（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国第三方检测行业
成本领先战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业成本领先战略概述 ....................................................................................................................9
第一节 报告简介 ....................................................................................................................................9
第二节 企业成本领先战略的重要性及作用 ......................................................................................10
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 ................................................................................10
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 ........................................................................10
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ............................................................................11
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ........................................................................11
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ....................................................................12
五、是强化企业核心竞争力的有利武器 ....................................................................................12
第三节 企业成本领先战略的特性 ......................................................................................................12
一、长期性 ....................................................................................................................................12
二、全局性 ....................................................................................................................................13
三、外向性 ....................................................................................................................................13
四、竞争性 ....................................................................................................................................13
五、动态性 ....................................................................................................................................13
第二章 市场调研：2019-2020 年中国第三方检测行业市场深度调研....................................................14
第一节 第三方检测概述 ......................................................................................................................14
第二节 我国第三方检测行业监管体制与发展特征 ..........................................................................15
一、行业主管单位和监管体制 ....................................................................................................15
二、主要法规和政策 ....................................................................................................................15
三、行业基本风险特征 ................................................................................................................17
（1）市场公信力受不利事件影响风险 ......................................................................................17
（2）人才流失风险 ......................................................................................................................17
（3）技术进步带来的创新风险 ..................................................................................................18
（4）市场竞争加剧风险 ..............................................................................................................18
四、行业主要壁垒 ........................................................................................................................18
（1）技术壁垒 ..............................................................................................................................18
（2）人才壁垒 ..............................................................................................................................18
（3）资金与规模壁垒 ..................................................................................................................18
（4）业务资质壁垒 ......................................................................................................................19
（5）品牌壁垒 ..............................................................................................................................19
第三节 2019-2020 年检测行业发展情况分析....................................................................................19
一、全球检测行业稳步增长，抗周期性强 ................................................................................19
二、国内检测市场空间大，产业转移促进繁荣 ........................................................................20
三、第三方检测成趋势，国内市场增速约为 2 倍 GDP 增长 ..................................................21
第四节 行业格局：分散趋向集中，龙头优于小公司 ......................................................................22
一、检测行业集中度低，区域性明显 ........................................................................................22
二、“内生增长+外延并购”双轮驱动，集中度提升是趋势 ....................................................25
三、检测机构规模与增速正相关，龙头市占率逐年上升 ........................................................27
第四节 国内检测市场：内资龙头优于外资龙头 ..............................................................................30
一、复盘海外发展史，梳理巨头三基因 ....................................................................................30
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 3
二、背靠国内检测市场，内资龙头有望弯道超车 ....................................................................37
三、内资龙头成长性强，A 股充满机会 ....................................................................................40
第五节 检测子行业：关注产业增速+集中度提升 ............................................................................45
一、检测子行业应用分散，整体抗周期性强 ............................................................................46
二、国内外检测公司主要业务领域比较 ....................................................................................48
三、研发助推检测行业高增长 ....................................................................................................49
第六节 热门子行业分析 ......................................................................................................................50
一、食品安全检测 ........................................................................................................................50
二、医药检测 ................................................................................................................................51
三、环境与可靠性试验服务 ........................................................................................................52
四、汽车检测 ................................................................................................................................52
五、建筑建材检测 ........................................................................................................................53
六、新兴检测 ................................................................................................................................54
第七节 重点企业分析 ..........................................................................................................................55
一、华测检测：全品类+全国化布局，民营检测龙头 ..............................................................55
（一）国内最大第三方民营检测机构 ........................................................................................55
（二）加快消费品等领域布局，有望成长为综合化检测巨头 ................................................60
（三）资本支出拐点，精细化管理带动净利率上升 ................................................................61
（四）全产品线+全区域覆盖龙头，品牌公信力保障长期业绩 ..............................................62
二、广电计量：成长最快的第三方检测机构，全国化稳步推进 ............................................62
（一）国资背景+市场化机制，核心管理层激励充分 ..............................................................63
（二）检测细分领域龙头，布局食品与环保 ............................................................................65
（三）资本开支见顶，盈利能力有望提升 ................................................................................66
（四）“内生+并购”持续推进，有望打开成长天花板 ............................................................67
三、国检集团：建筑建材检测领军者，市占率有望提升 ........................................................69
（一）建筑建材检测领域龙头，“资质带动业务”成为重要优势 ..........................................69
（二）建筑建材检测：产值最大细分领域，龙头市占提升可期 ............................................72
（三）“跨区域+跨领域”布局，远期成长空间打开 ................................................................73
四、安车检测：机动车检测龙头，涉及检测站运营 ................................................................73
（一）机动车检测系统设备领域的龙头企业 ............................................................................73
（二）机动车保有量增长+政策红利，业绩有望持续放量 ......................................................76
（三）推动机动车检测行业整合，检测运营业务值得期待 ....................................................78
第八节 2020-2025 年第三方检测行业发展分析及趋势预测............................................................78
一、中国检测服务行业市场规模预测 ........................................................................................78
二、第三方检测行业迎来五大发展机遇 ....................................................................................82
三、风险提示 ................................................................................................................................83
第三章 企业成本领先战略的基本类型与选择 ..........................................................................................84
第一节 成本领先战略的分析方法 ......................................................................................................84
一、成本动因分析 ........................................................................................................................84
二、战略定位分析 ........................................................................................................................84
三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 ........................................................................85
第二节 成本领先战略中的系统思维 ..................................................................................................85
一、以价值链为基础 ....................................................................................................................85
二、优化整合价值链 ....................................................................................................................86
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 4
三、降低营销成本 ........................................................................................................................88
第三节 成本领先战略的基本类型与目标 ..........................................................................................88
一、成本领先战略的类型 ............................................................................................................88
二、成本领先战略内容 ................................................................................................................89
三、成本领先战略的追求的目标 ................................................................................................90
第四节 成本领先战略优劣势分析 ......................................................................................................90
一、实施成本领先战略的优势 ....................................................................................................91
二、实施成本领先战略的劣势 ....................................................................................................91
第四章 企业成本领先战略规划制定原则及依据 ......................................................................................92
第一节 企业成本领先战略规划的制定原则 ......................................................................................92
一、科学性 ....................................................................................................................................92
二、实践性 ....................................................................................................................................92
三、前瞻性 ....................................................................................................................................92
四、创新性 ....................................................................................................................................92
五、全面性 ....................................................................................................................................93
六、动态性 ....................................................................................................................................93
第二节 企业成本领先战略规划的制定依据 ......................................................................................93
一、国家产业政策 ........................................................................................................................93
二、行业发展规律 ........................................................................................................................94
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................94
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................94
第三节 成本领先战略应注意的事项 ..................................................................................................95
一、成本领先战略不同于差异化战略 ........................................................................................95
二、成本领先战略不等于一味地削减成本 ................................................................................95
三、成本领先战略的攻守平衡 ....................................................................................................96
四、应用成本领先战略应注意规避风险 ....................................................................................98
五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 ............................................................................98
第五章 企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 ....................................................................100
第一节 公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 ....................................................................100
一、公司制定成本领先战略规划要点 ......................................................................................100
二、规划企业成本领先战略前的准备工作 ..............................................................................100
第二节 公司制定成本领先战略规划的主要内容 ............................................................................101
一、成本领先战略的基本思想 ..................................................................................................101
一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 ..........................................................................102
二、正确制定企业发展战略的步骤 ..........................................................................................102
三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 ..........................................................................103
第三节 构建成本领先战略研究体系 ................................................................................................104
一、研究体系构建与实施的内涵 ..............................................................................................104
二、整合内外部资源做好顶层设计 ..........................................................................................105
三、构建闭环的战略研究体系 ..................................................................................................105
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ..........................................................................................105
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 ......................................................................................105
（二）内部分析就是发现优势与劣势 ......................................................................................106
第四节 科学制定成本领先战略规划 ................................................................................................107
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 5
一、掌握科学的决策方法和程序 ..............................................................................................107
二、遵循科学原则，建立竞争优势 ..........................................................................................107
三、提高决策者素质 ..................................................................................................................108
四、全面了解企业环境 ..............................................................................................................108
五、科学制定成本领先战略 ......................................................................................................108
六、降低风险 ..............................................................................................................................109
第五节 制定成本领先战略需注意事项 ............................................................................................109
一、企业成本领先战略制定需注意的要点 ..............................................................................109
二、制定成本领先战略目标注意事项 ......................................................................................110
三、制定成本领先战略规划的注意点 ......................................................................................110
第六章 2020-2025 年中国第三方检测成本领先战略探讨与建议..........................................................112
第一节 实施成本领先战略，促进第三方检测快速发展 ................................................................112
一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 ..............................................................112
二、做大做强，以规模经济获得成本优势 ..............................................................................112
三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 ..................................................................112
四、加强技术创新，提高自主创新能力 ..................................................................................113
五、运用先进技术，降低经营成本 ..........................................................................................113
六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 ......................................................113
第二节 2020-2025 年中国第三方检测实施“成本领先战略”具体策略......................................114
一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 ......................................................114
二、增强成本观念，实行全员成本管理 ..................................................................................114
三、建立严谨的成本管理科学体系 ..........................................................................................114
四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 ..............................................................115
五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 ..............................................................115
六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 ..................................................................116
七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 ..........................................................116
八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 ..........................................................................116
九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 ..................................................................116
第三节 第三方检测的成本管理存在的问题及对策 ........................................................................117
一、第三方检测概况以及成本管理现状 ..................................................................................117
二、第三方检测成本管理存在的问题及产生原因 ..................................................................117
（一）固守传统的成本管理模式 ..............................................................................................118
（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 ..................................................................118
（三）成本管理控制主体过于单一 ..........................................................................................118
三、基于成本管理对企业提出改进对策 ..................................................................................119
（一）建立现代化的成本管理模式 ..........................................................................................119
（二）对成本管理加強信息化建设 ..........................................................................................119
（三）成本管理主体多元化 ......................................................................................................120
四、结论 ......................................................................................................................................120
第四节 构建全面成本管控体系 实现成本领先战略 ......................................................................120
一、成本管理流程制度控制体系 ..............................................................................................120
二、构建成本项目推进体系 ......................................................................................................122
三、成本管理业绩评价考核体系 ..............................................................................................124
第五节 构建持续的成本领先战略 ....................................................................................................124
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 6
一、低成本创造竞争优势 ..........................................................................................................124
二、成本优势并非一成不变 ......................................................................................................125
三、只有持久的成本优势才是有意义的 ..................................................................................125
四、创建持续的成本优势 ..........................................................................................................125
五、低成本优势是一项全方位的工作 ......................................................................................126
六、价格战与低成本战略的差异 ..............................................................................................126
第七章 2020-2025 年中国第三方检测全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 ........................127
第一节 构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 ....................................127
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................127
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................127
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................127
第二节 产业结构层面 ........................................................................................................................128
一、认识规律特征指导产业发展 ..............................................................................................128
二、夯实产业基础促进产业健康 ..............................................................................................128
三、优化产业结构，加强技术创新 ..........................................................................................128
四、完善企业供应价值链 ..........................................................................................................129
五、积极促进企业的集约化建设 ..............................................................................................129
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 ......................................................................129
七、提升产业战略竞争力 ..........................................................................................................129
第三节 市场运营层面 ........................................................................................................................130
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ..............................................................................130
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 ..........................................................................130
三、以客户为导向，满足客户需求 ..........................................................................................130
四、创新经营模式 ......................................................................................................................131
五、价值创新开拓战略蓝海 ......................................................................................................131
六、紧跟市场发展 ......................................................................................................................132
七、实施“走出去”战略 ..........................................................................................................132
八、坚持“五化”发展举措 ......................................................................................................132
第四节 技术创新层面 ........................................................................................................................133
一、采用现代化技术进行生产创新 ..........................................................................................133
二、大力增强科技创新能力 ......................................................................................................133
三、明确技术创新工作目标 ......................................................................................................134
四、构建高效的技术创新管理体系 ..........................................................................................134
第五节 产品开发与竞争层面 ............................................................................................................135
一、积极进行产品开发 ..............................................................................................................135
二、确保产品质量，促进产品个性化 ......................................................................................135
三、产品式样竞争策略 ..............................................................................................................135
四、产品大类竞争策略 ..............................................................................................................136
五、产品使用价值竞争策略 ......................................................................................................137
第六节 营销推广层面 ........................................................................................................................137
一、坚持营销的正确定位策略 ..................................................................................................137
二、注重实施营销中的品牌策略 ..............................................................................................139
三、选择实施多元化营销手段的策略 ......................................................................................139
四、基于消费观念和文化导向的营销 ......................................................................................140
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 7
第七节 客户服务层面 ........................................................................................................................141
一、服务将成为核心 ..................................................................................................................141
二、以顾客满意为核心 ..............................................................................................................141
三、提高企业服务水平 ..............................................................................................................141
四、与用户建立战略合作关系 ..................................................................................................142
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 ........................................................................................142
第八节 企业管理层面 ........................................................................................................................142
一、建立完善的企业管理体系 ..................................................................................................142
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ..........................................................................143
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ..........................................................................143
四、大力提高企业集团管控的能力 ..........................................................................................144
五、提高人员素质，提高管理水平 ..........................................................................................144
六、加强资金管理，提高企业融资能力 ..................................................................................144
七、开放式创新与组织学习 ......................................................................................................145
八、强化安全法制化建设 ..........................................................................................................145
九、大力提升国际化经营管理水平 ..........................................................................................145
第九节 企业文化建设层面 ................................................................................................................146
一、企业文化的层次 ..................................................................................................................146
二、树立企业价值观 ..................................................................................................................146
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 ..................................................................................147
四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 ..........................................................................147
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 ..........................................................................147
第十节 人力资源管理方面 ................................................................................................................148
一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 ..............................................................................149
二、大力实施人才战略，推进机制创新 ..................................................................................149
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 ......................................................................149
三、企业可持续发展的人力资源管理 ......................................................................................150
第十一节 供应链管理层面 ................................................................................................................150
第十二节 小结 ....................................................................................................................................150
第八章 构建第三方检测实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 ..............................152
第一节 构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 ....................................................152
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................152
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................153
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................153
第二节 构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 ............................................................153
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................153
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................154
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................154
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................154
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................154
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................155
第三节 构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 ................................155
一、完善制定正确的成本领先战略 ..........................................................................................155
二、完善企业成本领先战略的有效措施 ..................................................................................155
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 8
三、企业成本领先战略创新调整的重要性 ..............................................................................156
第四节 持续变革是成本领先战略的精髓 ........................................................................................157
第九章 盛世华研总结 ................................................................................................................................158
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................158
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................158
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................159
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................160
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................160
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................160
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................160
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................161
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................161
六、小结 ......................................................................................................................................161
第三节 致读者：商业自是有胜算 ....................................................................................................162
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 9
第一章 企业成本领先战略概述
追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业
持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，
作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展
具有重要的作用。
第一节 报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面
系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本第三方检测行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计
局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提
供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛
世华研监测数据及知识体系，在对我国第三方检测业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对
第三方检测行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，
其中包括：
第三方检测行业市场调研
企业成本领先战略的基本类型与选择
企业成本领先战略规划制定原则及依据
制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程
未来中国第三方检测成本领先战略探讨与建议
企业全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨
构建第三方检测实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为第三方检测行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成
本领先战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对第三方检测行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及
成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 10
有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 企业成本领先战略的重要性及作用
成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下
为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。该理论最初是由美国第二基金公司在
20世纪 90年代提出的新理念，进入 21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业
的发展具有重要的推动作用。
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础
竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和
实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略
管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。
迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，
就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产
品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，
其结果是顾客受益，企业赢得市场。每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本
越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种
对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企
业就具有了成本领先优势。
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用
在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。首先，它能够在
保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业
获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定
之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的
成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 11
竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，
减少风险危害。
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素
放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业
平均寿命大约是 年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有 年；美国中小型企业的平均寿
命是 年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了 10年，达到了 年，正向 20年迈
进。中国大公司的平均寿命是 7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是 40年，日本的大企业寿命
是 58年。
《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于
自己企业的战略制定和执行做的不好。
由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之
所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可
实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，
是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营
发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是
决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一
定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战
略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战
略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。
成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性
目标的前提条件。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 12
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径
在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，
维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以
使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施成
本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。
五、是强化企业核心竞争力的有利武器
没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个
明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省
与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造
出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。
基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在
消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展
情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
第三节 企业成本领先战略的特性
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不
断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为
了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。成本领先战略是一种具有前
瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下
特点：
一、长期性
成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。其依据竞争战略，建立
相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保持与企业的战略体
系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的
成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提
高企业的综合效益。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 13
二、全局性
成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究
开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，
将成本管理扩展到对整个产品生命周期。
三、外向性
成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。既了解供应商的情况，又
清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充
分考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。
四、竞争性
成本领先战略的管理目标是帮助企业确立竞争战略，并采取和企业竞争战略相配合的成本管理
制度，以应对来自各方面的压力、困难与威胁，以增强企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。
五、动态性
成本领先战略是根据企业的内外环境的变化而进行相应的调整，以成本最小化为目标，对企业
进行全面分析，选择最优经营方案。因此，企业成本管理的侧重点会随着企业所确立的不同竞争战
略的不同要求进行相应改变。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 14
第二章 市场调研：2019-2020 年中国第三方检测行业市场深度
调研
市场及竞争环境是制定企业成本领先战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 第三方检测概述
检测行业是基于现实生活中市场交易的信息不对称而产生。随着社会的发展和科技的不断进
步，产品更新换代不断加快，社会对于产品质量、安全、性能、环保等方面的认知需求越来越高，
在交易中人们需要一个能获得买卖双方和社会普遍认可的独立第三方出具客观公正的检测数据，由
此推动了第三方检测机构和检测行业的发展。
2014年为我国质检部门改革的重要起点，为第三方检测市场带来了新的发展机遇。2014年 3
月国务院发布《关于整合检验检测认证机构的实施意见》提出要推进部门和系统内整合；推进跨部
门、跨行业整合，对事关国计民生、分属不同部门的相同产品的检验检测认证业务和职能进行整
合；推进跨地区整合，组建混合所有制检验检测集团，政府部门原则上不再直接举办一般性检验检
测认证机构，逐步推进检验检测认证机构与主管部门脱钩；有序开放检验检测认证市场，打破部门
垄断和行业壁垒，推进检验检测认证机构转企改制，加大政府购买服务力度，鼓励和支持社会力量
开展检验检测认证业务。2014年 6月国务院常务会议指出，要推进监管执法职能与技术检验检测
职能相对分离，技术检验检测机构不再担任执法职能。2014年 12月国家财政部、民政部和工商总
局联合出台了《政府购买服务管理办法（暂行）》，明确将检验检疫检测服务纳入政府购买服务指导
性目录。
目前我国检测行业的参与主体不但有国有检验检测机构，也有外资检验检测机构、民营第三方
检验检测机构。外资和民营检验检测机构的成长，丰富了国内检测行业的参与主体，带动了国内检
测行业的快速发展。我国的检测行业已经覆盖了建筑工程、环保、卫生、农业、质检、食品、药
品、机械、电子、轻工、纺织、航天、国防等国民经济的各个领域。
近年来，民营检验检测机构数量高速增长，成为推动检验检测市场发展的新生力量。随着国家
监管体制改革和检测行业市场发展的逐步深入，政府强制性检测市场将会更多向第三方检测机构开
放，为第三方检测机构提供了新的发展机遇和更大的发展空间。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 15
第二节 我国第三方检测行业监管体制与发展特征
根据国家发改委颁布的《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录（2016版）》，公司主营业
务与所属行业符合该目录下“9相关服务业”大类下的“检验检测服务”，公司所处行业属于战
略性新兴产业。
根据国务院颁布的《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知（国发〔2010〕7号）》、
国家发改委颁布《产业结构调整指导目录（2011年本、2013年修正）》，专业技术服务业不属于限
制类、淘汰类产业。
一、行业主管单位和监管体制
我国对检测行业实施资质认定行政许可制度。国家认证认可监督管理委员会和各省、自治区、
直辖市的质量技术监督局对各检测机构进行资质认定。检测机构开展检测业务，需向国家认监委或
者地方质检部门申请相应资质，取得质量技术监督部门给检测机构颁发的检验检测机构资质认定证
书。
国家质量监督检验检疫总局主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境
动植物检疫、进出口食品安全和认证认可等工作。依据相关规定，认证认可和标准化行政管理职
能，分别由国家质检总局管理的中国国家认证认可监督管理委员会和中国国家标准化管理委员会实
施。质检总局领导全国质量技术监督业务工作，各地方的质检局在国家质检总局的领导下，负责管
理各地方的计量工作，对企业计量检测保证能力进行考核。
二、主要法规和政策
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 16
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 17
三、行业基本风险特征
（1）市场公信力受不利事件影响风险
市场公信力是第三方检验机构赖以生存和发展的基础，只有拥有较高的市场公信力才能不断的
拓展市场、获得更多的客户资源和业务订单。因检测数据失真或检测数据错误等事件的不利影响导
致多年构建的市场公信力丧失是检测机构面临的主要风险。
（2）人才流失风险
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 18
公司是一家专业从事检测及其配套服务的企业，属人才密集型和技术密集型行业，人才竞争是
市场竞争的重点。公司经过多年的积累，培养了一批技术水平较高的检测师，构成了公司重要竞争
优势。行业内企业对于高素质人才的需求日益增强，对于人才的竞争日益激烈，如未来公司人才引
进和稳定措施不力，将对公司发展造成不利影响。
（3）技术进步带来的创新风险
由于检测行业具有技术进步快、检测方法更新快的特点，行政监管部门和下游客户对产品和服
务的要求不断提高，公司需要不断进行新技术、新产品的研发和升级。如果公司未能准确把握技
术、产品及市场的发展趋势，不能满足客户的需求，将会导致公司丧失技术和市场优势，对公司持
续发展产生不利影响。
（4）市场竞争加剧风险
随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民对健康、环保和安全的重视程度不
断加强，检测鉴定市场不断扩大，同时也存在企业数量多、规模小等问题。国家为此出台了相关政
策，促进行业内检测机构整合，提高行业集中度。公司在不断扩展检测项目、扩大业务范围，如若
不能在激烈的市场竞争中保持优势地位，将对公司未来发展产生不利影响。
四、行业主要壁垒
（1）技术壁垒
检测行业是技术密集型行业，需要大量的专业检测人员和先进的检测技术及设备。检测机构为
了维护自身的市场占有率，需要不断进行新技术、新项目的研发，以形成技术储备优势，这需要新
进入检测行业的企业必须拥有强大的技术优势和研发能力。技术人员的培养与检测经验的积累都需
要较长时间，行业内现有的优秀企业对后进入者形成较高的技术壁垒。
（2）人才壁垒
检测行业对于技术人员要求较高，高端检测人才是衡量检测机构水平的重要标准。高端检测人
才的培养需要大量的检测实践经验积累，新进入者受其资质、规模等因素所限，从其他同行业竞争
者处获得高素质人才的难度较大。
（3）资金与规模壁垒
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 19
检测企业对于资金的要求较高，检测企业在业务开展前需购置大量的检测仪器及相关设备，检
测机构的资金实力、信用状况对于业务开展有着举足轻重的影响。此外，检测机构布局网点也需要
投入大量资金。新成立的检测机构需要具备一定的资金实力才能建立起完整的检测服务体系。
（4）业务资质壁垒
根据我国《检验检测机构资质认定管理办法》规定，国家质量监督检验检疫总局主管全国检验
检测机构资质认定工作。各省、自治区、直辖市人民政府质量技术监督部门负责所辖区域内检验检
测机构的资质认定工作。根据我国《计量法》规定，为社会提供公证数据的产品质量检验机构，必
须经省级以上人民政府计量行政部门对其计量检定、测试能力和可靠性考核合格，即取得计量认证
资质。同时，质量技术监督部门也会定期对检测机构进行监督评审和复审以确保检测机构的技术能
力符合要求。不同的检测资质在评审、准入等方面存在较大差异，门槛较高，形成了检测行业的资
质壁垒。
（5）品牌壁垒
检测机构的品牌一定程度代表了市场公信力和服务水准，说明了市场的认可程度。良好的品牌
效应和市场公信力能直接带动企业的发展，而品牌和市场公信力需要长期积累才能形成，对于行业
的新进入者会形成品牌壁垒。
第三节 2019-2020 年检测行业发展情况分析
一、全球检测行业稳步增长，抗周期性强
检测行业与宏观经济环境相关，增速快于 GDP且波动较小。检测行业与各行各业息息相关，由
于下游细分领域较多，增速整体波动较小。同时，全球检测行业始终按照自身的步伐稳步前行，保
持高于 GDP的增长率。过去 20年全球检测市场平均增速在 5%-6%，近 10年平均增速提高到 10%左
右。检测行业保持自己的产业特色又能兼收并蓄，其所具备的防御性使其具备穿越牛熊的特征。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 20
全球检测市场近 5年 CAGR为 %，约为全球 GDP增速 3倍，预计未来保持 7%左右增长率。根
据 HIS数据，2018年全球检测市场规模达 16010亿元，近 5年复合收入增速为 %，约为全球
GDP的 3倍。在全球经济缓慢复苏的背景下，IHS预计全球检测市场仍将保持 7%左右的增长率。
二、国内检测市场空间大，产业转移促进繁荣
国内检测市场近 5年 CARG为 15%，约为国内 GDP增速 2倍，全球检测行业增速 倍，预计
未来保持 10%以上增长率。全球检测行业稳步增长，产业转移促进国内市场繁荣。作为全球最大的
制造国，中国的检测行业发展迅猛，成为全球增长最快、潜力最大的市场。2018年国内检测市场
营收规模达到 亿，近 5年复合收入增速为 %，约为国内 GDP增速 2倍，全球行业增速
倍。检验认证是国内战略性新兴产业及八类高技术服务业，推进消费升级和供给侧改革的重要
手段，IHS预计国内检测市场未来仍将保持 10%以上高速增长。
图 2：2018年国内检测市场规模达 亿元，5年 CAGR为 %
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 21
三、第三方检测成趋势，国内市场增速约为 2 倍 GDP 增长
第三方检测代替企业自检成趋势，占比逐年提升。多因素促进第三方机构代替企业内部检测：
（1）第三方机构自由化程度高，政策鼓励使用第三方检测；（2）第三方机构具有规模效应，检测
成本低于企业内部自检；（3）产品研发创新阶段，交由第三方避免了企业内部利益冲突；（4）交
由第三方检测可以使企业转移部分风险。2013年国内第三方检测占比为 %，2018年提升至
%。
国内第三方检测近 5年 CAGR为 17%，行业增速约为 2倍 GDP增长，预计未来保持 15%左右增长
率。随着我国第三方检测机构专业化提升、规模化整合、市场化运营取得成效，国内第三方检测市
场取得快速发展。根据前瞻产业研究院数据，2018年国内第三方检测市场规模达到 1004亿元，同
比增长 %，2013-2018年 CAGR为 17%。综合来看，国内第三方检测行业平均增速约为 2倍国内
GDP增长，我们预计未来保持 15%左右的高速增长。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 22
第四节 行业格局：分散趋向集中，龙头优于小公司
一、检测行业集中度低，区域性明显
检测行业呈现集中度低，碎片化竞争格局。2018年国内检测市场 CR5仅为 %，国内检测龙
头华测检测的市占率不到 1%。全球检测市场 CR10仅为 %，国际检测龙头 SGS市占率仅为
%。全国检验检测服务业中，规模以上（年收入 1000万元以上）检验检测机构数量达到 5051
家，规模以上检验检测机构数量仅占全行业的 %。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 23
以实验室为中心，检测服务范围“本地化”。检测行业具有区域性，客户通常就近选择服务机
构，形成以实验室为中心，区域性明显的检测市场。2018年，我国检测机构共有 39472家，其中
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 24
服务范围为本省内的占比为 %，而能够提供全国服务的检测仅占 %，能够提供海内外服务
的检测机构更是只有 %。绝大多数检测机构规模偏小，100人以下的检测机构数量占比为
%，缺乏在全国开展服务的能力。国内检测行业服务范围“本地化”，小型机构占比高。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 25
二、“内生增长+外延并购”双轮驱动，集中度提升是趋势
“内生增长+外延并购”是检测企业发展的双轮驱动力，重资产模式下龙头企业有天然优势。
由于检测行业地域分散，本地化特征明显，检测企业发展过程中需要积极开展行业整合。从国内外
检测企业发展历程看，企业早期往往需要通过新设实验室、并购优质标的的方式扩大规模、完善产
品线、扩张服务网络、构建公司品牌和公信力的先发优势。目前国内检测行业正处于高速发展阶
段，小检测机构难以负担高额的固定资产支出、在建工程投入、对外投资等资本支出；而龙头公司
尤其是上市公司，可以借助资本市场以较低的费用进行融资，在综合化扩张和推动行业整合方面具
有显著资本优势。
“内生增长”：上市公司全国化走在前列。检测服务地域性明显，故全国化的布局尤为关键，
不仅可以开拓新市场，而且可以通过规模效应提升实验室创收能力。相对于行业龙头而言，小检测
机构资金不足，业务范围有限，向外拓展的难度较大；而上市公司财务状况稳健，现金流充裕，可
以利用资本平台获取低廉资金拓展市场，故上市公司的全国化进程始终走在全国前列。
以华测检测为例。作为国内第三方检测龙头，华测检测上市以来通过资本市场累计融资达
亿元，其中 IPO融资 亿元，定增 亿元，间接融资 亿元。华测检测的实验室数
目也从 2009年上市初的 30个增长到 2018年的 133个，已基本完成全国化布局。
图 9：华测检测上市以来累计融资达 亿元
图 10：华测检测实验室数目增加到 133个
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 26
“外延并购”：龙头持续引领行业整合。完善的产品线和服务网络才能满足细分领域的需求，
而新建实验室需要花费大量时间和精力进行前期准备和渠道开拓。相对而言，通过外延并购的方式
扩展业务范围和网点布局，能够更快进入新的检测领域，降低新进入领域的风险，将资本优势转换
为先发优势。2013-2018年间，国际主要检测企业共完成并购 397起。通过并购快速切入新地域与
新业务，已成为检测行业的发展趋势。
以国际检测龙头 SGS发展历程为例，公司初期在谷物这一细分领域取得龙头地位；中期对农业
检测等临近领域延伸，同时开始布局原材料、矿产等多元领域；扩张期向全球化、多元化发力，10
年间新业务营收占比达 50%。自 1981年上市以来，SGS充分运用资本运作实现新业务、新市场的拓
展。SGS公司持续推动行业整合，2010-2018间累计完成收购 121笔。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 27
图 12：2010-2018年 SGS公司累计收购 121笔
并购已成为检测行业的扩张趋势之一，预计海内外龙头将持续推动行业整合。全球四大检测巨
头 SGS、BV、Eurofins、Intertek和国内检测龙头华测检测都是通过外延并购的方式快速成长起来
的。2012年以来，国内外主要第三方检测机构持续推进行业并购，年均并购超过 60笔，龙头通过
外延并购的方式整合行业是大势所趋。
三、检测机构规模与增速正相关，龙头市占率逐年上升
检测机构规模与营收增长率正相关。检测行业规模效应显著，机构规模越大，其生产能力和竞
争能力越强，因此年收入增幅也会越高。根据认证委数据，2016年大型检测机构同比收入平均增
幅为 %，中型机构为 %，小型机构为 %，而微型企业仅为 %。该结论也反映了检测行
业并购整合的趋势性。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 28
图 14：2016年不同规模检测机构的营收规模与增速
国内检测龙头营收增长率显著高于行业。国内第三方检测行业 2013-2018年营收的平均增长率
约为 %，而同期 4家国内上市检测公司营收的平均增长率约为 %，国内龙头企业的增长率
显著高于行业平均，规模效应显著。2018年，国内营收 1000万元以上的检测机构数量为 5051
家，仅占全行业的 %，但营业收入合计 亿元，营收占比达到 %。检测行业规模效应
显著，营收占比高的大检测机构营收增长却更快，龙头市占率正逐年上升。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 29
国内外检测龙头市占率度正逐年提升。目前，国内外行业集中度呈现逐年提升态势。在国际检
测市场中，全球四大检测机构 SGS、BV、Eurofins、Intertek的市占率从 2012年的 %，提升至
2018年的 %。在国内检测市场中，5家检测企业华测检测、广电计量、中国汽研、电科院、国
检集团的市占率也在逐步提升，自 2014年的 %提升至 2018年的 %。
图 17：全球检测行业 CR4呈上升趋势
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 30
图 18：国内检测行业 CR5呈上升趋势
第四节 国内检测市场：内资龙头优于外资龙头
一、复盘海外发展史，梳理巨头三基因
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 31
国际检测行业经过上百年的发展，模式相对成熟，通过复盘海外检测巨头的成长历程有助于理
解行业逻辑，为国内市场形势提供借鉴意义。
2018年，SGS、BV、Eurofins、Intertek四家国际检测巨头的营收规模在 200-500亿元之间，
净利润规模在 20-50亿元之间，2008-2018年营收的年复合增速分别为 3%、7%、20%、11%，净利润
的年复合增速分别为-1%、4%、29%、12%。其中，Eurofins由于外延并购发展战略出众，扩张力度
和速度都处业界领先水平。
以 SGS发展历程为例：作为全球最大检测服务机构，“检测超市”SGS在一百多年前依靠谷物
检测起家。1878年，许多由俄罗斯运送到法国的谷物都在鲁昂港口上岸，由于当时出口商正遭受
在装卸谷物以及运输途中因盗窃或损耗带来的损失，一个拉脱维亚青年想到了在装船时对谷物的数
量和质量进行检测，并以运送货物总价值的一定比例作为佣金。SGS创立一年之内，SGS即在法国
三个最大的港口均设立了办公室。到了 1913年，SGS每年检测的谷物总量已经达到 2100万吨，在
欧洲设立了 45个办公室。1919年，总部由法国迁至瑞士，正式更名为 SGS，也开始了飞速发展的
历程。
图 19：SGS发展历程
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 32
从当年一个港口检测站发展到全球规模最大的第三方检测机构，并购在 SGS的发展历程中发挥
着举足轻重的作用。1939年，SGS通过收购位于欧洲的专业实验室，将业务扩充至原材料、矿产品
和金属检验与分析领域。通过“内生增长+外延并购”的方式，1980年代 SGS已进入了汽车和生命
科学服务等相关业务，且一半收入由 70年代以后新占领的业务领域所贡献。目前，SGS已确立了
今天横跨农产品、工业、石化和消费品等在内的 8大业务布局。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 33
在 SGS的庞大体系里，提升管理效率成为增强市场竞争力的重要战略。目前 SGS实行矩阵式管
理体系，将全球市场分成业务+区域线。每条业务线有一个全球执行副总裁，每个地区有首席运营
官。区域负责人会积极探寻潜在的市场机会，为 SGS的收购、合并等多种方式的合作提供线索和信
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 34
息。高执行力的管理体系，业务操作上的精细管理加速 SGS成长。
综合来看，国际第三方检测巨头往往从细分龙头起家，以并购作为扩充产品线、切入新市场的
主要手段，在较短时间内完成多元业务的布局网络与协同效应。
巨头基因 1：细分领域龙头，纵向化累积先发优势。国际检测巨头往往从细分领域起家，后期
通过并购、新建实验室等方式整合行业，逐步成长为综合性龙头。如 SGS早期主要从事农产品检
测，BV公司起源航运业，Intertek起源验货，三家国际检测机构成立时间早，经过百年发展为全
品类综合检测公司，Eurofins成立相对较晚，早期主要业务为食品、医药检测，随后通过并购迅
速将业务范围扩大至环境、汽车检测等，仅历时 32年就迅速成长为全球第三大检测巨头。
检测行业现金流匹配度高，先发优势显著。细分龙头通过精耕细作赢得市场，带来丰富的客户
资源和充沛稳定的现金流，先发优势累积资金优势，有利于进一步扩张服务网络满足市场，强化企
业品牌效应、社交网络、社会公信力以及良好声誉。2018年，国际检测巨头的经营活动现金流充
沛，投资活动现金流支出也保持较高水平，相对而言内资检测企业还存在较大差距。
图 23：2018年国内外检测龙头经营性现金流和投资性现金流情况（单位：亿元）
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 35
巨头基因 2：“内生+并购”，横向化推动业务扩张。检测巨头在纵向化夯实优势细分领域的同
时，充分运用资本平台实现并购战略，快速切入新领域、新市场，从而实现多样化的检测服务、多
层次的行业分布以及广泛的全球覆盖，是公司成为具有国际综合化检测机构的必经之路。四大国际
检测巨头财务成本率与利息支出率较低，多元的融资渠道促进了“内生+并购”重资本模式下的业
务扩张。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 36
检测市场因其碎片化的特点，非常适合通过并购来做大做强，这个过程行业“大鱼吃小鱼”现
象明显。检测龙头在细分领域累积先发优势后，凭借自身较强的的运营能力和偿债能力，可以从银
行获取较为低廉的资金进行业务扩张和行业整合。目前，四大国际检测龙头资产负债率均在 60%以
上，而国内检测企业华测检测、广电计量、国检集团、安车检测的资产负债均值仅为 %，融资
力度与行业整合仍有较大提升空间。
图 26：2018年国内外检测龙头资产负债率情况
多样化的检测服务、多层次的行业分布以及广泛的全球布局，使国际大型第三方检测机构对经
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 37
济波动的抵御能力明显增强。凭借品牌和公信力、完善的服务和技术支持网络、专业技术能力，为
客户提供一站式检测服务和高效的解决方案，强化品牌公信力和公司竞争力，最终获得行业与上下
游客户的认可。
巨头基因 3：管理优化，带动效率与质量增长。行业和企业的不断深化发展，对检测机构整体
管理水平提出了更高的要求，精细化管理成为提升竞争力和高质量增长的重要因素。通过改变考核
机制，强化投资管理、现金流管控，加强实验室协同，提升实验室效率、单位面积产值、人均产
值、净利率，降低资金成本，实施信息化管理等方面提升检测机构整体运营效率。
二、背靠国内检测市场，内资龙头有望弯道超车
首先，内资检测龙头具备国际巨头基因：
（1）内资检测龙头往往是细分领域龙头。华测检测在生命科学、工业品、消费品以及贸易保
障四大检测领域具有优势；广电计量是军工、汽车检测领域的领军者；国检集团是建材检测领域龙
头；而安车检测则是国内机动车检测领域龙头。
（2）积极驱动“收购+内生”双轮成长。华测检测上市以来并购和实验室数量逐年扩增，目前
正积极搜寻消费品等领域海外并购标的；广电计量募投项目将用于投资区域检测实验室，目前正积
极布局食品与环保检测业务；国检集团多次推进建筑建材行业整合，两材重组后市场占有率提升；
安车检测近来收购了正直集团股权，进一步整合了机动车检测市场。
（3）精细化管理成为发展趋势。华测检测 2019年全面实施精细化管理，通过多项措施促进可
持续发展；广电计量通过实施总部对子公司强管控，提升整体管理运营能力；国检集团在经营管理
中采取“降本增效”措施，力行成本控制；安车检测通过提倡信息化办公、推动组织结构的扁平化
等，逐步推进精细化管理。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 38
其次，国内检测市场下内资更具优势：
（1）激励机制充分，吸纳国内市场顶尖人才。检测行业是专业技术服务行业，核心
团队及领导力决定公司长远的发展。内资检测龙头纷纷推出吸引和激励人才的措施，将管
理层与公司利益进一步绑定。2018年 6月，华测检测吸纳原 SGS集团全球副总裁担任加
盟公司担任总裁；2019年 4月，华测检测发布股权激励计划，向 9名核心管理人员授予
470万份股票期权，激励条件为 2019-2021年净利润 3亿/亿/亿（或三年累计
亿）。2019年 12月，国检集团发布股权激励计划草案，拟授予不超过 万份股
票期权，约占总股本的 %，考核方案为 2020-2022年收入分别较 2018年复合增速不
低于 15%/16%/17%，ROE不低于 12%，且分红率不低于 30%。
（2）本土化优势，内资企业更加了解客户需求。国际检测机构相比，内资机构更加
了解中国本土客户的检测需求和国外企业在中国经营发展过程中，对检测服务的需求。民
营检测机构相对外资检测机构具有本地化优势，决策高效，在全国营销网络扩张更为快
捷，为客户提供本地化服务。
（3）国内市场结构性机会，内资企业优先。检测产业与各行各业息息相关，顺应产
业潮流，发展也就十分迅速，如过去 20多年的国内检测市场的成长，很大程度上得益于
消费品制造业的发展。外资虽在传统业务有优势，但低端、劳动密集型的、高能耗高污染
的传统制造对于中国再也不是未来发展重点。新兴产业战略发展、“中国制造 2025”、“一
带一路”、“走出去”战略等结构性机会，为检测行业带来了实实在在的商机。内资企业连
续中标政府项目，参与国家重点研发计划，体现了内资企业在把握国内产业前沿方面的优
势。
最后，数据显示内资增速高于外资：
（1）营收增长率，内资快于外资。根据市场监管总局发布的《2018年度全国检验检测服务业
统计简报》，民营检测机构全年实现营收 亿元，较 2017年同比增长 %，高于全国检验检
测行业 %的平均年增长率；外资检测机构实现营收 亿元，较 2017年增长 %。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 39
（2）市占率上升，内资龙头高于外资龙头。根据前沿产业研究院数据，2016-2017年国内检
测市场中，外资龙头 SGS、Intertek市占率分别、，而内资企业华测检测、谱尼
测试、电科院、中检测试的市场份额分别+、+、+、+。根据国内第
三方检测市场规模、企业年报披露的检测认证业务营收规模，计算得出各企业的市场份额，结果同
样显示 2013-2018年内资企业华测检测、广电计量、安车检测的市占率均呈现上升趋势，而国检集
团略有下降。
图 29：2013-2018年国内第三方检测市场的部分内资企业市场份额
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 40
三、内资龙头成长性强，A 股充满机会
相对国际检测龙头的体量与效率，国内企业成长空间广。欧美的检测市场已相对成熟，SGS、
BVI、Intertek等外资检测机构已成为国际巨头，业务布局综合化，服务网络遍布全球。相对而
言，国内第三方检测市场还处于快速成长阶段。在收入体量、公司规模、网点布局，运营效率等方
面，国内检测龙头企业与海外巨头还存在显著差距。
营收方面，国内龙头规模小，增速高，正处于快速成长期。2018年，国际检测龙头 SGS、
BVI、Intertek的营收规模分别为 亿、亿、亿元人民币，同期国内第三方检测
企业华测检测、广电计量、国检集团、安车检测的营收规模分别 亿、亿、亿、
亿元，华测检测的营收规模仅为 SGS的 %。与此同时，4家国内检测企业的营收增速均值为
%，而国际检测龙头的营收增速均值仅为 %。国内检测企业提升空间广，增速快，正处于高
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 41
速发展阶段。
员工人数和网点数量方面，国内龙头存在广阔提升空间。内生增长是检测企业的成长途径之
一。2018年，3家国际检测龙头的员工人数平均为 72000人，而 4家国内检测企业员工均值仅
3790人。服务网点方面，3家国际巨头的网点数量均高于 1000个，均值为 1667个，而国内全国化
进程最快的华测检测网点数量也只有 132个，4家国内检测企业的网点数量均值仅为 62个，未来
业务扩张存在广阔空间。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 42
国内外龙头净利率相近，但综合来看海外龙头盈利效率更高，未来提升运营管理效率是发展重
点之一。2018年，3家国际检测龙头净利率的均值为 %，国内 4家检测公司为 %，国内检
测公司的净利率略高，主要系国检集团、安车检测两家公司检测业务领域的净利率较高所致，综合
来看国内外检测企业的净利率相近。ROE方面，3家海外检测龙头均值为 39%，而 4家国内检测企
业均值仅为 15%。综合来看，国际检测巨头的 ROE、ROA、资产周转率等指标均显著优于国内企业，
国际检测龙头的盈利效率更高。未来精细化、集约化管理是检测行业趋势，提升运营管理效率将成
为检测企业发展重点之一。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 43
国内检测龙头正处于快速发展期，A股龙头充满机会。相对国际检测巨头而言，A股检测公司
成立时间较晚，营收规模和市值差距显著，但营收增速显著高于国际龙头，未来成长空间广阔。借
鉴海外龙头的成功经验，背靠高速增长的国内市场，发挥本土化优势，挖掘细分行业机会，内资检
测龙头有望实现弯道超车。
国际检测板块 10倍股频出，长期价值凸显。回顾四大国际检测巨头自上市以来的股价表现，
SGS、BV、Eurofins、Intertek至今分别上涨 17倍、2倍、187倍、17倍，表现均十分亮眼。尤其
是 Eurofins公司自 1997年上市以来涨幅超 187倍，虽然相对其他 3家公司成立时间相对较晚，但
仅历时 32年就迅速成长为全球第三大检测巨头的。BV公司 2007年上市，恰逢金融危机前夜，自
上市以来涨幅仅有 223%，但也稳稳跑赢大盘。
图 35：SGS自 1989年上市以来累计涨幅 1718%
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 44
图 36：BV自 2007年上市以来累计涨幅 223%
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 45
第五节 检测子行业：关注产业增速+集中度提升
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 46
一、检测子行业应用分散，整体抗周期性强
检测行业下游应用分散，建工建材检测占比相对较高。检验检测服务业下游所涉行业众多，整
体较为分散，呈现一定的抗周期性。根据认证委《2018年全国检验检测服务业统计简报》，2018年
国内检测市场规模超 2700亿元，位居前三的子行业分别为建筑工程、环境与环保、建筑材料，市
场规模分别为 亿、亿、亿元，占比分别为 %、%、%。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 47
国内外检测市场子行业结构存在差异。全球检测市场市场占比前五的子行业分别为消费品和零
售、农产品、石油和天然气、建筑、化学，而国内检测市场市场占比前五的子行业分别建筑工程、
环境与环保、建筑材料、机动车检验、食品检验。综合来看，建筑、环境环保、机动车检测等工业
生产检验位居国内检测市场前列，而国际检测市场中消费品零售、农产品等日用消费品检验比例更
高。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 48
二、国内外检测公司主要业务领域比较
国际检测龙头各有其优势业务。国际检测龙头往往在细分领域内精耕细作，通过“收购+内
生”双轮驱动成长综合性检测机构。尽管国际检测巨头产品线完善，但仍有各自的发展重点，如
SGS的优势领域为工业能源和消费品，BV优势领域为工业业务，Eurofins优势领域为医学，
Intertek优势领域为纺织品和电子电器。
国内检测公司业务各有侧重。与国际检测龙头发展路径类似，目前国内上市检测企业也大多在
自身优势领域垂直发展，同时积极寻找优质收购标的，开拓不同领域的业务。华测检测主要业务在
生命科学、工业品、消费品以及贸易保障四大检测领域，全国化已基本完成，并购和实验室数量正
逐年扩增；广电计量是军工、汽车检测领域的领军者，目前正积极布局食品与环保检测业务；国检
集团是建材检测领域龙头，市占率有望进一步提升，加快推进收购重组与跨区域布局；安车检测为
国内机动车检测领域龙头，近来收购了正直集团股权，进一步整合汽车检验行业。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 49
三、研发助推检测行业高增长
检测行业下游应用广泛，深受科技进步的影响，一是可以促进计量、检测的方法不断发展，二
是下游行业技术突破开辟了新市场。A股检测公司的研发占比稳定在较高水平，2018年 4家检测公
司的研发占比均值为 8%左右。高研发推动了检测行业的快速发展，为企业降低运营成本，提高服
务实时性，建立行业公信力，数字智能检测提供了广阔空间。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 50
第六节 热门子行业分析
根据 IHS预测，2020年国际检测市场有望突破 2000亿欧元。按细分领域的潜在市场规模划
分，可分为三个层次。第一层次潜在市场规模在 200亿欧元以上，包括消费品、农产品、油气检测
领域；第二层次潜在市场规模在 100-200亿欧元间，包括建筑、汽车、交通、化学、矿业、制造、
电力领域；第二层次潜在市场规模在 100亿欧元以下，包括政府、船舶、健康、银行及其他领域。
图 41：2020年国际检测行业潜在市场
如上文所述，国内各检测机构业务侧重点有所不同，目前多在自身的强项领域进行专而精的垂
直发展。在各检测机构业务中，占比居高的包括食品检测、医药检测、环境与可靠性试验、汽车检
测、半导体检测与建筑建材检测等。
一、食品安全检测
18年同比增长 %，关注华测检测、广电计量。食品安全检测行业包括食品安全检测仪器市
场、食品安全检测试剂市场、食品安全检测市场。2018年我国食品安全检测行业规模达到 665亿
元，同比增长 %，2010-2018年 CAGR为 %。食品检测在华测检测业务中属于生命科学检测
板块，该板块在公司业务中增速最快，占比最高；广电计量 13年开始布局食品检测，业务正不断
拓展。随着民众对食品安全质量要求不断提高，监管趋严，产品标准和抽检覆盖范围继续扩大，食
品厂商和政府对于食品检测服务的需求上升，预计未来我国食品检测市场仍将廷续高增长。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 51
二、医药检测
17年同比增长 %，关注金域医学。医学检验是对取自人体的标本进行临床检验并出具检验
结果，第三方医学检测由独立医学实验室提供，具有提高检测效率和质量，降低错误发生率、集约
成本的优势。国内第三方医学检验规模占整体医学检验规模不足 5%，而日本、欧洲、美国的这一
比例则高达 67%、50%、35%，整体仍处于起步阶段。2017年国内第三方医学检测市场规模为
亿元，2009-2017年 CAGR达 %。国内第三方医学检验市场以金域医学、迪安诊断、艾迪康、达
安基因四家龙头企业为主，合计占国内第三方医检市场的 70%左右，其中金域医学占 36%。预计未
来随着居民健康意识提高、高端检查需求增加、医改进程推进、医药企业外包比例上升，第三方医
学检验市场空间将逐渐释放。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 52
三、环境与可靠性试验服务
18年同比增长 %，关注广电计量。根据中国产业信息网数据，2018年国内环境与可靠性
试验服务市场规模超过 100亿元，同比增长 %，2008-2018年 CAGR为 %。环境与可靠性试
验服务为广电计量的传统优势领域，2018年业务收入占总营收比例为 %，市场份额为 %。
目前国内为社会提供环境与可靠性试验服务的第三方专业实验室数量较少，预计业务规模大、覆盖
面广、能满足多元化需求的龙头企业，市场份额将进一步上升。
四、汽车检测
18年同比增长 %，关注安车检测。根据业务不同，汽车检测市场分为汽车检测服务和汽车
检测系统两个市场。随着全球汽车保有量不断增长，消费者安全意识增强、全球汽车监管政策趋
严，车辆检测的需求持续上升。2018年国内汽车检测服务市场规模为 亿元，同比增长
%；汽车检测系统市场规模增长到 亿元，同比增长 %；汽车检测市场规模合计为
亿元，2010-2018年 CAGR为 %。
另外，汽车领域新技术的各项突破，电子信息技术、新能源汽车行业的高速发展，也为车辆检
测开辟了一片新的市场。汽车检测的利率润较高，2018年国内机动车检测龙头安车检测的净利率
为 %，远高于华测检测、广电计量 10%左右的净利率。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 53
五、建筑建材检测
18年同比增长 %，集中度有望提升，关注国检集团。建筑建材检测主要包括三个方面：建
筑施工领域检测、出口建筑材料检测及国内流通建筑材料检测。伴随着中国及其他发展中国家城市
化程度的不断提高，基础设施需求以及人们对建筑物性能需求的稳步提升，建筑建材检测已发展为
我国检测市场产值最高的细分领域。
2018年国内建材建工第三方检测市场规模为 510亿元，同比+，2009-2018年 CAGR为
%。国检集团作为建筑建材检测领域龙头，未来市占率有望提升。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 54
六、新兴检测
总体来看，新兴检测行业增速提升，传统领域有所放缓。根据国家市场监管总局数据，2018
年新兴检测领域（包括电子电器、机械、材料、医学、电子、能源、软件及信息化）共实现收入
亿元，同比增长 %，较上年+，占行业总收入的比重为 %，较上年+。
而传统领域（包括建筑工程、材料建筑、环境与环保（不包括环境检测）、食品、机动车检验、农
林牧渔）营收增速为 %，较上年，占行业总收入的比重由 2016年的 %下降到 2018
年 %。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 55
第七节 重点企业分析
一、华测检测：全品类+全国化布局，民营检测龙头
（一）国内最大第三方民营检测机构
华测检测成立于 2003年，2009年在深交所上市，总部位于深圳。公司业务分为贸易保障、消
费品、工业品、以及生命科学四大检测板块。贸易保障检测是公司传统业务，多年来一直是公司四
大业务中净利润最高的一项；消费品检测包含纺织品、鞋类、皮革检测，玩具产品检测，奢侈品检
测，汽车整车及其零部件检测等；工业品检测主要包含工程检测、计量校准、地产商项目、电子认
证等；生命科学检测是公司重点发展的板块，业务范围包括食品检测，环境检测，饲料检测，医疗
认证，基因检测等，其中营业收入占比最大的是环境检测和食品检测。
2009-2018年营收 CAGR为 29%，增速显著高于行业。公司 2018年收入规模为 亿元，相比
2009年上市时增长 7倍，复合增速达 %，营收增速高于行业平均，龙头规模优势凸显。19年
前三季度，华测检测营收 亿元，同比增长 %，归母净利润 亿元，同比增长
%，其中 19Q3单季度营收为 亿元，同比增长 %，归母净利润 亿元，同比增长
%。预计未来公司持续推进精细化管理，实施信息化管理以及在 5G、轨道交通、医药等新领域
拓展下，公司营收将继续保持 20%以上的增长。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 56
从业务结构看，生命科学检测、工业品检测为主要收入来源，2018年底两者占比升至 72%。华
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 57
测检测建立了较为完善的产品线和全国网络布局，其中生命科学检测、工业品测试、贸易保障检测
和消费品测试为公司营收的主要来源，2018年营收占比分别为 53%、19%、14%和 14%。从趋势看，
生命科学、工业品检测的占比持续走高，2018年达到 72%；而贸易保障检测、消费品检测的占比持
续走低，2018年占比下降到 28%。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 58
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 59
贸易保障检测和消费品测试毛利率较高，公司正积极寻求消费品领域海外并购标的。从毛利率
来看，2018年公司均值为 %，其中贸易保障检测和消费品测试的毛利率高于平均，分别为
%和 %。公司目前正积极在消费品等领域搜寻海外并购标的，争取在利润率高的板块有所
突破。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 60
（二）加快消费品等领域布局，有望成长为综合化检测巨头
延续国际龙头成长路径，“并购+内生”产品线综合化。与国外检测龙头的发展途径类似，国内
检测机构往往也是在某一细分领域精耕细作，后逐渐通过新设实验室和并购标的的方式成为综合化
检测机构。作为国内最大的第三方检测机构，华测检测上市以来积极推动资本平台进行业务扩张，
通过外延并购的方式深入检测多个细分领域。2013-2017年，公司收购数量明显增加，资本开支达
到近年高峰。
经过多轮并购与内生扩张，公司业务结构从最初的贸易保障逐步扩展到环境、食品、工业品、
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 61
消费品的综合化业务结构，市占率持续提升，营收增速高于全行业，作为龙头先发优势显著。2018
年，原国际检测机构龙头 SGS集团执行副总裁加盟公司，为公司带来国际化视野以及海外大型并购
的机会。
加快消费品检测等领域布局，积极搜寻海外标的。国内消费品检测市场发展迅速，2009-2015
年 CAGR为 %，属于利润率较高的板块。公司自 2016年开始为沃尔玛提供玩具、纺织品、电器
等领域的消费品检测服务，未来有望通过海外并购实现该领域的全球化布局。由于消费品检测的供
应链模式比较显著，通过并购可以获得大客户的关注，公司正积极寻找相关领域的海外标的。
（三）资本支出拐点，精细化管理带动净利率上升
全面推进精细化管理，华测检测远期内生增长潜力有望打开。由于公司近年来实验室增多，新
建实验室创收需要时间，且 2013-2017年公司大举并购，华测检测 2009-2017年利润率逐年走低。
2018年，公司引入 SGS全球副总裁做公司 CEO，全面推进精细化管理，以提升实验室效率、控制资
本开支、提高人均产值为公司重点任务。随着检测行业规范化管理，公司管理精细化以及品牌效应
增强，人均产值，单位面积产值，信息化管理水平以及盈利能力提高，华测检测远期内生增长潜力
有望打开。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 62
（四）全产品线+全区域覆盖龙头，品牌公信力保障长期业绩
作为国内最大的第三方检测机构，公司全面的资质认可、完善的实验室网络及综合化业务布局
及使得公司检测报告具有国际公信力。公司客户资源优质丰富，服务世界五百强客户逾百家。此
外，公司获得国内外政府机构和客户的认可，多次中标政府检测项目。品牌公信力广受社会认可，
业绩有望持续放量。
二、广电计量：成长最快的第三方检测机构，全国化稳步推进
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 63
（一）国资背景+市场化机制，核心管理层激励充分
广电计量创立于 1964年，逐步成为为综合性的第三方检测机构，并于 2019年上市。公司总部
位于广州，在全国设立了 56家分子机构。公司实控人为广州市国资委，控股股东广州无线电集团
持股比例 %，公司 2009年完成混合所有制改革，管理层持股比例合计 %。
2012-2018年营收 CAGR=%，在可比上市公司中增速最快。公司 2018年收入规模为 亿
元，同比增长 %，2012-2018年复合增速达 %，远高于其余 4家 20%左右的复合增长率。公
司近几年收入持续保持高速增长态势，2012-2018年营收 CAGR为 %。2016-2018年实现营收分
别为 亿、亿、亿元，营收同比增长分别为 %、%、%，
图 58：2012-2018年广电计量营收 CAGR=%
图 59：2012-2018年广电计量归母净利润 CAGR=%
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 64
广电计量的业务布局主要为三大板块：检测服务、计量业务、检测设备研发，2018年三大板
块的营收占比分别为 %、%、%。公司在计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容检测
具备行业优势地位，食品和环保检测则是 2013年开始布局的新业务。
计量校准业务规模位居行业第一。尽管在技术上和一些政府部门的研究院所相比有差距的，但
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 65
从规模上和客户的覆盖面上，广电计量在计量校准细分领域位居行业第一。深耕军工、汽车、通
讯、电子电器等行业领域，不断积累自己的口碑和技术优势。
检测业务与计量业务有协同性，可靠性与环境试验和电池兼容性检测有优势。公司检测业务主
要包括可靠性与环境试验、电池兼容性检测、化学分析，食品检测、环保检测。在这里面有优势的
主要是可靠性与环境试验和电池兼容性检测这两个领域。食品、环保、化学主要专政府采购。安规
检测为近来收购的业务，主要是基于打造一站式服务的能力的考虑。
检测装备研发业务主要是针对军方的测试需求。为了满足军方武器化维修维保的需求，公司研
发了一些自动化的检测装备。尽管近些年军制变革，该业务增长速度一般，但公司看好该领域的未
来发展前景，正加强自主培育与持续布局。
（二）检测细分领域龙头，布局食品与环保
可靠性与环境试验市场：根据中国产业信息网数据，2018年我国环境与可靠性试验服务市场
容量在 101亿，同比增长超过 18%。对于试验服务市场，实验室业务规模、品牌知名度和公信力对
市场份额起决定作用，而目前国内为社会提供环境与可靠性试验服务的第三方专业实验室数量较
少，市场竞争程度较低。试验服务行业未来发展方向：业务规模大、覆盖面广、能满足多元化需求
的第三方实验室。下游行业的不断发展催生出社会对独立于供求双方，为社会提供大规模广覆盖、
多元化检测和校准服务的专业第三方实验室的需求。国内龙头这些指标的不断提升，将导致市场份
额将更加集中。
电磁兼容检测市场：电磁兼容检测服务涉及的下游领域包括乘用车制造业、航空航天、电子电
器等领域，客户包括一批大型乘用车整车制造企业、船舶制造企业、航空机载设备制造企业和知名
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 66
电子电器制造企业。从电磁兼容检测行业整体发展情况来看，电磁兼容检测着眼于解决电子设备的
干扰与抗干扰问题。随着手机、GPS、笔记本电脑、无线鼠标和键盘等各类电器设备推陈出新，互
相之间的电磁干扰、对人体的电磁辐射危害均是个人和政策制订者需要更加予以关注和解决的问
题，将会推动电磁兼容检测业务需求。
环保检测市场：环境监测领城廷续高速增长，强检放开第三方迎来机遇。根据中国产业信息网
发布的数据，环境监测行业市场规模 2016年为 434亿元，预计 2018年达到 617亿元，CAGR为
%，市场规模增长空间较大。目前国家对环境问题尤为重视，将建立常态化的环保督查体系，
有利于新增更多环境监测需求。未来随着“气十条”、“水十条”和“土十条”的推进，环保投资规
模迅速扩大有望推动环境监测市场需求持续释放，刺激环境监测市场延续高速增长，同时随着国家
强检中环境监测领域逐渐向第三方机构放开，第三方检测迎来发展机遇。
食品检测市场：食品安全检测有望维持高景气度。近年我国食品安全问题不断，从三聚氰胺、
毒豇豆到奶粉性早熟、五常大米掺假等事件，推动食品安全检测不断增加新的检测指标。截至目
前，我国已制定公布了乳品安全标准、真菌毒素、农兽药残留、食品添加剂和营养强化剂使用、预
包装食品标签和营养标签通则等多部食品安全国家标准，覆盖了超过 6000余项食品安全指标。随
着民众对食品安全质量要求不断提高，监管趋严，产品标准和抽检覆盖范围继续扩大，食品厂商和
政府购买食品检测服务的需求不断增加。我国食品安全检测市场规模从 2010年的 亿元增长
至 2018年的 665亿元，CAGR达 %。随着居民对食品安全需求的日益增长，未来我国食品检测
市场仍将廷续高增长。
（三）资本开支见顶，盈利能力有望提升
固定资产投资增速拐点，期间费用率逐年下降，ROE开启上升通道。广电计量过去几年加大资
本开支新建实验室、子分公司，受实验室费用前置效应、新投产实验室未创收、有息负债带来财务
费用增加，公司盈利能力未能释放。预计未来随着资本性开支逐步下降，实验室运作效率上升，资
本平台融资对财务压力缓解，ROE有望对标国际巨头逐步上升，业绩弹性加速释放。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 67
（四）“内生+并购”持续推进，有望打开成长天花板
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 68
公司 2015-2019年期间平均每年新建 2个实验室，目前拥有 23个试验检测基地，50多家分子
公司。2019年 11月，公司发布公告拟收购方圆广电 56%股份，以快速切入与安规认证相关的检测
领域，推动公司“检测+认证”业务组合发展。募投扩建项目将投资于区域检测实验室，随着公司
新建项目逐渐落地，规模进一步扩张，有望打开成长天花板。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 69
三、国检集团：建筑建材检测领军者，市占率有望提升
（一）建筑建材检测领域龙头，“资质带动业务”成为重要优势
公司传统和核心业务为建筑建材检验业务，在全国各地设有 28个分子公司，已初步完成全国
性布局。国检集团持续推进“资质带动业务”发展模式，2018年底拥有 11个国家级检验中心，15
个行业级检验中心，建材检测领域的公信力成为公司的重要优势。
公司 2011-2018年营收 CAGR为 %，保持较高增长率。公司 2018年营业收入规模为 亿
元，同比增长 %，2011-2018年营收复合增速达 %。2019前三季度营业收入为 亿元，
归母净利为 亿元。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 70
2018年建筑建材检测营收占比为 %。从业务结构看，建筑建材检测为公司主要收入来源，
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 71
2011-2018年营收占比稳定在 70%-80%之间，2018年底占比为 %。检验服务收入同比上升
%，主要因公司承接重点工程业务增加，国际合作取得新进展，同时通过跨区域、跨行业并购
扩大业务范围，实现内生与外延的协同增长。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 72
（二）建筑建材检测：产值最大细分领域，龙头市占提升可期
2018年建筑建材检测合计市场规模超 700亿。2018年建筑工与建筑材料检测市场规模分别为
亿、亿元，市场规模占比分别为 %、%，分别位列国内检测子行业的第一位、
第三位，合计市场规模达到 亿，
国检集团市占率仅为 %，未来有望提升。建工建材检测是公司传统和核心业务之一，几乎
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 73
涵盖所有建筑材料及构配件和建筑装饰装修材料、建设工程质量的检测领域。随着基建投资的持续
回暖，同时建筑工程项目监管趋严，建筑工程与材料检测需求有望持续增加，公司作为行业内的龙
头企业将充分受益。与此同时，2018年公司在建筑建材检测领域市占率仅有 %，市占率仍有较
大的提升空间。
（三）“跨区域+跨领域”布局，远期成长空间打开
公司多次推进建筑建材行业整合、跨区域和跨领域布局。2018年，公司以 3290万元收购北京
奥达清环境检测有限公司 60%股权，布局环境检测领域。2019年 1月，公司以 1414万元增资获得
枣庄方圆 70%股权，整合山东枣庄建工建材领域事业制检测单位平台，未来也有望获取更多中联水
泥检测业务。2019年公司拟受让中材投资（香港）有限公司 100%股权，将以其作为海外投资平
台，拓展境外投资与海外业务，国际化进程加速。
建筑建材领域垂直化发展，并向 7个领域水平化布局。公司坚持“跨区域、跨领域”布局，通
过合资、收购、兼并等多种方式，整合国内外优质检验认证资质资源。在深耕发展建工建材检验认
证的基础上，布局环境与环保、汽车与零部件、消费品、健康与生命科学、食品与农产品检验和仪
器设备研发生产销售以及计量校准等七个领域，大幅提升营业收入、人均产值、市场占有率和企业
市值，成为国际上具有广泛知名度的综合化检测机构
四、安车检测：机动车检测龙头，涉及检测站运营
（一）机动车检测系统设备领域的龙头企业
安车检测是国内机动车检测领域整体解决方案的主要提供商，成立于 2006年，于 2016年上
市。公司是国内少数能同时提供机动车检测系统和行业联网监管系统的供应商，能全面满足机动车
检测行业的检测和监管等各类需求。
公司 2011-2018年营收 CAGR为 19%，增长率略高于行业。公司 2018年营业收入规模为 亿
元，同比增长 %，2011-2018年营收复合增速达 %，营收增速高于行业平均。2019前三季
度营业收入为 亿元，同比增长 %，归母净利为 元，较上年同期增长 %。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 74
机动车检测系统营收占比达 %，检测行业换联网监管系统毛利率较高。从公司主营业务收
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 75
入规模来看，机动车检测、检测行业联网监管系统两大业务占据大头，2018年营收占比合计达到
%。其中第一大业务为机动车检测，11年-18年占比均超过 80%，且占比逐年提升，2018年营
收占比高达 %。第二大业务为检测行业联网监管，利润率较高。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 76
（二）机动车保有量增长+政策红利，业绩有望持续放量
根据《中国移动源环境管理年报（2019）》，我国已连续十年蝉联世界机动车产销第一大国，机
动车保有量持续增长。机动车检测多为强制性检测，按 2019年机动车保有量 亿辆、平均车检
价格 200元计算，对应市场空间约为 700亿元。随着汽车领域新技术的各项突破，电子信息技术、
新能源汽车行业的高速发展，也为车辆检测开辟了一片新市场。机动车检测受监管政策影响因素较
大，目前机动车已成为我国大气污染的主要来源，未来移动源污染防治的监管趋严，汽车尾气检测
需求，尾气遥感检测设备市场广阔。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 77
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 78
（三）推动机动车检测行业整合，检测运营业务值得期待
2018年，安车检测出资 3000万参与设立德州市环保新动能基金（一期）合伙企业，以投资机
动车检测、遥感监测系统及平台、智能交通大数据等产业项目。随后，公司相继收购兴车检测 70%
股权、中检检测 75%股权，两项收购帮助公司快速获得机动车检测市场份额，将业务延伸至下游监
测站运营领域。我国监测站早期受行政影响，市场高度分散，规范程度差。面前行业政策日趋市场
化，公司积极推动行业整合，推进监测站运营业务，有望取得快速发展。
收购正直集团，下游检测站持续推进。2020年 1月，安车检测拟通过收购持有临沂正直、正
直河东、正直兰山、正直二手车及正值保险各 70%的股权。通过本次收购有助于公司快速获得标的
公司的机动车检测市场，实现往下游机动车检测领域延伸的经营策略。检测站投资回报率较高，回
收周期较短，长期来看，下游检测站服务市场将是公司发展的战略重点，目前已在山东广泛布局检
测站，未来下游延伸业务值得期待。
第八节 2020-2025 年第三方检测行业发展分析及趋势预测
一、中国检测服务行业市场规模预测
检测服务是社会运转的必要组成，检测需求伴随标准化升级进程而不断被激发：检测服务覆盖
个人生活、经济商务、公共事务的方方面面，下游涉及到基础能源、工业制造、食品安全、环境保
护、工程建筑、公共事务等多个行业，是帮助对象行业降低风险、确保质量和精确度的过程。数据
显示，19%经过自我声明符合性和带有 CE认证的产品存在关键安全失误，而同等情况下经过认可的
第三方机构检验的产品发生关键安全风险的概率仅为不到 1%。近年来，欧盟、北美及亚洲市场食
品安全、环境标准趋严，以及发达国家建筑老化等因素影响，生命科学、食品&农产品、消费品及
建造等领域的检测需求快速增长，年均增速超过 10%。
检测需求多元化，深度参与全球产业链价值分布：随着新需求的不断产生，检测行业突破原有
服务模式，从原先单一的终端产品强制性合格评定，逐步拓展根据不同的下游需求，参与资产全生
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 79
命周期管理过程、产业供应链质量控制、研发设计外包、工厂化制造环节外包等自愿性要求更高的
领域，可以说，检测服务需求已经逐步渗透到众多产业各内部环节当中。
全球检测市场规模稳步增长，复合增速 5%-6%
数据来源：公共资料整理
数据显示，2018年，我国共有检验检测机构 39472家，较 2017年增长 %，全年实现营业
收入 2811亿元，较 2017年增长 %。检验检测机构数量及检验检测市场规模保持持续增长。
2013-2018年检验检测行业机构数及营收情况（单位：亿元，家，%）
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 80
数据来源：公共资料整理
2018年我国检验检测机构近 4万家，共实现营业收入超过 2800亿元，平均收入仅 712万元。
行业平均收入较低主要因为民营企业的数目占比高，数量占比已经达到 49%，但规模小，收入低，
业务主要来自社会委托，2018年民营检测机构平均收入仅有 483万元，显着低于外资和行业检测
机构。
2013-2018年中国检验检测机构平均收入及同比增速（单位：万元，%）
数据来源：公共资料整理
从机构规模上看，2018年，全国检验检测服务业中，规模以上（年收入 1000万元以上）检验
检测机构数量达到 5051家，规模以上检验检测机构数量仅占全行业的 %。此外，2018年从业
人数在 100以下的检验检测机构数量 38023家，占机构总数的 %，绝大多数检验检测机构规模
偏小。
2018年检验检测机构各规模占比情况（单位：家，%）
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 81
数据来源：公共资料整理
数据显示，2017年国内第三方检测市场规模约 1056亿元，未来几年内，行业将保持 15%左右
的增速扩大，预计到 2023年，我国第三方检测产业规模将增长至 2805亿元。
2018-2023年第三方检测行业市场规模预测及结构（单位：亿元）
数据来源：公共资料整理
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 82
二、第三方检测行业迎来五大发展机遇
1.中国城镇化建设机遇
改革开放以来，我国对城镇化的重视程度不断提高，对限制城镇化发展的体制和政策进行了改
革和调整，城镇化水平也有了明显提高。城市人口的急剧增加，对工业产品、农产品的消费需求也
快速增长，同时也对消费品的质量、安全等方面提出了更高的要求。
2.居民生活质量意识提升机遇
随着技术的进步，生产水平和人民生活水平的提高，人们对生活品质不再仅局限于简单的物质
需求和享受，而是对自身安全、生活环境和身体健康有了更多的关注。而随着国内各类食品安全事
故引起人们深入思考，以及环境污染、浓度等问题逐渐引起人们对的生活环境和身体健康的
焦虑，人们对食品安全、环保等方面提出了更高的要求。
3.经济全球化带来机遇
世界经济格局调整和产业转移呈现加速态势，驱动传统产业创新和新兴产业崛起，迫切要求我
国建立更加坚实的质量基础，这为工业产品质量发展提供了基本动力。
4.市场发展的不成熟提供机遇
受传统粗放型发展方式的制约，我国产品质量发展还存在一些突出问题。一是总体发展不平
衡。部分产品质量差、档次低，与国际先进水平相比有较大差距；二是标准结构不合理，部分技术
标准水平低、贯彻实施不力；三是产业基础差，创新能力不强。部分产品技术含量不高，品牌附加
值低，市场竞争力弱；四是企业主体作用发挥不充分。
5.电商渠道开拓新天地
随着电商规模的不断做大，其对入驻的商家环保和质量的管控要求，并为此制定相应奖惩措
施、确立押金等制度，采取强制和半强制结合的模式。涉及检测领域，机构与电商双方合作模式主
要分为商家提供样品送检、电商平台组织抽检、第三方检测机构或电商指定神秘买家购买需要检测
的物品。不同的模式决定了不同的支付方式。例如电商统一组织的情况下，付费方为平台;而商家
送检则由商家支付。第三方检测机构正是迎着国内电商行业品质监管混乱的这种局面，与相关质检
机构一起构筑国内品质监管体系，力求为电商行业从销量为重心到质量为基础，以品牌形象为核心
的转变保驾护航。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 83
三、风险提示
宏观经济下行风险。第三方检测行业与宏观经济环境相关，国内市场增速约为 2倍 GDP增长，
若宏观经济下行可能导致行业增速低于预期。
行业整合进度不及预期。检测行业具有碎片化特征，行业整合及集中度提升是发展趋势。若行
业规范程度提升低于预期，可能导致行业过度竞争，利润下降，龙头企业优势难以凸显。
下游需求波动风险。检测行业与各行各业息息相关，下游细分行业受到冲击同样会对检测业务
需求造成负面影响。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 84
第三章 企业成本领先战略的基本类型与选择
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短
的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 成本领先战略的分析方法
一、成本动因分析
成本动因是引起成本变动的影响因素，对成本动因分析可以明确成本管理的重点。在把成本动
因与产品价值分析相结合的基础上，从战略角度分析引起成本变动的因素，制定控制关键因素的有
效机制，基于战略的视角，控制生产经营中的成本，对企业战略发展具有重要意义。成本动因包括
结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因是企业基础投资所产生的成本，这种成本是企
业在建设或者扩张过程中发生的业务，例如企业的规模、经营范围、企业厂址的建设资金以及企业
引进先进的技术等。执行性成本动因是企业执行各种生产程序所产生的成本因素，只有结构性成本
确定之后，执行性成本才会发生。
执行性成本动因包括：企业生产能力管理、产品质量管理、劳动者效率管理以及企业之间的关
系处理等方面。对于上述两种成本动因分析，总体来看，企业实施成本领先战略更加重视执行性成
本动因，例如企业生产手机等电子产品，产品的装配、检验、销售以及服务等环节等待与延误，这
些环节是企业经营所必需的流程。因此，企业应对非增值的执行性成本动因加以重视，降低产品成
本。
二、战略定位分析
战略定位分析是通过对企业环境分析的基础上，合理运用企业的环境，选择合适企业发展的战
略。根据现有理论来看，分为成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略等。企业战略定位的基础
就是企业环境，企业应该较好的协调竞争环境的优势和劣势，规避威胁，充分利用企业发展的机
会，把企业环境中的各个因素与企业的发展计划战略相互融合，通过有效的方式，选择适合企业发
展的成本战略。根据战略成本管理的相关理论看，只有在分析企业环境的基础上，才能研究适合企
业自身的战略，确定成本管理的方向。对企业进行较好的战略分析，不仅可以对企业战略规划指引
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 85
方向，而且有利于企业战略成本管理的实施，为企业战略成本的管理指引了方向。因此，在战略定
位的基础上，将企业的发展战略与成本管理战略相融合，可以有效地进行成本管理。
三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件
首先，要重视企业成本领先战略的实施条件。互联网时代客户的个性化需求是个显著特点，这
对企业实施成本领先战略有很大压力。在消费者有大量共性需求的情况下，企业可以实施规模化经
营，以实现降低成本和实现商品的低价格，给消费者也带来经济利益。这种情况下，商品以较低价
格成为具有较强的市场竞争力。因此，企业要考虑到实现标准化生产方式所能占用的市场份额，只
能在市场有着一定的需求，企业占据一定的市场份额的情况下，才能实施企业成本领先战略。
其次，企业在实施成本领先战略的同时，还应重视科学的成本管理。企业要构建成本管理的组
织，能够建立成本管理责任制度，完善成本指标、核算、决策、控制和考核体系。企业要采取科学
的成本管理方法，建立和运行成本管理信息系统，培养具有成本管理的专业人才团队。
最后，企业要加强技术创新。企业实施成本领先战略为了能够获得持久竞争力，必须加强生产
技术创新。通过新产品开发、产品优化设计、新材料的运用等措施，将降低成本与技术进步有机结
合起来，形成企业成本管理框架体系；在保持产品核心功能的前提下，适应客户需求升级的变化，
改善产品的附加功能；注重产品性能、结构、款式等的多样性，体现特色和生产差异化产品等。
第二节 成本领先战略中的系统思维
成本领先战略，指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。实行成本领先战略的企业
的优势是显而易见的，由于企业的成本优于同行业中其他企业，所以产品在以行业平均价格进行销
售时取得的利润就高于同行业平均水平；如果企业的产品销售保持的是行业的平均盈利率，那么企
业产品市场的表现则是更低的销售价格，这无形中能够增加产品的竞争力。然而，在实施这一战略
过程中，一些企业的关注点往往集中于生产环节，而忽视了采购、营销环节；往往是集中于考虑自
身的努力，而忽视了整个价值链条的整合所创造的成本优势。
一、以价值链为基础
每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所
有这些活动都可以用一个价值链来表示。而一个企业的价值链又处在一个范围更广的一连串活动
中，波特称之为价值系统。这样，一个企业的自身活动和通过与上下游企业的供需联系组成一个环
环相扣的链条。这个链条决定着企业为顾客创造价值的大小和盈利的多寡。所以，实施成本领先战
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 86
略，不但要关注企业自身的优势，更要关注整个价值链的活动，以通过整合优化整个链条的营销资
源，做到收益最大化。
价值链理论的立足点是价值。价值是客户对企业提供给它们的产品或服务所愿意支付的价格。
价值由企业的总收入来决定，总收入反映了企业产品所标定的价格和企业能够卖出该产品的数量。
显然，企业所得大于花费的成本，就有利可图。企业实施任何战略的目标都是为顾客创造出超出其
成本的价值。价值链的着眼点是企业内外组成的系统：在企业内部，是由纵横交错的基本活动和辅
助活动组成的价值创造系统。且每种活动都是相互联系的，如每一种价值活动都是使用外购投入、
人力资源和某种形式的技术来发挥其功能，每种价值活动也都使用和创造信息。在企业外部，是由
企业与供应厂商、销售渠道、买方组成的更大的系统。企业不仅是单枪独马在为客户创造价值，而
是与上下企业甚至包括客户在内共同创造价值。
运用价值链理论和提供的分析方法，可以为企业分析自身的优势、挖掘自身的潜力，进而采取
正确的策略奠定基础。企业要采取低成本策略，就要分析整个价值链中企业资产分配与利用效率的
情况。如果是产品维修量大加大了服务成本，就要通过提高产品质量，减少维修费用。如经营销售
成本过高，就可以从广告、营销管理、促销等诸环节发现成本过高的原因，以便对症下药。企业也
可能通过重构价值链来适应自己实施的具体策略。如一家处于市中心的蔬菜零售商可以采取将蔬菜
的生产、加工、包装等环节都放在远郊的产地完成，既节约了人工成本，又减少了运输量，以此来
实现企业的低成本策略，就会很容易战胜对手。
从价值系统的观点来分析企业的竞争资源，是从更大的范围和更宽的视野来分析和确立企业的
竞争优势。这是因为供应商的价值链、销售渠道价值链、买方的价值链都对企业竞争优势的形成起
着举足轻重的作用。如对服装行业来讲，原料的质量和价格对企业策略的影响重大，服装生产企业
可按自身情况，与上下游企业结成联盟，统一行动，利益均沾，以从共同为客户创造的价值中取得
更高的溢价。或以扩张的形式，实行多角化经营，保持和确立自己的优势。例如，美国莱维公司是
一家生产牛仔裤的著名企业，每天晚上它通过电子数据交换系统收集到主要零售商西尔斯公司及其
他主要零售点销售的牛仔裤尺寸和型号，然后通过电脑网络向纤维布供应商米利肯公司订购制造这
些牛仔裤的纤维织布。接着，米利肯公司又向其纤维供应商杜邦公司订购一定数量的纤维。通过这
种方法，供应链条中的所有参与者都运用先进的电脑网络得到销售信息，生产出即时销售的产品，
而不是去盲目生产那种有可能与需求脱节的产品。
二、优化整合价值链
优化整合价值链，要对自身所处的竞争环境进行系统分析。每一个行业内的企业都有其特殊
性，就一个批发商而言，进货和发货的后勤最为重要，而饭店或零售店以提供服务为主的企业来
说，发货后勤在很大程度上或许根本不存在，生产作业则是要害所在。对一个家电生产厂家而言，
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 87
售后服务则代表着竞争优势的关键来源。分解价值链的层次是一项重要工作，其基本原则是：具有
不同的经济性；对成本领先策略能产生很大的潜在影响；在成本中占有相当比例或导致该比例不断
上升的各种活动都应分别列出。在分析过程中，要注意各种价值活动之间的联系。价值链不是一些
独立活动的简单组合，而是一个相互交叉、相互影响的系统。如，通过最优化的设计、高质量的材
料供应、精密的加工和严格的质量监督，可以生产出质量可靠的产品，从而减少原材料的浪费并使
服务成本下降，进而使总成本下降，最终使企业的低成本策略获得成功。此外，也可以通过协调各
环节之间的关系来减少企业的库存，以降低成本。如要实行别具一格策略，就要十分注意价值链的
纵向联系，注意企业对买方价值链的影响，在整个链条活动中降低客户的成本，提高客户的价值，
都能达到策略实施的目的。
海尔的市场链做法是内外部进行资源优化整合的范例。它将上下工序、上下岗位之间通过“索
酬、索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系市场链的实质，就是把外部竞争的环境转移到企业内部
来，企业的一切活动不再是直线职能式管理，而是流程管理，即以订单为纽带进行企业的一切活
动。每个员工都在市场之中，员工之间、部门之间都通过利益分配做到环环相扣。通过这些关系把
外部市场订单变成一系列内部的市场订单，形成以“订单”为中心、工序和岗位之间相互咬合、自
行调节运行的业务链。这种外部竞争内部化的链状流程，不再是以往的只有营销部门和售后服务部
门去面对顾客，而是从研发和生产、到营销与服务，每个流程的出发点都是为了顾客满意。企业的
目的是一切为了最大限度地满足用户的需求。
实施成本领先战略，仅仅是内部资源的整合是不够的，还应进行供应商、销售商组成的整个价
值链的优化，最终形成快速反应的价值链。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它
在实现准时化采购、实时化生产中有很重要的作用。而供应商则扮演着以最快的方式、最低的成本
向消费者提供产品和向生产商提供需求信息的角色。在价值链优化中，应强调在合作的供应商和生
产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为：制造商对供应商给予协助，帮助供应商
降低成本、改进质量、加快产品开发进度；通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易／管理成
本；长期的信任合作取代短期的合同；比较多的信息交流。在竞争关系下，从供应商的角度来说，
由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控
制。
通过价值链的提升，加强了供需之间的联系与合作。对供应商来说，在开放性的动态信息交互
下，增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定，使其面对市场
需求的变化能够做出快速反应，提高了应变能力。同时，高质量的产品增强了供应商的竞争力。对
制造商来说，通过和供应商建立合作关系，可实施准时化采购，增加对采购业务的控制能力，减少
和消除了不必要的对采购产品的检查活动。管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控
制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。为了整个价值链的提升，需要建立与供应商销售商
的互惠互利合作关系。这种互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。在技术层面上，应以供应
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 88
链管理为基础，建立信息交流与共享机制，实现相互之间的信息共享。信息交流有助于减少投机行
为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方
面着手：（1）在供应商、销售商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交
流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与
进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施质量功能配置的
产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要
求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的
工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商、销售
商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动
过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进
行快速的数据传输。
三、降低营销成本
成本领先不仅体现在制造环节，还体现在营销环节。主要表现在，一要选择低成本的营销渠
道。渠道决策的第一步是目标市场上的消费者购买什么，在哪里购买和怎样购买。选择渠道要根据
产品特性，鲜活易腐的产品应采取最直接的渠道；体积大的产品，如建筑材料，应注意使运输距离
和转卖次数降至最少；非标准产品（如定做的机器和专用商务表格）一般由公司代理商直接销售，
因为中间商缺乏必要的专门知识。需要安装和维修服务的商品一般由公司的特许经销商销售；而单
价高的产品也经常由公司的销售队伍而不是由中间商销售。此外，考虑中介的优缺点。代理商接触
每个顾客的成本较低，但代理商为每一顾客付出的销售努力往往不如制造商自己的推销员。为了降
低营销成本，企业可以应用网络营销中的戴尔模式、亚马逊模式。这样，一是节省流通费用，二是
能够直接接受消费者信息，以求做出快速反应。
二要选择低成本的传播模式。从产品出厂到让消费者认可、购买，需要大量的广告传播做后
盾。电视、报纸等传统媒体费用高，并不是任何产品都适用。而网络传播、口碑传播则以费用低、
针对性强和互动性好而见长。如星巴克不作广告靠口碑传播就省去了大笔的广告费用。这些都需要
在实施成本领先战略中综合考量。
第三节 成本领先战略的基本类型与目标
一、成本领先战略的类型
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 89
(1)简化型成本领先战略(就是使产品或服务流程简化)；
(2)改进设计型成本领先战略；
(3)材料节约型成本领先战略；
(4)人工费用降低型成本领先战略；
(5)生产创新及自动化型成本领先战略。
通常企业都是采用组合型战略。
二、成本领先战略内容
成本领先战略主要包括四个方面的内容：保持竞争优势思想、节约思想、全员参与思想是以及
全过程控制思想。下面就来分别介绍一下这四个方面的内容。
1.保持竞争优势思想
它是成本领先战略的动因。使用成本领先战略首先就是要做到树立一个优势思想。这不仅可以
提高企业制定策略时的理念方针，还可以有利于促进下几个环节的有效实施。
2.节约思想
该思想是成本领先战略的动力。只有培养我方各个员工的节约习惯和观念，才能推动节约成本
计划的进一步落实。
3.全员参与思想
其是成本领先战略的基础，该战略要想落实大部分需要企业全体员工的支持和参与，因为只有
这样才能最大限度地减少生产过程和其他过程中的成本费用消耗，达到企业目标。
4.全过程控制思想
它是成本领先战略的保障，通过一些监管人员的不断管理和控制，纠正过程中不合理的地方，
完善一些有待完善的领域，才能使其发挥最大化的积极作用。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 90
三、成本领先战略的追求的目标
成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的。
企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。
1、成本领先战略的最低目标是降低成本，增加企业利润
以最低的成本实现最高的经济目标是每个企业都应该追求的，当影响利润变化的其他因素不变
时，降低成本始终是第一位的。降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束，而摆脱或减轻约
束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是不太好实施的。在现有的经
济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合
理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低目标。
成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，
以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。
2、成本领先战略的最高目标是改变成本发生的基础条件，保持企业的竞争优势
在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接
近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设
计、新材料等，使影响成本的因素得到改善，使原来难以降低的成本得到进一步降低，这是降低成
本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。。
成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，在实施企业战略的过程中引
导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。
第四节 成本领先战略优劣势分析
成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔?波特提出的三大竞争战
略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上
的利润。实施成本领先战略需要制定一整套具体措施，在研究、开发、生产、销售、服务等各个环
节降低成本，加强管理和控制工作，把成本控制贯穿于实施竞争战略的全过程。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 91
成本领先战略是建立在规模效益和经验效益的基础之上的。当生产规模不断扩大时，单位产品
的生产成本会随之降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；随着生产数量的增加，人们生
产与管理的技术及经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。
一、实施成本领先战略的优势
随着经验效益被人们所认识，成本领先战略逐渐为多数企业所采用，实施成本领先战略的企
业，其优势是显而易见的。一是在市场竞争中企业处于低成本地位，可以抵挡现有竞争对手的对
抗。即使在竞争对手不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。二是处于低成本地位的企
业在进行交易时拥有更大的主动权，具有抵御购买商讨价还价的能力。三是企业建立起巨大的生产
规模和成本优势，可使准进入者望而却步，形成进入障碍。四是当供应商抬高企业所需资源的价格
时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。五是企业在竞争中可以凭借其低成本
的产品和服务吸引顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。可见，成本领先
战略适应广、见效快，具有其他竞争策略无法比拟的优势，是企业构建竞争战略的基础。
二、实施成本领先战略的劣势
实施成本领先战略的企业在创造竞争优势的同时，也存在战略上的风险和劣势。当竞争对手开
发出更低成本的技术时，当竞争对手采用模仿的方法降低成本时，或当企业为追求低成本而降低了
产品质量和服务质量时，都会使低成本企业处于不利地位。随着消费者不断追求消费的个性化、时
尚化，新产品、替代品不断涌现，一些企业的成本优势会逐渐减弱。其原因主要有以下几点:只注
重当前产品生产成本的减弱，而缺少对新产品特别是新产品成本的开发设计；只强调对直接成本、
有形成本的控制，而忽视潜在成本、无形成本对企业的影响；只强化管理影响成本的各项直接因
素，而无视影响成本的一些技术性隐含因素等。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 92
第四章 企业成本领先战略规划制定原则及依据
第一节 企业成本领先战略规划的制定原则
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业
使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定
性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目
标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 3~5年或更长。而战略规划则是为达到其战略目标而采
取的行为.。
企业在具体制定成本领先战略的时候，要充分考虑各方面因素，将竞争对手的情况、自身专
长、未来的经营重点、资金情况等予以切实考量，提高战略的前瞻性和科学性。
一、科学性
科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评价者
的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的实际情况以及
战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具有科学性。
二、实践性
战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对策
性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的深谋远虑
(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。简言之，战略的核心
就是战略对策，没有战略对策就没有战略。
三、前瞻性
前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当前发
展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互动结果进行分
析和判断来获得
四、创新性
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。近年来，大众创业万众创新
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 93
持续向更大范围、更高层次和更深程度推进，创新创业与经济社会发展深度融合，对推动新旧动能
转换和经济结构升级、扩大就业和改善民生、实现机会公平和社会纵向流动发挥了重要作用，为促
进经济增长提供了有力支撑。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对推动大众
创业万众创新提出了新的更高要求。
五、全面性
战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不
排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学
的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
六、动态性
公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需要及
时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、永远不变的应
用。
第二节 企业成本领先战略规划的制定依据
一、国家产业政策
产业政策作为政府调控经济的重要手段，在国民经济的健康发展过程中起着重要的作用。我国
自改革开放以来，曾多次实施产业政策，针对市场经济环境，采取适当的政策手段促进经济的发
展。目前我国已经形成了多层面、一致又多样的产业政策体系。现阶段我国产业政策体系主要包括
三个层面，分别为国家层面的纲领性政策和计划、各级政府部门出台的产业政策和区域性产业政策
文件。
发展规划、产业政策和行业准入标准等，是加强和改善宏观调控的重要手段，是核准企业投资
项目的重要依据。
企业成本领先战略要合理运用产业政策。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 94
二、行业发展规律
2018年“尊重经济规律”首次写进了政府工作报告，这是一种表态：要坚持摒弃一些不符合
经济规律的路径依赖，走到尊重市场的道路上来。
不同行业具有不同的行业特征，比如军事工业、钢铁工业、汽车制造、农业等，它们之间具有
明显不同的行业特征，都有着其自身的运作模式、运行规律。有着不同的发生、发展、兴旺、衰亡
的过程。
不同产业在经济学与商业模式的本质上也有着显著的特点。比如水电行业的产能发挥与下游需
求长期比较稳定，成本结构、产量、价格等指标也比较清楚，其本质更像是一个加了杠杆（高负
债）的利率产品；传统零售业也接近于商业地产的租赁业务；动画行业更像是一个内容创意与计算
机软件相互加强的 IT行业。
企业成本领先战略要建立在行业发展规律的基础上进行。
三、企业资源与能力
企业应根据自身资源与能力制定发展方向。
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，
包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组
织资源的整合，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
四、可预期的战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企
业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是
企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对
策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 95
第三节 成本领先战略应注意的事项
在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必
须采用不同的竞争方法。帕拉荷拉德（C. K. Prahalad）认为，21世纪的竞争格局要求企业具备
新的战略方法和管理理念。美国第二大共同基金公司 Vanguard Group在上世纪九十年代初推行了
一种成本领先战略。他们在公司运作上提高效率，认为费用和成本对企业是非常有害的。这种成本
领先战略受到了顾客极大的欢迎。一位经济评论家曾这样说：“再没有第二家公司既能提供最好的
产品，又能提供最低的价格。”进入二十一世纪以来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运
行中来，成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。
一、成本领先战略不同于差异化战略
许多人将成本领先战略等同于差异化战略。经过我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的
业内人士并不认同这一观点。但却存在一点共识，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要
求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。业界的此项共识，促使研究人员有信心为成本
领先战略进行清楚地定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的
成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取
得更大的收益。而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品
或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。差异化战略要求企业不停地寻求各种各样
的更新和更新过程，但同时又要时刻顾及成本因素。成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典
范，它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。
我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化战略，尤其在营销领域较为明显。像海尔推出
的不需洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了
部分顾客的差异性需求。这样的例子比比皆是，原因在于现代企业已经将差异化战略作为企业战略
管理的一项重要工具。然而，虽然企业家们越来越重视成本管理与控制工作，却很少有将成本领先
作为一种战略来应用的。在市场调查中，我们发现：在接受调查的一百家企业中，只有 %的企
业应用或部分应用了成本领先战略，而对于企业的成本管理与控制工作却有 %的管理者认为比
较紧迫。数字表明，多数企业对成本采取的是管理与控制的战略，真正应用成本领先战略的企业占
极少数。
二、成本领先战略不等于一味地削减成本
成功执行成本领先战略的前提是公司能够持续地把成本降到低于竞争对手的水平。但是单纯地
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 96
削减成本并不等同于执行成本领先战略。它要求企业在运行过程中采取更加完善与统一的行动来进
行支持，进而提高公司运营业绩。运用成本领先战略较好的德国汉高（HENKEL）集团，时刻把企业
工作效率放在第一位，减少人工成本的附加，但却没有放弃产品和服务质量，真正做到了既为顾客
提供优质产品又让顾客得到了超值加报。因此，有商业分析人士形容削减成本只是给公司“一个小
小的脸部化妆，而绝非全身美容。”有些企业因没有正确认识成本领先战略，盲目追求为消费者提
供低成本产品或服务，而忽略了产品质量，致使企业陷入困境。
完全致力于采取成本领先战略的公司，往往是产品或服务质量的卫道士，标准化的产品或服务
是其经营的不变主题。当然，这样的企业通常都有一系列成本优化的方法和手段。如注重规模效
益，投资于相对于生产规模最为有效的设备，形成较为完善系统的成本管理与控制体系等等。我们
都知道微波炉市场的成长过程，当消费者对购买微波炉而迟疑的时候，格兰仕正在悄悄的进行着它
的成本领先战略，当消费者可以像买一双皮鞋一样得到微波炉时，且具有优良的品质，所有的业界
人士和消费者无不为之侧目。可以说，对于成本领先战略的应用，格兰仕诠释了完美。格兰仕之所
以成功地运用了成本领先战略，其规模研发，规模生产以及相对冷静而可靠的营销模式功不可没。
许多企业本身已经具备成本领先优势，为了进一步扩大市场份额，采取单一产品成本领先战
略，这主要体现在市场营销活动中。2004年，电脑台式机市场竞争已经趋于稳定，国内外众多 PC
厂家开始大举瓜分移动 PC市场，一时间笔记本电脑竞争趋于白热化，各厂家大打价格战，笔记本
电脑的价格已经接近底线，为了能够迅速占领市场份额，联想推出了“联想旭日 150系列笔记本电
脑”，其价格最低一款降至每台 6900元，但其品质却并未打折扣，使联想的移动 PC业务迅速扩大
市场份额，也为联想的移动 PC业务进一步开展铺平了道路。可以说，联想笔记本在国内市场的成
功，除了归功于其整体的成本领先战略，也得益于其市场营销过程中准确的系列产品成本领先战
略。
因此，我们认为成本领先战略是企业相关业务的增值活动的成功。也就是说，企业在利用相同
成本费用的基础上，创造出超过行业平均水平的价值，这种超出平均价值的增值，使企业的相关业
务活动游刃有余，当然会立于不败之地。其中包括利用规模经济降低成本，高效的企业运作流程，
产品定价能够产生巨大的销售额，易于使用的生产技术等等。
三、成本领先战略的攻守平衡
一场足球比赛可以采用全攻、全守或攻守平衡，其结果都有可能导致胜利，因为其过程只有
90分钟；然而，企业应用一项战略要持续一年或几年，在这期间企业面对竞争不能一味地全攻或
全守，只能采取攻守平衡，这样才能持续地获得收益。当一项战略不能够在市场竞争中应对自如，
其生命力就会非常短暂，也就不会得到更加广泛的应用。那么，成本领先战略是如何在市场竞争中
立足的呢？
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 97
一、如何应对来自竞争对手的竞争？
我们知道，低成本可以有效防御竞争对手的进攻。因为竞争对手无法在价格上与成本领导者进
行比拼。但是竞争对手不会放弃，他们会采取差异化战略与成本领导者进行较量。因此，成本领先
者要时刻注意捕捉市场信息，制定有效的防御体系，丰富战略结构，巩固成本领先战略的市场地
位。最近几年，家电零售业的崛起，使家电零售商成为成本领先战略应用的典范。面对竞争对手和
地方家电零售企业的竞争，国美、苏宁等家电零售巨头，在继续巩固其成本优势的同时，不断加强
其服务体系的建设，其送货、安装、维修等服务及时有效，形成其他中小家电零售商无法追逐的销
售服务系统，从而大大提升了企业的竞争力，这种差异化战略的有效应用，逐渐巩固并扩大其成本
领先优势。
二、如何应对顾客的讨价还价？
尽管强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内
第二成本领先者。原因有二：一是如果其降价幅度低于行业内第二成本领先者，那么，顾客将被大
量地吸引到第一成本领先者那里，并使其进一步巩固其成本领先优势，也可能造成第二成本领先者
退出市场，这对顾客是极为不利的；二是如果这种情况发生的话，购买者将不得不付出更高的代价
获得其所需产品，任何购买者都不期望自己只有一种选择。因此，顾客的讨价还价能力对成本领先
战略的影响不大。
三、如何应对供应商的讨价还价？
相对于成本较高者，企业应用成本领先战略可以有效地消耗供应商价格的上调。因为成本领先
战略使企业可以比其他竞争对手赚到更多的毛利。另外，强有力的成本领先者还可以迫使供应商维
持原价格。
四、如何应对潜在进入者的市场冲击？
首先，由于成本领先战略的应用，企业拥有较高的毛利率，对于潜在进入者来说，这已经足以
对其构成进入壁垒。新进入者由于受到技术、管理、经验等诸多方面的限制，无法达到足够低的成
本和效率，也就无法有效地与成本领导者进行竞争。
另外，企业应用成本领先战略，在遇到市场竞争时，就会以较低的利润水平进行产品销售，这
样对新进入者的冲击是毁灭性的。这样的成本领导者往往把“较低的毛利率和较高的周转率作为成
功的秘诀”。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 98
五、面对替代产品怎么办？
与行业竞争对手相比，成本领导者在替代品方面也占有比较有利的地位。面临可能出现的替代
品，成本领导者通常比其他竞争对手更加灵活机动。为了留住客户，成本领导者可以降低其产品或
服务的价格。而再低一点的价格和顾客愿意接受的质量大大增加了顾客选择其产品而非替代品的可
能性。
四、应用成本领先战略应注意规避风险
一、由于技术创新，有可能使成本领先者的技术及设备过时，而竞争对手有可能生产出比成本
领先者更低成本的产品。
二、过于削减成本可能导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心。因为一味强调削减成本，
采取成本领先战略的企业经常难以洞察顾客需求的重大变化以及竞争对手在本来无差异的产品上所
做的差异化努力。
三、竞争对手利用其核心竞争力有时会仿效成本领导者的成本领先战略。
成本领先战略有时不是孤立存在的，企业在应用过程中要密切注意和搜集市场信息，并对其进
行有效分析，将成本领先战略运用到极致。
五、应用成本领先战略应消除认识上的误区
(1)企业不用成本领先战略也能取得成功。在计划经济时代或垄断时期，企业忽视成本领先战
略却发展得很好，不能说明成本领先战略不重要，随着竞争的加剧，在销售收入无法增长的情况
下，只有实行成本领先战略的企业才能生存。
(2)只有竞争力下降了的产品(或服务)才需要成本领先战略。产品(或服务)由成熟期向衰退转
变的过程中，竞争力下降的格外明显，这时求助于成本领先战略不是积极的做法，只有从产品(或
服务)开发阶段开始，就以成本领先战略的思维方式做事，才能充分体现战略的意义。
(3)任何企业都会用成本领先战略。每个企业都有成本核算的工作，这并不表明企业已经实施
成本领先战略了，成本领先战略第一个特点是有全局性，实施起来要靠系统性的工作；第二个特点
是成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。所以现在多数企业对成本采取的是管理与
控制，只有少数企业采取的是成本领先战略，这就是成本的管理和控制同成本领先战略的区别所
在。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 99
(4)成本领先战略和质量相冲突。这种想法认为，成本领先了，质量却下降了。造成这个结果
是因为没有掌握成本领先战略的实质，成本领先战略注重的是寻找低成本与质量的平衡点，避免严
格的成本控制，导致质量失衡。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 100
第五章 企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程
第一节 公司制定成本领先战略规划要点与准备工作
一、公司制定成本领先战略规划要点
科学的制定公司成本领先战略规划，可以帮助企业实现自身的可持续发展。对于中小企业来
说，需要了解如何制定公司成本领先战略规划及需要具备的条件。
1、要建立和健全公司成本领先战略制定机构
发展战略联系着公司的现在和未来，公司各层级都应给予高度重视和大力支持，要在人力资源
配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。 公司应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关
机构负责公司发展战略管理工作，履行相应职责。
2、要科学编制公司成本领先战略
公司成本领先战略可以分为发展目标和战略规划两个层次。其中，发展目标是公司发展战略的
核心和基本内容，是在最重要的经营领域对公司使命的具体化，表明公司在未来一段时期内所要努
力的方向和所要达到的水平。战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明公司在每个发
展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
3、要综合分析评价影响成本领先战略的内外部因素
公司外部环境、内部资源等因素，是影响公司成本领先战略制定的关键因素。只有对公司所处
的外部环境和拥有的内部资源展开深度分析，才能制定出科学合理的公司发展战略。在此过程中，
公司应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可
利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素。
二、规划企业成本领先战略前的准备工作
企业成本领先战略的制定需要考虑全面的影响因素，做好与其相关的准备工作。本文针对企业
制定成本领先战略的准备工作总结如下：
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 101
1、企业的基本性问题
每个企业都存在类似于树干、树种的问题。一定要把握并解决好这类问题，只有解决好这类问
题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；如果解决不好这类问题，光忙于解决枝节性问题，再
忙也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不可。我们的党和国家历来重视基本性问题，世间许
多道理都是相通的，党和国家重视基本问题，企业也要重视基本问题，要舍得为解决基本问题下功
夫，千万不要重末轻本。
2、增强对基本决策的反思意识
企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有毛病，尤其要注意战
略决策是否有毛病。执行力就是执行包括公司发展战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要，
但如果被执行的那个决策本身就不正确，结果会怎样呢?因此，我们既要重视执行力，也要重视决
策力，尤其要重视战略决策力。
3、关注企业整体发展
及时正确地解决整体性问题是企业发展的重要条件。要时刻把握好企业的整体发展，目标不要
偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要
钻进一个局部问题里出不来。企业领导研究思考问题要善进善退，进以求治，退以顾全。不少经理
由于学历和经历等原因，从上任的那天开始就存在很大局限性，如果再不提高整体意识，那么就很
难使企业健康发展。
第二节 公司制定成本领先战略规划的主要内容
一、成本领先战略的基本思想
(1)保持竞争优势思想是成本领先战略的动因；
(2)节约思想是成本领先战略的动力；
(3)全员参与思想是成本领先战略的基础；
(4)全过程控制思想是成本领先战略的保障。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 102
一、公司制定成本领先战略规划的主要内容
对于企业成本领先战略的规划，其相关的针对人员需要对公司成本领先战略规划的主要内容有
正确的认识。一般来说公司成本领先战略的规划内容有：
1、确定企业的发展方向及目标
经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自
己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向
目标绝不是一个人的愿望。
2、制定相关的约束和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能
最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现
的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
3、计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或
者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂
长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
二、正确制定企业发展战略的步骤
在规划企业发展战略时，需要对其不同的影响因素进行深入的分析。从而企业需要清晰的了解
发展战略的制定步骤有哪些?
1、制定企业的初步目标
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样
的目标。
2、对企业自身的资源进行分析
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 103
源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
3、对企业自身的潜在价值进行评估
主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品
与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
4、评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样
得到他们的帮助和合作。
5、制定企业成本领先战略规划
其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
三、企业成本领先战略规划包含的不同内容
企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展
战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业
在经济市场中不断的发展。
1、企业总体的成本领先战略
主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目的
投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程
序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。
2、企业经营战略
配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展
战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经
营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战略，将企业发展战略中制定
的目标、项目落实到日常经营管理行为中。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 104
3、企业职能战略
企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而编制
的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的战略规
划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织落实经营战略。
第三节 构建成本领先战略研究体系
一、研究体系构建与实施的内涵
新常态下，企业发展与经营战略研究体系的构建，与实施的内涵主要包括六个方面。
一是整合内外部资源做好顶层设计，按照“有效应对复杂多变环境，积极构建闭环战略研究体
系，大力开展战略指引下的项目策略研究”的思路，以“提升战略策略研究水平，提高决策支持能
力”为目标，构建全方位的战略策略研究机制。
二是运用多种方法开展内外部形势分析，运用 PEST、波特五力、SWOT等战略分析工具，搭建
环境分析方法体系，设立规范的信息监测流程，实时跟踪分析内外部形势，发现发展机会与威胁、
发展优势与劣势。
三是科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势
分析找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。
四是有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年
度计划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。
五是切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研
究网络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实
施效果。
六是建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一
项目一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 105
二、整合内外部资源做好顶层设计
1 基本思路
围绕企业成本领先战略，可以以“有效应对复杂多变环境，积极构建闭环战略研究体系，大力
开展战略指引下的项目研究策略”为主线，构建全方位战略和策略研究机制，分领域、分区域、分
业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指明发展方向，为项目提供决策支
持服务。
2 工作机制
构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部门参
加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。形成了由战略发展中心+各部门组成的
战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目
公司、研究支持部门、总部机关各部门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有
据、结论靠实。
3 工作目标
构建研究体系要明确几个目标。一是及时跟踪分析研判内外部形势，摸清优、劣势，寻找机
会；二是结合形势分析，有层次、分阶段、差异化制定发展战略；三是设置合理管控体系，推动战
略实施并及时动态跟踪、评估、调整；四是加强绩效考核、队伍建设、成果共享及应用，提供战略
实施保障。通过对重点项目、重点地区的项目策略研究，提高项目决策的可操作性和有效性，最大
限度地降低各种不确定性对企业造成的损失，提高抗风险能力，提升公司整体经营实力。
三、构建闭环的战略研究体系
构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目
标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制
定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。
四、及时跟踪分析研判内外部形势
（一）外部分析就是寻找机会与威胁
一是运用各种外部环境研究工具。PEST分析方法，是通过政治(Politics)、经济
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 106
(Economic)、社会(Society)和技术(Technology)因素的分析，从总体上把握公司业务的宏观环
境，评价战略的影响，并指导具体项目的经营策略研究。波特五力模型通过分析潜在进入者的威
胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力和产业内现有企业的竞争，全面
评价产业吸引力高低，分析行业机会与威胁，制定合理的业务竞争战略。
二是搭建外部环境分析的工作体系。针对公司业务覆盖面广、环境变化快等特点，以及时性、
准确性和针对性的基本要求，成立各地区地区研究团队，建立了分层次集成、快速反应、动态调整
的研究模式，形成了一套高效的信息监测、分析和研究的工作流程和体系，实现了集动态跟踪报
告、专题分析报告、策略研究报告为一体的研究工作模式，为成本领先战略研究提供支持。
三是设立规范标准的信息监测流程。各地区分别安排一位研究人员全职负责监测工作，每位监
测人员确保监测信息的全面、不重复、不遗漏。对信息源和信息存储方式进行规范统一。信息源方
面，分为国家信息源、公共信息源和专业领域信息源；信息存储方面，分类存储详细的关键信息要
素，包括政治、经济、技术、法规、价格、产能产量、公司动态等。
四是及时跟踪了解热点事件发展态势。对重点热点问题开展会诊式剖析，形成开放式研究平
台。在对周期宏观判断基础上，从成本、供需、金融等因素出发，对价格走向进行判断。成本主要
包括原材料成本、资本成本和操作成本；判断供需影响程度和持续时间及深度，当供需基本面发生
根本性改变时，供需关系将决定价格的波动趋势；金融也是决定产品价格波动的影响因素，包括投
机炒作、通货膨胀和美元指数剧烈波动等，将导致价格短期波动。
（二）内部分析就是发现优势与劣势
一是通过对标分析寻找差距。要合理选取对标对象，科学建立对标指标体系，全面对标发展规
模、发展潜力、发展速度、管理效率。在此基础上，细化分解指标和责任，建立对标预警机制，强
化对标和综合计划的双向融合，并建立起奖惩机制、日常信息监测机制和学习机制，保障对标实施
的有效性。充分利用对标参数信息，发现公司硬、软两方面的优势与劣势。
二是运用分析工具进行自我解剖。通过 SWOT分析，以矩阵形式列举出内部的优势、劣势与外
部的机会和威胁，将各种因素互配综合分析，形成若干个备选战略方向，判断战略方向的类型，最
后结合不同类型的适应条件、优势与风险做出选择，从中得出对公司发展、区域协调、项目经营具
有决策参考意义的认识和建议。通过波士顿矩阵法分析公司业务投资组合，使之成为优化资产结构
的基础。对发展潜力大、盈利能力强的“明星”或“现金牛”项目，增加投入，扩大规模，对于不
符合效益标准的“问号”类或“瘦狗”类项目，改善项目策略，控制投入，择机退出或出售。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 107
第四节 科学制定成本领先战略规划
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须作出科学的、正确的经营策略，保证企
业可持续发展的战略的实现。因此企业的经营策略的实现尤为重要。
一、掌握科学的决策方法和程序
企业的经营决策受到多方面因素的影响，因此在企业进行经营策略之前必须要坐大量的准备工
作，对外界和企业内部作出大量的调查研究，调查企业内部条件，通过调查寻找企业可持续发展中
存在的问题，并且针对问题提出优化性方案。在对方案进行评价的过程中，要权重每个方案，择优
选择，采用合适的方法具体的去实施方案，从实施方案的过程中得到相应的信息反馈，并对反馈出
来的问题进行调整，发现方案在实际实施过程中出现偏离目标时，要及时纠正和调整实施方案。
科学的决策方法是利用计量决策法和主观决策法共同决定的。计量决策法是指利用相应的数学
工具，对大量的数据进行重复性较强的程序性决策，而主观决策是指凭借决策者的判断力和经验做
出决策。企业在实现可持续发展的过程中，选用的决策方法非常重要，随着科学技术的不断加强，
企业在进行可持续发展战略经营决策中要将两种决策方法相互联系在一起，为企业的运营提供科学
的决策方案。
二、遵循科学原则，建立竞争优势
企业在做成本领先战略经营决策的过程中，必须要遵守一些原则，以提高企业的市场竞争优
势。
首先是整体性发展原则。即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对
待，方案的实施过程中也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。
其次是实事求是原则，即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际
需求，制定的决策方案有实施的可能性。
第三，保证信息的准确性和完整性。企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策
的，因此掌握经济信息的准确性和完整性是企业实现科学决策的关键。
第四，对比选优原则。企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出
多套实施方案，并在实施方案中择优选择。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 108
第五减少副产作用原则。企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业
在方案实施前要明确执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。
第六坚持民主原则。企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛
的听取各专业研究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。
三、提高决策者素质
决策者的素质高低直接决定着企业经营决策是否科学和正确，因此决策者的素质对企业经营的
决策有重要的影响作用。企业在决策过程中为了提高企业经营决策的科学性和正确性，企业的决策
者要有一定的风险预见性，在实施决策的过程中能按照经济规律行事。同时作为企业的决策者要有
敏锐的市场洞察力和灵活的头脑，能从细微处发现市场的变化和未来的发展趋势，并能根据市场的
变化做出相应的决策，能以创新的意识实现企业的可持续发展。
四、全面了解企业环境
企业所处的环境对企业的发展影响极为重要，在了解企业所处的环境的过程中，要从企业所处
的外部环境和内部环境两个角度出发，对企业所处的社会背景、国内外政治条件、经济因素和科学
技术因素等考虑企业的未来发展。同时还要掌握国内外的市场环境发展和国内政策变化。对企业内
部环境的了解要从企业中的人、财、物三方面出发，了解的重点对象是产品、市场和财务。企业只
有全面了解企业所处的外部环境和内部环境后，才能为企业的可持续发展经营决策作出正确的判
断，为企业提供科学的决策。
五、科学制定成本领先战略
1)在战略制定过程中，建立以公司领导为决策层，战略发展中心为核心团队，各部门广泛参与
的战略制定小组。各部门以先期的形势分析为基础，结合自身业务特点，从新项目机会、现有项目
业务情况、与发展环境融合度、自身优势发挥程度等多个方面出发，形成初步战略目标。
2)战略制定本身是一项系统工程，以公司发展战略为纲，设置研发、市场、运营等各业务，人
力、科技、财务等各专项的发展战略，要求层次清晰，相互作用，相互配合，上一级战略是下一级
战略制定的基础，下一级战略对上一级战略形成支撑。
3)充分利用各种场合宣传贯彻公司发展战略，让全体员工认清形势、统一思想、形成合力，确
保战略得到有效贯彻落实。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 109
六、降低风险
企业在发展过程中，为保证能稳定长期的发展就必须要降低企业的风险程度，企业的风险最基
本的就是严格遵守法律法规。在企业可持续发展战略中，要强调遵守法律法规的重要性和合理预见
性，它能直接降低企业的经营风险。同时随着我国法律体系的不断完善，市场发展正走向规范化和
秩序化，企业只有在遵守法律法规的基础上经营企业，这样才能有效的保障企业长期稳定的发展，
法律法规对企业的经营部不仅是一种保障作用，更是一种经营决策的引导作用，对企业运营风险、
资金风险和外部风险的控制，能有效的促进企业的可持续发展。
企业的经营经营决策对实现企业的可持续发展尤为重要，经营决策在帮助企业规避风险的同时
为企业创造巨大的经济效益。影响企业的经营决策的因素有很多，怎样将这些因素逐渐转化为提升
企业运行的动力是每个企业在实现企业可持续发展战略中需要思考的重要问题。
第五节 制定成本领先战略需注意事项
一、企业成本领先战略制定需注意的要点
企业对于发展战略的制定，并不能只是凭借自己的想象去制定，而是需要结合实际情况开始其
相关的工作。一般来说，企业需要清晰的了解如下的工作：
1、企业目前的发展状况如何
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以
从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个
角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
2、企业要将自己的眼光放长远
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业
领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己
与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区
域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景，从现在状况到未来趋势等。以未来
为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 110
3、从备选方案中选择出适合自身的战略方案
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。一般来说有如下方法：根据企业目标选择战略。企
业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案；提交上级管理部门
审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略
目标。
二、制定成本领先战略目标注意事项
企业对于成本领先战略的规划，需要对企业自身的内外因素进行有效的分析，从而规划出适合
企业的发展战略体系。企业成本领先战略规划的注意事项有：
1、企业的目标
要有总的战略目标，分战略目标和必要的指标体系。注意，这里所指的目标体系，是根据总目
标分解到各层次、各阶段和各事业部的，必须保证系统目标的统一性。
2、职能目标
为完成总目标，需要为各个管理职能确立的目标，比如经济效益、技术进步、产品质量、管理
水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下，分目标或者管理职能目标
必须相对具体，有量化、权重百分比。
3、时间的配套
把总目标的实现划分成若干个时间阶段，比如长期目标、中期目标和短期目标，使时间上实现
衔接和协调。一般房地产公司的中、短期时间目标划分以项目周期为原则，在大项目的前提下，制
定年度或者跨年度分期实现公司战略目标。
三、制定成本领先战略规划的注意点
企业在确定自身的发展方向及目标时，需要对其规划注意事项有充分的了解。从而制定出科学
的成本领先战略体系。企业成本领先战略规划的相关注意要点有：
1、整合现有资源和收集市场情报
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 111
今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源。竞争者可以很容
易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。这也就是本企业
的竞争资本和竞争优势。战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录
和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验。并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针
对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。
2、营销策略的策划
企业在不同的发展阶段中要有不同的机制战略部署，企业的战略部在制订战略决策的同时，必
须要依据企业发展的阶段来对自身的营销体系进行策划和调整。我们不仅要针对目标消费者而调整
策略，而且应针对服务同一目标消费者的竞争对手而调整。在企业战略部制定营销策略的同时，应
特别注意研究竞争者的弱点，并且要经常对竞争者的位置发动闪电式的攻击，这就要考虑我们企业
的规模以及在目标行业市场中的位置。
3、产品目标市场，产品价格的定位策划
在做好以上工作的同时，我们就要考虑针对该行业市场我们企业的定位问题。也就是说我们研
发或主推产品以什么样的姿态和方式进入该市场的什么层次。首先，要针对本企业自身产品进行定
位策划，其次，要准确的对该行业的目标市场进行定位策划，最后，要致胜的产品价格定位策划。
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 112
第六章 2020-2025 年中国第三方检测成本领先战略探讨与建议
第一节 实施成本领先战略，促进第三方检测快速发展
企业成本不断攀升的背景下，企业实施成本领先战略、打造低成本竞争优势的意义尤为重要。
企业应抓住有利时机，发挥优势，避开劣势，通过规模经济、集群发展、科技创新等实现成本领先
优势，加快转型升级，实现快速发展。
一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展
随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业已进入了战略制胜时代，战略规划对企业发展壮
大起着举足轻重、不可替代的重要作用。从已实施成本领先战略的企业来看，既要推陈出新、迎合
市场、挑战对手，又要固守成本价格优势、增强竞争实力，是其目前面临的主要问题。因此，企业
要通过实施成本领先战略，打造低成本竞争优势，提高核心竞争力，必须制定明确的成本领先战略
规划并严格付诸实施，同时结合实际情况加以补充和完善，用战略规划来指导和统筹安排企业的各
项经营、管理活动，以充分降低成本，获得竞争优势，实现可持续发展。
二、做大做强，以规模经济获得成本优势
所谓规模经济效益，是指随着企业规模的扩大，生产成本和经营费用随之降低，从而获得成本
优势。通过实现规模经济降低成本是一条切实可行的战略途径。但就目前企业来说，绝大多数规模
偏小，不能实现规模经济效益，缺乏竞争优势。因此，有实力、有条件、有基础的企业要树立规模
经济意识，尽力做大做强，以实现规模经济优势。同时，企业要兼顾整个行业规模结构的合理化，
加强专业化协作。在调整企业生产结构的基础上扩大生产规模，降低产品的平均成本，提高企业市
场竞争力。
三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势
产业集群具有明显的成本优势，它不仅能够通过良好的区域产业环境降低市场的交易成本及企
业内部的管理成本，还能通过大规模的生产方式降低生产成本。加快产业集群发展是企业实施成本
领先战略、降低成本、获得竞争优势的有效途径。改革开放以来，企业的产业集群得到了长足发
展，但也存在着数量少、规模小，产业链不完整、发育程度低，人才、技术、资金实力薄弱，服务
体系不健全，缺乏产业升级和可持续发展的能力等问题。因此，必须要壮大产业集群规模，加强群
内企业的分工与协作，促使产业集群向规模化、专门化、协作化方向发展；构建产业集群的创新体
系，提升产业集群的可持续发展能力，推动产业集群升级；加强政府引导，完善服务体系，创造良
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 113
好的外部环境。
四、加强技术创新，提高自主创新能力
技术创新和技术进步是企业实施成本领先战略最有效的办法。根据我国国情及市场环境，企业
不可能长期选择资源依赖型的发展模式而必须走创新型的发展道路，实现由要素驱动向创新驱动的
根本转变。要增强企业技术创新能力，引导企业加大技术改造投入，积极引进国际先进设备；积极
跟踪世界先进技术，不断提高技术水平；充分利用当地科研机构和企业的研发力量，发挥当地专业
性人力资本的优势，加强自主创新，掌握核心技术。同时，企业还要不断进行新产品的开发与设
计；适应客户需求升级的变化，改善产品的附加功能；创新产品工艺流程，提高企业实力；注重产
品特色，削弱对手的模仿、学习能力。总之，要抓住时机，迎接挑战，把自主创新真正作为企业实
施成本领先战略、促进企业转型和产业升级的有力支撑，将自主创新成果更多地转变成市场份额和
经济效益。
五、运用先进技术，降低经营成本
随着新经济时代的来临，人们的价值观念发生了很大变化，企业应该最先洞察到客人的需求及
消费观念的转变。如今信息技术已广泛应用于前厅接待、客房预订、餐饮收银、销售等各个方面，
但随着信息技术的广泛应用与不断更新，企业要想跟上时代步伐，应更加注重将采购系统和能源控
制向更广、更深层次发展。
第一，建立现代采购系统，有效降低采购成本。企业采购管理工作是强化企业成本管理的一个
重要环节，但是目前我国企业中，真正能利用互联网技术来进行实时采购的还很少，这说明我国企
业在提高信息化方面还需引起重视、加快步伐，应充分利用互联网和信息技术的快速发展来建立现
代化采购系统。利用网络技术将生产、库存和采购信息进行整合与处理，根据需要从供应商统一订
货，减少库存量，实现实时采购，有效降低成本。
第二，加强信息技术创新，降低能源成本。
六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、
效益优势和发展优势。就实施成本领先战略而言，重要的是创建优秀的企业成本文化，营造一种注
重细节、讲究节俭、严格管理、以成本为中心的企业文化，实现有效的成本控制，为实施成本领先
战略提供动力，全面提升企业的可持续发展能力。成本领先战略的实施涉及企业的方方面面，不能
只寄希望于企业中的某一环节或某个部门，而是要求全员参与成本控制，充分调动员工的积极性和
2020-2025 年中国第三方检测行业成本领先战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 114
创造性，提高员工对企业投入的向心力，以达到降低成本、取得竞争优势的目的。要缔造企业核心
价值观，把“成本优势是第一生命”放
