培训计划编制指引
1 年度培训计划编制责任及审批权限
、 集团人力资源部
（1） 集团人力资源部是培训的管理部门，负责培训制度和政策编写和修改。
（2） 集团人力资源部负责建立和完善公司的培训体系，指导监督其他部门
及城市公司的培训工作。
（3） 集团人力资源部负责高管人员的培训计划的编制和组织实施及培训评
估。集团人力资源部根据公司业务需要组织相关技术类别培训。
2、 城市公司综合管理部
各个城市公司综合管理部负责组织本公司的新员工培训，同时协助本公司
职能部门组织培训工作。
3、工程部、销售、运营、研发、开发等各部门负责各自业务的培训工作。
2 年度培训计划编制步骤及依据
a) 集团公司培训计划确定
集团公司人力资源部根据本部各部门提出的《培训需求报告》，汇总形成集团公
司本部年度培训计划，经集团领导批准后定稿，分发各部门执行。
b) 城市公司、项目公司培训计划确定
项目公司行政部根据集团公司、上级管理公司培训计划及批复意见，修订完善
本公司年度培训计划，经公司领导批准后分发各部门执行。
各下属公司最终批准的培训计划应逐级报集团人力资源部备案，以便集团人力
资源部监督执行情况。
3 培训需求识别要求
各级公司（部门）在提出下年度培训需求时，必须综合考虑以下信息：
a) 公司未来业务发展对各岗位人员的素质要求；
b) 各专业技术状况及发展趋势；
c) 各岗位人员素质考核结果、绩效表现；
d) 日常管理中感受突出的问题；
e) 日常工作中记载相关信息的记录，如离职面谈清单、督促整改通知书、返工/
处分记录等；
f) 上期计划未落实或经效果评估未达到要求的培训内容；
g) 过去一年的培训工作总结；
h) 集团培训工作要求；
i) 优秀同行企业的培训经验；
j) 以及员工期望个人发展提出的培训建议或意见等。
4 培训计划内容
培训类型
员工培训分为：入职培训和在职培训。入职培训统一按集团《入职培训规范》
执行，如下属公司提出增加入职培训内容建议或意见，可在培训计划中列出，否则
年度培训计划可不专门列出入职培训的安排。
培训方式
集团公司认可各种可行的培训方式，包括：集中授课、工作岗位学习、现场考
察、参加专业交流会、自学、在职学历教育等。
培训方式的确定必须结合具体培训和参加对象确定，应切实可行，不走形式。
培训组织单位（部门）
培训组织单位可以是：集团公司、城市公司、项目公司、各级公司部门、外部
机构等。
培训内容
各项培训项目的确定，必须有明确的培训目标和具体的内容要求，并且应与公
司业务工作密切相关，包括意识培训、技能培训，以及经验积累。
