关于壮大农村经济合作组织的调查与思考调研报告范文
发展农村经济合作组织，使农民"小群体"对接"大龙头"和"大市场"，是农业产业化
经营向更高层次迈进的根本途径。近年来，##县积极推动农村经营体制创新，提高农民进
入市场的组织化程度，走出了一条以壮大新型农村经济合作组织推进农业农村跨越发展的
新路。
一、发展新型农村经济合作组织的成效及做法
截止目前，##县发展各类专业合作经济组织 52个，吸收会员 4200余人，辐射农户
万户，占农村总户数的 58%，涉及四大主导产业 10个项目，其中食用菌协会 26个，
烤烟、白瓜等经济作物协会 8个，圆葱、韭菜、果树等果菜协会 9个，猪、牛、羊、蜂等
养殖协会 7个，水稻协会 2个。2004年，来自农村经济合作组织总收入 亿元，占农
村经济总收入的 44%，各类经济合作组织为农民创收 亿元，户均增收 7500元，人均增
收 1980元，有效牵动了农村经济的跨越式发展。
1、强化扶持服务，培育催生农村经济合作组织。##农村合作经济组织的发展始于上
世纪 90年代初。当时，一些农民基于生产、销售需要，自发组织起来，成立了一些小型
的协会，以技术与协作为链接，小规模经营农产品。由于受交通、信息、技术及服务体系
等诸多因素影响，农产品科技含量低下，投入产出效益不高，市场销售不畅，农民迫切需
要建立和发展新型的自我服务组织，解决小生产与大市场之间的矛盾。基于此，县委、县
政府因势利导，成立了专门领导机构，及时出台了《##县农村经济合作组织试点工作方案
》、《加快发展农村经济合作组织的意见》等引导性文件，对新型合作经济组织的成员在
信贷上予以支持，多次组织典型到各村现身说法，促进了农村经济合作组织的迅速建立。
##镇食用菌协会成立较早，但以往由于人员少、实力弱，在引进项目、更新技术上均存在
欠缺。为扶持黑木耳产业发展，县委、县政府先后筹资 1800万元，建成了全国最大的黑
木耳集散市场，有效推动了##镇黑木耳协会的快速发育。在生产销售过程中，协会以##黑
木耳山野菜批发大市场为舞台，向农户提供统一的技术指导、统一采购生产资料、统一价
格销售，既整合了品牌，又降低了成本，成为农民走向市场的"娘家人"和"源动力"。
2、加强信息引导，提升农村经济合作组织层次。在推进农村经济合作组织建设中，
注意开展多层次、多角度信息服务。挂靠科研机构，广泛开展培训。与省农科院等科研部
门建立技术协作联系，在协会与院校之间牵线搭桥，为农民引进新技术、新品种，定期聘
请专家，集中或分散对合作组织会员进行技术培训，向农民传播新的经营理念。2004年，
共举办有针对性培训班 56期，培训成员 万人次，以经济合作组织为载体引进培育新
品种 38个、新技术 18项，建设高标准示范园区 35个，加快了科技推广步伐。健全信息
网络，推进科技更新。全县 102个行政村，已安装"村村通"73个，其中村级安装 71个，
镇经管站安装 2个，安装总量占总村数的 %，占信号覆盖村的 100%；向农村经济合作
组织无偿投放微机 50台，占总村数的 50%；开辟"致富之友"农业频道，整合电视、电话为
农服务功能，实现"两电合一"，分期、分步骤跟踪解答农业生产技术难题 1400余个。针
对农业生产中的集中突出问题，县电视台开播专题节目 35期，有力促进了农业标准化生
产和农业新技术的普及。##果树协会充分利用"村村通"学习推广果树科学管理、病虫害防
治等新技术，使全镇水果产量由 1999年的 4300万斤提升到 2004年的 6500万斤，促进果
农人均增收 2300元；并与日本果树协会开展交流合作，引进新品种试验、示范，引领了
果树科学栽培的快速发展。
3、创新培育模式，激活农村经济合作组织潜能。始终坚持"民办、民管、民受益"原
则，因地制宜、不拘一格地培育各种农村合作经济组织，初步形成了"七型"并进的发展格
局。一是行业协会调控型。发挥行业协会自我发展、自我约束、自我完善的组织协调功能
。由农民联合发起，围绕主导产业建立协会或合作社，构建"一家一户为基础、千家万户
成规模、区域布局作基地、龙头企业拓市场"的新型农业生产经营模式。组建的县级食用
菌、果菜、烤烟等产销协会通过专业化分工、社会化服务，将不同经营主体组合起来，促
进销售公司与农户、农户与基地及市场的紧密联系，构建了外辟多元市场、内建特色基地
、基地连农户的产业发展新格局。二是大户群体扩张型。能人大户以一带十同致富是激活
农民调整结构的源动力。扶持种、养、加、运、销和为农服务的农村大户，牵头组成专业
协会，把广大农民的"着力点"和"兴奋点"引向农村经济合作组织，推动主导产业向专业化
、规模化、集约化发展。##镇东方红村致富能人##，针对农民在育菌环节投资大、风险高
的实际，投资 40万元开办液体菌包厂，实行工厂化集中育菌，以每袋 元低价卖给会
员，2005年共生产 51万袋，全部销售一空，实现了"双赢"。三是村组农户联合型。由村
集体牵头，吸收本村及周边从事同一产业的农民建立协会或合作社，通过组建协会，集聚
农户联手经营，既降低了生产成本，又规避了市场风险，产品质量效益逐年提高。##镇每
年水稻产量在 万吨左右，针对农民卖难问题，##村水稻专业协会以会员入股形式在国
家工商总局注册申办了"小江南"牌 A级稻米绿色标识，实现收购、加工、包装、销售"四
统一"，每斤价格比原来提高了 元，并在俄罗斯打开了市场。四是院校基地合作型。
农业科研机构与农民联合，发展主导产业，主动挂、靠、联科研机构和大专院校建设科技
成果转化示范园。##村圆葱协会与东北农业大学建立长期合作关系，协会负责引种、推广
日本卡木依、福星等新品种，东北农大定期派驻专家、教授对葱农进行培训和指导，圆葱
面积由 2002年的 260亩迅速扩张至今年的 4000亩，年产 万吨，全部出口俄罗斯，成
为远近闻名的外向型特色农业一品村。五是加工企业带动型。不断建立和完善产业内部新
型利益关系，改变农民单纯卖原料的传统经营方式，吸引农民以土地、原料、进厂做工等
形式参股分红，由单纯的买卖关系变为伙伴关系；龙头企业采取保护价收购、预付定金、
二次结算等办法，反哺基地及农户，形成了"利益均担、风险共担"的产业化运作机制。建
成农产品加工企业 101家，年加工、贮藏、包装销售果菜等农副产品 50万吨，龙头企业
集群初步形成，带动产业集中度不断提高，成为县域农产品搏击市场的中坚力量。六是流
通市场链接型。流通决定生产，销售决定效益，搞活市场促进农村经济合作。推行"市场+
农户（企业）"机制，积极组织农产品直接进入市场。打破传统农业提蓝小卖的生产销售
方式，实行谁投资、谁所有、谁受益，聚集民间资本 2200万元建成##黑木耳山野菜批发
大市场，年实现销售量 2万吨，销售额 8亿元，成为全国最大的黑木耳交易市场。七是科
技园区辐射型。干部率先垂范、自担风险建设园区是引领群众调整结构的重要手段。推行
"园区+农户"机制，彻底打破农民传统种养方式、种养习惯和种养观念，充分发挥农业科
技园区引种、示范、育种、推广的聚集辐射作用，促使农产品高产高效，这几年，沿道、
沿河、沿边创办农业科技示范园 40个，促进了科技成果的配套组装，推动了农业先进实
用技术的普及推广。
4、规范运行管理，保障农村经济合作经济组织健康发展。由于农民科技文化水平相
对较低，对实现合作的认识不足，加之相关法律法规不健全，有相当一部分农民缺乏合作
的积极主动性，致使合作的范围尚小，许多农村合作组织还处于摇摆不定的初始化起步阶
段。因而在具体的操作上，做到了"两规范、一完善"。一是规范政府行为。坚持民营团体
进位、行政管理退位的原则，经过初期一段直接扶持之后，逐渐转向以指导和引导为主，
逐步强化农民在合作组织中的主体地位。二是规范合作组织内部管理。层层成立理事会、
监事会，发挥农民成员主体作用，增加农民成员的发言权；适应市场经济和现代企业制度
的新要求，引入有管理经验的能人行家参与治理，提高合作组织经营管理水平，使专业合
作组织全部达到了"四有"，即有章程，有组织，有机构，有制度。三是完善利益分配机制
。以订单等契约合作方式保证农民利益，逐步使合作组织与农户结成紧密的利益共同体。
大肚川亚麻厂组织农户以土地入股，包产包销，每年与农户签订技术服务和产品收购合同
，有效规避了市场风险，形成了效益均沾的信用载体。
二、存在的问题
尽管##农村经济合作组织建设取得了长足发展，但也存在着一些亟待解决的矛盾和问
题。
一是组织合作不够规范，联接链条脆弱。组织与会员之间的利益关系不够紧密，没有
明确的合同约束，有较大的不稳定性，基本处于好则合、不好则散，有利则合、遇险则散
的松散状态。
二是运行机制不健全，缺乏有序管理。大部分合作组织没有严密的运行章程，董事会
、理事会、监事会制度不够健全，成员素质不高，只是凭经验、凭干劲办事，自我完善、
自我发展、自我服务的能力不强，影响了整体功能的发挥。
三是组织化程度不高，服务水平不高。多数合作组织没有兴办实体，服务基本停留在
信息、技术咨询等层面，提供加工、储运等配套服务能力较弱，吸引力、凝聚力不强，尚
不能适应新时期农业升级发展的要求。
三、对策与建议
着眼以工业化思路抓农业和解决农产品"卖难"，坚持"抓中介、活流通、强服务、保
增收"，持续培育壮大新型农村经济合作组织，形成"组有专业大户、村有专业队伍、镇有
合作公司、县有合作集团、产业有专业协会"的综合服务体系，支持和推动现代农业加速
发展。
1、扶持引导，营造良好发展氛围。充分释放政策导向效应，推动农村经济合作组织
健康发展。一是强化宣传。发挥电视、"村村通"网络平台作用，多层次、广视角向农民推
介农村经济合作组织的意义及内涵，提高农户参与发展的积极性，扩大合作组织影响力。
通过树典型、搞对比，让农民消除"与己无关"思想，切实体会到参与合作组织发展的实惠
。二是优化政策。进一步制定倾斜政策，组织民政、工商、土地、财政、金融等部门在领
照办证、场地征用、融通资金等方面给予扶持。组织农业、林业、畜牧等部门，在信息、
项目、技术等方面大开绿灯，创造条件。三是规范引导。指导农村经济合作组织坚持可持
续发展方向，根据相关法律法规，帮助农村经济合作组织解决好各种矛盾纠纷，保护其合
法权益，既不能钻法律空子，又要促其健康发展。四是加强管理。定期对实力强、前景好
的合作组织管理者进行培训，强化诚信、合同教育，遵守市场规则，确保农村经济组织有
序发展。
2、理顺关系，完善内部运行机制。协调理顺好实体内部关系，做到"三个规范"。一
是规范组织。因地制宜，逐步引导合作组织由小变大、由松散变紧密。针对登记管理混乱
问题，依据相关法律，划清权属，监督合作组织及时注册，以免出现"黑组织"或非法组织
，建立规范完善的合作组织体系。二是规范运行。在起步阶段，由政府参与发动、组织协
调，协会运转正常后，则逐步退出，由会员按章程民主推选负责人，实行民主管理。三是
规范章程。指导合作组织完善各项制度，健全社员大会、董事会和监视会等内部组织，形
成民主决策、合作服务和收益分配机制。
3、多元合作，灵活方式参与创建。鉴于农民日益增长的合作需求与农民合作能力不
足、经济实力不强等矛盾，利用农村现有组织资源，走多元化培育农民合作组织的路子。
一是经济技术部门领办。鼓励农技推广、畜牧兽医等部门发挥技术、资产、营销网络等优
势，成立技术推广股份公司，鼓励科技人员入股创办实体，自建或联建黑木耳、圆葱等优
势农产品示范基地，集聚科技力量，加快农村经济合作组织群体扩张，促其真正成为推进
一方经济发展、带动千家万户共同富裕的骨干力量。二是能人带头创办。多措并举激励大
户快速成长，引导大户成立行业协会、同行公会、行业商会等中介组织，形成技术、生产
、市场、信息联盟。支持专业经营大户、经济联合体、有技术专长的农民技术员或专业技
术干部牵头领办，带动更多农户投入专业生产。立足县食用菌协会已有资源，以黑木耳繁
育推广专家毕德金开发的系列菌种及技术威望为投资主体，积极与省内外院校、科研机构
合作，吸引民间资本联办民营食用菌研究所，灵活开展多形式的无偿、有偿服务，实现民
营化、市场化、实体化，带动食用菌产业加速发展。三是集体农户联办。积极倡导村组与
农户联合兴办新型农村专业合作组织，以建立和发展产业协会、经济人实体及农产品购销
网络为重点，鼓励农民打破地域、行业限制，积极向宽领域、多层次拓展，努力构建"联
手闯市场、合作兴家园"的发展格局。四是龙头企业兴办。引导更多实力工商企业进入农
业领域，将扶植合作组织与建设产品基地紧密结合，提升黑木耳加工集团、吉利集团等龙
头企业与农户的关联度，扩张订单农业规模，创办企业与农户互利合作组织，发挥龙头企
业外连市场、内连农户的链条作用，尽快形成从"土地到餐桌"的完整产业链，实现农产品
在生产、加工、流通诸环节的多次增值，并使农民分享产业各个链条的利润，促进农民长
效增收致富。
4、创新服务，积极完善组织领导。切实抓好农村经济合作组织的综合、协调、指导
和服务。一是坚持"尊重民意"原则。明确农民在经济合作组织中的主体地位，充分尊重农
民生产经营自主权、财产所有权，做到引导不包办、参与不干预，保证农民入退自由、互
助合作，为会员提供所需经济技术服务，积极实行二次分配，让农民真正在参与过程中得
到实惠。二是切实加强指导。实行领导干部和有关职能部门挂钩经济实体制度，切实提供
技术、信息、资金等服务。支持农民专业合作组织进行农产品注册和质量认证，实施品牌
战略和标准化生产，创建"有机、绿色食品"、"无公害农产品"等品牌组织，参加国内外农
产品展示、展销活动，提高产品市场竞争力。三是搞好典型示范。扶持现有农村经济合作
组织向其它行业延伸，在总结推广经验的基础上，培树一批管理规范、经济社会效益突出
的合作组织典型，辐射带动更多农民联合致富。四是遵循市场规则。突出优势产业，推进
经营体制创新，加快产业升级步伐，成熟一个，发展一个，先发展后规范，边发展边规范
，以规范促发展，逐步提高农民的组织化程度，推进农村经济提速跃升。
