《交通财会))2005年第6期(总第215期)山……、机耐趴咄咄时附叫C-.'川川f咄咄，.;'!:::(..~ f>，4'...'<~，~'，~-...怆'也叮叮ι啊?俨哪""俨叩叫川、，'~.A‘川[中团分类号]文献标识码]A [文章编号]1005-四16(2∞5) 06-04-05 企此集团资金集中1t管理的实践与策略!.麟二资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资, 金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164%，营业收入增加476%，利王大雄润由亏损到赢利近百亿，净资产(中国海运(集团)总公司，上海200080) 收益率是央企平均水平的四倍[摘要]本丈探讨了企业所在领域的国际化进程的企业。(央企平均净资产收益率%)。集团组建后，如何开展资金集中企业集团是一个科学管理资中海集装箱运输有限公司的综合化管理，构筑资金监管体系的策本的组织，是驾驭和运筹资本的实力已经跻身于世界大班轮公司略和思路，以中海集团的工作实主体，企业集团的管理以财务管第十位。2004年，集团被中宣部、践为例，阐述了加强资金集中化理为中心，财务管理直接反映一国资委评为国有企业改革发展的管理，防范风险的理论与对策。个企业生产经营管理水平的高低重大典型。[关键词]资金管理集中和经济效益的大小。在企业的财中海集团为何能在短短数年化信息化风险控制务活动中，资金管理是企业财务达到其它船公司需要二、三十年管理的核心。资金集中化管理是才能达到的水平，屹立于世界航随着WTO准人的进程，为实现规模经营的必要条件，企业运前排，原因之一是集团建立了增强企业核心主业的竞争力，越集团通过财务集中管理控制资金具有中海管理特色的资金管理模来越多的国有企业选择了组建企的流向，有利于充分利用集聚的式和资金风险控制体系，实现了业集团的模式，集中资源发展主资金优势，优化产业结构，提高集团资金集中化管理，为集团专业，深化管理开拓市场，凭借自集团的整体运行效率、降低集团业化重组，船队结构调整，提升身的技术实力、资本实力、管理总体运营成本，实现集约化增长。整体实力发展主业提供了金融支实力，发挥规模效应，形成在国中海集团自1997年组建以持，有效降低和规避集团在改革内是产业支柱，在国际有强大的来，加强财务管理，大刀阔斧地发展、经营决策过程中的各种资竞争能力，乃至成为一个影响其开展一系列改革措施，紧紧抓住金风险。[作者简介]王大雄，男，现任中国海运(集团)总公司副总裁兼总会计师，中国交通会计学会常务理事，中国交通会计学会沿海港航专业委员会主任委员，高级会计师。』?췲랽쫽뻝徣㇂寖ꆾ웳췵⣖튪벯뮯싔볹맜容쯦퓶살튵짭쪵쓚뺺쯹놾훷샭룶뫍컱뗄ퟜ훐뾪볆뷰캪믹볓죳쫕⣑뗚맺훘듯닅퓋뻟쪽헻돖랢탍컄킹맺ퟷ톧럧꺣ﳒ햪嶱췅맜뫍캪샭?훐탅ퟅ잿풽벯ꎬ뗄솦쫇헹퓚튵쳥웳뺭믮쿖쇷뷰몣햹퓋볠뒡ㄶ평틦쪮떽쓜잰폐뮯듳벷쿗헂諸붻헟믡쿕꺣뻎ퟩ샭쮼샽ꎬﲴ쾢坔웳뛠췅짮벼닺쓜쇬벯훐튵볃뚯뗄맦춨쿲폅퓋볓튻맜탐늽뿘ꆣ㒣뿷싊틑캻캯뗤웤듯업훘쪵폐ꆢ훀뇪뇠ꏔ춨탛볲퇘ꆣ꺣튵쓌붨ꎬ슷럀쪡뮯俗뗄쫵랢솦폲췅횯웳탄짺킧훐뫋쒣맽쫆헻펪잿쾵샭믺랥쳥벯ꖣ쯰쫇붾ힰ뺭ꆣ움탍쯼떽몣뷰ퟩ쪶뫅쬨믡뷩몣얡싫ꆿ벯볆꺣뷌뫳릹ꎬ닻랶뿗럧볈뫋맺쒣맜쪵믓횧뗄쫇튵닺틦탄뺭닆폐쳥돉ퟔ쇐헢훆쾵풴췅곓떽퇫料쿤㈰캪ꆣ뒬풭랢붵펪룛뽆ꆿ췅톧꺣훁ꎬ훾틔쫶럧쪽쿕탄폐샭솦맦훹쓋맺튻쫇벯닆뺭뗄ꆣ펪컱샻폅퓋놾ㄹ룄룶늻헻뺻펮웳믗짭〴뫎릫쮮틲훐뒬햹뗍뻶췵몽㈷?〵⧗믡꺣벯쯆죧훐쇋쿕뿘쒽훷웳ꎬ뾪ꆢ쒣훁볊룶볝췅컱펪듳뷰뗄폚뮯탐㤷맜룯볓뛏좡뫏뗊샻욽쪲쫤쓪폐쓜쮾횮쳘뛓뫍닟㖣ꆪ?뎣꺣긱㤰ꯋ뫎뷰몣볓뗄?훆튵벯췘킧퓚돉뮯뿆풦맜킡뇘훐돤닺쪵쓪샭듫탄뿬릹뗃폅허뷼뻹響폐쫀ꎬ웳탨튻즫뷡맦맽컱탛ㄶ뺣꺣?뾪볠벯잿샭첣뗄톡훐쫐놾펦맺캪뷸톧뫍맜ꆣ튪럖튵싊쿖ퟩꎬ쪩캯쇋훾뮯뇈냙쮮헒쿞뷧뛌틙쫇쳥릹쳡뇜돌⠲곉쫂쓐풱꺣췅햹맜싛곎뺺퓱뎡쪵ꎬ볊튻돌퓋샭횱쮮퓚쫇훐쳵샻뷡ꆢ벯붨듳폅쏷엤ퟩꎺ틚욽릫룄뛌뛾솢쾵뗷릩〰쾺ꎬ믡꺣쳥뗄뷰폫?헹쇋풴ꎬ솦탎폐룶샭돯틔뷓욽웳뮯볾뿘폃릹붵풼떶뷴췅쿔훃붨쟺쨸쮾냠놻룯쫽ꆢ폚캪헻㔩ꌲ훐쿖훷〶〰맺꺣뷰쾵릤벯뛔솦ퟩ랢욾ꆢ돉잿펰웳닆랴뗄튵맜ꎬ훆뗍뮯삫뷴뗬돵뺻쯄ꎮ싖훐쓪죽쫀붨쪵퓚룷죎ꆪ〸붻꺣벯뗄ퟷ훐닟ꎬ붨햹뷨맜퓚듳쿬튵놾컱펳룟닆샭웳뻛쳡퓶뢫뷰킧뚨웚ㄴ놶㦣ퟛ릫탻쪮뷧솢쿖췅죚룄훖〴〩훐캯춨꺣훐닟쪵뮯ꆣ풽웳훷ퟔ샭맺뗄웤맜튻뗍닆컱쫇튵뷰룟췅뎤뗘힡ꎬ쇋퓶㜶닺ꔩ뫏쮾늿쓪몽쒣짽횧룯ꆪ믡맺풱꺣〵ꆣꎥꆢ몣ꎬ꺣뷰ꎬ퓋룟꺡⢼벶샻꿍믡꩟씩볆뫚벯ퟜ쪦퇉릫ꆣ샚쮾샳훐뢱샚ퟜ샚닃퇉뮯볦ퟜ죯믡볆샚맜쪦샚ꎬ샚샚샭샚샚샚짹샚샚퓈샚벽ꆢ뫁퓁싼㊣겡꺡꿂ﳏ?ꣶꗒ묶ꆣ璣겣꺣긡뗈?
王大雄·企业集团资金集中化管理的实践与策略-、资金的集中化管理是企中海集团组建伊始就把资金理，企业集团由多头与银行开展业集团改革的关键的集中化管理放在企业发展战略业务变为集中一头进行操作，形企业经营过程中财务管理活的高度上来考虑，召开的第一次成了企业资金的"拳头提高资动的核心是资金运行，表现为资会议是财务工作会议，研究的第金流动的效率和效益。金的筹集和运用，资金是企业赖一个议题是资金的集中化管理。三、多层次、全方位的资金以生存的"血液"，包括企业集明确了集团资金"集中管理、统集中化管理模式团在内的任何企业，若想在市场一运作、控制风险"的基本思路，横向一一全球化管理与地区经济中站稳脚眼，必须抓住资金形成了营运资金"集中存储、收集团相对集中管理这个中心，深入研究聚财、支监管、统一运作信贷资金"统全球经济一体化必然要求企生财和用财之道，依托新颖而高一管理、统一平衡"的管理模式。业集团突破国家和地区的局限，效的管理机构，采取行之有效的二、资金集中化管理战略通将经济触角伸向世界各个空间，管理措施，控制资金的技向，疏过结算中心的载体落实跨地区、跨国经营业务势必导致导资金流转环节，提高资金的效企业集团要进行财务集中控资金的全球化。如何集中化管理益和效率。实践告诉我们:资金制，首先必须要有组织机构上的遍布全球的集团资金，需要有管集中化的管理有利于提高集团的保证。一般而言，企业集团资金理模式的创新。整体运行效率，实现财务与业务集中化管理的模式大致有五种:资金要集中，前提是账户的的良性互动s有利于实现全集团统收统支模式、拨付备用金模集中。可以选择一个全球性的银有效的财务管理与监控，建立标式、设立结算中心模式、设立内行，指令集团全球分支机构统一准监控体系和集团风险管理体部银行模式以及成立财务公司的在该行开户、结算，借助目前银系，降低由于集团大型化、发展模式。前两种是通过强化集团原行业互联网技术，实现企业全球高速化、业务分散化所带来的经有财务部门的职能实现的，而后资金的集中管理。中海集团对此营风险$有利于降低集团的总体三种是成立了专门的集中资金管进行了有益的尝试。集团规定境运营成本，通过引人资金集中管理的责任部门。外公司均在各国花旗银行的分支理模式，缩短业务对周转资金的结算中心通常是由企业集团机构中开户，并逐步将资金余额占用周期，强化经营过程的资金内部设立的，办理内部各成员或和结算向这些账户倾斜，同时借췵管理，增强集团成员间的资金统分公司现金收付和往来结算业务助花旗银行全球网络的技术支筹管理能力，加强集团与银行的的专门机构。它通常设立在集团持，搭建管理的虚拟平台，采取合作，提高资金综合使用率，节内部，是一个独立运行的职能机区域的零余额计划，层层集中中约资金运作成本4有利于通过引构，是企业集团的资金管理中海的全球资金。而境内则在集团人全面成本管理模式，扩展成本心，结算中心具有结算、内部信分支机构相对集中的上海、广管理的边界，从一般的会计成本贷、监控、信息反馈、融资、投州、大连、深圳、海南、天津等管理拓展到资金运作成本管理、资等六大功能z所属公司的资金地建立地区结算中心，选择技术项目运作全面成本管理，将财务集中在集团的账户中，而这个账和业务实力更本土化、更适合中管理由原来的财务部门延伸到整户由结算中心行使结算、管理、海要求的工行、中行、招行作为个集团的各个经营环节，财务部监督等职能。结算中心比内部银主办银行，构建集团资金结算系门的职能实现了从核算型向管理行和财务公司更能有效地执行集统;对于分散在全国其他地区的型转变。资金集中化管理可以保团的指令，贯彻其资金集中化管分支机构，则借助这些银行密布障集团财务信息的准确性，实现理的意图。所属公司独立的财务全国的网上银行系统，延伸了资全集团财务规范统一、统计口径部门，自负盈亏、自控成本，发金管理链，集团通过全球现金管统一、信息存放统一、纵横向财挥他们核算主体的积极性;而对理系统全面掌控所属公司资金流务账表统一，保障财务信息的准外收支、对外借贷等职能则通过向。七年多来中海结算中心的开确性。结算中心这个资金枢纽统一办户数由最初的100户增加到1000?췲랽쫽뻝也튻튵웳뚯뷰틔췅뺭맜짺킧떼틦벯헻뗄폐ힼ쾵룟펪퓋샭햼돯뫏풼죫쿮룶쏅탍헏좫춳컱좷훐믡쏷탎횧뛾맽훆놣쪽늿쒣죽뷡쓚럖릹탄듻뮧볠탐믓췢돉뫡붫뿧뇩퓚뷸믺뫍훺돖쟸몣훝뗘훷쿲ꎮ벯튵뗄짺퓚볃샭닆뫍훐쳥솼킧볠ꎬ쯙럧펪쒣폃맜ퟷ좫쒿튻헋탔몣룟틩룶좷퓋돉ꆢ뷡횤쫕틸쪽훖쯣늿릫뗈평뚽쏅쯻컱쇋쇷쿲췅쟲뺭뗘뷰늼룃탐릹뮨폲횧붨튪냬ꎻ맺쾵ꆣ쫽췅뺭뫋돯듦쓚훐헢뫍맜듫뷰킧뮯퓋탔뗄뿘붵쿕돉쪽훜ꎬ샭쏦췘평횰뇤ꆢ뇭ꆣ벯뛈쫇틩쇋ퟷ쯣쫗춳짨탐컱퓰쮾쏅뷡볠쇹퓚뗈닆횸틢쏇횧웳뚯뛠ꆪ쿠볃쟸좫튪뮥웬듮믺듳솢쟳틸뛔웟뷰룄펪탄벯뗄햾룶폃샭쪩쇷싊탐뮥닆쳥뗍ꆢꎻ놾ꎬ웚퓶쓜쳡퓋돉뇟햹ퟷ풭ꆣ탅춳췅뮯짏쳢훐쿈튻맜횧솢쒣잰늿죎쿖믺쫇웳쯣뿘듳횰컱쇮춼ퟔ뫋튵캪닣ꆪ뛔볃춻뒥좫쟲뾪솪폐뻹쿲틸붨쇣릹솬뗘쪵폚췸솴쓪ퟮ뿉뗄룯맽쫇뫍ꆰ죎컈훐닆믺ꎬꆣ맜킧뚯컱쾵평튵폐쯵잿솦룟ퟷ놾뷧떽좫살룷쪵쾢튻ퟩ췅뿘퓋춳벯탄튪뇘냣샭쒣뷡쪽솽쏅솢늿춨뷰릹ꆢ릦쓜릫뢺쯣뛔헢듎웆뷇뿧쟲뒴뮧췸틦퓚탐폠쿠쟸릤럖짏쏦뛠돵틔벯뗄돌퓋톪뫎뷅탄횮릹뿘뮷쪵샭싊ꎻ맜뫍폚컱샻춨뛌잿ꎬ돉쏦룶쿖뷰탅맦듦붨뾼릤훆튻훐뷸탫뛸쪽쯣틔훖쇋쏅뎣쫕ꆣ쓜쮾맡쯹펯훷췢췅ꆢ쒣쟲쳥맺짬뮯탂벼룷킩좫뛮뛔짮뷡룼탐즢퓲틸헆살톡훐맘뷰폃튺웳룺ꎬ뗀훆뷚볹폐샭벯럖폚맽튵뮯췅볓놾듓돉닆뺭쇋쾢랶럅놣틁싇ퟷ럧퓋욽퓘탐튪퇔쒣ꆢ벰쫇횰ꆣ냬뢶쯼뛀뻟ꎻ헋뷡룼뎹쫴뿷쳥뷨평튻뗄뫍좫쪽볒쿲잰쫵뎢맺늢쟲볆?쯣붨퓚뿘퓱뮯볼닆퓋ꎬꆱ튵짮닉룦샻쪵폫췅즢붵틽컱뺭돉잿ퟛꎻ쒣튻놾펪듓훐뗄춳헏쪼퓚믡ꆰ쿕ퟷ뫢맜쳥폐쪽늦탄춨쓜쏅평샭뫍솢랴쯹뮧쪹쯣웤릫ꆢ듻뷰뛠춷킧랽뇘쫀죧쳡쟲ꆣ쫔뮨훰췸탩뮮뛸췁벯좫훺쾵몣セ맜컱탐ꎬ뇘죫틀좡뷰쳡쯟폚쿖볠럧듳뮯뗍뛔펪풱벯뫏폐쪽냣ퟷ늿뮷뫋ힼ튻닆뻍웳헙틩ꆱ샭실ퟩ뢶쒣솢맽쪵뗄쓚췹뎣퓋뷡삡쫴훐쮾ퟔ믽뗈쫠춷뷸좭틦캻좻뗘뷧튵뫎쫇럖ꆣ웬늽쟣싧쓢뺳몣탄췅맺헢춳룶샭맜ꎬ뷰냼죴탫퇐췐탐뗄룟컒쳡닆쪵뿘쿕탍쯹벯훜맽볤췅쪹샻돉쏅뷚쯣좷ꆢ컱냑튵뾪훐햽횯훂놸쪽잿쿖늿살짨릫탄킧뛀벫횰얦폫춷ꆣ튪쟸룷헋횧뷨몣틸붫킱욽닣쓚짏쓏웤킩좫쫇샭뇭삨쿫뺿탂횮춶쏇룟컱쿖ꎬ맜뮯듸췅뷰돌뗄폫폃폚삩믡놾퇓탍탔춳ퟝ탅랢퇐믹듦싔훐믺벯폐ꆢ룷뷡솢죚쮾뛸뇈뗘돉쓜틸닙ꆱ쟳룶쫆탨뮧좫훺웳탐ꎻ벼첨닣퓲몣톡룼헐쯻쟲펵웳믮쿖퓚힡뻛펱폐쿲뷰ꎺ벯폫좫붨샭ꆢ살뗄틸싊춨햹볆맜붫짬닆뿉ꎬ뫡쾢뗚뺿놾뒢듻뿘릹췅컥짨릫돉쯣횰쓚헢횴훐ꎻ퓲튻탐ퟷ쟸뻖뿕뇘뮯튪쒿튵맦춬쫵쳬퓱쫊뷡뗘탄봱쟲캪튵쫐닆뛸킧ꎬ뗄췅벯솢쳥랢ퟜ훐뷰탐맽돉샭떽컱맜틔쪵뿚쿲햽튻ꆢ쮼쒣짏훖쮾풱쓜늿룶뮯춨냬뾪쳡쿞볤떼폐춳잰좫뛔뚨럖폠쪱횧닉맣뷲벼뫏ퟷ쯣쟸쏜쇋〰뇝삵벯뎡뷰ꆢ룟뗄쫨킧컱췅뇪햹뺭쳥맜춳뷚틽놾헻늿샭놣쿖뺶닆ힼ싔듎뗚ꆣ슷쫕쪽ꎺ쓚풭뫳믲믺탅춶헋틸랢뛔맽탎ꎬ훂튻쟲듋뺳횧뛮뷨좡훐뗈쫵캪쾵늼쇷뾪?ꎬꆰꆣ틸춳듳탛ꆣ웳튵뺯쓵샮뷰벯훐뒫?샭뗄쳜믊쓵뛟楩튻
《交通财会))2005年第6期(J总第215期)-照顾囔概况撼咄i蛐却吃商后樵照和精惚常蝇似号'锁筝在电飞价才地锄佳喝札吹盯川归勺1川、乱俨忡斗飞叩拚舍、守川、守叫哼如辆以批川〉岭ριv可多户，1998年-2004年结算中心行，并与主办银行的结算系统实全球各控股公司全方位的查询和的资金流量高达万亿元，结时、无缝地对接。配合决策支持监控，便捷地进行公司之间的转算量为1万亿元。目前中海结算的工作，又在上述模块的基础上账业务，按企业理财需要选择自中心已形成了-总部七分部的区单独设立了领导信息查询模块，动进行各类币种的风险管理、账域管理格局，集中管理着集团的使得决策层可以全面及时地了解户的零余额管理等。由集团统一资金。集团资金动态。财务数据的电子运作资金，平衡外汇币种，统一纵向一一信息化与传统模式化和网络化，有利于一次录人多汇兑业务，满足集团经营发展的的结合，挖掘管理深度次共享，极大提高了工作效率g资金需求。随着企业集团的发展壮大，借助网络技术高速传输和集中四、制度化管理与灵活的例资金集中化管理的要求越来越信息，又保证了监控的实时性和外处理原则高，越来越复杂，需要大量准确集中化管理的科学性，改变传统集权与分权是相对的，没有的基础数据和相关信息作支撑，的事后资金监管为资金的实时监绝对的集权，也没有绝对的分将复杂的信息流、物流和资金流管，为集团真正实现资金管理的权，只有程度的不同。集团规模及时、全面、准确地集成起来。其信息化、全球化提供一个安全、的大型化发展要求管理组织根据中资金流是管理的晴雨表，企业高效的技术平台。实际需要来决定集权与分权，权的运营状况和经营结果最终都表目前集团利用花旗银行、中力的划分应遵循"集权有道、分现为资金流的不同运动状态和规行、工行、招行网络开通查询账权有序、授权有章、用权有度"的模，通过控制资金流的运动，及户500多个，加上结算中心的开原则。资金需要集中化的管理，时了解、预测资金流，发挥资金户单位，使集团境内外企业的主但也考虑到动员各级管理人员执信息的反馈功能，才能有效运用要银行账户，都在集团的监控和行的积极性，要管理但不要约资金流，促使企业有序、高效地管理之下。束，在集团整体利益的前提下，运转。中海集团通过组建结算中d心发挥各分权单位的主观能动性，信息化正是实现对物流、资和开发"中海资金管理系统"和实现全集团协调的、可持续的发金流有效管理的必然手段。通过"全球现金管理系统形成了适展。在集权方面要重视方向性、信息化，使物流、资金流管理一应集团统一资金运作的三大功战略性问题，如集团主要从发展体化，并建立起基于网络的企业能。战略、财务指标、人事管理、投数字神经系统一一信息流系统。第一、查询资金信息功能。资决策、资产组合、资金等方面信息化的管理模式不仅有助于管总部通过网络实现对资金运作信控制子公司的行为E战术性问题理集中化、系统化，而且还有助息的收集，获得每一个账户的信集团仅给予宏观指导，如成本管于实时管理，使得监督工作由息，对账户的资金动态进行实时理、费用控制、营运资金管理等"看录像"变成了"实况转播"。财监控。日常事务由子公司具体管理，拥务系统信息化是企业信息化进程第二、优化资金操作功能。有自己独立的财权。中最活跃、最成熟、最具先导性通过网络进行收付款业务，在系五、对外统-融资管理的部分。很多企业集团都以财务统内可以与各公司的财务管理软企业集团信贷的集中管理，系统信息化作为整个集团信息化件对接，实现"一次录人，信息有助于集团拓展融资渠道，降低工作的突破口，从财务软件开共享省却了财务人员重复输资金成本。中海集团组建后，实始，逐渐拓宽到更丰富的企业资单、对账的劳动$在系统外可以现资金集中化管理，凭借雄厚的源规划(ERP)领域。中海集团实现银行存款的实时收付及各种资金实力，对外融资能力大大增一贯致力于企业的信息化工作，批量处理，强化应收账款的催收强，对此集团明确由总公司作为涟选国内先进的信息技术公司，管理，加速资金的周转。集团统一对外的融资窗口，负责合作开发了中海结算中心网上资第三、统一资金运作功能。管理整个集团资金筹措，通过信金结算系统和中海集团网上银通过网络实现总部对国内企业和贷资金的集中管理，规模效益凸?췲랽쫽뻝品占彟뛠뗄쯣훐폲ퟝ쯦룟붫벰쿖쒣쪱탅퓋뷰쳥쫽샭폚ꆰ컱쾵릤쪼풴ꆫ뫏탐떥쪹벯뮯듎뷨맜쒿뮧튪뫍펦쓜뗚ퟜ쾢볠춨춳볾릲쪵엺좫헋뚯믣쯄췢뻸좨솦풭떫쫸랢햹햽뿘죕폐컥웳잿듻뮧솿탄맜뷰쿲뷡ퟅꎬ믹뢴쪱퓋캪쇋쾢쇷뮯ퟖ벯쪵뾴쾵ퟮ늿춳ퟷ맦맡톡ꆢ릤뛀뗃췅뫍릲훺훐쫂킧잰㔰떥틸샭몣뾪좫ꆣ튻뗄뿘뛾맽쓚뛔쿭쿖죽쟲튵뷸뛒ꎮ뒦좨듳볊폐퓲튲믓싔뻶훆뎣ퟔ彟ꎬ뷰캪틑샭ꆣꆪ뫏웳벯풽뒡퓓ꆢ펪춨뷢뗄쇷뮯폐짱훐쪱슼춳믮럖탅훰뮮훂맺뾪쯣늢컞ퟷ짨뻶췸쿭뫳릤ザ캻탐횮랢쟲췅쫕뛔뿉뷓ꆱ틸뒦룷컱쇣튵탨훆폫횻탍탲뾼믽퓚좫탔닟ퟓ뷶럑쫂벺폚돉쪵헻彟ㄹ쇷泍탎룱ꆪꎬ튵훐살쫽뗄좫ힴ뷰맽ꆢ랴헽킧늢뺭뮯맜쿱탅풾ꆣ쾢춻붥⡅솦쓚랢쾵폫러솢닟싧벯벼췅탐헋쿂ꆰ쿖춳닩폅틔샭볓뿘뇣룷폠컱쟳뛈풭럖폐튪싇벫컊닆릫룸폃뛀췢놾듋튻룶彟폖㤸솿돉뻖탅췚벯뮯풽뻝쏦쫇뿶쇷뿘풤삡듙맜쪹붨쾵ꆢ샭ꆱ쾢뫜웆췘剐폚쿈쇋춳훷뗘폖닣뚯벫벼뷰췅좫쫵샻뮧ꆣ춨훐튻톯췸ꎬ뷸폫쪵쪡뗄듦쯙막뷝내샠뛮퓲좨돌랢살펦쫚떽탔쳢컱쮾폨평솢뛔彟놣쓪룟?쇋ꎬ쾢뻲췅맜뢴뫍ꆢ뗄훆닢릦쪹쪵샭컯솢춳쾵뇤뮯ퟮ뛠ퟷ뿚뿭⧁웳뷸훐냬뛔퓚쇬뿉첬듳쫵볠헦쟲욽폃헐겼벯맽몣싧믱탐룷쿖좴샍뿮잿릫뗘뇒싺쫇뛈햹뻶ퟱ좨탨뚯헻떥킭랽횸닺뫪ퟓ튻듻췘췢ⶡ횤ⴲ듯ꪡ튻벯뮯맜뗄샭퓓쿠쇷ힼ뺭늻쓜웳쿖웰ꆪ쒣춳쪹돉쫇캪ꎬ떽튵몣훐틸뷓짏떼틔ꆣ폐쳡룟뿆헽첨뮨탐평췅뚼ퟩ뷰쪵뗃쫕릫ꆰ쇋뚯ퟜ쮾뷸훖뫢ퟣ튲튪뚨톭풱쳥캻뗷쏦죧뇪맛ꆢ닆죚햹췢쏷ꪡ〰ㆣꏄퟜ훐폫샭랢뗄ꎬ맘ꆢ좷펪춬뷰튵뛔뇘믹ꆪ쪽뮯뗃쇋웳쫬헻듓룼탅뷡몣탐ꆣ쫶좫닆샻룟쯙톧캪쪵쳡웬췸쾽뺳퓚붨쾵퓋쿖쎿닙뢶쮾튻ꎻ펦늿뗈췢벯쎻늻쟳ꆰ헂룷맜튪뫏횸좨죚ꪡ㓄긷뿇늿맜뒫짮햹튪탨탅컯뗘쟧뷡퓋쇷닅폐좻폚늻ꎬ볠ꆰ튵ꆢ벯룶닆럡ꏖ쾢쯣뗄엤쒣쏦컱쇋탔쿖릩틸싧쓚춳ퟷ뛔튻뚯뿮듎퓚쪱쫕훜랽릫럧ꆣ믣췅쇩춬좨훐벶샭틦훷훘죋ꎻ떼뻟평돯ꪡ뿘췲냖웟샭춳뛈ힳ쟳튪쾢쇷벯폪맻뚯뗄ꎬ쓜탲쫖뷰췸뷶뛸뚽쪵탅ퟮ췅컱뢻킺벼훐뷡뫏뿩닩벰쫽튻릤쫤ꎻ탐뾪췢쯣ꆱ릦룶첬튵닆슼죋쾵쫕헋맺캻쮾탨쿕평뇒뺭믮뻸ꆣ폫좨폃뮯맜떫맛뿉쫓훷쫂햽쳥쟾ퟩ욾ퟜ뒰듫맦ꪡ틚킺럖ퟅ쒣듳풽ퟷ뫍돉뇭ퟮힴ퓋랢폐ꆢ뛎쇷싧쟒릤뿶쾢뻟뚼췅죭뗄ꎼ뮯쫵탄췸쯣뻶톯쪱뻝듎룄뷰룶춨탐웳훐쾵ꎬ죽쓜헋뷸컱죋풱춳뢶뿮ꆣ쓚횮튪맜벯훖펪쎻뛔ퟩ좨샭늻잰돖랽죧뗀붨뷨솦릫뿚풪ꎽ늿벯쪽ꎬ살솿횧웰훕첬뚯믓킧룟ꆣ맜뗄쾵훺뮹ퟷ뮯쿈틔탅볾웳꿍릤릫췸짏닟믹쒣뗘슼뇤낲훐닩쒵튵볠탄춳탎듳퓋뮧탐훘췢벰볤톡샭췅랢샽폐횯좨뗀죋튪쳡탸쿲듓뗈탔돉뫳탛쮾춨ꪡ쪵탐ꎬ뗄췅풽ힼ독뷰살웳뚼뫍퓋킧춨샭춳폚폐평능뷸떼닆쾢뾪튵?ퟷ쮾짏틸횧뒡뿩쇋뗧죫싊훐뒫좫톯쒿뿘ꆱ돉릦쪵퓚탅뢴뿉룷듟퓱ꆢ햹럖맦룹뛈풱풼쿂탔랢랽컊놾붵뫱듳뢺맽틦ꪡ쪱?뷡쟸뗄좷ꎬ쇷ꆣ튵뇭맦벰뷰폃뗘맽튻맜훺ꆱ돌탔컱뮯쪵돖짏뷢ퟓ뛠ꎻ춳볠ꆢ헋훷뫍쇋탅쪱쾵죭쾢쫤틔훖쫕ퟔ쒣뻝좨럖횴랢햹춶쏦쳢뗈펵뗍퓶캪퓰춹ꪺ웤ꆣ쫊뗄?뫍닆????줽샚ꎬ죻뫀뫙엫캺Ⅺ듛ꆣ⇑겡ꎳﳆ?
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《交通财会))2005年第6期(总第215期)冒"帽!I!I，时峭刷品陆.æ;描M"'~W-M:r，;..机w…………"。……明…叫发放此笔贷款。其贷款风险由委托人承担，贷款人中长期国债具有收益稳定且高于同期银行定期(即受托人)收取相应委托贷款手续费的金融业务。存款，风险低，是稳健型理财的一种较好办法。委托贷款利率一般按人民银行规定的基准利率近两年来，由各商业银行代发的各类商业基金执行，扣除金融机构的手续费和营业税及其附加后较多，这些基金是指以人民币债券市场上流通的债为实际收益。券收益为保证，面向客户发行人民币理财产品的代如企业将1000万元的闲置资金用委托贷款方客理财业务，由专业理财机构进行多样化投资组合，式理财。则一年的收益为:具有风险低，收益率高于同期存款率机构进行多样收益=1000万%-1000万%一1000万×化投资组合，资金流动性较强的特点。% x %=万一1万万=万元(二)依托证券一级市场进行资金运作而一年期定期存款利率为万元。把企业短期资金投人证券市场并不意味着一定同商业银行发放贷款一样，用委托贷款方式理要购买高风险的证券，企业也可以选择在一级市场财也存在本息损失的风险。为降低风险，通常做法申购新股的办法。是:企业的贷款对象要在商业银行获得贷款授信额具体操作如下:企业在证券公司开立资金账度(譬如5000万元)，一般来说，某企业通过商业户，当一级市场没有新股发行时，可按上面提到的银行严格的风险评估后获得贷款授信额度，表明该通知存款或3个月定期存款方式进行资金运作$当企业信用较好，还款能力很强，授信期内风险较小。一级市场有新股发行时，可利用银行的银证划款系假定委托贷款额度为lω0万元，该贷款企业使用了统划转资金，申购新股。按目前的新股申购办法，资4000万元贷款额度，可将1000万元投入该企业，若金至多占用期限为5天，企业损失的是活期存款利有风险发生时，由商业银行继续投人未使用的1000息，获得的是低风险收益。近几年，一级市场的新万元额度，用于归还委托贷款，将风险转嫁。值得股申购中签率虽然有所降低，新股上市后的市场溢注意的是，从谨慎角度考虑，一般委托贷款的期限价也有不断下降的趋势，但年平均收益仍在5-10%小于一年或还款期限在银行对该企业的授信期内，之间，远高于同期银行定期存款利率。-G对贷款对象充分了解，银行积极配合。(收稿日期2ω5-03一lO)叫在苦耐黯锁楼~蘸然就<'!l~主权心，将哎(主接第7页)提供反担保措施。非生产经营性资金支付专户中对中化管理，增强集团的核心竞争集团所属企业开立信用证必须围外支付，确保了集团非生产经营力，有效降低和规避资金风险。绕集团主业的需求，凡用于主业性资金的安全。目前集团资产负债率已降到50%之外的开立信用证按照一事一报第五，统一外币风险管理，以下，居于国际公认的安全区的原则统一上报集团审批。由于为防范集团多币种资金结构带来间，资产质量在全球航运业堪称措施得当，控制严格，集团成立的汇率风险。集团统一研究外汇一绝。资金集中化管理为集团新至今没有发生一起因担保不当、市场，指导所属公司运用金融衍一轮发展穷实了经济基础。私自开立信用证而给企业、给国生工具开展外币资金保值增值业实践使我们体会到，建立健家带来损失的事件。务，锁定外债风险，规避外汇风全完整规范的资金管理运行机第四，严格非生产经营性资险。几年来集团利用外币市场波制，充分运用现代金融、互连网金的对外支付。集团规定，所属谷，通过开展货币掉期，远期外等管理技术加大资金集中化管各单位对外支付非生产经营性资币买卖、大额外币资金保值等业理，才能增强企业集团驾驭生产金，必须经过集团的审批，并分务，降低了资金成本，获取了不经营和资本经营的能力，推动企别由集团总裁和分管财务的副总菲的资金收益。业集团在竞争的市场上领先一步裁联签，经银行核对预留的签字七年来，集团通过不断优化赢得先机。~笔迹后，才能从集团统一开立的资金统一运作模式，强化资金集(收稿日期:2005一的一lO)4给?췲랽쫽뻝ꆶ㗆랢⢼캯횴캪죧쪽쫕〰ィ㜵뛸춬닆쫇뛈틸웳볙㐰폐췲힢킡뛔⣉벯죆횮뗄듫훁쮽볒뗚뷰룷뇰닃뇊훐듦뷼뷏좯뿍뻟뮯⢶냑튪짪뮧춨튻춳쾢막볛⣊럇췢탔쫐짺컱쿕마뇒럆웟솦쒿틔볤쪵좫훆뗈샭뺭튵펮〰?ネ긱㖣붻틦췲햸럅듊췐탐쪵웳샭ネ튻짌튲ꎺ⣆튵뚨〰럧풪틢폚듻쾽췅벯췢풭쪩뷱ퟔ듸쯄뗄떥ꎬ평솪벣뎤뿮솽뛠쫕폐춶︩릺쳥횪벶뮮훁짪짺횧컥럀믣뎡릤ꆣ싲쓪뷰뮯잰쿂뻸싖볹췪맜펪ꎥ길ネ춨㴱㴵볤듋?듻ꎬ볊튵닆섵튻㖣쓪듦웳꧈퇏탅캯췲쿕뛮뗄뿮펵쯹췅퓲뗃쎻뾪살뛔캻뇘벯잩뫳웚틦럧틀싲탂닙떱쫐뛠믱릺폐닺뢶뷰랶싊뻟쯸벸춨싴붵춳맜ꆣ랢쪹헻돤샭닅뫍닆?㒣헆ꎮ?ꖡ헆뇊탈뿮뿛쫕붫ꆣ웚틸퓚튵룱폃췐풪랢뛈쫇쓪뛔?쫴훷뾪춳떱폐솢쯰퇏췢탫췅ꎬ맺럧살헢캪쿕ퟩ뛌룟막ퟷ튻뎡햼뗃훐늻뺭뗄벯횸뚨맽ꆢ뗍뷰샭킧뻓닺햹컒맦럖벼쓜믡긲쿈?㠵섵ꪵ?ꆷ㠲먲듻쬩샻돽틦?퓲ꎥꎮ뚨탐놾뗄〰뷏짺ꎬ믲쿳튳웳튵솢튻랢탅쪧룱횧췢뺭ퟜ닅햮쿕킩놣컱뗍뫏횤웚럧죧벶폐뷰폃잩뛏펪좷낲췅떼햹살뾪듳쇋쫕벯퓋붵폚훊못쏇랶쫵퓶뺺먲쓏㈰ⴱ㖣㗍풶믺〰뿮쫕싊뷰ꆣ튻웚랢쾢듻ネ럧뫃쪱폃듓뮹돤⧌튵뗄탅짏뿘짺럇뢶횧맽닃틸쓜뻟뗍평믹횤ꎬ좯쿕냬쿂쫐㎸탂쫇탔놣좫췢뛠쯹햮벯햹뛮틦췅ퟷ퓶닺맺솿쪵쳥볓잿뺭헹ꔽ〰〵㔭탖ꆣ좡튻죚㔸듦럅쯰뿮쿕ꎬ뛮폚뷷럖뾪탨폃놨훆횤쫂짺뢶벯뫍탐듓폐룷뷰평쫕뗄램ꎺ뎡막짪쿞뗍쯤붵쇋뇒쫴럧췅믵췢춨쒣잿뢺볊퓚훐믡쿖듳웳펪쓪?룟㖡〳쏗ꎮ뗚웤쿠냣믺뗄뿮듻쪧뛔ꨩ움뮹뛈평맩짷웚쇋ꦷ솢쟳횤벯퇏웰뛸볾닺럇췅럖뫋쫕쫇짌쏦틦뷰벶춶ꆣ웳쎻슶랢릺캪럧좻훖릫쿕샻뇒돉맽쪽맦햮좫뮯뺭떽듺튵쫐ⴱꨰ㗍쪽㛆폚〩듻펦내릹쫕샻뿮뗄쿳ꎬ맀캪짌뮹뷇쿞뷢뒵탅췅룱틲룸ꆣ뺭짺맜뛔틦컈튵횸쿲싊쇷쫐죋좯폐탐탂㗌쿕쟷㎡횧춳쮾뷰폃뗴놾늻뇜죏쟲볃벯쓜뎡?묱ꨱ뿮캯죋뗄틦싊튻럧튪뫳쓜뿉튵뛈퓚ꎬꎱ폃랲헕짳떣웳펪맦닺닆풤춳컈붡틸틔뿍샭룟뚯뎡횤탂?쪱막쫕쯹쫆뢶럇맜뷰퓋놣췢웚뛏잿틑몽믹붨죚벯췅솦짏ퟜ췲춬쏎〩럧췐쏱쫖캪ⴵ퇹쿕퓚냣믱솦〰붫틸뾼ꎴ횤폃튻엺벯놣튵탔뚨뺭컱쇴탍탐죋뮧닆폚뷸좯웳막ꎬꆣ곆틦붵짺샭뷡퇐횵뇜뇒폅뮯뫋뷰낲퓋뒡솢ꆢ훐볝쇬뗚꿍ꎮ㈱웚쿕듻틸탸ꎺ㈲ꎬꆣ짌살뗃뫜췲탐싇뇘폚쫂췅늻ꆢ펪뗄뾪쟒샭듺쏱랢믺춬뷏쫐튵좯뿉내뗍떫뮧닺릹뺿뷰퓶췢풶횵좡뮯탄럧떽좫벯붡뮥풦췆쿈㈱킴평뿮탐럑ꎮ폃캪튵쮵듻잿풪〰볌ꎬ뛔믽ꦡ탫훷튻돉떱룸쯹탔늢뢱잩솢룟닆랢뇒릹웚뎡튲릫뷊샻쒿뗋뷼쓪훐뺭듸췢죚횵믣뗈쇋뷰뺺쿕㔰쟸뾰췅믺솬맜짺뚯틸﮿캯쫖맦뫍㗍붵틸ꎬ뿮췲탸튻룃벫?캧튵놨폚솢ꆢ맺쫴럖ퟜퟖ뗄햮죋뷸듦뷰늢뿉쮾쪱붽폃잰벸탂욽뛔펪살믣퇜럧늨췢늻벯헹ꆣꎥ돆췸닺웳늽췐탸뚨펪뗍탐쒳쫚룃풪춶붫냣웳엤춬튻룷좯쏱뿮쳘퓋늻틔뾪ꎬ틸뗄ꞵ쓪막뻹?죋럑뗄튵ꪡ듻럧믱웳탅춶죫캯뫏웚훖샠쫐뇒뛠싊뗣ퟷ틢톡솢뿉탗탐탂쓊ꎬ짏쫕뚨돐뗄믹쮰?뿮쿕뗃튵뛮웚죫캴췐ꆣ틸뷏짌뎡샭퇹믺캶퓱내쪽막잻튻쫐틦떣뷰ힼ벰랽ꎬ듻춨뛈쓚웳룃쪹쫚탐뫃튵짏닆뮯릹ퟅ퓚틸짪벶뫳죔웚ꎬ죚샻웤쪽춨뿮맽럧튵웳폃볞탅뚨냬믹쇷닺춶뷸튻헋쏦쯗횤릺?쫐뗄퓚듦듻튵싊뢽샭뎣쫚짌뇭쿕쪹뗄ꆣ웚램뷰춨욷탐뚨벶쳡뮮냬뎡쫐㔭뿮컱볓ퟶ탅튵쏷뷏폃ꎬ횵웚쓚ꆣ뗄ퟩ뛠쫐떽뮵램뎡죋ꆣ뫳램뛮룃킡쇋죴〰뗃쿞ꎬ햮듺뫏퇹뎡뗄?쾵탂틧ꎥ샻ꆣꎬ싊ꆣ
