第四章 企业生产计划
第一节 工业企业生产计划体系
• 一、生产计划
• 1、生产计划的概念
• 对未来一段时间（计划期）生产
活动的目标和任务的规定。
• 它是为实现企业经营目标，对生
产进行要求的指导性管理文件。
• 产品品种
• 产品质量
• 产品产量
• 时间进度
• 2、生产计划的功能
• 各生产环节之间协调
• 生产环节与其他职能
领域之间的协调
• 企业长期发展与短期
发展的协调
二、生产计划的三个层次
• 1、长期计划（战略规划）
• 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。
• 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等
• 2、中期计划（年度生产计划）
• 规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到
的水平，以及预达到目标的具体进度安排。
• 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等
• 3、短期计划（作业计划）
• 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）
在时间周期中应提供产品的生产数量。
• 包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划
三、生产计划的体系描述
四、各层次计划的特点比较
第二节 企业计划指标
• 一、计划指标的分类
• 按性质划分
• 质量指标
• 数量指标
• 按标志范围划分
• 生产指标
• 劳动指标
• 物资指标
• 成本指标
• 财务指标
• 按生产经营中的地位划分
• 考核指标
• 分析指标
二、计划指标体系
三、计划基础工作
• 1、定额的制定工作
• 劳动定额
• 物资消耗定额
• 固定资产利用定额
• 资金的占用定额
• 各项管理费用的定额
• 2、原始记录工作及
统计工作
• 产品产量、质量方面的
记录
• 劳动工资方面的记录
• 物资供应及使用方面的
记录
• 设备情况记录
• 财务成本方面的记录
四、生产计划的主要指标
• 1、品种指标
• 企业在计划期内产出的产品
品名和品种数。
• 2、质量指标
• 企业在计划期内提高产品质
量应达到的指标。
• 3、产量指标
• 企业计划期内出产的符合质
量标准的工业产品数量
• 4、产值指标
• 以货币表示的产量指标。
• 商品产值
• 计划期内出产的可供销售的
产值。
• 自备原料生产的可供销售的产品、半
产品的价值
• 外单位来料加工的产品加工价值
• 对外承做的工业性作业价值
• 总产值
• 计划期内完成的工业生产活
动总成果数量。
• 计划期内的全部商品产值
• 外单位来料加工产品的材料价值
• 企业的在制品、自制工装等期末与期
初结存量差额的价值
• 净产值
• 计划期内工业生产活动新创
造的价值。
五、品种指标的优化
• 1、评价指标
• 企业实力
• 市场占有率
• 生产能力
• 技术能力
• 销售能力
• 市场引力
• 市场容量
• 利润率
• 销售量增长率
• 2、指标评分
• 如市场占有率：
• 10%以下 1分
• 50%以下 3分
• 50%以上 5分
• 如利润率：
• 10%以下 1分
• 20%以上 5分
• 30%以上 10分
• 将企业所有产品品种按（实
力、引力）总分排列为大中
小三类
3、品种策略
六、产量指标的优化
• 目标函数
• 约束条件
第三节 企业出产进度计划编制原则
• 一、一般原则
• 1、优先满足原则
• 2、合理搭配原则
• 3、及时供应原则
• 4、新产品分摊原则
• 5、瞻前顾后原则
• 二、大量大批生产
• 1、均匀分配方式
• 2、均匀递增方式
• 3、抛物线递增方式
• 三、多品种成批生产
• 1、产量大“细水长流”
• 2、产量小“集中生产”
• 3、高新产品“均衡分配”
• 四、单件小批生产
• 1、明确先投
• 2、合并同类项
• 3、关键分散
