财务副总绩效评估目标 15
视角 权重 KPI 关键业绩指标 致 计算方法 数据来源 KPI
权重
得分
公司管理费用预算执行情况 小于预算 实际管理费用统计
资产负债率 40-60% 总负债/总资产 财务部/会计部
财务
指标
现金流量 符合预算要求 实际现金流 财务部
公司上市的财务准备工作 达到预期标准
董事会评估及各部门合作满意
度调查汇总
董事会、监事会、
人力资源部
融资情况 财务部 表
会计和税务工作的完成情况 +-5% 会计部
项目公司的财务管理 总经理评估 表
公司法律事务处理的效率与效果 +-5% 总经理反馈 法律部 表
内部
流程
公司各项目工程预算管理和控制 达到预期标准 管理层反馈与评估意见汇总 人力资源部 表
相关融资机构关系的建立和维护 >XX% 外部市场调查
客户
客户满意度 >% 各部门的满意度调查结果汇总 表
下属经理和员工满意度 > 员工满意度调查 人力资源部 表
下属经理的培训交流 表
下属经理完成各项绩效指标情况 >80%
完成绩效指标的经理的数目/经
理的总数目
人力资源部
合计得分
超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标
准的 80% (2 分)
总经理反馈卡 表
财务副总下属各部门 制度
的制定与监督执行
被 评 估 人 ： 评 估 人 ：
评估时间：
A 非常满意
（5 分）
B 基本满意
（4 分）
C 尚可（3
分）
D 不太满意
（2 分）
E 不满意（1
分）
1 项 目 公
司 的 财 务
管理
2 公 司 法
律 事 务 处
理 的 效 率
与效果
3 公 司 各
项 目 工 程
预 算 管 理
和控制
平均得分
下属经理和员工调查问卷
A 非常满意
（5 分）
B 基本满意
（4 分）
C 尚可（3
分）
D 不太满意
（2 分）
E 不满意（1
分）
对 领 导 工
作 风 格 的
满意度
对 领 导 工
作 能 力 的
满意度
对 相 关 部
门 工 作 上
协 调 配 合
的满意度
内部客户调查问卷
内部客户对财务副总下属部门的服务态度以及对本部门制度的
执行情况满意度 (公司各部门)
被 评 估 人 ： 评 估 部 门 ：
评
估
时
间
：
一、内部客
户对本部门
的服务态度
满意度
财务部 工程预算部 法律部 会计部 得分
1 工作范围
内与合作者
相处程度
公司卡 公司卡 公司卡 公司卡
2 解决问题
的积极性、
主动性、工
作灵活性
公司卡 公司卡 公司卡 公司卡
3 工作的纪
律性
公司卡 公司卡 公司卡 公司卡
平均得分 公 司 卡 公 司 卡 公 司 卡
公司卡
工作改进建
议
公 司 卡 公 司 卡 13. 公 司 卡
公司卡
二、对本部
门各项制度
的执行情况
公司卡 公司卡 公司卡 公司卡
工作改进建
议
说明 A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可（3 分）D 不太满
意（2 分）E 不满意（1 分）
下属经理业务培训、交流、外访记录卡 培训下
属经理的时间
各项成果
的交流次数
部门： 记录者：
事件（培训、交
流、外访）
时间 地点 参与人员 基本内容
1
2
3
4
