企业战略与信息化战略浙江吉利控股集团2010-11-24PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
目录吉利信息化发展历程吉利信息化组织的转型To be or Not to be?PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
吉利信息化发展历程吉利信息化发展历程PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
吉利信息化发展历程2011~2015•全球化吉利IT@翻译？2007 ~ 2010•技术吉利IT@架构师2003 ~ 2006•资本吉利IT@项目经理1998 ~ 2003•奠基吉利IT@网管PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
奠基吉利：IT@网管工作1.终端设备和网络的维护主题2.部门级应用的开发和维护：网站、小汽车系统、用友财务系统；PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
资本吉利：IT@项目经理“一车一档”“一车一成本”“一户一档”工作主题SAP/ERP项目（1）SAP/ERP项目（2）SAP/ERP项目（3）PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
技术吉利：IT@架构师行业定制软件开发•QNS•SRM系统集成性和系统集成•MES稳定性的两难信息安全•DMS•K P I平台化研发工作主题准时化供货产品一致性PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
全球化吉利：IT@翻译？Ⅰ分散型运营企业Ⅱ本国整合企业Ⅲ全球化企业Ⅳ全球化整合企业运营范围为中国国内，业务单位、地区和项目之已经开始面向全球市基于业务需求进行全运营模式往往基于区域间实现标准化运营场，但仍以收入增长为主球布局和管理特征区域之间的运营、作业全国的流程实现了一体化、要目的与全球合作伙伴形成流程可能存在较大差异结构化合标准化开始构建海外生产设施、互利、创建生态系统的营销、销售运营协作关系开始海外兼并和收购总部无法有效监控运营总部对运营的监控能力加海外业务得以增长全球的资源、伙伴和企业内部没有共享专业强运营模式得到改进市场相互对应影响知识和先进实践，存在冗专业技能和先进实践得到业务的方方面面为适应运营模式创新和余现象有效分享海外业务而得到有效改进益处企业失去可扩展性企业得到规模效益，成功更为平衡的业务组织运营能够得到复制员工得以从事高价值工作运营管控战略管控IT ?财务管控PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
吉利信息化组织的转型吉利信息化组织的转型PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
吉利信息化组织的转型组织的转型信息化管控工作重心前移&信息化服务从业务来到业务去PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
信息化管控与信息化服务浙江吉利控股集团信息化服务信息化管控上海易泓企业管理咨询有限公司信息系统部基咨软应各础规供体询件用基服划应系服研服地务与商推务发务服管发管进部部部务部理展理室室室室服务保障合规性管理（CMMI/ITIL/PMMI）PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
工作重心的迁移工作和资源配置重心不满意IS规划供应商A需求分析IT咨询合作供应商B财务管理/安全管理/体系管理和软件开发外系统部署包供应商C满意应用管理服务供应商D前台：灵活后台：规范PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
To be or Not to be? To beOrNot to be?PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
商业套装软件vs. 定制软件开发20101998商业套装软件&2007定制开发软件定制开发软件商业套装软件2004PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
自制vs. 外包与核心业务的关联度紧急程度自制外包通用性行业化特征是否明显PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
前台& 后方后方/离岸前方/在岸基地组织救快速反应部队大后方小前台大平台火小系统大系统小应用把设计做大把实施做小体系建设：灵活性：CMMI/ITIL/PMMI服务范围的弹性人才队伍建设：人员安排的弹性架构师队伍快速反应：咨询顾问队伍工作前移和预见性项目管理合伙伙伴网络质量管理PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
IT人的禅修之旅：IT和业务的融合老和尚实相般若•看山是山，看水是水！中和尚观照般若•看山不是山，看水不是水！小和尚文字般若•看山是山，看水是水！PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
Any Question?快乐人生，吉利相伴！PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
