织设计及绩效管理
2
5
ERP一期试点
ERP项目运作过程
管理咨询工作：
2003年6月中旬-10月底
系统实施工作：
2003年8月-2004年12月
管理咨询与系统实施并行
ERP项目整体情况介绍
ERP项目整体情况介绍
调研、诊断并进行战略分析
管理及业务流程分析和设计
关键绩效指标的设计
培训
充分理解现行流程制度体系
发现运营中存在的管理问题
利用流程对有关管理进行优化并形成公司层面统一、标准的运作体系
利用ERP系统将多数业务流程固化到信息系统中，从而强化管理手段并提高运作效率
发现问题
持续改进
ERP项目管理咨询工作
需求分析2003年8月～9月
会议室演练I
准备
2003年10月
会议室演练I
2003年10月～11月
最终用户培训2003年12月～ 1月
一期业务数据录入
2004年3月
2月27日一期上线
系统数据准备 2004年1月
会议室演练II
2003年12月
系统数据移植 2004年2月
一期推广
2004年4月～现在
ERP项目系统实施工作
ERP项目整体情况介绍
公司
事业部
地区经理部
作业队(项目)
横 向 推 广
纵
向
形
成
模
板
东方地球物理公司ERP项目实施由总部开始，自上而下，由点及面，国际勘探事业部和东部勘探事业部先期试点，然后在公司所属各单位实施。
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司总部
西部前线指挥部
海上勘探事业部
国际勘探事业部
采集技术支持部
综合物化探事业部
装备事业部
物资供应中心
研 究 院
东部勘探事业部
公共事业部
旅游接待服务中心
多元开发事业部
随着公司12个直属单位进行地球物理勘探、公共事业、多元开发和旅游接待等业务，ERP系统陆续在国内7个省市自治区、国外3大洲、11个国家全面实施和应用。
一期试点
一期推广
ERP项目整体情况介绍
目 录
一、公司介绍
二、ERP项目整体情况
三、ERP物资管理
四、ERP设备管理
五、实施体会
中国石油集团东方地球物理公司
ERP项目实施前物资管理问题
物资管理
供应商管理
集中采购
库存控制
物资基础数据
公司没有统一的物资管理系统，各单位使用的物资数据系统和物资编码不统一
物资基础数据不统一，历史数据不全
物资库存结构不合理，呆滞库存比例大
集中采购缺少分析的数据和手段，难于分析集中采购和分散采购服务价格孰优及需要何种程度的服务水平，也无法对集中采购的执行情况考核
供应商管理缺少量化考核，缺少对供应商的年度考核流程
ERP物资管理介绍
ERP管理咨询设计的主要物资流程
ERP物资管理介绍
供应商准入流程
供应商评审流程
物资采购执行流程
物资需求计划审批流程
物资采购计划/物资调拨计划的制定流程
物资内部调拨/移库流程
生产与物资供应的协调流程
对公司设备物资部的物资管理部与物资装备事业部的供应中心存在的物资采购职能重合及物资供应组织重复分散问题
将物资装备事业部的物资供应中心和东部、西部、海上勘探事业部所属的6个供应站进行内部资源重组，成立物资供应中心（公司直属单位），实行物资供应“供管”分开、集中采购、统一仓储、统一配送服务，业务上接受公司设备物资部的指导和管理。
ERP物资管理介绍
ERP管理咨询组织调整建议的实施
ERP物资管理的构成模块
Oracle 应付模块
Oracle 采购模块
Oracle 库存模块
付款
采购订单、入库单、发票三单匹配
项目成本核算
采购申请
询报价分析
采购订单
物资接收
物资入库
Oracle 总账模块
Oracle 项目模块
ERP物资管理介绍
对物资申请、采购业务流程的监测和控制；
记录并利用询价和报价信息；
对供应商进行有效的管理和评价。
采购模块(Oracle Purchasing )功能介绍
ERP物资管理介绍
高度集成的信息共享；
便于用户对物资分类管理，能方便地处理库存移动和补充；
多种计量单位转换。
库存模块(Oracle Inventory)功能介绍
ERP物资管理介绍
多组织的物资系统结构方案(国内)
经营单位
子库存
（样例）
业务实体
东方地球物理公司国内
北疆分中心库
敦煌分中心库
大港分中心库
涿州分中心库
长庆分中心库
2254
小
队
库
239
小
队
库
长庆经理部小队库
2151
小
队
库
2149
小
队
库
华北经理部小队库
2109
小
队
库
仪器测量服务中心
东部地区支持部
物资供应中心
公司总部
东部
勘探
事业
部
库存组织
新区经理部
物资供应中心
塔里木分中心库
装备事业部
设备总组织
ERP物资管理介绍
机关及附属
长庆经理部
华北经理部
东部地区支持部
仪器测量服务中心
钻井运输服务中心库
钻井运输服务中心
机关及附属总库
多组织的物资系统结构方案(国际)
9722
小
队
库
9741
小
队
库
中东地区的其他小队库
9711
小
队
库
9712
小
队
库
其他国外机构的小队库
9731
小
队
库
9501B
小
队
库
9501C
小
队
库
9501A
小
队
库
迪
拜
物
料
库
墨
西
哥
小
队
库
美洲地区的其他小队库
休
斯
顿
物
料
库
子库存
(样例)
业务实体
库存组织
苏丹项目经理部
苏丹项目经理部
墨西哥办事处
墨西哥办事处
巴基斯坦项目经理部
巴基斯坦项目经理部
中东项目经理部
中东项目经理部
美洲项目经理部
美洲项目经理部
中东设备中心
中东设备中心
国际勘探事业部
设备物资部
其他国外机构
其他国外机构
休斯顿办公室
休斯顿办公室
9501D
小
队
库
东方地球物理公司国际
本部
库
经营单位
一期试点
一期r推广
ERP物资管理介绍
统一物资编码规则
参照SY/T 5497-2000《石油工业物资分类与代码》将物资划分为60个大类，编码定长14位阿位伯数字，编码说明为中英文对照的名称、规格型号。
首期物资编码用四个月时间编制，涉及公司主要生产设备48种型号，形成60大类、589中类、2717小类、24477品名和6万余条物资编码。
大类
中类
小类
品名
顺序码
识别码
14位
ERP物资管理介绍
准入供应商管理
ERP物资管理介绍
集中物资管理(国内1)
ERP物资管理介绍
集中物资管理(国内2)
ERP物资管理介绍
集中物资管理(国际1)
ERP物资管理介绍
集中物资管理(国际2)
ERP物资管理介绍
集中物资管理(国际3)
ERP物资管理介绍
货签计数
生成货签
打印实地盘点表
物资供应中心
定义实地盘点
审批调整
财务启动调整
ERP物资管理介绍
库存物资实地盘点
库存模块
ERP物资管理介绍
采购员菜单界面
ERP物资管理介绍
库房保管菜单界面
ERP物资管理介绍
采购申请界面
ERP物资管理介绍
询价单界面
ERP物资管理介绍
报价单界面
ERP物资管理介绍
报价分析界面
ERP物资管理介绍
采购订单界面
ERP物资管理介绍
库存物料事务处理查询界面
ERP物资管理介绍
库存物料事务处理查询结果
ERP物资管理介绍
实地盘点界面
1、采购申请、采购订单按照审批权限严格执行审批；
2、加强了集中采购管理的力度；
3、发票与采购订单和物资接收数据在系统内匹配核销，采购关键数据实现可靠集成；
4、促进实现物资编码和供应商的统一管理；
实施成果
ERP物资管理介绍
5、统一的库存信息共享；
6、实现发料数据与财务、项目的可靠集成，材料成本核算真正细化；
7、实现实物盘点的规范管理。
实施成果(续)
ERP物资管理介绍
ERP成果——分职位、审批单据类型、审批金额的审批控制
ERP物资管理介绍
供应商质量分析报表
供应商服务分析报表
供应商价格分析报表
供应商采购统计报表
暂挂供应商报表
接收例外报表
发票价差报表
逾期供应商发运报表
超额送货报表
按采购员匹配挂起报表
ERP报表成果——供应商表现评估
供应商数量分析报表
ERP物资管理介绍
ERP报表成果——物资计划执行进度表
ERP物资管理介绍
ERP报表成果——生产主要物资收、发、存情况表
ERP物资管理介绍
ERP报表成果——项目物资消耗汇总表
ERP物资管理介绍
目 录
一、公司介绍
二、ERP项目整体情况
三、ERP物资管理
四、ERP设备管理
五、实施体会
中国石油集团东方地球物理公司
ERP项目实施前设备管理问题
设备管理
管理制度
日常现场管理
设备基础数据
设备台帐内容不全，缺少备品配件清单、维修标准规程、维修工时定额等基础数据，没有全公司统一的设备管理系统，设备维修记录不完整
日常现场管理力度不够。表现为：设备管理部门的注意力放在租赁合同的执行上；作业队 “重生产、轻设备”，设备往往是“坏了再修”；没有实行预防性维修
设备管理制度不统一，总部职能部门对各级部门设备管理的考核监督不够
ERP设备管理介绍
ERP设备管理介绍
ERP设备管理的基本目标
实现相对集中的分层次的设备采购和维修维护管理体系
统一设备编码
充分共享的设备动态信息，提高设备使用率
完整的设备和维修档案，以掌握设备维修的客观规律，保证设备完好率，降低维修成本
ERP管理咨询设计的主要设备流程
ERP设备管理介绍
供应商准入流程
供应商评审流程
设备年度计划流程
设备资源的调配流程
设备交接验收流程
设备内部租赁流程
设备维护体系的协调流程
设备日常维护保养流程
对公司设备物资部设备采购人员配置不够问题
增加公司设备物资部人员编制。
对地区经理部的仪器、设备的专业化管理问题
统一划归到装备事业部管理，经理部保留对作业队伍的管理职能。
对研究院没有专门的设备管理部门问题
成立研究院设备物资管理部。
ERP设备管理介绍
ERP管理咨询组织调整建议的实施
ERP设备管理的构成模块
Oracle 采购模块
Oracle 设备模块
采购申请
询报价分析
采购订单、接收
设备调拨
设备租赁转移
设备报废
设备维修维护
ERP设备管理介绍
Oracle 应付模块
Oracle 总账模块
Oracle 固定资产模块
优化设备资产利用；
集成的设备资产维护；
科学、规范的设备维修维护。
设备模块(Oracle Enterprise Asset Management)功能介绍
ERP设备管理介绍
ERP设备管理介绍
总部设备物资部
设备管理部
XX勘探事业部
勘探事业部设备物资部
公司设备管理总组织
总部专业化中心
（装备事业部）
区域设备物资管理部
作业队
勘探事业部专业化中心
单组织的设备系统结构方案
设备管理岗位与ERP系统功能的关系
ERP设备管理介绍
维护维修
内部租赁转移
调拨
设备登录
采购
XX事业部
小队
（装备事业部）
总部专业化中心
总部设备物资部
（查询）
（查询）
（委托）
统一设备编码规则
ERP设备管理介绍
经过多方论证并结合实际运作的管理经验，重新制定东方地球物理公司统一的设备编码体系，首期完成设备编码5600多条，结束了原来各单位设备编码自成体系、口径不一的状况。
S
资产大类
资产中类
设备大类
设备中类
设备小类
设备明细
14位
ERP设备管理介绍
采购模块
库存模块
设备物资部采购人员创建费用类采购订单
采购订单提交审批
使用部门在相应的库存组织进行采购订单接收
各设备需求方提出采购申请
设备物资部平衡资产后并决定是否进行采购
公司设备物资部领导审批采购申请
设备集中采购管理1
ERP设备管理介绍
设备需求部门
公司设备物资部
公司财务资产部
创建采购订单
设备验收、登录、转资
录入并审批发票
转资
设备与资产关联
设备接收
创建采购申请
系统内查询
提交设备需求
签订采购合同
设备集中采购管理2
系统外步骤
系统内步骤
原有采购管理模式
ERP采购管理模式
设备管理与协调
设备采购
设备使用
公司领导
设备主管部门领导
设备管理人员
设备采购执行部门
采购员1
采购员2
设备使用部门
ERP设备管理介绍
设备需求部门
设备物资部门
设备闲置部门
财务资产部资产科
下达调拨单
设备实物拨出
设备接收
记录调拨事务
审核调拨科目
设备需求
系统外步骤
系统内步骤
设备调拨
ERP设备管理介绍
原有设备管理模式
ERP设备管理模式
资产台帐
设备台帐
ERP设备管理介绍
资产台帐
设备台帐
设备所属部门
设备物资部
财务资产部
公司设备管理委员会
报废申请
报废审批
报废审批
调整设备台帐
报废设备处置
调整固定资产台帐
系统外步骤
系统内步骤
设备报废
ERP设备管理介绍
原有设备管理模式
ERP设备管理模式
设备报废
资产报废
设备和资产台帐是分别独立的两套体系，设备报废由各自的部门处理相关的事务，不能同步执行或存在遗漏
资产报废
设备报废
设备报废执行
设备报废执行
在ERP系统中，设备与资产已经成为有机的一体。在设备报废执行时，资产报废后经设备管理部门确认后才能实现最终报废。
ERP设备管理介绍
ERP设备管理介绍
Oracle 固定资产模块
Oracle 设备模块
一 一 对应
调拨联动
报废联动
设备模块与固定资产模块的集成:
巡检工单
紧急维修工单
一般性维护工单
预防性维修工单
区域性设备维护部门派出巡检员，检查设备日常维护记录，讲解操作规范和要领，记录设备运转情况和发生问题；
为设备订立预防性维修计划，根据时间计划触发需要进行维修的设备产生维修工单。
与一般性维修工单内容相仿，只是事务紧急，先进行处理，后补相应的单据和记录；
项目小队或专业化人员对设备进行维修的事务记录。包含维修操作步骤，维修中使用的备品备件等信息；
维修维护工单
故障现象
执行维修
备品备件
维修工序
维修成本
… ...
设备维修维护管理
ERP设备管理介绍
原有设备维修记录模式
ERP设备维修记录模式
ERP设备管理介绍
维修记录2
维修记录1
维修记录3
维修记录
维修维护设备
设备维修工单
涉及要素
1.需维护的设备
2.工序
3.资源
4.物料
……
物料
资产活动(维修维护操作名称)
资产编号（单一设备）
资产路线（设备组合）
资产编号与活动关联（双向）
资产路线与活动关联（双向）
维护工艺路线
资源
工序
维护工艺路线
维护物料清单
维修维护体系的概念
ERP设备管理介绍
ERP设备管理介绍
设备资产查询界面
ERP设备管理介绍
工艺路线界面
ERP设备管理介绍
资产关联活动界面
ERP设备管理介绍
活动关联资产界面
ERP设备管理介绍
设备采购界面
ERP设备管理介绍
设备核算界面
ERP设备管理介绍
设备管理调拨界面
ERP设备管理介绍
设备维修维护界面
ERP设备管理介绍
设备采购申请界面
ERP设备管理介绍
设备资产关联查询界面
ERP设备管理介绍
设备调拨界面
ERP设备管理介绍
设备维修工单界面
ERP设备管理介绍
工序界面
ERP设备管理介绍
物料需求界面
资源界面
ERP设备管理介绍
工单物料事务处理界面
ERP设备管理介绍
预防性维护界面
1、建立了公司统一的设备管理平台；
2、建立起与财务资产部等部门信息共享的一套设备台帐，设备台帐与固定资产联动集成；
3、设备租赁转移、调拨等动态信息记录满足了公司专业化管理需要；
4、设备维修及预防性维护业务初步得到规范。
实施成果
ERP设备管理介绍
ERP报表成果——设备验收转资单
ERP设备管理介绍
ERP成果——设备台帐与固定资产关联
ERP设备管理介绍
ERP设备管理介绍
ERP报表成果——设备调拨单
ERP成果——设备租赁转移记录
ERP设备管理介绍
ERP报表成果——单台设备成本核算表
ERP设备管理介绍
ERP报表成果——设备维护物料及工时清单
ERP设备管理介绍
目 录
一、公司介绍
二、ERP项目整体情况
三、ERP物资管理
四、ERP设备管理
五、实施体会
中国石油集团东方地球物理公司
东方地球物理公司ERP项目实施体会
不了解情况
盲目乐观
漠视
抵触
反感
寻求退路
绝望
了解现状
悲观
尝试
体会理解
产生希望
接受
了解现状
乐观
主动完成
持续发展
业绩
开始推行ERP
A
B
通过有效的交流沟通使A最小化
设计完善的转变架构和流程，建立项目绩效考核体系使C、D最大化
通过深入的培训提高个人及团队能力使B最小化
C
D
动员和期望
ERP实施的幸福曲线
ERP项目在公司各领域带来的改善
组织结构的优化设计
利润中心的管理
成本中心的管理
集中管理职能
组织结构
根据最佳实践优化业务流程
业务流程的标准化
从操作流程向价值附加管理方向发展
业务流程
信息系统
ERP系统提供一致、实时和
准确的信息
整个公司级别的信息系统结构
集中管理软件、系统、开发和维护
人力资源
提高管理技能
管理理念变革
提高工作效率
快速适应变化的业务
有力的决策支持
ERP项目
东方地球物理公司ERP项目实施体会
理解“一把手”工程
坚定信心
把握方向
资源保障
关键决策
东方地球物理公司ERP项目实施体会
全员参与，集中精力理顺基础管理工作
基础数据必须规范、标准、准确
基础工作必须讲究时效
巩固基础管理工作
东方地球物理公司ERP项目实施体会
通过培训实现知识转移和观念转变
帮助最终用户体验先进管理理念,了解系统实施带来的“变革”；
培训最终用户掌握正确的业务操作规程；
通过考核，确保最终用户具有有效完成工作的能力。
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司ERP项目实施体会
东方地球物理公司通过一年多的ERP项目实施和系统运行，快速建立起公司集中、统一的管理信息平台，实现了各部门、各环节信息的高度共享，从而增强了公司管理层对内部业务活动和外部环境变化的快速反应能力，确保了决策的及时性、有效性和科学性，成为公司最重要的管理工具。
我们相信，随着ERP系统在公司各项业务中的持续推广使用，必将带来公司管理水平的整体提升和管理效率的全面提高。
结 束 语
谢 谢！
ERP的5项特点
ERP应用系统专注于业务流程
ERP应用系统是可配置的模块化组件
ERP应用系统是集成的系统
ERP应用系统超出了一个企业的四面墙,包括了供应商、客户和合作伙伴
一个完整的ERP套件将涉及企业所有的（或最主要的）业务领域
——摘自2004年8月 美国波士顿 Aberdeen Group《The ABC’s of ERP:An Evecutive primer》
ERP vs EAM
目前有两种资产管理系统应用于企业。
第一种系统要求它要与ERP系统完全集成，以具备完全的资产支持功能，如 Oracle EAM、SAP EAM。
第二种系统提供一个独立、完备的资产管理系统的财务、人力资源和存货管理等功能，并且被称作为“EAM（企业设备管理系统）”,如 MRO Maximo、Datastream Datastream7i。
使用资产管理系统前的判断：到底是需要一套EAM系统来支持、加强ERP系统的功能还是要一套资产管理系统，作为ERP的一个组成部分来使用。
已经开通苏丹、利比亚、沙特三处 尼日利亚正在做，2周内完成。
> 哈萨克设备已经到位，卫星的落地许可没有申请下。
> 今年印尼、尼日尔、阿尔及利亚将陆续开通！
3. 接收入库
强化接收控制：系统中接收信息与采购订单匹配后才可以入库。
强化有效期控制：在接收时录入批次号，每一个批次的卡有其统一的到期日。该到期日信息在层层库存调配领用时都可以自动带入，转入仓库。
强化供应商管理：从库存管理的源头——采购接收开始，记录每张卡的供应商信息、成本信息。方便问题发生后的责任追溯。
3. 接收入库
强化接收控制：系统中接收信息与采购订单匹配后才可以入库。
强化有效期控制：在接收时录入批次号，每一个批次的卡有其统一的到期日。该到期日信息在层层库存调配领用时都可以自动带入，转入仓库。
强化供应商管理：从库存管理的源头——采购接收开始，记录每张卡的供应商信息、成本信息。方便问题发生后的责任追溯。
,98,99各个国家准则调整
2.专业cost center放专业段还是部门段需要讨论。
3.参考段再考虑。
Supplier Performance Reports (continued)
Vendor Quality Performance Analysis
Use this report to review vendor quality performance for percents of accepted, rejected, and returned material.
Vendor Service Performance Analysis
This report reviews the days early and late for goods received from vendors. It also includes rejected shipments and shipments to wrong locations.
Vendor Price Performance Analysis
The comparison of the price of a particular item between vendors.
Supplier Performance Reports (continued)
Vendor Quality Performance Analysis
Use this report to review vendor quality performance for percents of accepted, rejected, and returned material.
Vendor Service Performance Analysis
This report reviews the days early and late for goods received from vendors. It also includes rejected shipments and shipments to wrong locations.
Vendor Price Performance Analysis
The comparison of the price of a particular item between vendors.
,98,99各个国家准则调整
2.专业cost center放专业段还是部门段需要讨论。
3.参考段再考虑。
