精益生产与绩效提升
现 场 管 理 与 改 善
精益生产与绩效的关系
精益生产的最终目标与企业的经营目标
自始至终是一致的 —— 利润最大化。
精益生产方式的两个基本目标是：
不断取消不增值的工作，“降低成本”。
能快速、敏捷地对应市场的需求。
通过排除所有浪费和提高效率来实现。
精益生产与绩效的关系
精益生产的实质是一种生产管理技术。
它在大幅度减少生产制造流程中不合理
的浪费（一切不增值的活动）的同时，
也在削减着不及格的绩效。
绩效管理实质上是企业为了达成远景目
标的衡量与制约。
现 场 管 理 与 改 善
现 场 管 理 与 改 善
精益生产与绩效的关系
精益生产的主要做法是运用精益思想观
点来剖析生产制造流程中的“时间陷阱”
并且运用精益生产的工具予以改善。
我们生产制造流程中的“时间陷阱”有哪
些？你知道吗？
我们现在使用了哪些精益生产工具？
现 场 管 理 与 改 善
精益生产与绩效的关系
绩效管理的主要做法是先要有一个远景
让企业里所有的员工对未来有一个共识
有一个共同奋斗的目标。
为了这个远景及目标的达成，再公开讨
论，一起制定出一些策略，并经过计划
的过程来彻底执行。
现 场 管 理 与 改 善
精益生产与绩效的关系
精益生产方式是在实践中创造出来的一
种在多品种、小批量生产条件下高品质
低消耗地进行生产的方式。
而绩效管理正是衡量检测上述生产方式
能否为企业带来变革、考核企业是否能
够达成预期目标的管理方法。
现 场 管 理 与 改 善
绩效管理要求每位员工的个人工作目标
都能与公司的整体发展紧密相连，并且
通过各级管理者与员工的频繁的互动、
沟通、使制定出的那些策略能够彻底的
落实到执行的层次上。
绩效考核就是目标落实执行的过程。
精益生产的导入与绩效的提升
现 场 管 理 与 改 善
精益生产的导入也同样有目标管理的过
程，它是以不同的改善范围制定它的改
善目标。并且，精益生产方式里提出的
许多改善目标几乎与企业发展经营方向
紧密的联系在一起。
零库存、零缺陷、零距离------。
精益生产的导入与绩效的提升
现 场 管 理 与 改 善
精益生产的导入与绩效的提升
全方位的绩效衡量指标强调绩效的衡量
与组织的策略和使命做紧密的结合，并
且提出四个不同的涵盖层面，包括：财
务表现、顾客服务、内部业务流程、学
习与成长。
精益生产恰恰在这里给予方法的支持。
现 场 管 理 与 改 善
精益生产的导入与绩效的提升
财务表现最直接的效益是成本的节减和
企业利益最大化。
精益生产的导入以及精益思想正是以此
为最大出发点。
减少库存和中间再制品
最大限度的减少不良品------
现 场 管 理 与 改 善
精益生产的导入与绩效的提升
顾客服务应该体现在最大程度的满足所
有顾客的需求。
精益生产的核心点以及精益企业的追求
已经说明：快速的对应市场的变化。
多品种、少批量，柔性生产，准时制
高品质的满足顾客------
现 场 管 理 与 改 善
精益生产的导入与绩效的提升
内部业务流程是一个改造的问题，它通
过流程再造的方法使企业内部的所有流
程优化，发挥其最大效率。
精益生产方式也是解决生产制造流程的
最好的工具之一。
精益物流体系的建立和方法
连续流生产、看板方式、搬运改善------
现 场 管 理 与 改 善
精益生产的导入与绩效的提升
学习与成长是衡量团队与个人绩效水平
及绩效提升的重要一环，它的侧重点不
是团队或个人的“现在”，而是协助我们
掌握“未来的发展空间”。
精益生产也是以遵循同一出发点为原则
改善提案活动、全员参与的5S活动
全员参与的TPM活动-------
1.要有目标和追求
2。学会和别人一块分享喜悦
3。学会和各种人愉快的相处
4。团队精神保持合作,
5。周密的做好计划
6。要有勇气面对困难
7。注重训练和实践
8。保持高度的自信心
9。学会处理异常的本领
10。绩效要和效益挂钩
现 场 管 理 与 改 善
谢谢聆听
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