公司管理人员培训规定
第一条 本公司管理人员的教育培训均依本规定办理。
第二条 各级管理人员的基本责任如下：
1.按照预定时间生产
（1）善用人力。
（2）妥用机器设备。
（3）平衡生产进度。
（4）完成工作。
2.保持产品质量标准
（1）对退货情况作出登记。
（2）调查事故责任，研究改进产品质量。
3.减低生产成本
（1）切实控制生产成本。
（2）尽可能支出低于预算。
第三条 各级管理人员对训练员工的责任如下：
1.对新进员工的训练：
（1）解释公司政策及经营目标。
（2）讲解生产部门操作运行情况。
（3）指导新进员工参加工作。
2.训练老员工承担新工作。
3.训练候补人员。
4.其他训练责任。
第四条 各级管理人员应保持良好的人际关系，参考做法如下：
1.对上关系
（1）反映员工意见。
（2）汇报自己的问题及需要。
2.对下关系
（1）排解纠纷与抱怨。
（2）诚心关注下属利益。
（3）举行聚会、郊游。
（4）家庭社交访问。
（5）传达上级的指示。
3.横向关系各部门之间自动互助配合。
4.公共关系：
（1）利用外界的参观访问。
（2）参加当地民间活动。
第五条 各级管理人员必备资格规定如下：
1.领导能力——领导员工而非发号施令。
2.组织能力——使人员、机械、原料等运转有秩序。
3.品格——诚实、公正。
4.判断力——正确、敏锐。
5.技术与机械知识——懂得操作，了解每一台机器的性能及限度。
6.教育——广泛的知识，实用的技能。
7.积极主动——自动自发。
8.富有生趣——对一切极富兴趣。
9.健康的身心。
10.丰富的想像力。
第六条 管理人员培训种类：
1.与其他企业、大专院校合作举办培训。
2.利用培训器械。
3.聘请专家讲课。
第七条 各级管理人员教育培训成果考核项目规定如下：
1.工作记录资料。
2.产品质量及退货数量记录。
3.机器设备利用率。
4.下属申诉的事由。
5.考勤记录。
6.工作人员的士气。
7.各种费用的控制。
第八条 高级管理人员如何促进下级管理人员培训后的效果，有以下几种办法：
1.给予奖励。
2.授予权力。
3.树立威信。
（1）重要政策直接通知。
（2）邀请出席某些重要会议。
（3）邀请参加聚餐、宴会等。
第九条 本规定如有未尽事宜，人力资源部应及时作出修改。
