浅析竞争情报在企业发展中的作用
刘洛汉
(中铁隧道股份有限公司投资发展部)
随着全球经济一体化时代的到来，国内外企业参与市场竞争的环境逐步“平等”，参与国
际合作的竞争已是各国企业的共同发展道路。随着竞争范围的越来越广，竞争强度愈演愈烈，
怎样才能在这场竞争中取胜呢？丰富的资源，先进的技术，雄厚的资本……等，这些都不是
取胜的关键所在，最根本最关键的取胜条件是：拥有一支数量充足、质量优秀的的人才队伍，
可靠的竞争情报。但是，任何企业在不了解自己、竞争对手和竞争环境中的其他关键因素的
情况下，对其经营、生产管理决策都是不会奏效的。因此，充分调动企业中每一个员工的积
极性和主动性，确保竞争情报系统有效运行，需要创造优秀的企业文化规范员工的行为。笔
者结合多年来的工作经验，查阅了大量的书籍，谈几点体会，请同行给与批评指正：
一、企业文化、统计分析、竞争情报三者的关系
所谓企业文化是一种软性的管理方式。它主要从一种非理性的感情因素出发，来充分调
动企业中每一个员工的积极性；又通过精神上的趋同而导致行为上的一致，把企业建设成为
团结奋发的集体。其凝聚力是企业生存和发展的前提，它不仅依靠纪律和各项规章制度约束
着企业员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范企业员工的活动。可是,企业离不开高
效运作的竞争情报系统，否则，企业将不能很好的做到“知己、知彼、知环境”，不能利用“信
息系统”的统计分析数据为企业生产经营决策服务。那么，什么是统计分析？统计分析是对
分析对象过去和现在的信息进行统计、收集、整理和分析，采用多种方法和渠道，收集大量
的统计数据，包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息，从而分析、归纳和
总结事物的发展规律，把握发展方向；什么是竞争情报？经过筛选、提炼和分析的，可据以
采取行动的有关竞争对手和竞争环境的信息组合。三者只有有机结合，竞争情报才能更好地
应用于企业管理，其有以下用途：
预警系统：市场环境监测；跟踪技术变化；了解影响企业业务的政治、法规的变化；监
测主要竞争对手的动向；跟踪市场需求的变化；预期现有竞争对手的行动；发现新的或潜在
的竞争对手。
决策支持系统：增加企业收购目标，选择范围，提高收购质量；竞争方式决策；生产决
策；进入新的业务领域决策；开发新市场；技术开发决策。
学习工具：技术借鉴；标杆比较；帮助采用最新的管理工具；激活机制；避免思想僵化。
二、竞争情报周期
所谓竞争情报周期是指规划、收集、处理、统计分析和扩散作用——它们之间既相互独
立又相互衔接，并没有简单的结尾，而是周而复始，反复循环。
竞争
一） 规划。其是企业竞争情报的第一道程序。其是确定情报收集的内容、范围、时间、
方法等事项。规划工作首先界定情报需要：即公司里何部门/岗位、什么时间、需要什么情
报或信息？如果企业在竞争情报工作开始时没有界定清楚这些问题，没有分清情报的轻重缓
急，信息搜集就可能出现盲目性，缺乏系统性。竞争情报的优先目标是根据企业高管层的需
要确定，他们一开始就应参与情报项目，为其确定方向，避免情报人员收集到的情报产品与
企业的主要目标缺乏联系。其次，在规划阶段应用情报使用者决定他们需要什么情报，何时
需要，然后由竞争情报工作人员确定采取什么方法完成任务。
二）收集信息。主要按照规划的要求实施原始信息收集。该阶段的关键环节是发现可靠
的信息源，采用成本低、效率高的收集手段。信息源大部分是公开渠道，包括杂志、年度报
告、书籍、广播、电视、讲话、数据库、与相关人员的聊天等。会收集信息的人能以合理的
方式得到所需信息的绝大部分。同时注意收集信息是有成本的，不是收集信息越多越好，而
是以够用为度。
三）处理。主要将收集的大量信息进行初步处理，以便进行分析，包括：1）信息筛选；
2）信息分类；3）信息评级；4）格式处理；5）资料输入计算机。
使命
收集
处理
规划
扩散
作用
分析
竞争情报周期图
四）统计分析。统计分析是将基本信息转换成最终情报的过程，也是竞争情报工作中最
困难的环节。分析需要经验丰富的复合型专业人才，涉及对信息重要性的理解、对信息含义
的认识以及根据分析提出可操作性的方案等问题。但多数情况分析人员需要填补空白，对可
能结果进行合理的推测。分析环节包括将资料加以综合、评价、分析。分析人员根据宏观经
济、战略管理等专业知识将所有资料组成有逻辑性的整体，最后提供完成的情报。
五）扩散作用。这部分工作是将情报产品送给最初提出需求的有关人员。情报人员根据
研究提出建议，必须能够以清楚、简单明了的方式表达自己的建议，并用合乎逻辑的理由支
持自己的工作成果得到充分的利用，这对竞争情报工作能否得到企业高管层的支持有着重要
的作用。
三、竞争情报规划
规划是竞争情报工作的重要环节，因为企业所有其它工作都取决于制定的计划。有了规
划就可以使你在收集竞争情报时有方向。竞争情报导致行为，行为导致外部形势变化，外部
形势变化将导致公司的情报需求的变化，从而需要新的规划。可分为三部分：1）了解哪些
部门、哪些人将使用竞争情报、为什么目的使用以及需要收集、分析和提供哪些情报；2）
制定一个收集分析计划。根据所需要的情报内容可拥有的时间和可投入的资源确定收集的信
息和收集的方法，并明确某些信息得不到时的应急预案；3）公司高管层、各部室、项目经
理部/专业公司之间能让他们了解你在做的工作。
一）确认对竞争情报的需要。收集分析情报的目的是满足公司内部对情报的需要。因此，
情报工作机构应先评估公司内部对情报的需要。该项工作由三部分构成，1）确定最经常需
要的信息；2）确定广泛使用的内部信息；3）确定内部交流的渠道和人们交流的媒介（如网
络办公系统）。需求评估重点是了解高管层的需要，常用调查评估方法有：访谈法、调查问
卷法、小组座谈法、抽样回避调查法。
一） 竞争情报的基本内容
1、经营环境信息。
1）经营环境是指对企业的经营有着巨大影响的外部力量，其包括技术、经济、市场规
模等状况。经营环境信息是企业制定战略规划、宏观决策、分析竞争对手等工作必不可少的
信息，其重要性主要体现在以下方面：ａ经营环境动荡多变，充满不确定性，企业需要不断
地经营环境的变化才能发现市场可能出现的重大机会和威胁，并制定与外部环境相适应的竞
争战略；ｂ经营环境信息可以帮助企业了解市场的吸引力；ｃ一个行业的未来利润和增长情
况决定竞争各方在该市场所投入的人力、物力和财力水平。
2）宏观经营环境信息，其主要包括技术因素（如 TBM/盾构机的开发、设计和制造应
根据国内市场需求而有计划地投资，充分发挥企业领先的技术优势）、经济因素（欧元汇率
的变化与 TBM 的采购的关系、客运专线的投资与建设项目管理模式的变化）、政治因素（涉
外工程应充分考虑工程所在区域的政治稳定程度）、法律法规因素（职业病防治法、环境保
护法规范了企业以前管理上的不规范行为）、社会文化因素（不同区域地铁的设计施工管理
模式的差异）。
3）产业环境，其主要包括市场规模、市场增长、建设工程投资周期、利润水平、财务
比率、顾客、供方、潜在的竞争对手、总体竞争态势等。
2、投资经营环境信息的收集重点。
1）高概率/低影响区域；2）低概率/低影响区域；3）低概率/高影响区域；4）高概率/
高影响区域。
3、工程投标竞争对手信息。
1）竞争对手的现状：a 战略地位：历史发展，公司文化；b 战略绩效：财产、生产竞争
优势的来源；c 组织和职能的能力和弱点；d 业务细分组合；e 管理特征。
2）未来的战略和长远目标。
3）战略评估：a 可能的行动和反应；b 对本公司形成的威胁；c 对本公司提供的机会。
4、确定核心信息因素
所谓核心信息因素是指指挥人员在决策时所需要的有关竞争对手和环境的关键信息。关
键信息的确定取决于指挥员要完成的使命和完成使命的方法。不同企业对竞争对手的核心信
息因素需求有所差异，如某企业需要的核心信息因素：
1）背景/历史：a 主要事件，收购、兼并、剥离；b 投资情况；c 企业荣誉；d 企业文化：
过去、现在、发展趋势。
2）工程业绩与资质：a 近五年市场分析：施工营业额/利润/投资规模；b 工程业绩：市
场分额/市场增长率。
3）公司主要目标/战略。
4）近期发展趋势/施工领域范围及现状。
5）财务分析（近三年）：施工营业额增长率，利润增长，资产收益率，资产周转率，
经营利润率，纯利润率，股东权益收益率，负债率。
6）战略评估：a 优/劣势：包括职能方面的和生产方面的；b 战略方面和管理层假设；c
期望的绩效和反应能力；d 对本公司期望和其他公司潜在的需求。
5、兼顾短期的情报需要和中长期的情报需要
企业制定收集计划时除了要考虑直接的竞争对手，还要考虑间接的竞争对手和外围的
竞争对手。因此，建立竞争情报系统即要考虑短期需要，又要考虑中长期需要的信息，如下
图所示：
图中的核心部分是直接竞争对手的影响区域，该区域是公司目前主要经营产业或细分
市场。核心部分之外是延伸区域，其虽然很接近直接竞争区域，但是是间接的竞争区域。利
益区域是长远的竞争威胁或机会。
6、确定监测的竞争对手的数量
所谓竞争对手就是其产品或服务目的是争夺同一批顾客的公司——直接同自己竞争
顾客的企业。
1）竞争对手的界定
行业外的竞争对手主要表现：ａ在顾客方面的竞争：对顾客预算的竞争，对顾客消费
时间的竞争、在顾客所寻求的利益方面的竞争、对顾客注意力的竞争；ｂ在经营方面的竞争：
创意、媒体/报到、黄金播放时间、经营艺术、投资方的注意力；ｃ在资源方面的竞争：原
材料、人才、资金、区域性、核心技术。
2）确定竞争对手的方法
一个组织的竞争对手很多，收集所有竞争对手的情报须有足够的人力和财力，而且也
没有这个必要。一般，在短期内，公司应集中精力收集你最关键、最直接的竞争对手 1～几
影响区域
直接竞争对手
延伸区域
间接对手
利益区域
潜在对手
家。常采用以下方法：ａ矩阵法（产品和市场两大因素）；ｂ市场份额转换法———顾客忠
诚度法；ｃ视觉地图法（通过图表的方法确定什么品牌的产品在顾客看来同公司的产品类似；ｄ
用途替代检查法。
四、信息的基本规律与类别
一）、信息的基本规律
1、信息的分布规律。信息最突出的一个特点就是时空分布不均衡。这就要求企业在收集信
息时注意几件事：1）必须动态地监测和跟踪关注的目标，这样才能避免信息因出现的时间
差异而被遗漏；2）对收集信息的时间应有所选择；3）收集信息时要考虑信息的价值和可靠
性之间的平衡。
2、信息流动的必然性。信息的流动是不可避免的。凡是有金钱交易的地方就有信息交换。
交易成千上万，只要你留意，就能获得大量的商业竞争信息。
3、信息流动的规律：1）信息流动的方式———第一商业交易都透露信息，通过对交易的了
解，你就可以发现情报的源头；2）信息传递过程的不定性，情报人员发现越早的线索，获
得信息越有价值。
4、商业秘密的重要性。商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实
用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。但商业秘密并不是竞争情报工作的目
标，它是有关竞争对手信息中最不重要的部分。公司急需是战术信息和战略情报。
5、组合信息的意义。竞争情报是通过大量零散的集中和组合产生的。但做好这项工作，必
须注意以下几点：1）随时留心保存信息；2）情报是经常性工作；3）竞争评估是一项动态
的工作，信息随时间而流动；4）竞争情报信息收集应满足：管理层的临时要求，为长期的
数据库建设而收集的基本信息。
二）、信息分类：1、基本信息和临时信息；2、信号信息、图像信息和人际信息；3、原始信
息和二手信息；4、直接信息和创造信息。
五、信息收集
一）信息源分析
1）政府/公示机构信息源：ａ政府部门（经贸委、工商局、商务部、统计局）；ｂ证券交易
所；ｃ行业协会；ｄ公共图书馆（建筑业词曲、行业杂志、论文、统计资料、文献索引、计
算机检索服务、综合目录、图书管理员、上市公司年度报告）；ｅ高等院校
2）媒体信息源：ａ报纸杂志；ｂ专业出版物；ｃ因特网；ｄ其它主要网站。
3）民间服务机构信息源：ａ剪报服务机构；ｂ信用调查机构。
4）隐性信息源：ａ人际网络情报源；ｂ经营人员情报源ｃ直接观察情报；ｄ空中侦察情报；ｅ
商品展销会（技术交流会）。
5）国际情报信息源：ａ国内的信息源；ｂ海外信息源。
二）信息收集技巧
1）获取人际信息的技巧：ａ如何通过询问获取人际信息；ｂ如何通过电话访谈获取信息；ｃ
如何通过进行面对面访谈获取信息；ｄ如何组织小组座谈。
2）如何从因特网上获取信息：ａ一般网页查询；ｂ数据库查询；ｃ自动查询软件。
3）选择信息源的 DECS 方法：ａ DECS 矩阵（经营－外部专家－顾客－供应商）；ｂ 如何
理解 DECS。
三）信息收集时机---大变化时刻（重大事件发生的时刻）：ａ法律法规的重大变动；ｂ主权
重大改革；ｃ重大收购和剥离。
六、信息处理
一）技术性处理：1）信息处理的重要性－信息都需要一定的处理才能让分析员有效地进行
分析；2）信息处理的基本原则－信息集中筛选、评级、记录和分组。
二）、信息的评级、分类：ａ 完全可靠；ｂ通常可靠；ｃ比较可靠；ｄ 通常不可靠；ｅ不
可靠；ｆ无法评价可靠性。
三）、信息处理计算机化（自动查询软件）
七、如何分析信息
一）分析信息的重要性――情报中的分析是将大量零散的，有时看起来似乎毫无意义的信息
集中、对比和重新组合，从而发现新的意义的过程。
二）信息分析方法
1）战略分析方法：ａ 增长----份额矩阵；ｂ 产业周期---竞争地位矩阵；ｃ 业务组合分析；ｄ
竞争对手四要素分析（假设目标战略和能力）。
2）模拟分析方法：ａ 模拟的发展；ｂ怎样进行战争模拟；ｃ计算机战争模拟；ｄ模拟战争
游戏的适用范围。
3）竞争对手语言分析：ａ 用词模式分析；ｂ市场预告分析；
ｃ 使命声明分析。
4）决策分析：a 过去的经历；b 总体性格；c 目前的环境。
5)逆向工程分析。
6）其他分析。
三）成功分析的标准：1）分析应能对未来提供远见或预见性；2）分析应具有很强的针对性；
3）合理的分析成本；4）分析必须及时；5）分析报告形式的恰当性。
八、财务报表分析
财务报表主要是资产负债表、损益表和现金流量表，分析财务报表主要工具是财务比
率分析和折旧分析。
一）财务比率分析。
1）财务分析的内容：了解一个公司的清偿能力、利润水平、库存周转、资产收益率
等。
2）财务比率分析的方法：a 流动比率；b 速动比率；c 资产负债率；d 盈利率；e 资产
收益率。
3）折旧分析：a 直线折旧法；b 双倍递减余额折旧法；c 年数总和和逐次比例折旧法。
二）信息来源
1、公开信息源：a 上市公司信息来源；b 相关政府部门信息源。
2、专家咨询：a 专家目录；b 通过访谈修正比率。
九、专利分析
一）专利在企业竞争中的重要性。专利是世界上最大的技术信息源。专利文献是你的
竞争对手唯一不得向公众透漏而在其他任何地方都不会透漏的某些关键信息的地方。
二）专利分析的方法
1、专利文献包含的信息：技术信息、产业发展现状、技术发展的背景信息，对发明
的详细描述。
2、分析方法：a 统计分析和分类排序分析；b 专利引用情况分析；c 专利趋势分析；d
图像化分析。
三）专利查询。专利信息的查询可能通过计算机在因特网上进行，也可将专利组合分
析软件安装在用户的服务器上，用户可监视与他经营领域相关的的任何专利，可使管理人员
了解什么技术受到保护，什么技术没有。另外还有特定产业、特定技术的数据库，也有存储
专利诉讼信息的数据库。
四）国际专利查询，可通过德国的 STN，美国的 Didlog 和法国的 Questel—orbit 等三
大国际系统进行。
十、竞争情报的扩散
一）精神扩散系统——根据有关人员对信息（知识）的需要情况，通过电子邮件或梦龙
系统向他们提供，这样可实现竞争情报单位将收集到的基本信息让所有工作需要的人共享。
二）情报金字塔分等级：公司高管层得到最有深度和价值的情报，而业务人员只获得一
般的信息。（详见竞争情报金字塔图）
十一、杠杆比较与竞争情报
一）杠杆比较能改善公司与竞争对手做法相对而言的有效性和提高公司的经营效率，降
低成本，打破原有的经营管理思维模式，推动企业的改革。
二）杠杆比较的类别：1、业主看法比较；2、绩效比较；3、核心技术比较。
三）杠杆比较的五大步骤：1、确定比较的内容；2、选择比较的伙伴；3、设计和实施
信息收集；4、实施绩效改善；5、绩效评估。
战略价值
高战略价值｛
略有战略价值｛
主 要 战 术 价 值
｛
竞争情报金字塔图
四）竞争情报在杠杆比较中的作用：一是发现杠杆比较的伙伴，二是搜集比较对象的信
息。
五）杠杆比较的行为准则：1、合法原则；2、交换原则；3、保密原则；4、使用原则；
5、第一方联系原则；6、第三方联系人原则；7、准备原则；8、完善原则；9、理解和行动
原则。
每月情况简报
董事长/总经理
战略委员会
部门负责人
发展规划部长
经营部长
经营部长
外经人员/业务人员
目标读者
数据库
每月新闻简报
竞争对手背景
战略影响表
形式分析
特 别 情
况简报
十二、如何利用竞争情报进行危机管理
一）企业如何监测环境？如何预测未来？利用竞争情报系统建立早期预警系统和利用
竞争情报分析方法可实现该目的。
二）早期预警系统——指通过大面积扫描环境的方法来发掘环境变化趋势，及早发现出
现的威胁的过程，其有三大功能可帮助企业更有效地对付突发事件，更好地适应环境变化和
更有效地制定战略规划。
STEEP 扫描系统：宏观环境中最容易影响企业经营的因素是社会环境、技术环境、生
态环境、政治环境、经济环境。
反常事件的重要性。早期预警系统的信息收集重点应放在不规则的令人惊讶的不同寻常
的反常情况上。
发现反常情况的一些方法：a 为扫描环境开拓独特的视野；b 将信息归类；c 组合信息；
d 超前性；e 信息收集不是越多越好。
十三、如何利用竞争情报对付竞争对手
一）工程招投标不规范对企业的危害
1、工程招投标不规范对企业的利润产生不利的影响。
2、低价中标是最容易模仿的战略。
3、想通过降价来增加市场份额的结果只能是在更低的单价基础上保持同样的份额。
4、围标现象往往使承包商得不偿失。
5、工程招投标不正当竞争把竞争对手挤出市场的愿望很少是不现实的。
二）如何利用竞争情报防止工程投标不正当竞争
1、利用竞争情报减少对竞争对手的误解。
2、利用竞争情报的方法决定对什么竞争对手的行为作出反应。
3、要回答对谁的行动作出反应的问题也必须同时回答是否有必要做出反应的问题。
4、利用竞争情报的方法了解竞争对手对你的行动作出反应的能力。
5、利用竞争情报的方法比较自己投标报价相对竞争对手的报价。
6、在决定投标报价时，先用模拟游戏的方法分析竞争对手的反应。
7、在投标报价方面，利用竞争情报分析自己中标的概率。
8、在投标决策之前，利用竞争情报分析市场结构。
十四、竞争情报在战略联盟与并购中的作用
一）战略联盟的重要意义
1、所谓战略联盟是公司之间为了战略目的而达成的长期合作安排。它既包括从事类似
活动的公司之间的联合，也包括从事互补性活动的公司之间的合作。
2、战略联盟的形式：合资企业、股权安排、研究开发合作伙伴、合作经营、长期供应
关系、许可证转让。
3、战略联盟意义：减少风险，规模经济，交换互补性技术和专利，吸收或阻止竞争，
克服政府对投资和贸易的限制，初始国际发展的需要获取互补优势，通过战略联盟获取海外
投标渠道。
4、战略联盟伙伴选择：互补、兼容、投入。
二）竞争情报在战略联盟中的作用
1、增加潜在的合作选择范围。
2、帮助了解目标公司真实情况，让管理层事先对可能出现的问题有所警惕。
3、帮助了解潜在目标的真正价值及其对你总体战略的贡献。
4、帮助谈判更好的条件。
5、让员工为合作做好准备。
6、保护自己的保密信息。
三)竞争情报在并购中的作用
1、发现潜在的收购目标，并购选择范围。
2、帮助谈判更好的条件。
3、帮助你克服在收购外围公司时公司的缺陷。
4、帮助发现最有发展前途的公司，而不是过去业绩好的公司。
十五、如何建立竞争情报系统
一)公司的情报组织
1、 组织机构：竞争情报职能设在哪个部门，可根据以下标准确定：a)哪个部门是
企业盈利的关键部门；b)关键的决策部门；c)直接参与市场竞争的部门。
建筑企业集中化的情报组织机构
2、人员构成及其素质要求
一般情报小组应包括分析员、项目经理、数据库管理员。小组成员可以有专职和兼职
人员构成，但选好情报分析员很重要，其必须具备以下素质并掌握相关技巧：
公司决策层
情报协调经理
（投资部或经营部等）情报职能部门 其他责任部室（情报协调员）
片区指挥部（外部情报信息）
项目经理部（内部情报信息）
1）、素质：善于倾听意见，要有创造性，锲而不舍得精神，有丰富的经验，较宽的知
识面。
2）、技巧：懂得数据库，了解公司图书馆，懂得数据处理常用的几种软件，具有一定
的统计分析知识、写作和洽谈技能。
二）竞争情报系统的管理
1、确定目标，建立有关竞争对手的数据库，积极鼓励公司内部人员提供情报，持续
完善该系统。
2、情报涉及内容：员工信息源，各部门资料及其内容的描述，其他部门为归类的市
场研究和专门书籍。
3、建立激励机制，调动全员参与的积极性。
4、储存和提供情报：
a 储存情报的三个关键：人工档案、图书馆、计算机系统（硬件基础、搜集和录入资
料的人员、利用资料的软件、分析资料——变成情报的人员）。
b 集中化还是分散化，两者相结合，有利于竞争情报系统的发挥。
三)、开始行动的计划：指定使用说明，加大竞争情报知识培训力度，进行必要的评估
审计，建立激励机制，决定计算机系统的规模和种类。
四)、情报工作的必要措施：持续性，长期性，管理层的高度信任。
总上所述，竞争情报系统既是企业战胜竞争对手的秘密武器，又是公司实施走出去战
略，拓展国际市场，建百年中隧，铸世纪辉煌。同时，竞争情报系统是建立工程管理信息流
的基础。企业文化更是规范公司员工实施竞争情报系统的工作习惯和风格。但是，信息流不
经过人的及时统计分析，就失去其存在的价值。数据分析质量与反馈速度关键取决于企业员
工的素质。员工的素质完全依赖于企业文化。因此，企业发展规划离不开竞争情报系统，更
离不开优秀的企业文化指导统计分析。 二 00 五年六月
